06 ਅਗ 2025·8 ਮਿੰਟ
Huawei ਦੀ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ: ਟੈਲੀਕੋਮ, ਡਿਵਾਇਸ ਅਤੇ R&D
ਕਿਵੇਂ Huawei ਨੇ ਟੈਲੀਕੋਮ ਗੀਅਰ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਵਾਇਸ ਅਤੇ ਵੱਡੀ R&D ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਡ ਟੈਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਕੱਸ ਰਹੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ_ADAPT ਕੀਤਾ।
ਕਿਵੇਂ Huawei ਨੇ ਟੈਲੀਕੋਮ ਗੀਅਰ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਵਾਇਸ ਅਤੇ ਵੱਡੀ R&D ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਡ ਟੈਕ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਇਆ ਅਤੇ ਕੱਸ ਰਹੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ_ADAPT ਕੀਤਾ।
ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਵਿਚਾਰ ਹੈ: ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਅਖੀਰ ਤੱਕ ਦੇ ਕਈ ਕਦਮਾਂ 'ਤੇ ਮਲਕੀਅਤ ਜਾਂ ਕਠੋਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਅਸੈਂਬਲੀ ਰਿਸ਼ਤੇ, ਕੋਰ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸੇਵਾ-ਸਹਾਇਤਾ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਵੱਲ ਖ਼ੁਰਾਕ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਮ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Huawei ਲਈ, “ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ” ਇੱਕ ਹੀ ਇਕੱਲਾ ਰਣਨੀਤਿਕ ਰੂਪ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਤਿੰਨ ਜੁੜੇ ਖੰਭਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲਦਾ ਹੈ:
“ਰੁਕਾਵਟ” ਉਹ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਨਿਰਮਾਣੀ ਟੂਲ ਜਾਂ ਅਧੁਨਿਕ ਕੰਪੋਨੈਂਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਘਟ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਰੁਕਾਵਟ ਕਾਨੂੰਨੀ (ਸੈਨਕਸ਼ਨ, ਐਕਸਪੋਰਟ ਕੰਟਰੋਲ), ਵਪਾਰਕ (ਸਾਥੀ ਪਿੱਠ ਹਟਾਉਣ) ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ (ਲੰਮੇ ਲੀਡ‑ਟਾਈਮ, ਸੀਮਤ ਸਮਰੱਥਾ, ਪ੍ਰਤੀਬੰਧਿਤ IP) ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨਤੀਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਗਲੋਬਲ ਪਲੇਬੁੱਕ—ਸਰਵੋਤਮ ਹਿੱਸੇ ਖਰੀਦੋ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਭੇਜੋ, ਦੋਹਰਾਈ ਕਰੋ—ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਥਾਨਾਂਤਰਣ, ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਪੋਸਟ ਵੰਡ ਕਰ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਲਪ ਘੱਟ ਹੋਣ 'ਤੇ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕਿੱਤੇ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ—ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਕੀ ਖਰਚੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਟੈਲੀਕੋਮ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ (ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਮਿਆਰ, ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਲਾਈਫਸਾਇਕਲ) ਡਿਵਾਇਸਾਂ (ਉਪਭੋਗਤਾ ਚੱਕਰ, ਇਕੋਸਿਸਟਮ) ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਕਿਉਂ ਰਣਨੀਤਕ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ “ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਲਕੀਅਤ” ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਟਿਲਤਾ, ਲਾਗਤ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਅਪਣਾਉਣ ਰਾਹੀਂ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Huawei ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਿਰਲੇਖ ਰਾਹੀਂ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਫੋਨ, 5G ਨੈੱਟਵਰਕ ਜਾਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਨਕਸ਼ਨ—ਪਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਵੱਡੀਆਂ ਬਿਜ਼ਨਸ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਣਾ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੈਲੈਂਟ, ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਯੋਜਨਾ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
Carrier networks (ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ): ਟੈਲੀਕੋਮ ਓਪਰੇਟਰਾਂ ਲਈ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ—5G ਨੈੱਟਵਰਕ ਲਈ ਰੇਡੀਓ ਐਕਸੈਸ, ਕੋਰ ਨੈਟਵਰਕ, ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਟੂਲ। ਇਹ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਤੈਨਾਤ, ਕਠੋਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਲੱਕੜਾਂ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਸਰਵਿਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਕਾਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੈਟਵਰਕਿੰਗ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ—ਕੈਂਪਸ ਨੈੱਟਵਰਕ, ਡਾਟਾ‑ਸੈਂਟਰ ਸਵਿੱਚਿੰਗ, ਸਟੋਰੇਜ, ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਹੱਲ। ਇਹ ਟੈਲੀਕੋਮ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਰਮਿਆਨ ਵਾਕਦਾ ਹੈ: ਕੈਰੀਅਰ ਗੀਅਰ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਮਿਆਰੀਕ੍ਰਿਤ ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਸਰਵਿਸ-ਭਾਰੀ ਅਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ-ਕੇਂਦਰਤ।
ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਵਾਇਸ: ਸਮਾਰਟਫੋਨ, ਵਿਆਰੇਬਲ, PC ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਤ ਸੇਵਾਵਾਂ। ਇਹ ਪਾਸਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਯੂਜ਼ਰ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਸੈਂਸਿੱਟਿਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ khaas ਤੌਰ 'ਤੇ smartphone supply chain ਨਾਲ ਗਹਿਰਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ semiconductor constraints ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਮਿਆਰਾਂ, ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਫਸਾਇਕਲ 'ਤੇ ਚਲਦਾ ਹੈ। ਓਪਰੇਟਰ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਪਕਰਣ ਸਾਲਾਂ تک ਸਹਾਇਤਾ ਦੇਣਗੇ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਰਖੇ ਜਾਣਗੇ।
ਫੋਨ, ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਈ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਦੀ ਖਿੱਚ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਛੁੱਟੀ ਚੱਕਰ ਗੁੰਮ ਹੋਣਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਮਾਮਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਇਹ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਚੌੜਾਈ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹੈ: ਪੈਮਾਣੇ 'ਤੇ ਜਟਿਲ ਸਿਸਟਮ ਸ਼ਿਪ ਕਰਨਾ, ਉੱਚ R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ, ਅਤੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਕਿਊਰਮੈਂਟ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਕੌਆਰਡੀਨੇਟ ਕਰਨਾ।
ਇਹ ਲੇਖ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ‑ਮਾਡਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹੈ—ਕਿਵੇਂ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸੰਗਠਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਹੇਠਾਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ—ਨ ਕਿ ਨੀਤੀ ਦੀ ਚਰਚਾ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਦਾ ਉਹ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ “ਪੈਮਾਣਾ” ਦਾ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਅਰਥ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਦਹਾਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਾਈਟਾਂ, ਕਠੋਰ ਅਪਟਾਈਮ ਨਿਸ਼ਚੇ, ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਜੋ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। Huawei ਵਰਗੇ ਵੇਂਡਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਕਿਸੇ ਚਮਕਦਾਰ ਫੀਚਰ ਨੂੰ ਭੇਜਣ ਤੋਂ ਕਮ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਸਬੂਤ ਦੇਣ ਬਾਰੇ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਪਕਰਣ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਅਨੁਮਨੀਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੈਰੀਅਰ ਪਰੋਜੈਕਟ ਰਸਮੀ ਟੈਂਡਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਓਪਰੇਟਰ ਤਕਨੀਕੀ ਲੋੜਾਂ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਮਾਪਦੰਡ, ਡਿਲਿਵਰੀ ਸਮਾਂਸਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਫਿਰ ਪਰਦਰਸ਼ਨ, ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵੇਂਡਰਾਂ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜਿੱਤਣਾ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਆਮਤੌਰ 'ਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਾਲੇ ਰੋਲਆਊਟ, ਖੇਤਰ-ਦਰ-ਖੇਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੇਜ਼ਡ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ, ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਰੱਖ‑ਰਖਾਅ, ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਲਈ ongoing ਸਰਵਿਸ ਕੰਟ੍ਰੈਕਟ ਹੋਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨф੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਕਈ ਪਰਤਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ:
ਕਿਉਂਕਿ ਓਪਰੇਟਰ ਮਿਲੇ-ਝੁਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਗੋਈ ਯੋਗ ਇੰਟਰਫੇਸ ਪੀਕ ਥਰੂਪੁੱਟ ਜਿੰਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਕੈਰੀਅਰ ਉਪਕਰਣ ਸਰਟੀਫਾਈਡ, ਆਡੀਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਰ ਟੈਸਟ ਪਲੈਨਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵੈਲਿਡੇਟ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਨਿਸ਼ਚੇ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਪੈਚ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਫੀਚਰਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।
ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਨਵੀਂ ਯੋਗਤਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ outage ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੋਵੇ, ਅਪਗ੍ਰੇਡਾਂ ਨੂੰ ਬੇਧੜਕ ਬਣਾ ਦੇਵੇ, ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਤਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਔਖਾ ਫੇਲ੍ਹਾ ਦੇਵੇ।
ਓਪਰੇਟਰ ਟ੍ਰਾਇਲ, ਸਾਂਝੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਨੈੱਟਵਰਕ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਰਾਹੀਂ ਉਤਪਾਦ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਅਸਲ-ਦੁਨੀਆ ਟੈਲੀਮੇਟਰੀ—ਫੌਲਟ ਪੈਟਰਨ, ਸਥਾਨਕ ਹਾਲਤਾਂ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦਰਦ-ਬਿੰਦੂ—ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਲੂਪ ਵੇਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਓਪਰੇਟਬਿਲਟੀ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਕੇਲਦੇ ਹਨ: ਆਸਾਨ ਰੋਲਆਊਟ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਪਗ੍ਰੇਡ, ਸਾਫ਼ ਅਲਾਰਮ ਅਤੇ ਉਹ ਟੂਲ ਜੋ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਗੀਅਰ ਇਕੱਲਾ ਬਣਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ। ਓਪਰੇਟਰ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਵਾਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਪਹਿਲੋਂ ਤੋਂ ਡਿਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਵੇ—ਅਕਸਰ ਹੋਰ ਵੇਂਡਰਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।
ਇਹ ਹਕੀਕਤ ਮਿਆਰ ਅਤੇ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ “ਚੰਗਾ ਹੋਣਾ” ਦੀ ਥਾਂ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸਟੈਂਡਰਡ ਬਾਡੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ mobile networks ਲਈ 3GPP ਅਤੇ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ/ਕੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਕੰਮ ਲਈ ITU-T) ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ “5G” ਜਾਂ “ਓਪਟਿਕਲ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ” ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੰਟਰਫੇਸ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਸ਼ਚੇ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਫੀਚਰਾਂ ਤੱਕ।
ਵੇਂਡਰ ਇਹ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਹੀ ਬਦਲਾਅ—ਜੈਸਾ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਕਲਪਿਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ اپਣਾਈ ਜਾ ਲਵੇ—ਚਿਪ ਲੋੜਾਂ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਸਕੋਪ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਦੀ ਟਾਈਮਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਟੈਂਡਰਡ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਇਹ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਦ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੇਂਡਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ, ਟੈਸਟ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਇੰਪਲੀਮੇਂਟੇਸ਼ਨ ਅਨੁਭਵ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਉਸ ਰਾਹ ਵੱਲ ਘੁਮਾਉ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾਵੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਸਪੋਰਟ ਕਰ ਸਕੇ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਮਿਆਰਾਂ ਭਾਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਟੈਂਟ ਕੀਤੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ ਦੋ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਰੇਵਨਿਊ ਜਨਰੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕ੍ਰਾਸ-ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਮੁధ్యਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਬਰਗੈਨਿੰਗ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਗਲੋਬਲ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਕਰਣ ਵੇਚਣ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਮਿਆਰੀ-ਅਨੁਕੂਲ ਪੇਟੈਂਟ ਰਿਸ਼ਕ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨਾਲ ਬਾਕਸ ਕੀਤਾ ਜਾਏ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਡੇ ਵਾਲਿਊਮ ਭੇਜਣ ਦੌਰਾਨ ਕੁੱਲ ਰੌਯਲਟੀ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਓਪਰੇਟਰ ਮਿਲੇ-ਝੁਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੇਡੀਓ ਵੇਂਡਰ, ਅਲੱਗ ਕੋਰ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਪੱਖ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ। ਇਸ ਨਾਲ ਵੇਂਡਰਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ: plugfests, ਲੈਬ ਵੈਲੀਡੇਸ਼ਨ, ਵਰਜ਼ਨਜ਼ 'ਤੇ ਰਿਗਰੇਸ਼ਨ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਨੈੱਟਵਰਕ-ਖਾਸ ਲੇਆਉਟਾਂ ਨਾਲ ਫੀਲਡ ਟ੍ਰਿਆਲ।
ਮਕਸਦ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਅਪਗ੍ਰੇਡਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਾਂਟਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ।
ਨੈੱਟਵਰਕ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਸਾਲਾਂ ਫੈਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਦਸ ਸਾਲ ਜਾਂ ਵੱਧ ਚੱਲਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਕ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਮਿੰਟੇਨੈਂਸ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਜ ਦੀ ਮੰਗ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ—ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਰੋਲਆਊਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਸੇਵਾ, ਪੈਚ ਅਤੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਗੀਅਰ ਨਿਰਪੇਖ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਅੰਕਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਅਪਟਾਈਮ, ਪੇਸ਼ਗੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਲੰਬੇ ਮੈਨਟੇਨੈਂਸ ਵਿਂਡੋ ਅਤੇ ਦਹਾਕੀਆਂ ਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਉਤੇ ਕੰਪੈਟਬਿਲਟੀ।
ਇੱਕ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਪਹਿਲੀਆਂ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਕੈਮਰਾ ਗੁణਵੱਤਾ, ਬੈਟਰੀ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਥਿਰਤਾ, ਐਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕਿੱਦਾ ‘ਪੂਰਾ’ ਅਨੁਭਵ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿੱਚ, "ਪਰਿਆਪਤ" ਇੱਕ ਫੀਚਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਇਹ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਥਿਰ ਹੈ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫੋਨਾਂ ਵਿੱਚ, "ਪਰਿਆਪਤ" ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਂਚ‑ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਮੀਖਿਆਕਾਰ ਰਾਤ ਦੇ ਫੋਟੋਆਂ, ਚਾਰਜਿੰਗ ਗਤੀ, ਅਤੇ AI ਫੀਚਰਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਯੂਜ਼ਰ ਜਲਦੀ churn ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ (ਨਕਸ਼ੇ, ਭੁਗਤਾਨ, ਮੈਸੇਜਿੰਗ, ਕਲਾਉਡ ਸਿੰਕ) ਖਰਾਬ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਫੋਨ ਲਾਂਚ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਗਠਨਿਕ गतिविधੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਡੇਡਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕੰਪ੍ਰੈੱਸ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਐਂਟੇਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਚੋਣਾਂ (ਕੈਮਰਾ ਸੈਂਸਰ, ਡਿਸਪਲੇ, ਮੋਡਮ, ਬੈਟਰੀ) ਨੂੰ ਥਰਮਲ ਸੀਮਾਵਾਂ, ਫਰਮਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਥੱਠ ਉਦਯੋਗ-ਪੈਦਾਵਾਰ ਹਾਸਲੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਵੰਡ ਅਤੇ ਰਿਟੇਲ ਯੋਜਨਾ ਅਦਾੱਕੇ ਸਹੀ ਸਪਲਾਈ ਅਨੁਮਾਨਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਥੇ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਿਹਾਰਿਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਚਿਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਚੋਣਾਂ 'ਤੇ ਵਧੀਕ ਨਿਯੰਤਰਣ, OS-ਪੱਧਰੀ ਓਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕੁਆਲਿਟੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨਾਲ ਅੰਤ-ਮਿੰਟ ਦੇ ਹੈਰਾਨੀ ਘਟ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਸੰਕਟਾਂ ਦੇ ਸ਼ਿਕਾਰ ਹੋਣ।
ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦ ਤੇਜ਼, ਸ਼ੋਰ ਵਾਲਾ ਫੀਡਬੈਕ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਫੀਚਰ ਮੰਗ, ਬੱਗ ਰਿਪੋਰਟ, ਹਕੀਕਤੀ ਬੈਟਰੀ ਪੈਟਰਨ, ਅਤੇ ਕੈਮਰਾ ਪਸੰਦ। ਸੰਘੀ ਡਾਟੇ ਨੂੰ ਦੇਖੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ, ਜੋੜੀ-ਜੋੜੀ ਵਰਤੋਂ ਸਿਗਨਲ R&D ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸੰਰਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਕਿਹੜੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਅਗਲੇ ਵੇਲੇ ਅਕਸਰਤਾ ਨੂੰ ਜਾਂ ਖੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਚਲਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਕੇਵਲ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਹੀ ਜਿੱਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਐਪ ਉਪਲਬਧਤਾ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਹਾਇਤਾ, ਕਲਾਉਡ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ, ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਟੂਲਾਂ ਲਈ ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ ਅਪਨਾਉਣ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਪਹੁੰਚ ਸੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਡਿਵਾਇਸ ਨਿਰਮਾਤਾ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਟੈਕ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਰ-ਰੋਜ਼ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਐਲਾਇੰਸ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਇਕ ਹੀ ਚਾਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ "ਹਰ ਚੀਜ਼ ਆਪਣੀ ਬਣਾਓ"। ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਇਹਨੀਆਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਇਕ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਟੈਕ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਮਲਕਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਕਿਹੜੇ ਨੂੰ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ 'ਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹੋ—ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਇਹ ਚੋਣਾਂ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਬਣਾ (ਮਲਕਿਤ): ਆਮਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਤੱਤ ਜਿੱਥੇ ਰਣਨੀਤਿਕ ਅੰਤਰ ਹੈ ਜਾਂ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ। Huawei ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਖਰੀਦੋ (ਮਿਆਰੀ ਕੰਪੋਨੈਂਟ): ਉਹ ਹਿੱਸੇ ਜਿੱਥੇ ਬਜ਼ਾਰ ਮਚੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪੈਮਾਣੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਪਲਬਧ ਹੈ—ਜਿਵੇਂ ਮੈਮੋਰੀ, ਪੈਸਿਵ ਕੰਪੋਨੈਂਟ, ਮਿਆਰੀ ਚਿਪਸ ਜਾਂ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਪਲਬਧ ਮਾਡਿਊਲ।
ਭਾਗੀਦਾਰ (ਸाझੇਖਤ): ਦਰਮਿਆਨ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ। ਇਨਟੀਗ੍ਰੇਟਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਅਕਸਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਉਪਰੋਕਤ ਦਾ upside ਹੈ ਲਾਗਤ, ਸਮਾਂ-ਲਾਈਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਿਊਨਿੰਗ 'ਤੇ ਸਾਫ਼ ਕੰਟਰੋਲ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਚਿਪ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਆਪਣੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਬੈਟਰੀ ਜੀਵਨ, ਥਰਮਲ ਵਰਤੋਂ, ਰੇਡੀਓ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਚੱਕਰਾਂ ਲਈ ਠੀਕ-ਠਾਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸਪਲਾਈ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀਅਨਸ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ: ਜੇ ਕੋਈ ਸਪਲਾਇਰ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਟਰੇਡ-ਆਫ਼ ਸੱਚੇ ਹਨ। ਸਟੈਕ ਦਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਲੈਬ, ਟੂਲ, ਟੈਲੈਂਟ), ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਦੋਹਰਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉੱਤਮ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟ ਕੀਤੇ ਮਾਡਲ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਉਹ ਸਿೕਹਤਮੰਦ ਚੋਣਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਅਨੁਪਾਤ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ R&D 'ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਆਮਦਨ 'ਫੁਅਲ' ਹੈ, ਤਾਂ R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਇੰਜਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਤੇਜ਼ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਰੰਤ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ। ਨੈੱਟਵਰਕ ਗੀਅਰ ਦੀਆਂ ਨਵੀਂ ਪੀੜੀਆਂ (ਜਿਵੇਂ 5G) ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਚਲਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ, ਚੁਣੌਤੀ ਭਰੇ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੇਂਡਰਾਂ ਦੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਚਿਪ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੀ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਈ ਮੁੜ-ਚੱਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਮਾਣੀ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਲਗਾਤਾਰ ਖੋਜ ਮਤਲਬ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਅਕਸਰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਮਿਆਰਾਂ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਫੀਲਡ ਡਿਪਲੋਇਮੈਂਟ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਯੀਲਡ ਸਧਰੇ।
ਵੱਡੇ R&D ਯਤਨਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ "ਲੈਬ" ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਰ ਪਰਸਪਰ ਜੁੜੇ ਹਿੱਸੇ ਹੋਦੇ ਹਨ:
ਉੱਚ R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਦਿਖਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮਕਸਦ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਮਰੱਥਾ-ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ: ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੋੜਾਂ, ਦੁਹਰਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਵਾਲੇ ਟੈਸਟ, ਅਤੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਟੂਟਣ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ ਪੁਨਰਾਵਰਤੀ।
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਅਤੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਨਕਸ਼ਨਾਂ ਹੇਠਾਂ, ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੋਰ ਵੀ ਕੀਮਤੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ—ਕਿਉਂਕਿ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਬਦਲਾਅ, ਅਤੇ ਕੰਮਾਰਾਉਂਡ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕਵਾਲਟੀ ਮਾਰਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਨਕਸ਼ਨ ਹੇਠਾਂ ਓਪਰੇਟ ਕਰ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, “ਰੁਕਾਵਟ” ਸਿਰਫ਼ ਸਿਰਲੇਖ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਵੈਰੀਏਬਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲਗਾਤਾਰਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣਯੋਗ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਅਤੇ ਡਿਵਾਇਸ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਰੁਕਾਵਟ ਕਈ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:
ਇਹ ਦਬਾਅ 5G ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੱਕ ਸਭ ਕੁਝ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਰੁਕਾਵਟ ਹੇਠਾਂ, ਯੋਜਨਾ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ "ਸਰਵੋਥਮ" BOM ਦੀ ਥਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
ਛੁਪਿਆ ਹੋਇਆ ਖ਼ਰਚ ਸਮਾਂ ਹੈ। ਨਵੇਂ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਲੰਮੇ ਯੋਗਤਾ ਚੱਕਰ ਲਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਿੱਥੇ ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਲਈ ਉੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਰਿਫ੍ਰੈਸ਼ਸ ਧੀਮੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰੀ ਮਿਆਰ-ਸਬੰਧੀ ਮੁੜ-ਸਮਾਂਝਤ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟੁਟੀ-ਫੁਟੀ ਭਵਿੱਖ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮਾਂ ਅਣਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਉਹ ਕਈ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਟੇਜ‑ਗੇਟ ਫੈਸਲੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਪਹਿਲੀ ਦਰਜੇ ਦੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਾਂਗ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਨਕਸ਼ਨ ਜਾਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਖਰੀਦ-ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਦਬਾਅ-ਰਾਹ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਚਿਪ (ਜਿੱਥੇ ਸੰਭਵ), ਓਐਸ, ਰੇਡੀਓ الگੋਰਿਦਮ, ਡਿਵਾਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਅਤੇ smartphone supply chain ਦੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਹੋਣ ਨਾਲ, Huawei ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਇਨਪੁੱਟ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਰਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰ ਹੋ ਜਾਵੇ।
ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਿਆਂ 'ਤੇ ਮਲਕੀਅਤ external dependency ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਇੱਕ ਅਹੱਮ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਫੀਚਰ ਕਿਸੇ ਤੀਜੇ‑ਪੱਖ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਡਿਵਾਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਇੱਕ ਖ਼ਾਸ ਚਿਪਸੈਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਕਸਪੋਰਟ ਕੰਟਰੋਲ ਹੇਠਾਂ ਵਿਕਲਪ ਛਿੱਕ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਗਹਿਰੀ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਬਦਲੀ, ਮੁੜ-ਲੇਖਨ ਜਾਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬੰਦੋਬਸਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ—ਅਕਸਰ ਉਸੇ ਵੇਲੇ ਵਿੱਚ ਜਿਵੇਂ ਕਿਸੇ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਸਾਥੀ ਤੋਂ ਨਵਾਂ ਜਵਾਬ ਮਿਲਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼।
ਇੱਕ ਹੋਰ-ਵਿਚਾਰ (ਗੈਰ-ਜਾਦੂਈ) ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ battery life ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਟਿਊਨ ਕਰਨਾ। ਜੇ ਮੋਡਮ, ਪਾਵਰ-ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫਰਮਵੇਅਰ ਅਤੇ OS ਸਕੈਜੂਲਿੰਗ ਨੀਤੀਆਂ ਇੱਕ ਪੈਕੇਜ ਵਜੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਫ਼ੋਨ ਕੰਮ ਦਰਮਿਆਨ ਕਮਜ਼ੋਰ ਸਿਗਨਲ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੱਧ ਬਿਜਲੀ ਬਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਯੂਜ਼ਰ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਏ।
ਜਦੋਂ ਮੋਡਮ, ਫਰਮਵੇਅਰ, ਅਤੇ OS ਰੋਡਮੈਪ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਹੱਥ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਤੀਵ੍ਰ ਕ੍ਰਾਸ‑ਲੇਅਰ ਟਿਊਨਿੰਗ ਔਖੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵੀ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਕਿਸੇ ਅਹੰਕਾਰਕ ਹਿੱਸੇ—ਜਿਵੇਂ 5G ਨੈੱਟਵਰਕ ਲਈ ਮੁੱਖ ਰੇਡੀਓ ਉਪ-ਸਿਸਟਮ ਜਾਂ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੈੱਟਵਰਕ ਲੱਛਣ—ਦੀ ਇਕੱਲੀ ਸਰੋਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੇਰੀ, ਟੈਲੈਂਟ ਘਾਟ, ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਣ yield ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
"ਇੱਕ ਗਲੇ ਵਿਚ ਚੋੜਾ" ਹੋਣਾ ਵੀ "ਇੱਕ ਨੁਕਸਾਨ ਸਥਾਨ" ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਰੱਥਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਣ ਨਾਲ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਬਾਤਚੀਤ ਵਿੱਚ ਲਾਭ ਮਿਲ ਸਕਦਾ ਹੈ: Huawei ਦੋ-ਸਰੋਤ ਹੋਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਧੀਆ ਸ਼ਰਤਾਂ ਲਈ ਥਾਪ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਜਾਂ ਸਮਾਂ-ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਅਣਚਾਹੇ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਪਲਾਇਰ ਵਧੀਆ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਹੀਂ—ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਹੈ।
ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ ਤਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪੂਰਾ ਸਿਸਟਮ ਅਸਲ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ਗੋਈਯੋਗ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਰਤਦਾ ਰਹੇ—ਭਾਰੀ ਲੋਡ ਹੇਠਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਜ਼ਿਮਾਵਾਰੀ ਹਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅੱਪਡੇਟਾਂ ਰਾਹੀਂ।
ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਟੈਲੀਕੋਮ ਉਪਕਰਣ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਵਾਇਸ ਦੋਹਾਂ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ "ਟੈਲੀਕੋਮ-ਗਰੇਡ" ਆਦਤਾਂ (ਮਾਪ, ਟ੍ਰੇਸੇਬਿਲਟੀ, ਲੰਬੇ ਸਮੇ ਦੀ ਟੈਸਟਿੰਗ) ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਚੱਕਰਾਂ ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਬਿਨਾਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਿਊਰੋਕ੍ਰੇਸੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲੇ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਕੰਮ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈੱਸ ਟੈਸਟਾਂ (ਤਾਪਮਾਨ, ਨਮੀ, ਕੰਪਨ, ਪਾਵਰ ਫਲਕਚੂਏਸ਼ਨ) ਤੋਂ ਲੰਘ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਰਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸੂਟਾਂ ਨਾਲ ਚੈੱਕ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੀਆਂ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਫੀਚਰਾਂ ਜਾਂ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨਾ ਪਹੁੰਚਾਉਣ।
ਆਮ ਨਿਰਮਿਤ ਹਿੱਸੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਟੈਲੀਕੋਮ ਪਾਸੇ ਇੱਕ "ਫੇਲਯੁਰ ਡੇਟਾ" ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਪਛਾਣੋ, ਮੁੜ-ਉਤਪੰਨ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਠੀਕ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਬਦਲਿਆ ਉਸਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਓ।
ਨੈੱਟਵਰਕ ਗੀਅਰ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਘੱਟ ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਰਿਲੀਜ਼ ਗੇਟ, ਵਿਆਪਕ ਲਾਗਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਰੋਲਆਊਟ ਆਦਤਾਂ ਦੀ ਆਦਤ ਪਾ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਡਿਵਾਇਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ 'ਤੇ ਵਿਆਵਹਾਰਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਂਦੇ ਹਨ: ਥਰਮਲ‑ਬੈਟਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੜਾ ਕਰਨਾ, ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਾਪਦੰਡ, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਵੰਡ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਪਡੇਟ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਹੋਰ ਕਿੱਤਾਬ।
ਉੱਚ-ਸਤਹ 'ਤੇ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਭਿਆਸ ਕਿਸੇ ਇਕ ਫੀਚਰ ਨਾਲੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਸੁਰੱਖਿਆਵਾਨ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼, ਖ਼ਤਰੇ ਤਰਤੀਬ, ਪੈਚ ਵੰਡ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਟੇਗ੍ਰਿਟੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮੈਕੈਨਿਜ਼ਮ।
ਨਿਯਮਤ ਅਪਡੇਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟਡ ਸਟੈਕ ਵਿੱਚ ਬਾਰੰਬਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ—ਚਿਪ ਫਰਮਵੇਅਰ, OS ਲੇਅਰ, ਰੇਡੀਓ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਐਪਸ ਸਾਰੇ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨੈੱਟਵਰਕ ਪੈਮਾਣੇ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਹੈ ਅੌਪਰੇਸ਼ਨਲ ਫੀਡਬੈਕ: ਗੂਪ-ਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਾਊਂਟਰ, ਫੇਲਿਅਰ ਮੋਡ, ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਵਿੱਚ ਦੇਖੀਆਂ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਐਡਜ ਕੇਸਾਂ।
ਉਹ ਸਬੂਤ ਅਗਲੀ ਪੀੜੀ ਨੂੰ ਮਾਰਗ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ—ਰੇਡੀਓ الگੋ ਨੂੰ ਟਿਊਨ ਕਰਨਾ, ਪਾਵਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਸਧਾਰਨ ਕਰਨਾ, ਹੈਂਡਓਵਰ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਜੋਣਾ—ਤਾਂ ਜੋ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਲੈਬ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲੋਂ ਬਦਨ-ਕੰਮ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਹੋਵੇ।
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ালী ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਹੋ—ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਿਕਰੇਤਿਆਂ ਹੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਨਕਲ ਟੈਲੀਕੋਮ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਦੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ RF ਕੰਪੋਨੈਂਟ, ਆਪਟਿਕਲ ਮੌਡੀਊਲ, ਪਾਵਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਚਿਪ, ਜਾਂ ਅਗੇਤੌਰ ਨੋਡ ਇਕ ਪੂਰੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਲੰਮੇ ਲੀਡ‑ਟਾਈਮ (ਅਕਸਰ ਮਹੀਨੇ), ਐਕਸਪੋਰਟ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਲੋੜਾਂ ਜੋੜੋ, ਅਤੇ “ਸਿਰਫ਼ ਸਪਲਾਇਰ ਬਦਲੋ” ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ।
ਆਧੁਨਿਕ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਸਟੈਕ ਡੀਪ ਟੀਅਰਜ਼ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਤੋਂ ਬਣਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਭਾਵੇਂ ਅੰਤਿਮ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਕਈ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੋਣ, ਕਿਸੇ ਮੁੱਖ ਉਪ-ਘਟਕ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿੰਗਲ-ਸੋਰਸ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ:
ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਗੀਅਰ ਲਈ, ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਲੰਬੇ ਸਮਰੱਅਰਟੀਬੱਧ ਸਮਰਥਨ-ਬੱਧਤਾ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਓਪਰੇਟਰ.stable کنਫਿਗਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਪੇਅਰ ਪਾਰਟਸ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ।
ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਰਿਹਾਇਸ਼ੀਅਨਸ ਆਮਤੌਰ 'ਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ—ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਖੁਦ ਬਦਲਣ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਵੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਅਖੀਰਲਾ ਮੁੱਦਾ ਮਿਹਨਦੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਬਦਲ ਨੂੰ ਅਗਾਊਂ ਤੋਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੀ ਹੈ, ਵਿਵਿਧੀਕਰਨ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਇਨਫ੍ਰਾਸਟਰਕਚਰ ਆਮ ਤੌर 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਡਿਵਾਇਸਾਂ ਨਾਲੋਂ ਲੰਬੇ ਲਾਈਫਸਾਇਕਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਸੇਵਾ-ਬੰਨੀ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਕੁਝ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਅਗੇਤੌਰ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ, ਅੱਗੇਲੇ-ਪੈਮਾਨੇ ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੈਸਟ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ।
ਭਾਵੇਂ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਸਪਲਾਇਰ, ਯੋਗਤਾ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਿਊਨਿੰਗ, ਅਤੇ yield ramp-up ਵਿੱਚ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਚੱਕਰ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਰਿਹਾਇਸ਼ੀਅਨਸ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਭੌਤਿਕ ਵਿਗਿਆਨ, ਸਮਰੱਥਾ ਸੀਮਾਂ, ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਖਤਮ ਕਰਦਾ।
Huawei ਦੀ ਵਰਤਿੰਗਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ “ਸਭ ਕੁਝ ਮਲਕਿਤ” ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਕੰਟਰੋਲ ਪਾਇੰਟ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਕਠੋਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਭੇਜਾਈ ਜਾਰੀ ਰਹੇ।
ਤਿੰਨ ਛੇਤੀ-ਦੇਖਣ ਵਾਲੇ ਮਕੈਨਿਜ਼ਮ ਮੁੜ-ਅਕਸਰ ਦਿਖਦੇ ਹਨ: ਟੈਲੀਕੋਮ ਪੈਮਾਣਾ (ਉੱਚ-ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਿਸਟਮ ਜੋ ਲੰਬੇ ਚੱਕਰਾਂ 'ਤੇ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ), ਡਿਵਾਇਸ ਕੈਡੰਸ (ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਈ ਅਤੇ ਸਖਤ ਯੂਜ਼ਰ-ਅਨੁਭਵ ਟੀਚੇ), ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ (ਪੇਂਟੈਂਟ, ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ, ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੈਲੈਂਟ)। ਵਧੀਕ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਉਹ ਟੁਕੜੇ ਜੋੜਦੀ ਹੈ—ਸਾਂਝੇ ਘਟਕ, ਸਾਂਝੇ ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵੱਲ ਤੇਜ਼ ਫੀਡਬੈਕ।
ਕੰਪੇਲਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਨਾ ਕਿ ਆਰਗਚਾਰਟ ਨਾਲ। ਵਰਟਿਕਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਉਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ—ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਟੈਸਟ, ਨਿਰਮਾਣ, ਵੰਡ—not ਸਿਰਫ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਲਕਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਮਰੂਪ: ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਟੂਲਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੇਠਾਂ ਬਣਦੇ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ "ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟ" ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ—ਯੋਜਨਾ, ਨਿਿਰਵਹਣ, ਅਤੇ ਰੋਲਬੈਕ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਜੁੜਾਉਂਦੀਆਂ। Koder.ai ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਅਪਨਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਚੈਟ ਰਾਹੀਂ ਵੈਬ, ਬੈਕਐਂਡ, ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਵੇਲੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਮੋਡ, ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ/ਰੋਲਬੈਕ, ਅਤੇ ਸੋਰਸ ਕੋਡ ਐਕਸਪੋਰਟ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੇ ਕੇ—ਤਾਂ ਜੋ ਜਦੋਂ ਸਰੋਤ (ਜਾਂ ਮਾਹਿਰ ਸਮਰੱਥਾ) ਘੱਟ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਵੀ ਦੁਹਰਾਈ ਤੇਜ਼ ਰਹੇ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ, ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀਅਨਸ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਇੱਕ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਕਾਰਾ ਰਹਿ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਮਾਂਗ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋਖਮ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਸਭ ਤੋਂ ਬਦਲਣਯੋਗ ਸਿੱਖਿਆ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ: ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਬਣਾਓ ਜੋ ਚਕਰਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਗੁṇਵੱਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਣਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੇਠਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
Related reading: browse more analysis on /blog. If you’re evaluating tools or services that support planning, measurement, or operations, see /pricing.
ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਸਟੈਕ ਦੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਦਮਾਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣਨਾ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਕਠੋਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਣਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਲਪ ਘੱਟ ਰਹਿ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (ਸਪਲਾਇਰ, ਟੂਲਜ਼, ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰ)। ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੇਠਾਂ, ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਰੋਕਿਆਂ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਯੋਗਤਾ ਦੇਣ, ਅਤੇ ਤੀਜੀ ਪੱਖੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹਾਰਡਵੇਅਰ/ਸੋਫਟਵੇਅਰ ਬਦਲਾਵਾਂ ਦਾ ਸਮਨਵਯ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਪੋਸਟ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਜੁੜੇ ਖੰਭ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ:
ਕੈਰੀਅਰ ਨੈੱਟਵਰਕਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਸਮੀ ਟੈਂਡਰ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਰੋਲਆਊਟ ਵਿੱਚ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਰਵਿਸ ਠੇਕੇ ਸਮੇਤ। ਵਿਸ਼ਵਾਸਯੋਗਤਾ, ਆਪਰੇਟਬਿਲਟੀ, ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅੱਪਡੇਟਾਂ flashy ਫੀਚਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਓਪਰੇਟਰ ਜਿਉਂਦੇ ਨੈੱਟਵਰਕਸ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ‘ਸਿਰਫ 5G ਰੇਡੀਓ’ ਤੋਂ ਕਈ ਹੋਰ ਹਨ। ਸਟੈਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ:
ਸਭ ਪਰਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਲ ਰਹਿਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਦੌਰਾਨ ਸਥਿਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮਿਆਰਾਂ (ఉਦਾਹਰਣ ਲਈ 3GPP) ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ-ਵੈਂਡਰ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਾਰਨ ਕੰਪੈਟਬਿਲਟੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਵੱਡੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ—ਲੈਬ ਵੈਰੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਵਰਜ਼ਨ-ਪਾਰ ਰਿਗਰੇਸ਼ਨ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਟ੍ਰਿਆਲ—ਤਾਂ ਜੋ ਅੱਪਡੇਟਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੁੱਟਣ ਨਾ ਦੇਣ।
ਫੋਨਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਪੰਜ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਆਂਕਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਕੈਮਰਾ, ਬੈਟਰੀ, ਸਕ੍ਰੀਨ ਸਥਿਰਤਾ, ਐਪ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ‘ਪੂਰਾ’ ਅਨੁਭਵ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਲਾਂਚ ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ-ਬੰਧੀ ਨਹੀਂ; ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਐਂਟੇਨਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਚੋਣਾਂ, ਫਰਮਵੇਅਰ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸਭ ਨੂੰ ਮਿਲ ਕੇ ਸਮਾਂ ਬੰਧੀ ਟੀਮਾਂ ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਡੀਪਰ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵਾਸ್ತਵਿਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਤਮਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਸੰਕਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋਣ।
ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣਿੰਦਾ ਰਵੱਈਆ ਹੈ:
ਜਦੋਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਿਕਸ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ: ਸਮਾਂ-ਰેખਾ ਉੱਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਟ੍ਰੋਲ, ਹਾਰਡਵੇਅਰ-ਸੋਫਟਵੇਅਰ ਇਨਟਿਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰਾਹੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਟਿਊਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀਅਨਸ—ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸਪਲਾਇਰ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ।
ਖਰਚੇ: ਵੱਧ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚ (ਲੈਬ, ਟੂਲਜ਼, ਟੈਲੈਂਟ), ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜਟਿਲਤਾ, ਅਤੇ ਦੋਹਰਾਈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਟੀਮਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਲੱਗ ਪੈਣ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਸਹੀ ਮਾਡਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ।
R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ ਇਕ ਰੇਸ਼ਿਓ ਹੈ: ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ R&D 'ਤੇ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਟੈਲੀਕੋਮ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਲੰਬੇ ਚੱਕਰਾਂ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਹਨ—ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਈ ਮੁੜ-ਚੱਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਪੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਲੰਬੀ Avਧੀ ਵਾਲਾ R&D ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਮਿਆਰਾਂ স্থਿਰ ਹੋਣ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਡੈਟਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਟੈਲੀਕੋਨਸਟਰੈਂਟ ਜਾਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸੈਨਕਸ਼ਨ ਆਉਣ 'ਤੇ, ਰੁਕਾਵਟ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਵੈਰੀਏਬਲ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਯੋਜਨਾ ਹੁਣ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਲਗਾਤਾਰਤਾ, ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲਯੋਗ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਣਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਦਿੱਖਦਾ ਹੈ:
ਟੀਮਾਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਸਟੌਕ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਕੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਇਕ ਦਬਾਅ-ਰਾਹ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਚਿਪ, OS, ਰੇਡੀਓ الگੋ, ਡਿਵਾਇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ smartphone supply chain ਦੇ ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਹੋਣ ਨਾਲ, Huawei ਰੋਕਿਆ ਗਿਆ ਇਨਪੁੱਟ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ-ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲੂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਇਹ ਗਲਤ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਹੀ ਕਿਸੇ ਝੰਝਟ ਭਰੇ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਇਕੱਲੀ ਸਰੋਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੇਰੀ, ਟੈਲੈਂਟ ਖ਼ਾਲੀਪਨ, ਜਾਂ ਨਿਰਮਾਣ yield ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਕੰਮ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈੱਸ ਟੈਸਟਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਰਿਗਰੇਸ਼ਨ ਸੂਟ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਨਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਆਂ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਜਾਂ ਇੰਟਰਓਪਰੇਬਿਲਟੀ ਨੂੰ ਨਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ।
ਟੈਲੀਕੋਮ ਅਭਿਆਸ ਡਿਵਾਇਸ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਨਜ਼ਰਵੇਟਿਵ ਰਿਲੀਜ਼ ਗੇਟ, ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਲਾਗਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਰੋਲਆਊਟ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਜੋ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਦੁਈ-ਸਰੋਤ, ਸਥਾਨਕ ਸਹਿਯੋਗੀ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਮੋਡੁਲੈਰਿਟੀ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੈਟੇਜਿਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਪਰ ਕੁਝ ਸਪੈਸੀਫਿਕ ਉਪਕਰਨ, ਅੱਗੇਲੇ ਚਿੱਪ ਨੋਡ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੈਸਟ ਉਪਕਰਣ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
Huawei ਦੀ ਵਰਟਿੰਗਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ‘ਸਭ ਕੁਝ ਮਲਕਿਤ’ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਐਨਾ ਕਬਜ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਹਾਲਾਤ ਕਠੋਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਕੰਮ ਜਾਰੀ ਰਹਿ ਸਕੇ। ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਮਿਕੈਨੀਜ਼ਮ ਅਕਸਰ ਵੇਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਟੈਲੀਕੋਮ ਮਾਪਦੰਡ (ਉੱਚ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ), ਡਿਵਾਇਸ ਕੈਡੰਸ (ਤੇਜ਼ ਉਤਪਾਦ ਦੁਹਰਾਈ), ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ R&D ਇੰਟੈਂਸਿਟੀ (ਪੇਂਟੈਂਟ, ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਅਤੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰ ਟੈਲੈਂਟ)।
ਪ੍ਰਯੋਗਤਮਕ ਸਬਕ:
ਇੱਕ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਪੈਰਲੇਲ: ਟੂਲਜ਼ ਜਿਵੇਂ Koder.ai ਐਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਲਈ ਇਹ ਰਵੱਈਆ ਅਪਨਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਗੱਲ-ਬਾਤ ਰਾਹੀਂ ਵੈਬ, ਬੈਕਐਂਡ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਯੋਜਨਾ ਮੋਡ, ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ/ਰੋਲਬੈਕ ਅਤੇ ਸੋਰਸ ਕੋਡ ਐਕਸਪੋਰਟ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਤਾਂ ਜੋ ਸੋਧਾਂ ਤੇਜ਼ ਰਹਿਣ ਜਦੋਂ ਸਰੋਤ (ਜਾਂ ਮਾਹਿਰ ਸਮਰੱਥਾ) ਘੱਟ ਹੋਵੇ।