2025年10月13日·1 分
サンダー・ピチャイとAIをインターネットの基本要素にする取り組み
サンダー・ピチャイがGoogleを率いてAIをインターネットの基盤レイヤーに変えるために行った戦略、製品判断、インフラ投資、安全性の取り組みを実務的に解説します。
サンダー・ピチャイがGoogleを率いてAIをインターネットの基盤レイヤーに変えるために行った戦略、製品判断、インフラ投資、安全性の取り組みを実務的に解説します。
インターネットの基本要素とは、ハイパーリンク、検索、地図、決済のように「そこにあるもの」として誰もが前提にする基礎的な構成要素です。人々はその仕組みを深く考えず、どこでも安価に、信頼して使えることを期待します。
サンダー・ピチャイの大きな賭けは、AIもそうした構成要素になるべきだということです。AIを少数のプロダクトに埋め込む特別機能ではなく、ウェブ上の多くの体験の下に常に存在するデフォルトの能力にするという考え方です。
長い間、AIは追加機能として現れていました：ここではより良い写真タグ付け、あそこではスマートなスパムフィルタ。ピチャイが推進した変化はより構造的です。"どこにAIを振りまこうか"ではなく、"AIが常に利用可能だと仮定してプロダクトをどう設計するか"を問うようになりました。
その考え方は優先順位を変えます：
これはモデルアーキテクチャやトレーニング手法の技術的な深掘りではありません。むしろ戦略とプロダクトの意思決定に関するものです：ピチャイのもとでGoogleがAIを共有インフラに位置づけた方法、それが既存の製品にどのように影響したか、内部プラットフォームの選択が何を可能にしたかを解説します。
AIを基本要素に変えるために必要な実務的要素を順に見ていきます：
最後まで読めば、組織的・戦略的にAIを現代ウェブの他の基盤機能と同じくらい身近に感じさせるには何が必要かが明確になります。
サンダー・ピチャイがGoogleのAIの方向性に与えた影響は、彼のキャリアを形作った仕事群を見れば理解しやすくなります：ユーザーを獲得するだけでなく、他者が上に構築できる基盤をつくるプロダクトです。
ピチャイは2004年にGoogleに入社し、すぐに“デフォルト”体験に関わる人物として知られるようになりました。Chromeの台頭では、単なるブラウザとしてだけでなく、ウェブに速さと安全性をもたらし、開発者の期待や標準を前進させました。
その後Androidの主要な責任者も担い、デバイスメーカー、通信事業者、アプリ開発者という巨大なパートナーエコシステムを調整しつつプラットフォームの一貫性を保つ必要がありました。これは特定のアプリや機能だけを最適化するのではなく、ルール、API、インセンティブを設定してスケールさせるタイプの製品リーダーシップです。
そのプラットフォームビルダーとしての発想は、AIを「普通」に感じさせるという課題にぴったり当てはまります。
AIをプラットフォームとして扱うと、リーダーシップの判断は次を優先しがちです：
ピチャイは2015年にGoogleのCEO、2019年にAlphabetのCEOになり、会社全体でAIをサイドプロジェクトでなく共有インフラにするシフトを推進できる立場になりました。この視点は、内部ツールの標準化、コンピュートへの投資、プロダクト横断でのAIの再利用といった後の選択を説明する助けになります。
AIを「当たり前」に感じさせる道筋は、巧みなモデルだけでなく、それらのモデルがどこに組み込まれるかに依存します。多くの企業が膨大な消費者リーチ、成熟した製品群、長年の研究プログラムの交差点に立っているわけではありません。その組み合わせが非常に速いフィードバックループを生み出しました：改善を出し、実際の挙動を見て洗練する、というサイクルです。
何十億ものクエリ、動画、アプリのやり取りが一握りのコアサービスを通るとき、わずかな改善が重要になります。ランキングの改善、不要な結果の削減、音声認識の微改善――Googleのスケールではそれらがユーザーの日常体験に顕著な変化をもたらします。
「データ優位性」が意味するところを正確に言うと、Googleがインターネットに魔法のようにアクセスしているわけではなく、結果を保証できるわけでもありません。有利なのは主に運用面です：長年運用されている製品は品質評価、回帰検出、有用性測定に使えるシグナルを生み出します（ただしポリシーと法的制限の範囲内で）。
検索は人々に高速で正確な回答を期待させました。オートコンプリート、スペル訂正、クエリ理解といった機能が積み重なり、システムはキーワードにマッチさせるだけでなく、意図を予測すべきだという期待を高めました。その発想は現代のAIに直結します：ユーザーの意味を予測することは、打たれた文字に反応するより価値があることが多いのです。
AndroidはAI駆動機能を世界規模で配布する実務的な手段をGoogleに与えました。音声入力の改善、オンデバイスのインテリジェンス、カメラ機能、アシスタント風体験の改良が多くのメーカーや価格帯に届き、AIを特別な製品ではなく内蔵された能力として感じさせました。
“モバイルファースト”はスマートフォンをデフォルト画面・コンテキストとして設計することを意味しました。“AIファースト”は同様の組織原理ですがより広範です：機械学習を製品設計、改善、提供のデフォルトの材料と見なすということです。
実務では、AIファースト企業は多くのユーザー問題が、ソフトウェアが予測、要約、翻訳、推薦、あるいは自動化できるときにより良く解決されると想定します。問いは「ここでAIを使うべきか？」から「AIが安全かつ有用に体験の一部になるようにどう設計するか？」へと移ります。
AIファーストの姿勢は日常の意思決定に現れます：
また「出荷」の意味も変わります。単一のローンチではなく、AI機能は継続的なチューニングを必要とすることが多く、実際の利用でエッジケースが見つかればプロンプトやモデル挙動を改善しガードレールを追加していきます。
企業全体のピボットはスローガンのままでは機能しません。リーダーは繰り返しの公開フレーミング、リソース配分、インセンティブで優先順位を設定します：どのプロジェクトに人員が割かれ、どの指標が重要で、どのレビューで「これはAIでどう改善されるか？」と問われるか。
Googleのような大企業では、このシグナルは主に調整のためのものです。チームが共通の方向性（AIをデフォルト層）を共有すれば、プラットフォームグループはツールを標準化でき、プロダクトチームは自信を持って計画し、研究者は突破口をスケールするものに変換できます。
AIが「インターネットの基本要素」のように感じられるには、研究デモや単発のプロダクト実験だけでは足りません。共通のモデル、標準化されたツール、品質を評価する再現可能な方法が必要です。そうして初めてチームは毎回一から作り直すのではなく同じ基盤の上に構築できます。
ピチャイのプラットフォーム志向の重要な変化は、AI研究を独立したプロジェクト群ではなく、新しいアイデアを使える能力に安定して変換する供給連鎖と見なしたことです。つまり、学習、テスト、安全性レビュー、デプロイ、継続的監視といったスケーラブルなパイプラインに統合することを意味します。
共有されたパイプラインがあれば、進捗は「誰の実験が一番良いか」から「どれだけ速く安全に改善を全体へ出せるか」へと変わります。TensorFlowのようなフレームワークはモデルの構築と提供を標準化し、社内の評価・ロールアウト慣行はラボの成果を本番機能へ移すのを容易にしました。
一貫性は単なる運用効率ではなく、AIを頼れるものにする要素です。
これがないと、AIはある場所では便利で別の場所では混乱を招く、という不均一な体験になりがちです。
各家庭が自分で発電機を回していると電力は高価で不安定になります。共有の電力網があれば、電力はオンデマンドで利用でき、安全性や性能の基準が整います。
Googleの目標も同様です：モデル、ツール、評価の“グリッド”を構築し、AIを多くの製品に一貫して、迅速に、明確なガードレールとともに差し込めるようにすることです。
AIをインターネットの基本要素にするには、印象的な論文以上のものが必要でした。モデルの学習やデプロイが普通のソフトウェア作業のように感じられるツールが必要だったのです。
TensorFlowは機械学習を専門的な職人技からエンジニアリングワークフローへと変えました。社内ではモデル構築と出荷の標準化を促し、重複作業を減らしてアイデアを別のプロダクトグループへ移しやすくしました。
社外では、TensorFlowはスタートアップや大学、企業が学びやすい共通フレームワークを提供しました。共通言語があることでチュートリアル、事前学習済みコンポーネント、採用パイプラインが形成され、採用が加速しました。
(基礎を復習したければ /blog/what-is-machine-learning を参照してください。)
TensorFlowのオープンソース化は単なる慈善ではなくフィードバックループを生みました。ユーザーが増えればバグ報告やコミュニティ貢献が増え、実世界で重要な機能（性能、移植性、監視、デプロイ）が速く改善されます。
またエコシステム全体での互換性を促し、クラウドプロバイダやチップメーカー、ソフトウェアベンダーが広く使われるインターフェースに最適化できるようにします。
オープン化はリスクも伴います。広く利用できるツールは悪用を拡大したり、適切なテストなしにモデルがデプロイされることを容易にします。Google規模の企業にとって、この緊張は常に存在します：共有は進歩を加速するが、同時に被害の表面積も増やすのです。
実務的な妥協は中庸です—フレームワークや選択的リリースを開放しつつ、ポリシー、セーフガード、責任ある使用に関する明確なガイダンスを組み合わせること。
AIがより「基礎的」になるにつれて、開発者体験も変わります：ビルダーはAPIだけでなく自然言語を通じてアプリのフローを作ることを期待するようになります。ここで Koder.ai のようなチャットベースのプロトタイピングとソースエクスポート機能は用途に合っています。
AIがウェブの基本レイヤーのように振る舞うには、特殊プロジェクトのように『たまにしか動かない』では困ります。日常利用に十分速く、毎分何百万回も実行できるだけ安価で、かつ人々が信頼できるほどに堅牢でなければなりません。
AIワークロードは非常に重いです。膨大な計算が必要で、大量のデータ移動が発生し、しばしば素早い応答を要求します。これが生む実務的プレッシャーは三つあります：
ピチャイのリーダーシップの下、Googleの戦略は「配管（plumbing）がユーザー体験をモデルと同じくらい左右する」という考えに傾きました。
AIを大規模で使いやすくする一つの方法は専用ハードです。Googleの**Tensor Processing Units（TPU）**は、AI計算を一般目的プロセッサより効率的に実行するよう設計されたカスタムチップです。簡単に言えば、すべての仕事に多目的機械を使う代わりに、AIが頼る反復的な数学演算に特化した機械を作るわけです。
利点は単なる自慢話ではなく、予測可能な性能と低い運用コストでAI機能を提供できる点にあります。
チップだけでは足りません。AIシステムはデータセンター、ストレージ、高キャパシティのネットワークにも依存し、サービス間で迅速に情報をやり取りできる必要があります。これらが一貫したシステムとして設計されると、AIは「いつでも使えるユーティリティ」のように振る舞えるようになります。
Google Cloudは、このインフラが企業や開発者に届く実務的な手段です：Google自身の製品群を支える同じクラスの大規模コンピューティングとデプロイパターンにアクセスする現実的な方法を提供します。
ピチャイの下でのGoogleの重要なAI作業は、いつも派手な新アプリとして現れたわけではありません。検索がユーザーの意図を推測したり、Photosが思い出を見つけやすくしたり、Translateが語調を捉えたり、Mapsが要求する前に最適ルートを示したりと、日常の瞬間が滑らかになる形で現れました。
初期は多くのAIはアドオンとして導入されました。特別なモードや別タブという形です。変化はAIを既に使っている製品の下にデフォルト層として組み込むことです。これによりプロダクト目標は「新しいことを試してもらう」から「ただ動いて当然」に変わります。
Search、Photos、Translate、Mapsに共通する意図は次の通りです：
AIがコアに組み込まれると基準が上がります。ユーザーはそれを実験として評価せず、瞬時に、信頼できる精度で、データに対して安全であることを期待します。
そのためAIシステムは次を満たす必要があります：
以前：写真を見つけるには日付でスクロールしたり、アルバムを掘ったり、保存場所を思い出す必要がありました。
以後：自然な言葉で検索できます—「赤い傘のあるビーチ」、「3月のレシート」、「雪の中の犬」—Photosが整理をしていなくても関連画像を提示します。AIは目立たない存在になります：目に入るのは結果で、仕組みではありません。
これが「機能からデフォルトへ」の実例です—AIが静かな日常の有用性のエンジンになるのです。
生成AIは機械学習と公衆の関係を変えました。従来のAI機能は主に分類・ランキング・予測を行っていましたが（「これはスパムか？」「どの結果が最適か？」「この写真に何が写っているか？」）、生成系は言語やメディアを生成できます—テキスト作成、コード生成、画像作成、推論らしき回答などを出します（基礎はパターン予測ですが、出力は推論のように見えることがあります）。
Googleは次のフェーズをGeminiモデルと、人々の実作業に近い形で並走するアシスタントに置いています。AIを単に一つの機能の裏にある隠れた要素と見るのではなく、アシスタントをフロントドアにするアプローチです—検索、ツール呼び出し、要約、アクションへの橋渡しを行います。
この波は消費者製品と企業製品に新しいデフォルトを導入しました：
生成出力は自信満々に間違うことがあります。これは些細なケースではなく本質的な制約です。実務的な習慣としては検証が必要です：情報源を確認し、回答を比較し、生成テキストを草案や仮説として扱うこと。大規模で成功するプロダクトはその検証を容易にします。
AIがウェブの基礎層のように機能するには、人々がそれを頼れることが前提です。Google規模では小さな失敗率が何百万の人にとって日常的な問題になります—だから「責任あるAI」はサイドプロジェクトではありません。製品品質や稼働率と同じように扱われる必要があります。
生成系は誤情報（ハルシネーション）を自信満々に返すことがあり、社会的バイアスを反映・増幅し、秘匿データを扱う際にプライバシーリスクを生じさせます。セキュリティ上の懸念（プロンプトインジェクション、ツール利用によるデータ流出、悪意あるプラグイン）や、詐欺やマルウェア、非許可コンテンツ生成といった悪用リスクもあります。
これらは理論ではなく、ユーザーが曖昧な質問をする、個人情報を貼り付ける、あるいはAIを重要業務のワークフローで使うといった普通の行動から顕在化します。
単一の安全策では解決できません。実務的なアプローチは層状になります：
モデルがSearch、Workspace、Android、開発者ツールへ組み込まれると、安全性の作業は単一機能のレビューではなくグローバルサービスの監視に近い仕組みで自動化・定型化されなければなりません。継続的なテスト、迅速なロールバック経路、製品横断の一貫した基準が必要です。そうでなければ信頼は「どのチームが出したか」に左右されてしまいます。
この段階では「信頼」は共有されるプラットフォーム能力になり、AIが単なる実験ではなくプラットフォームの標準動作になれるかどうかを決定します。
GoogleのAIファースト戦略は孤立して進んだわけではありません。生成AIが研究室から消費者向け製品へ移るにつれ、Googleは複数の方向からの圧力に直面し、それぞれが何を出荷し、どこで動かし、どれだけ早く展開するかに影響しました。
モデル層の競争は単に「誰が最高のチャットボットを持っているか」だけではありません。信頼できてコスト効率の良いモデルを提示し、それを実際の製品に統合するためのツールを提供できるかが争点です。だからこそGoogleがプラットフォーム要素（歴史的にはTensorFlow、現在は管理APIやモデルエンドポイント）に力を入れることは、モデルのデモと同じくらい重要です。
デバイス面では、OSやデフォルトのアシスタントがユーザー行動を形作ります。AI機能が携帯、ブラウザ、生産性スイートに組み込まれると配布が戦略的優位になります。GoogleはAndroid、Chrome、Searchに跨る立場から機会を得る一方で、機能は安定し速く広く利用できることが期待されます。
クラウドではAIは企業買い手にとって重要な差別化要因です。TPU、価格設定、ホスティング可能な場所に関する選択は、顧客がプロバイダー間で既に行っている比較に直結します。
規制はもう一つの制約です。共通のテーマは透明性（生成か引用かの区別）、著作権（学習データと生成物）、データ保護（ユーザープロンプトや企業データの扱い）などです。Google規模の企業では、これらはUI設計、ログ記録のデフォルト、地域ごとの機能有効化に影響を与えます。
競争と規制はGoogleを段階的リリースへと向かわせます：限定プレビュー、明確なラベリング、組織が徐々に採用できるコントロール。CEOがAIをプラットフォームとして位置づけても、幅広い展開は信頼、コンプライアンス、運用準備とのバランスを要します。
AIを「インターネットの基本要素」にするとは、それが別個のツールとして探しに行くものではなく、デフォルトの能力として振る舞うようになることです。検索や地図、通知と同じように、ユーザーはそれを「AI」としてではなく、製品が理解し、生成し、要約し、自動化する普通の手段として経験します。
AIがインターフェースになる。 メニューを辿る代わりに自然言語で望みを述べると、製品が手順を決めるようになります。
AIが共有基盤になる。 モデル、ツール、インフラが多くのプロダクト間で再利用され、改善が急速に積み重なります。
AIが「機能」から「デフォルトの振る舞い」へ移る。 オートコンプリート、要約、翻訳、能動的提案が基準になります。
配布はブレークスルーと同じくらい重要。 AIが広く使われる製品に埋め込まれれば、採用はマーケティングではなくアップデートで起きます。
信頼がコアスペックになる。 安全性、プライバシー、ガバナンスは追加要素ではなく、AIがウェブの「配管」に入り込めるかを決めます。
ユーザーにとって新しいデフォルトは利便性と速度です：クリックが減り、回答が増え、日常作業での自動化が進みます。同時に正確さ、透明性、コントロールへの期待も高まります—生成されたことを示す仕組み、訂正の方法、どのデータが使われたかを知る手段が求められます。
ビジネス側では期待が厳しくなります：あなたの製品は意図を理解し、コンテンツを要約し、意思決定を支援し、ワークフローに統合されることが前提にされます。AIが取り付けられた感じや信頼性が低ければ、比較対象は「AIなし」ではなく、ユーザーが既に持つ最高のアシスタントになります。
ツールを一貫して評価する簡単な方法が欲しければ /blog/ai-product-checklist のような構造化されたチェックリストを使ってください。AI内製か購入かを検討する際、意図から動くアプリまでどれだけ速く到達できるかを試すのも有益です。Koder.aiのようなプラットフォームは、チャットベースの構築、デプロイ、ソースエクスポートを通じて「AIをデフォルトにした世界」を想定した設計になっています。
インターネットの基本要素とは、どこにでもあると想定できる基礎的な機能（ハイパーリンク、検索、地図、決済など）のことです。この文脈では、AIが多くの製品に“差し込める”信頼できて安価で常時利用可能なレイヤーになり、わざわざ探しに行く別個の機能ではなくなる、という意味です。
機能（feature）は任意で孤立したものになりがちです（例：特別なモードやタブ）。
デフォルトの能力はコアフローに組み込まれており、ユーザーは「それがただ動く」ことを期待します。
実務的な兆候:
プリミティブは誰にでも常に動く必要があるからです。Google規模では、わずかなレイテンシやコスト増でも大きな影響になります。
チームは次を優先します:
ユーザーが普段使う製品を通じてAIを提供することです—Search、Android、Chrome、Workspaceなど。採用は専用の『AIアプリを試して』ではなく、通常のアップデートとして広がります。
自分のプロダクトに当てはめるなら:
エコシステム向けに最適化されたリーダーシップスタイルです：基準を設け、共有ツールと再利用可能なコンポーネントを整備して多くのチーム（および外部開発者）が一貫して構築できるようにすること。
AIでは次のように現れます:
研究のブレークスルーを再現可能な本番ワークフロー（学習 → 評価 → 安全性レビュー → デプロイ → 監視）に変えることを意味します。こうすると改善を幅広く展開できるようになります。
実務的な示唆:
一貫性があるとAIは頼りになると感じられ、重複作業が減ります。
得られるもの:
TensorFlowはモデルの構築、学習、提供のやり方を標準化し、社内外でMLを普通のソフトウェア工学のワークフローに近づけました。
開発スタックを選ぶ際に見るべき点:
TPUは一般目的プロセッサよりAI計算を効率的に実行するよう設計された専用チップです。大規模ではその効率性がコスト削減と応答性改善に直結します。
重要なのは専用チップが必須かではなく、負荷に合ったインフラを選ぶことです:
生成系モデルは自信満々に誤った出力をすることがあります。大規模では小さな失敗率でも何百万という人に影響します。
スケールする実務的なガードレール: