13 أكتوبر 2025·8 دقيقة
سندار بيتشاي وصنع الذكاء الاصطناعي كعنصر أساسي في الإنترنت
نظرة عملية على كيف وجّه سندار بيتشاي Google لجعل الذكاء الاصطناعي طبقة أساسية للإنترنت—عبر المنتجات، البنية التحتية، والمنعطفات الأمنية.
نظرة عملية على كيف وجّه سندار بيتشاي Google لجعل الذكاء الاصطناعي طبقة أساسية للإنترنت—عبر المنتجات، البنية التحتية، والمنعطفات الأمنية.
«بنية أساسية للإنترنت» هي مكوّن أساسي يمكن افتراض وجوده—مثل الروابط، البحث، الخرائط أو أنظمة الدفع. الناس لا يفكرون في كيفية عمله؛ يتوقعون فقط أن يكون متاحًا في كل مكان، وبأسعار رخيصة، وبموثوقية.
الرهان الكبير لسندار بيتشاي هو أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يصبح هذا النوع من المكوّن الأساسي: ليس ميزة خاصة محشورة في بضعة منتجات، بل قدرة افتراضية تجلس تحت العديد من التجارب على الويب.
لسنوات، ظهر الذكاء الاصطناعي كملحقات: وسم أفضل للصور هنا، فلترة سبام أذكى هناك. التحوّل الذي دفعه بيتشاي أكثر بنيوي. بدلاً من السؤال "أين نرُشّ الذكاء الاصطناعي؟" تبدأ الشركات بطرح: "كيف نصمّم منتجات بافتراض أن الذكاء الاصطناعي متاح دائمًا؟"
تغيّر هذه العقلية ما يتم إعطاء الأولوية له:
هذا ليس غوصًا تقنيًا في بنى النماذج أو وصفات التدريب. إنه عن الاستراتيجية وقرارات المنتج: كيف وضع بيتشاي Google بحيث يصبح الذكاء الاصطناعي بنية تحتية مشتركة، كيف أثّر ذلك على المنتجات التي يستخدمها الناس بالفعل، وكيف شكّلت خيارات المنصة الداخلية ما كان ممكنًا.
سنتناول المكوّنات العملية المطلوبة لتحويل الذكاء الاصطناعي إلى بنية أساسية:
بحلول النهاية، ستحصل على صورة واضحة عما يتطلّبه الأمر—تنظيميًا واستراتيجيًا—كي يبدو الذكاء الاصطناعي أساسيًا وحاضرًا مثل بقية الويب الحديث.
سهولة فهم تأثير سندار بيتشاي على اتجاه الذكاء الاصطناعي في Google تُصبح أوضح إذا نظرت إلى نوع العمل الذي شكّل مساره المهني: منتجات لا تكسب المستخدمين فحسب، بل تخلق أساسًا يبني عليه الآخرون.
انضم بيتشاي إلى Google في 2004 وسرعان ما ارتبط بـ"التجارب الافتراضية"—أدوات يعتمد عليها الملايين دون أن يفكروا في الآلية الخفية وراءها. لعب دورًا مركزيًا في صعود Chrome، ليس فقط كمتصفح، بل كطريقة أسرع وأكثر أمانًا للوصول إلى الويب دفعت المعايير وتوقّعات المطوّرين للأمام.
لاحقًا تولى مسؤوليات كبيرة على Android. ذلك يعني موازنة نظام شركاء ضخم (مصنّعو الأجهزة، شركات الاتصالات، مطورو التطبيقات) مع الحفاظ على تماسك المنصة. إنه نوع خاص من قيادة المنتج: لا يمكنك تحسين تطبيق واحد أو ميزة واحدة فقط—يجب وضع قواعد، واجهات برمجة تطبيقات، وحوافز قابلة للتوسع.
تتطابق عقلية باني المنصات هذه تمامًا مع تحدي جعل الذكاء الاصطناعي يبدو "طبيعيًا" على الإنترنت.
عندما يُعامل الذكاء الاصطناعي كمنصة، تميل قرارات القيادة إلى إعطاء الأولوية لـ:
أصبح بيتشاي الرئيس التنفيذي لـGoogle في 2015 (ولـAlphabet في 2019)، مما وضعه في موقع يدفع تحولًا على مستوى الشركة: الذكاء الاصطناعي ليس مشروعًا جانبيًا، بل بنية تحتية مشتركة. هذا المنظور يساعد في تفسير الخيارات اللاحقة—توحيد أدوات داخلية، الاستثمار في الحوسبة، وتحويل الذكاء الاصطناعي إلى طبقة قابلة لإعادة الاستخدام عبر المنتجات بدلاً من إعادة اختراعها في كل مرة.
طريق Google لجعل الذكاء الاصطناعي يبدو "أساسيًا" لم يكن فقط عن نماذج ذكية—بل عن المكان الذي يمكن أن تعيش فيه تلك النماذج. قلة من الشركات تقع عند تقاطع الوصول الاستهلاكي الضخم، المنتجات الناضجة، وبرامج بحث طويلة الأمد. هذا المزيج خلق حلقة تغذية راجعة سريعة بشكل غير معتاد: اطلق تحسينات، شاهد كيف تعمل، ثم حسّنها.
عندما تتدفّق مليارات الاستعلامات والفيديوهات وتفاعلات التطبيقات عبر عدد قليل من الخدمات الأساسية، تصبح حتى الزيادات الطفيفة مهمة. تحسين الترتيب، تقليل النتائج غير الملائمة، تحسّن بسيط في التعرف على الصوت—على مقياس Google، تلك الزيادات تتحول إلى تجارب يومية محسوسة للمستخدمين.
من المفيد أن نكون دقيقين بشأن معنى "ميزة البيانات" هنا. ليس لدى Google وصول سحري للإنترنت، ولا يمكنها ضمان النتائج فقط لأنها كبيرة. الميزة هي بصورة أساسية تشغيلية: المنتجات طويلة الأمد تولّد إشارات يمكن استخدامها (ضمن السياسات والحدود القانونية) لتقييم الجودة، اكتشاف الانحدارات، وقياس الفائدة.
علّم البحث الناس توقع إجابات سريعة ودقيقة. مع الوقت، رفعت ميزات مثل الإكمال التلقائي، تصحيح الإملاء، وفهم الاستعلام التوقعات بأن الأنظمة يجب أن تتنبأ بالنية—ليس فقط تطابق الكلمات المفتاحية. تتطابق هذه العقلية مباشرة مع الذكاء الاصطناعي الحديث: توقع ما يريده المستخدم غالبًا أكثر قيمة من رد الفعل لما كتبه.
منح Android Google طريقة عملية لتوزيع ميزات مدفوعة بالذكاء الاصطناعي على نطاق عالمي. التحسينات في إدخال الصوت، الذكاء على الجهاز، ميزات الكاميرا، وتجارب الشبيه بالمساعد يمكن أن تصل إلى مصنّعين وأسعار متعددة، مما يجعل الذكاء الاصطناعي يبدو أقل كمنتج منفصل وأكثر كقدرة مدمجة.
"المحمول أولًا" يعني تصميم المنتجات حول الهاتف الذكي كشاشة وسياق افتراضي. "الذكاء أولًا" مبدأ تنظيمي مشابه لكنه أوسع: يعامل التعلم الآلي كمكوّن افتراضي في كيفية بناء المنتجات وتحسينها وتسليمها—بدلاً من ميزة متخصصة تُضاف في النهاية.
عمليًا، تفترض شركة "الذكاء أولًا" أن كثيرًا من مشكلات المستخدم يمكن حلها أفضل عندما يستطيع البرنامج التنبؤ، التلخيص، الترجمة، التوصية، أو الأتمتة. يتحول السؤال من "هل نستخدم الذكاء الاصطناعي هنا؟" إلى "كيف نصمّم هذا بحيث يكون الذكاء الاصطناعي جزءًا آمنًا ومفيدًا من التجربة؟"
موقف "الذكاء أولًا" يظهر في قرارات يومية:
ويغيّر هذا أيضًا معنى "الإطلاق". بدلاً من إطلاق وحيد، غالبًا ما تتطلب ميزات الذكاء الاصطناعي ضبطًا مستمرًا—مراقبة الأداء، تحسين المطالبات أو سلوك النموذج، وإضافة حواجز أمان كلما كشفت الاستخدامات الحقيقية حالات حافة.
التحولات على مستوى الشركة لا تعمل إذا بقيت شعارات. تحدد القيادة الأولويات عبر التأطير العام المتكرر، تخصيص الموارد، والحوافز: ما المشاريع التي تحصل على الموظفين، أي المقاييس المهمة، وأي مراجعات تسأل "كيف يتحسّن هذا بالذكاء الاصطناعي؟"
بالنسبة لشركة بحجم Google، يكون ذلك بالأساس عن التنسيق. عندما تشارك الفرق اتجاهًا مشتركًا—الذكاء الاصطناعي كطبقة افتراضية—يمكن لمجموعات المنصة توحيد الأدوات، يمكن لفرق المنتج التخطيط بثقة، ويمكن للباحثين تحويل الاختراقات إلى أشياء قابلة للتوسع.
لكي يبدو الذكاء الاصطناعي "بنية أساسية للإنترنت" لا يمكن أن يعيش فقط في عروض البحث المعزولة أو تجارب منتج لمرة واحدة. يحتاج إلى أساسات مشتركة—نماذج عامة، أدوات معيارية، وطرق قابلة للتكرار لتقييم الجودة—حتى تتمكن الفرق من البناء على نفس الأساس بدلًا من إعادة اختراعه.
كان تحولًا رئيسيًا تحت عقلية باني المنصات لبيتشاي هو معاملة أبحاث الذكاء الاصطناعي أقل كـ"سلسلة مشاريع مستقلة" وأكثر كسلسلة توريد تحول الأفكار الجديدة إلى قدرات قابلة للاستخدام بشكل موثوق. هذا يعني تجميع العمل في خطوط إنتاج قابلة للتوسع: التدريب، الاختبار، مراجعة السلامة، النشر، والمراقبة المستمرة.
عندما تكون تلك السلسلة مُشتركة، يتوقف التقدّم عن أن يكون "من لديه أفضل تجربة" ويصبح "كم سرعة شحن التحسينات بأمان في كل مكان". أطر مثل TensorFlow ساعدت في توحيد كيفية بناء وخدمة النماذج، بينما جعلت ممارسات داخلية للتقييم والتوزيع من الأسهل الانتقال من نتائج المختبر إلى ميزات الإنتاج.
الاتساق ليس كفاءة تشغيلية فقط—إنه ما يجعل الذكاء الاصطناعي يبدو موثوقًا.
بدون ذلك، يختبر المستخدمون الذكاء الاصطناعي كأمر متقلب: مفيد في مكان، مُربك في مكان آخر، وصعب الاعتماد عليه.
فكّر فيها مثل الكهرباء. لو كان على كل منزل تشغيل مولّد خاص به، لكانت الطاقة مكلفة، صاخبة، وغير موثوقة. شبكة طاقة مشتركة تجعل الكهرباء متاحة عند الطلب، بمعايير للسلامة والأداء.
هدف Google مع أساس ذكي مشترك مشابه: بناء "شبكة" موثوقة من النماذج، الأدوات، والتقييم بحيث يمكن توصيل الذكاء الاصطناعي إلى كثير من المنتجات—بشكل متسق، وسريع، ومع ضوابط واضحة.
إذا كان الذكاء الاصطناعي سيصبح مكوّنًا أساسيًا للإنترنت، فالمطورون احتاجوا أكثر من أوراق بحث رائعة—احتاجوا أدوات تجعل تدريب النماذج ونشرها مثل عمل برمجي عادي.
ساهم TensorFlow في تحويل التعلم الآلي من حرفة متخصصة إلى سير عمل هندسي. داخل Google، وحد طريقة بناء وشحن أنظمة ML، مما قلل العمل المكرر وسهل نقل الأفكار من مجموعة منتج إلى أخرى.
خارج Google، خفّض TensorFlow حاجز الدخول للشركات الناشئة والجامعات والمؤسسات. إطار مشترك يعني دروسًا، مكونات مدربة مسبقًا، ومسارات توظيف تتكون حول أنماط مشتركة. أثر "لغة مشتركة" هذا سرّع الاعتماد بما يفوق ما يمكن لأي إطلاق منتج أن يحققه.
(إذا أردت مذكِّرًا سريعًا عن الأساسيات قبل التعمق، انظر /blog/what-is-machine-learning.)
لم يكن فتح المصدر لأدوات مثل TensorFlow مجرد سخاء—بل خلق حلقة تغذية راجعة. مزيد من المستخدمين يعني مزيدًا من تقارير الأخطاء، مساهمات المجتمع، وتكرارًا أسرع للخصائص المهمة في العالم الحقيقي (الأداء، النقلية، المراقبة، والنشر).
كما شجّع التوافق عبر النظام البيئي: مزودو السحابة، مصنّعو الرقائق، وبائعو البرمجيات أمكنهم التحسين لواجهات مستخدمة على نطاق واسع بدلًا من واجهات ملكية.
الانفتاح يجلب مخاطر حقيقية. الأدوات المتاحة على نطاق واسع يمكن أن تسهّل سوء الاستخدام (الاحتيال، المراقبة، التزييف العميق) أو نشر نماذج دون اختبار كافٍ. بالنسبة لشركة بحجم Google، هذا التوتر مستمر: المشاركة تسرّع التقدم، لكنها توسّع أيضًا مساحة الأذى.
الناتج العملي هو مسار وسط—أطر مفتوحة وإصدارات انتقائية، مقرونة بسياسات، تدابير وقائية، وإرشادات أوضح حول الاستخدام المسؤول.
مع ازدياد اعتبار الذكاء الاصطناعي "بنية أساسية"، يتغير أيضًا تجربة المطوّر: يتوقع البناة الآن إنشاء تدفقات تطبيقية عبر اللغة الطبيعية، وليس فقط عبر واجهات برمجة التطبيقات. هنا تدخل أدوات السرد الحي مثل Koder.ai—تمكّن الفرق من بناء ونشر تطبيقات ويب، خلفيات، ومحمول عبر الدردشة، مع إمكانية تصدير شفرة المصدر عند الحاجة للتحكم الكامل.
إذا كان الذكاء الاصطناعي سيشعر بأنه طبقة أساسية للويب، فلا يمكن أن يتصرّف كمشروع خاص "يعمل أحيانًا". يجب أن يكون سريعًا للاستخدام اليومي، رخيصًا بما يكفي للتشغيل ملايين المرّات في الدقيقة، وموثوقًا بما يكفي ليعتمد الناس عليه في المهام الروتينية.
أحمال عمل الذكاء الاصطناعي ثقيلة غير اعتيادية. تتطلب كمًا هائلًا من الحوسبة، تحرّك كميات كبيرة من البيانات، وغالبًا تحتاج نتائج سريعة. هذا يخلق ثلاث ضغوط عملية:
تحت قيادة بيتشاي، مال نهج Google إلى فكرة أن "السباكة" تحدد تجربة المستخدم بقدر ما يفعل النموذج نفسه.
إحدى الطرق للحفاظ على قابلية استخدام الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع هي الأجهزة المتخصصة. Tensor Processing Units (TPUs) هي رقائق مخصصة صُممت لتشغيل حسابات الذكاء الاصطناعي بكفاءة أكبر من المعالجات العامة. طريقة بسيطة للتفكير فيها: بدلًا من استخدام آلة متعددة الأغراض لكل مهمة، تبني آلة تجيد الرياضيات التكرارية التي يعتمد عليها الذكاء الاصطناعي.
الفائدة ليست مجرد حقوق تفاخر—بل القدرة على تقديم ميزات ذكاء اصطناعي بأداء متوقع وتكلفة تشغيلية أقل.
الرقائق وحدها لا تكفي. تعتمد أنظمة الذكاء الاصطناعي أيضًا على مراكز البيانات، التخزين، وشبكات عالية السعة قادرة على نقل المعلومات بين الخدمات بسرعة. عندما تُهندس كل هذه العناصر كنظام متماسك، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتصرّف كخدمة "متاحة دائمًا"—جاهزة متى ما احتاجها المنتج.
Google Cloud جزء من الطريقة التي تصل بها هذه البنية التحتية إلى الأعمال والمطوّرين: ليس كاختصار سحري، بل كوسيلة عملية للوصول إلى نفس فئة الحوسبة واسعة النطاق وأنماط النشر التي تقف خلف منتجات Google نفسها.
تحت قيادة بيتشاي، لم تظهر أهم أعمال الذكاء الاصطناعي في Google دائمًا كتطبيق جديد ملفت. بل ظهرت في لحظات يومية أصبحت أكثر سلاسة: البحث يخمن ما تقصده، Photos يجد الذكرى المناسبة، Translate يلتقط النبرة بدلًا من الكلمات فقط، وMaps يتنبأ بأفضل مسار قبل أن تسأل.
في البداية، قدمت كثير من قدرات الذكاء الاصطناعي كملحقات: وضع خاص، تبويب جديد، تجربة منفصلة. التحوّل كان جعل الذكاء الاصطناعي طبقة افتراضية أسفل المنتجات التي يستخدمها الناس بالفعل. يغيّر هذا هدف المنتج من "جرّب هذا الجديد" إلى "يجب أن يعمل هذا ببساطة".
عبر Search وPhotos وTranslate وMaps، النية متسقة:
بمجرد دمج الذكاء الاصطناعي في الجوهر، يرتفع المعيار. لا يقيمه المستخدمون كتجربة تجريبية—بل يتوقعون أن يكون فوريًا، صحيحًا بشكل موثوق، وآمنًا مع بياناتهم.
هذا يعني أنظمة ذكاء اصطناعي يجب أن تقدّم:
قبل: إيجاد صورة يعني التمرير بالتاريخ، التنقيب عبر الألبومات، أو تذكر المكان الذي حفظتها فيه.
بعد: يمكنك البحث بطبيعة لغة—"شاطئ بمظلة حمراء"، "إيصال من مارس"، أو "كلب في الثلج"—وتعرض Photos الصور ذات الصلة دون أن تضطر لتنظيم شيء. يصبح الذكاء الاصطناعي غير مرئي: تلاحظ النتيجة، لا الآلية.
هذا ما يبدو عليه الانتقال من ميزة إلى افتراضية—الذكاء الاصطناعي كمحرّك هادئ للفائدة اليومية.
غيّر الذكاء الاصطناعي التوليدي علاقة الجمهور بالتعلم الآلي. كانت ميزات الذكاء الاصطناعي السابقة غالبًا تصنيفية أو توقعية: "هل هذا سبام؟"، "أي نتيجة هي الأفضل؟"، "ما الموجود في هذه الصورة؟" يمكن للأنظمة التوليدية الآن إنتاج اللغة والوسائط—صياغة نصوص، كتابة شفرة، إنشاء صور، والإجابة على الأسئلة بمخرجات قد تبدو كاستدلال، حتى وإن كانت العملية الأساسية نمطية.
كانت Google واضحة أن مرحلتها التالية مرتبة حول نماذج Gemini والمساعدين الذين يجلسون أقرب إلى طريقة عمل الناس: السؤال، التكرار، واتخاذ القرار. بدلًا من معاملة الذكاء الاصطناعي كمكوّن مخفي خلف ميزة واحدة، يصبح المساعد بابًا أماميًا—يمكنه استدعاء الأدوات، البحث، التلخيص، ومساعدتك على الانتقال من سؤال إلى فعل.
قدمت هذه الموجة افتراضات جديدة عبر المنتجات الاستهلاكية والتجارية:
قد تبدو المخرجات التوليدية واثقة لكنها خاطئة. هذا ليس هامشًا بسيطًا—إنه قيد جوهري. العادة العملية هي التحقق: تفقد المصادر، قارن الإجابات، وتعامل مع النص المولَّد كمسودة أو فرضية. المنتجات التي تفوز على نطاق واسع ستجعل هذا التحقق أسهل، لا اختياريًا.
يعمل جعل الذكاء الاصطناعي طبقة أساسية للويب فقط إذا استطاع الناس الاعتماد عليه. على نطاق Google، تصبح معدلات الفشل الصغيرة واقعًا يوميًا للملايين—لذلك "الذكاء الاصطناعي المسؤول" ليس مشروعًا جانبيًا. يجب معاملته مثل جودة المنتج ووقت التشغيل.
يمكن للأنظمة التوليدية أن تخرج أخطاء واثقة (hallucinations)، تعكس أو تضخّم تحيّزات اجتماعية، وتعرض مخاطر خصوصية عند معالجة مدخلات حساسة. هناك أيضًا مخاطر أمنية—حقن المطالبات، تسريب البيانات عبر أدوات، وإضافات أو ملحقات خبيثة—ومخاطر إساءة استخدام واسعة النطاق، من عمليات احتيال وبرمجيات خبيثة إلى إنشاء محتوى محظور.
هذه ليست افتراضية. تنشأ من سلوك المستخدم العادي: طرح أسئلة غامضة، لصق نصوص خاصة، أو استخدام الذكاء الاصطناعي داخل سير عمل حيث يكون لخطأ واحد عواقب.
لا توجد وسيلة واحدة تحل المشكلة. النهج العملي متعدد الطبقات:
مع تضمين النماذج في Search، Workspace، Android، وأدوات المطورين، يجب أن تكون أعمال السلامة قابلة للتكرار وآلية—أشبه بمراقبة خدمة عالمية بدلاً من مراجعة ميزة واحدة. هذا يعني اختبارًا مستمرًا، مسارات تراجع سريعة، ومعايير متسقة عبر المنتجات، حتى لا تعتمد الثقة على أي فريق نشر بعينه.
على هذا المستوى، تصبح "الثقة" قدرة منصة مشتركة—تحدد ما إذا كان يمكن أن يكون الذكاء الاصطناعي سلوكًا افتراضيًا بدلًا من تجربة اختيارية.
لم تتطور استراتيجية Google التي تضع الذكاء الاصطناعي أولًا في فراغ. مع انتقال الذكاء الاصطناعي التوليدي من المختبرات إلى المنتجات الاستهلاكية، واجهت Google ضغوطًا متعددة من جهات مختلفة—وكل منها يؤثر على ما يُشحن، أين يعمل، ومدى سرعة طرحه.
على طبقة النماذج، المنافسة ليست فقط "من لديه أفضل دردشة". تشمل من يستطيع تقديم نماذج موثوقة وفعالة من حيث التكلفة (مثل نماذج Gemini) والأدوات لدمجها في منتجات حقيقية. لهذا تهم مكوّنات المنصة—TensorFlow تاريخيًا، والآن واجهات برمجة مُدارة ونقاط نهاية للنماذج—بقدر العروض التجريبية للنماذج.
على الأجهزة، أنظمة التشغيل والمساعدين الافتراضيين تشكل سلوك المستخدم. عندما تُدمج ميزات الذكاء الاصطناعي في الهواتف والمتصفحات وحزم الإنتاجية، يصبح التوزيع ميزة استراتيجية. موقع Google عبر Android وChrome وSearch يفتح فرصًا—ويزيد أيضًا التوقعات بأن تكون الميزات ثابتة وسريعة ومتاحة على نطاق واسع.
في منصات السحابة، يشكّل الذكاء الاصطناعي فارقًا كبيرًا للمشترين المؤسساتيين. قرارات حول TPUs، التسعير، وأين يمكن استضافة النماذج غالبًا تعكس مقارنات تنافسية يجرىها العملاء بالفعل بين المزودين.
يضيف التنظيم طبقة قيود أخرى. تشمل الموضوعات الشائعة الشفافية (ما هو مولَّد مقابل ما هو مأخوذ من مصدر)، حقوق النشر (بيانات التدريب والمخرجات)، وحماية البيانات (كيف يتم التعامل مع مطالبات المستخدم وبيانات الشركات). لشركة تعمل على نطاق Google، يمكن أن تؤثر هذه المواضيع في تصميم واجهات المستخدم، إعدادات التسجيل، وأي الميزات متاحة في أي مناطق.
معًا، تدفع المنافسة والتنظيم Google نحو إطلاقات مرحلية: معاينات محدودة، ووسم أوضح للمنتج، وعناصر تحكم تساعد المؤسسات على تبني الذكاء الاصطناعي تدريجيًا. حتى عندما يؤطّر الرئيس التنفيذي Google الذكاء الاصطناعي كمنصة، غالبًا ما يتطلب طرحه على نطاق واسع ترتيبًا دقيقًا—موازنة بين السرعة والثقة والامتثال والجاهزية التشغيلية.
جعل الذكاء الاصطناعي «بنية أساسية للإنترنت» يعني أن يتوقف عن الشعور كأداة منفصلة تبحث عنها، ويبدأ في التصرف كقدرة افتراضية—مشابهة للبحث والخرائط والإشعارات. لا تفكر فيه كـ"ذكاء اصطناعي"؛ تختبره كطريقة عادية لفهم المنتجات، إنتاجها، تلخيصها، وأتمتتها.
الذكاء يصبح الواجهة. بدلاً من التنقّل في قوائم، يصف المستخدمون ما يريدون بلغة طبيعية—والمنتج يكتشف الخطوات.
الذكاء يصبح أساسًا مشتركًا. تُعاد استخدام النماذج، الأدوات، والبنية التحتية عبر منتجات كثيرة، لذا تتراكب التحسينات بسرعة.
الذكاء ينتقل من "ميزة" إلى "سلوك افتراضي". الإكمال التلقائي، التلخيص، الترجمة، والاقتراحات الاستباقية تصبح توقعات أساسية.
التوزيع يهم بقدر الاختراقات. عند تضمين الذكاء الاصطناعي في منتجات مستخدمة على نطاق واسع، لا يكون الاعتماد حملة تسويقية—بل تحديثًا.
الثقة تصبح جزءًا من المواصفات الأساسية. السلامة، الخصوصية، والحوكمة ليست إضافات؛ إنها التي تحدد ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يمكن أن يجلس في "سباكة" الويب.
للمستخدمين، "الإعدادات الافتراضية الجديدة" هي الراحة والسرعة: نقرات أقل، مزيد من الإجابات، ومزيد من الأتمتة في المهام اليومية. لكنها ترفع أيضًا التوقعات حول الدقة، الشفافية، والتحكّم—سيريد الناس أن يعرفوا متى شيء مولَّد، كيف يصحّحونه، وما هي البيانات المستخدمة.
بالنسبة للأعمال، "التوقعات الجديدة" أصعب: سيفترض عملاؤك أن منتجك يمكنه فهم النية، تلخيص المحتوى، المساعدة في اتخاذ القرار، والاندماج عبر سير العمل. إذا بدا ذكاءك الاصطناعي ملصوقًا أو غير موثوق، فلن يُقارن بـ"لا ذكاء"، بل بأفضل المساعدين الذين لدى المستخدمين بالفعل.
إذا أردت طريقة بسيطة لتقييم الأدوات باستمرار، استخدم قائمة مرجعية منظمة مثل /blog/ai-product-checklist. وإذا كنت تقارن بناءً ضد شراء لبناء منتجات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، يجدر الاختبار بسرعة كم تستغرق من النية إلى تطبيق يعمل—منصات مثل Koder.ai مصممة لهذا العالم "الذكاء كافتراض"، مع بناء قائم على الدردشة، نشر، وتصدير شفرة المصدر.
البنية الأساسية للإنترنت هي قدرة أساسية تتوقع وجودها في كل مكان (مثل الروابط، البحث، الخرائط، أو الدفع). في هذا الإطار، يصبح الذكاء الاصطناعي طبقة موثوقة ورخيصة ومتاحة دائمًا يمكن للعديد من المنتجات "الالتفاف" حولها، بدلاً من أن يكون ميزة منفصلة تبحث عنها.
الميزة عادةً ما تكون اختيارية ومعزولة في كثير من الأحيان (مثل وضع خاص أو تبويب منفصل). القدرة الافتراضية مدمجة في التدفق الأساسي — يتوقع المستخدمون أن "تعمل ببساطة" عبر المنتج.
علامات عملية على أن الذكاء الاصطناعي أصبح افتراضيًا:
لأن العناصر الأساسية يجب أن تعمل للجميع طوال الوقت. على مقياس Google حتى زيادات صغيرة في الكمون أو التكلفة تصبح كبيرة.
لذلك تعطي الفرق أولوية لـ:
يعني طرح الذكاء الاصطناعي عبر المنتجات التي يستخدمها الناس بالفعل—Search، Android، Chrome، Workspace—بحيث يصبح الاعتماد عبر التحديثات العادية وليس عبر "جرِّب تطبيقنا الجديد".
إذا كنت تبني منتجك الخاص، التناظر هو:
أسلوب قيادي مخصص لبناء نظم بيئية: وضع معايير، أدوات مشتركة، ومكونات قابلة لإعادة الاستخدام حتى تتمكن فرق عديدة (ومطوِّرون خارجيون) من البناء بشكل متناسق.
في الذكاء الاصطناعي، يترجم ذلك إلى:
يعني تحويل اكتشافات البحث إلى تدفقات إنتاج قابلة للتكرار—التدريب، الاختبار، مراجعة السلامة، النشر، والمراقبة—حتى تُصبح التحسينات قابلة للشحن على نطاق واسع.
خلاصة عملية للفرق:
الاتساق يجعل الذكاء الاصطناعي يبدو معتمَدًا عبر المنتجات ويقلل العمل المكرر.
النتائج:
TensorFlow أوعزت كيفية بناء النماذج وتدريبها وخدمتها—داخل Google وعبر الصناعة—مما جعل التعلم الآلي أقرب إلى هندسة برمجيات اعتيادية.
إذا اخترت حزمة تطوّر للمطوّرين، ابحث عن:
TPUs رقائق متخصصة مصممة لتنفيذ حسابات الذكاء الاصطناعي بكفاءة أعلى من المعالجات متعددة الأغراض. على نطاق واسع، هذه الكفاءة يمكن أن تخفض التكلفة وتحسن أوقات الاستجابة.
لا تحتاج بالضرورة رقائق مخصصة للاستفادة من الفكرة—المهم هو مطابقة أحمال العمل بالبنية التحتية المناسبة:
لأن النماذج التوليدية قد تبدو واثقة لكنها خاطئة. هذا ليس حالة هامشية—إنها قيد جوهري.
قواعد عملية للتعامل مع ذلك: