28 ਅਗ 2025·8 ਮਿੰਟ
ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਲਈ ਧਿਆਨ ਕਿਉਂ ਸਭ ਤੋਂ ਔਖਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਹੀ ਜਿੱਤ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਧਿਆਨ ਫਾਊਂਡਰ ਲਈ ਲੀਵਰ ਹੈ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਕਿਵੇਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਸਿਸਟਮ ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ, ਨਾ ਕਹਿਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੋ।
ਧਿਆਨ ਫਾਊਂਡਰ ਲਈ ਲੀਵਰ ਹੈ। ਜਾਣੋ ਕਿ ਧਿਆਨ ਕਿਵੇਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਸਿਸਟਮ ਜਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ, ਨਾ ਕਹਿਣਾ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਰਤੋ।
ਫਾਊਂਡਰ ਅਕਸਰ “ਧਿਆਨ” ਨੂੰ ਪ੍ਰਉਡਕਟੀਵਟੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਸਮਝਦੇ ਹਨ: ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੰਟੇ, ਚੰਗੇ ਔਜ਼ਾਰ, ਸਖਤ ਟੁ-ਡੂ ਲਿਸਟ। ਪਰ ਧਿਆਨ ਸਧਾਰਨ ਹੈ (ਅਤੇ ਔਖਾ)। ਇਹ ਉਹ ਫੈਸਲਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨੀਆਂ ਨੇ ਜੋ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਨੇ।
ਅਸਲੀ ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਛਾਣਣੀ ਹੈ। ਇਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੀ ਹੈ:
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ—ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਅਸਤ ਹੋ।
ਗਤੀਵਿਧੀ ਹਾਈਪ ਜਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਤੇਰ-ਤੇਰ, ਲਗਾਤਾਰ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਆਸਾਨ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰੀਆਂ ਰਿਲੀਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ گل ਕਰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਗ੍ਰੋਥ ਲੂਪ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਨਿੱਕੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਟੀਮਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਲਗਦੀਆਂ ਹਨ। ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਭਰੋਸਾ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਕੀਕਤ ਪਲਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਸਟਾਰਟਅਪ ‘ਅਟਕੇ ਹੋਏ’ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੇ ਨੇ ਜਦੋਂ ਧਿਆਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਰੁਖਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਹੋਇਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।
ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਮੁੜ ਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਛੱਡਿਆ, ਕੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ, ਕੀ ਬਦਲਿਆ, ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਕਾਰਜ ਕੀ ਹੈ। ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਰੀ-ਸਟਾਰਟ ਕਰਨਾ ਮਿਲਾਪ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ। ਕੱਲ ਦੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਮੁੜ ਮੁੜ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਕੋਈ ਸੰਨਿਆਸੀ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਂ ਸਵੇਰੇ 5 ਵਜੇ ਉੱਠਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਆਦਤਾਂ ਅਤੇ ਹਲਕੀ ਫਰਮਤ ਸਿਸਟਮਾਂ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ:
ਅਖੀਰ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ, ਜਦੋਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲੁਕ ਰਹੀ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਹਫਤਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁੜ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਾਫ਼ ਤਰੀਕਾ ਹੋਵੇਗਾ।
ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਮ, ਲੋਗੋ, ਉਤਪਾਦ ਪੰਨੇ ਅਤੇ ਫੰਡਿੰਗ ਐਲਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਧਿਆਨ ਦੇਖਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਮਨ ਅੰਦਰ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਉਪਲੱਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੀ ਕਈ ਵਾਰੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀਕ ਫੈਸਲਾ ਮੰਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਧਿਆਨ ਹਰ ਘੰਟੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ “ਤੇਜ਼” ਬੇਨਤੀ, ਇਨਬਾਕਸ ਰੀਫ੍ਰੇਸ਼, ਇਕ ਟੂਲ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ “ਅਸਲ ਵਿੱਚ” ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਜੋ ਭੇਜਣ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਨਤੀਜਾ ਸਧਾਰਨ ਹੈ: ਚਾਹੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਧੀਰਜ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।
ਅਕਸਰ ਫਾਊਂਡਰ ਇਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕਾਰਨ ਗਤੀ ਨਹੀں ਗੁੰਮਾਉਂਦੇ। ਉਹ ਛੋਟੇ ਝੱਪੇ ਤੋਂ ਗੁੰਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਿਲ ਕੇ ਵੱਡੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:
ਹਰ ਝਪਟਾ ਵਾਜਬੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਮਿਲ ਕੇ, ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਦੇਰੀ, ਹੌਸਲੇ ਦੀ ਕਮੀ, ਅਤੇ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਿਅਸਤ ਹੈ ਪਰ ਕਦੇ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ।
ਇਹੀ ਗੱਲ ਇਸਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲੋਂ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਇਹ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਛੁਪਦਾ ਹੈ।
ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਚਰਚਾ, ਟੂਲ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਠੀਕ-ਠਾਕੀਆਂ, ਟਾਸਕਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨਾ—ਇਹ ਸਾਰੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਇਸ ਹਫਤੇ ਦੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਦੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਗਤੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਰਤੋਂਯੋਗ ਟੈਸਟ: ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਾ ਸਕਦੇ ਕਿ ਇਹ ਸਰਗਰਮੀ ਅਗਲੇ 7 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਭੇਜੋਗੇ ਜਾਂ ਕੀ ਸਿੱਖੋਗੇ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਾਅ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸ਼ਾਇਦ ਧਿਆਨ ਹੈ।
ਸਟਾਰਟਅਪ ਵੱਧ ਸਾਮਾਨ ਬਣਾਕੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਦੇ। ਉਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖ ਕੇ ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ—ਗਾਹਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਨੇ, ਕੀ ਕੀਮਤ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਿਹੜੇ ਚੈਨਲ ਰੂਪਾਂਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਨੇ, ਕਿਹੜੇ ਯੂਜ਼ ਕੇਸ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਧਿਆਨ ਉਸ ਲੂਪ ਨੂੰ ਧੀਮਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਫੀਚਰਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਹਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ; ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਫੋਕਸ ਰਹਿਣਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਵੰਡ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ‘‘ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ’’ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਟਿਕੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੇ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹਫਤੇ ਸਾਫ ਸਿੱਖਣ ਨਹੀਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਰੋਡਮੇਪ ਅਨੁਮਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਉਸ ਵੇਲੇ ਗਤੀਵਿਧੀ ਖਾਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਔਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਨੌਕਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ-ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ ਜਦੋਂ ਨਿਯਮ ਬਦਲਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ—ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਹਰ ਪਿੰਗ ਨੂੰ “ਸੰਭਵਤ: ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ” ਸਮਝਣ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਇਕ ਤੇਜ਼ ਇਸ਼ੂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਸਵਾਲ, ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਨੰਞਰ ਉਤਪਾਦ ਸਮੱਸਿਆ ਤੱਕ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਦਯੋਗ ਖਬਰਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਪਡੇਟ, ਅਤੇ ਦਰਜਨਾਂ “ਤੇਜ਼” ਸਲੈਕ ਥ੍ਰੈਡ ਜੋੜੋ।
ਹਰ ਨਵੀਂ ਇਨਪੁੱਟ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿੱਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ—ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁਕੰਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹਨਤ ਦੇ।
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰਥਾ ਜੀਵਨ-ਰੱਖਣ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪਰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਇਹ ਫਾੜੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਾਉਣ, ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਅਤੇ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਲਈ ਇਨਾਮ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਸਿੱਖ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ ਰਾਹ “ਫਾਊਂਡਰ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ” ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਨੂੰ ਨੇਤ੍ਰਿਤਵ ਨਾਲ ਜੋੜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਨਤੀਜਾ: ਧਿਆਨ ਫੈਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਕੰਮ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਉਹ ਘੱਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮੌਕੇ ਤੁਰੰਤਤਾ ਵਜੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ: ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ, ਪ੍ਰੈੱਸ, ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਲੋਗੋ ਵੱਲੋਂ ਫੀਚਰ ਦੀ ਬੇਨਤੀ, “ਰਣਨੀਤੀਕ” ਜਾਣ-ਪਛਾਣ। ਡਰ ਬੇਕਾਰ ਨਹੀਂ—ਇੱਕ ਨੂੰ ਮਿਸ ਕਰਨਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਪਰ ਹਰ ਵਿਕਲਪ ਨੂੰ ਜਰੂਰੀ ਮੰਨਣਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਚੁਸਤ ਕਾਰਜਨਵਾਈ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਫਾਊਂਡਿੰਗ ਅਣਦਿੱਖੇ ਭਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: ਅਣਿਸ਼ਚਿਤਤਾ, ਪੇਰੋਲ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਸੰਘਰਸ਼, ਅਤੇ ਸਵੈ-ਸੰਦੇਹ। ਇਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਭਾਰ ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਈਮেইਲ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਰਗੇ ਆਸਾਨ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਔਖੇ ਕੰਮ (ਕਠੋਰ ਕਾਲਾਂ, ਲਿਖਤ, ਗਹਿਰਾ ਸੋਚ) ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਥੱਕੇ ਹੋ, ਧਿਆਨ ਡਿਫੌਲਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਅਕਸਰ “ਮੈਂ ਸਮਾਂ ਗਵਾਂ ਰਿਹਾ ਹਾਂ” ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ। ਫਾਊਂਡਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਤਰੱਕੀ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦਾ ਹੈ: ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ, ਇੱਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਕਾਲ, ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਦੀ ਕੁਝ ਝਲਕ ਠੀਕ ਕਰਨਾ, ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ—ਹਰ ਇੱਕ ਕਾਰਵਾਈ ਵਾਜਬੀ ਲੱਗਦੀ ਹੈ।
ਮੁਸ਼ਕਲ ਉਸ ਗੱਲ ਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਵਾਜਬੀ ਪਲਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇਕੱਲਾ “ਤੇਜ਼ ਕੰਮ” ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਲੜੀ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਸਲੈਕ ਦੇ ਇਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਚੈੱਕ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇੱਕ ਬੱਗ ਰਿਪੋਰਟ ਨੋਟਿਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਪਡੇਟ skim ਕਰਦੇ ਹੋ, ਫਿਰ ਰੋਡਮੇਪ 'ਚ “ਸਿਰਫ਼ ਤਰਤੀਬ ਦਬਾਓ” ਲਈ ਛਾਲ ਮਾਰਦੇ ਹੋ। ਦੁਪਹਿਰ ਤੱਕ, ਤੁਸੀਂ ਦਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਛੂਹ ਚੁੱਕੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕੋਈ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ।
ਇਸ ਨਾਲ ਅਰਧ-ਖਤਮ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਦੈਨੀਕ ਨਮੂੰਨਾ ਬਣਦਾ ਹੈ: ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਡ੍ਰਾਫਟ, ਫਾਲੋ-ਅਪ ਨਾਹ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਅਤੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਸਿੱਖਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਠੀਕੀਆਂ।
ਜਦੋਂ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਭਰਤੀ ਤੱਕ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲੋਡ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਰੀਲੋਡ ਸਮਾਂ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਟ੍ਰੈਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ—ਪਰ ਇਹ ਘੰਟਿਆਂ ਨੂੰ ਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ “ਵਿਆਸਤ” ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਬਜਾਏ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ।
ਫਾਊਂਡਰ ਆਕਸਰ ਸ਼ੈਲੋ ਕੰਮ ਵੱਲ ਖਿੱਚੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਗਹਿਰਾ ਕੰਮ—रणਨੀਤੀ, ਉਤਪਾਦ ਸੋਚ, ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ, ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ—ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੁੰਝਤਾ ਵੱਧ ਹੋਂਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਦਿਨ ਭਰ ਭਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
ਜਿੱਥੇ ਮੁੱਖ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤਿਵਿਧੀਆਂ (ਪੋਜ਼ਿਸ਼ਨਿੰਗ, ਕੀਮਤ ਨਿਰਣੈ, ਮੰਤਵ ਬੋਲਣ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਕਾਲਾਂ, ਅਹੰਕਾਰਕ ਫੀਚਰ) ਪਿਛੇ ਰਹਿ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੇਂ ਥ੍ਰੈਡ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਪਰ ਕਦਾਚਿਤ ਲੂਪ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ, ਤਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਿਕ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਕਾਰਜਨਵਾਈ ਦਿਨ-ਦਿਨ ਘਟਦੀ ਹੈ: ਨਾ ਇਕੋ ਵੱਡੀ ਨਾਕਾਮੀ ਦੁਆਰਾ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਕਿ “ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰੋ” ਤੋਂ “ਹੁਣ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ੋਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਉਸਨੂੰ ਸੰਭਾਲੋ” ਵੱਲ ਭਟਕਣ।
ਫਾਊਂਡਰ ਸਿਰਫ਼ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਘਟਾਉਂਦੇ—ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲੇ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਘੰਟਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਵਿਕਲਪ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ (“ਅਸੀਂ ਇਹ ਭੇਜੀਏ? ਇਹ ਕਾਲ ਲਏਈਏ? ਹੁਣ ਜਵਾਬ ਦੇਈਏ? ਰੋਡਮੇਪ ਬਦਲਈਏ?”), ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਇਕ ਕਰ ਮਨਹਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਚੁੱਕਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੋਣਾਂ ਥੋੜੀਆਂ-ਥੋੜੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਧੀਮਾ ਅਤੇ ਥਕਾਉਣ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੰਗਾਮੇ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦੀ। ਇਹ “ਜਵਾਬ ਦੇਣਯੋਗ” ਹੋਣ ਵਾਂਗ ਲੱਗਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਖਤਮ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਦਿੱਖੇ ਕਤਾਰ ਦੀ ਪਾਸੋਂ ਡੀਫੌਲਟ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ: ਇਨਬਾਕਸ, ਸਲੈਕ, ਡੀਐਮ, ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ।
ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਸਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜਿਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਚਲਾਣੇ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ।
ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਤਰਜੀਹ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਬੁਰਾ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉਹੀ ਟਾਸਕ ਮੁੜ-ਛਾਂਟਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹੋ:
ਨਤੀਜਾ: ਇੱਕ ਹਫਤਾ ਜੋ ਭਰਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਕੁਝ ਮਾਨਣਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ।
ਮਕਸਦ ਸੂਪਰਹਿਊਮਨ ਇੱਛ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੈਣੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ।
ਸਰਲ ਡਿਫਾਲਟ ਨਿਯਮ ਬਣਾਓ:
ਟੈਂਪਲੇਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਮਾਨਸਿਕ ਭਾਰ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਆਗੇ ਵਧਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਫੀਚਰ ਲਈ ਇਕ-ਪੰਨਾ ਸਪੈਕ, ਗਾਹਕ ਕਾਲ ਨੋਟ ਦਾ ਸਟੈਂਡਰਡ, ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਾਇਓਰਟੀ ਰੋਜਾਂਕ। ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੁਸੀਂ “ਖੇਡ ਚਲਾਉਣ” ਵਿੱਚ ਸਮਰੱਥ ਹੋਵੋਗੇ, ਉਨਾ ਹੀ ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਫੈਕਰ ਊਰਜਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਖ਼ਰਚ ਕਰੋਗੇ।
ਗਤੀਵਿਧੀ 'ਵਾਈਬਜ਼' ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਫਾਊਂਡਰ ਲਈ ਇਹ ਵੇਖਣਯੋਗ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਆਉਟਪੁੱਟ ਵਜੋਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ—ਨ ਕਿ ਉੱਚੇ-ਹੋਏ ਉਪਕਰਮ—ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡ੍ਰਿਫ਼ਟ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਕੇ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਵਰਤਣਯੋਗ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ: ਗਤੀਵਿਧੀ ਡਿਲਿਵਰ ਕੀਤੀ ਕੀਮਤ, ਬੰਦ ਸੌਦੇ, ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਹੋਏ ਸਿੱਖਣ ਚੱਕਰ ਹਨ।
ਜੇ ਇੱਕ ਹਫਤਾ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਆਉਟਪੁੱਟ ਨਹੀਂ ਵਧਿਆ, ਤਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਲੀਕ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।
ਸਭ ਕੁਝ ਟ੍ਰੈਕ ਨਾ ਕਰੋ। ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਰੈਲੀਅੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਅਤੇ 1–2 ਸਹਾਇਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਚੁਣੋ।
ਉਦਾਹਰਣ:
ਚਾਬੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ “ਹੁਣ”। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਰੋੜ੍ਹਾ ਬਦਲੇ, ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਬਦਲ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਹਰ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਪੰਨਾ ਸਕੋਰਬੋਰਡ ਬਣਾਓ:
This week (Done):
- Shipped:
- Closed:
- Learned:
Core metrics:
- Metric 1:
- Metric 2:
- Metric 3:
Next week (Commitments):
- 1–3 outcomes we will finish:
ਜੇ “Done” ਖਾਲੀ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ “Next week” ਅੰਕੜਿਆਂ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਸਤ ਨਹੀਂ—ਤੁਸੀਂ ਅਟਕੇ ਹੋ। ਇਹ ਸਕੋਰਬੋਰਡ ਉਸ ਭਾਵਨ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਠੀਕ ਕਰਨਯੋਗ ਸੰਕੇਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਗਤੀਵਿਧੀ ਲਈ ਇਕ ਟੀਚਾ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਸਟੀਅਰ ਕਰੇ। “ਵਧਾਉ” ਜਾਂ “ਹੋਰ ਸ਼ਿਪ ਕਰੋ” ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਦਰਭ ਬਦਲਣ ਦੇ ਖ਼ਰਚ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਚਾਉਂਦੇ। ਇੱਕ ਰੈਲੀਅੰਗ ਲਕੜੀ ਟੀਚਾ ਕਰੇਗਾ।
ਇੱਕ ਐਸਾ ਨਤੀਜਾ ਚੁਣੋ ਜੋ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਬਾਕੀ ਸਭ ਕੁਝ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਵੇ। ਚੰਗੇ ਟੀਚੇ ਮਾਪਯੋਗ ਅਤੇ ਸਮੇਂ-ਬੱਧ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਣ:
ਇਹ ਸਧਾਰਨ ਤਰਜੀਹ بندی ਹੈ: ਇੱਕ ਸਕੋਰ ਜਿੱਤੋ, ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਵਿੰਡੋ।
ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਚਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਹੈ। ਇਨਪੁੱਟ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨਯੋਗ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਹਿਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
“8 ਪਾਈਲਟ ਬੰਦ ਕਰੋ” ਲਈ ਇਨਪੁੱਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:
“ਐਕਟਿਵੇਸ਼ਨ ਵਧਾਉਣ” ਲਈ ਇਨਪੁੱਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ:
ਇਨਪੁੱਟਾਂ ਨੂੰ 2–5 ਤੱਕ ਰੱਖਣਾ ਫਾਊਂਡਰ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਆਵਸ਼ਯਕ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਫਿਰ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਭਟਕ ਜਾਵੋਗੇ।
ਟਰੇਡ-ਆਫ਼ ਨੂੰ ਲਿਖੋ। ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, “ਚੰਗਾ-ਹੈ-ਪਰ” ਫੀਚਰ, ਪ੍ਰਯੋਗ, ਜਾਂ ਸਾਈਡ ਭਾਗੀਦਾਰੀਆਂ ਰੁਕੀ ਜਾਂ ਪੌਜ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣਗੀਆਂ?
ਇਹੀ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ “ਧਿਆਨ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ” ਹਕੀਕਤ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ—ਤੁਸੀਂ ਧਿਆਨ ਬਚਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਘਨ ਹਟਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਪੰਨੇ ਦਾ ਮੈਮੋ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਥਕਾਨ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਤਰਜੀਹ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਟੈਂਪਲੇਟ:
ਇਸ ਨੂੰ ਟੀਮ (ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ) ਨੂੰ ਭੇਜੋ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਨਵੀਂ ਬੇਨਤੀ ਆਵੇ ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਦੇਖੋ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਰਟਅਪ ਕਾਰਜਨਵਾਈ ਹਫਤੇ ਦੇ ਬਹਿਬਾਰ ਸ਼ੋਰ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਥਿਰ ਰਹੇ।
“ਨਾ” ਕਹਿਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਧਿਆਨ ਦਾ ਔਜ਼ਾਰ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਫਾਊਂਡਰ ਇਸਨੂੰ ਟਾਲਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਗਾਹਕਾਂ, ਜਾਂ ਆਪਣੀਟੀਮ ਨਾਲ ਰਿਸ਼ਤਾ ਖਰਾਬ ਹੋਣ ਦਾ ਡਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਚਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰੋ: ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਦਾ ਸਤਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਮਿਆਰ اپਣਾਓ: “ਜੇ ਇਹ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦਾ ਤਾਂ ਇਹ ਨਾ ਹੈ।” ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਟੀਚਾ (ਰੈਵੈਨਿਊ ਟਾਰਗੇਟ, ਰੀਟੇਨਸ਼ਨ, ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰਿਲੀਜ਼) ਦੀ ਨੁਕਤਾ-ਨਜ਼ਰ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ, “ਨਾ” ਅਸਵੀਕਾਰ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ—ਇਹ ਸੰਗਤ ਨਾਲ ਮਿਲਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਿਹਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਮਦਦਗਾਰ ਸਕ੍ਰਿਪਟ:
ਇੱਕ “not now” ਲਿਸਟ (ਡੌਕ, ਬੋਰਡ, ਜਾਂ ਬੈਕਲੌਗ) ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀਆਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖ ਸਕੋ। ਇਹ “ਨਾ” ਕਹਿਣ ਦੇ ਭਾਵੁਕ ਖ਼ਰਚ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੀ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਵਿਚਾਰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੈਡੰਸ (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਮਹੀਨਾਵਾਰ) 'ਤੇ ਕਰੋ—ਨਾ ਕਿ ਹਰ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਿੰਗ ਕੀਤਾ।
ਕਈ “ਹਾਂ” ਨੀਚੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਮਿਆਰ ਸੈਟ ਕਰੋ:
ਜੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਗੈਰ-ਹਾਜ਼ਰ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰੋ—ਜਾਂ ਐਸਿੰਕ ਲਿਖਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਮੰਗੋ।
ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਪ੍ਰਗਟਿ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਛੋਟੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਐਸਿੰਕ ਅਪਡੇਟ ਵਰਤੋ, ਅਤੇ ਜਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਔਖੇ ਟਰੇਡ-ਆਫ਼ ਲਈ ਰੱਖੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਮਰਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਫਾਊਂਡਰ ਦਾ ਕੈਲੰਡਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਧਿਆਨ ਮਸ਼ੀਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਧਿਆਨ ਵਿਘਟਕ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਨਹੀਂ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ—ਸਲੈਕ ਪਿੰਗ, “ਤੇਜ਼ ਕਾਲਾਂ”, ਅਤੇ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਤੁਰੰਤਤਾ ਦੁਆਰਾ।
ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ 2–4 ਬਲੌਕ ਡੀਪ-ਵਰਕ ਲਈ ਬਣਾਓ (रणਨੀਤੀ, ਲਿਖਤ, ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਣੈ, ਗਾਹਕ ਖੋਜ ਸੰਸਲੇਸ਼ਨ)। ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਨੋਂ-ਮੂਵਏਬਲ ਰੱਖੋ, ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕ ਕਾਲ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਸਰਲ ਨਿਯਮ: ਜੇ ਇਹ ਹਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਨਹੀਂ ਸੀ।
ਜਦੋਂ ਸ਼ੈਲੋ ਕੰਮ ਹਰ ਵੇਲੇ ਉਪਲੱਬਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦਿਨ ਭਰ ਫੈਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਬਜਾਏ ਇਸਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੋ:
ਇਸ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਦਰਭ ਬਦਲਣ ਰੁਕਦਾ ਹੈ—ଯੋਥੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਖਾਮੋਸ਼ੀ ਨਾਲ ਮਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ—ਤੁਸੀੰ ਘੱਟ ਵਿਘਨ ਚਾਹੀਦੇ ਹੋ।
ਜੇ ਕੋਈ ਸੁਨੇਹਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਲੋਕ ਸਹਿਮਤ ਰਾਹ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੁੱਜ ਜਾਣਗੇ।
ਹਰ ਸਵੇਰੇ ਆਪਣਾ ਦੈਨੀਕ ਟਾਪ 3 ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਰੈਲੀਅੰਗ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਰਖਦਾ ਹੋਵੇ। ਜੇ ਕੋਈ ਆਈਟਮ ਉਸ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਇਹ ਟਾਪ 3 ਵਿੱਚ ਨਹੀں ਆਉਂਦਾ।
ਇਕ ਮਦਦਗਾਰ ਚੈੱਕ: ਦੁਪਿਹਰ 2 ਵਜੇ ਤੱਕ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਟਾਪ 3 ਆਈਟਮ 'ਤੇ ਠੋਸ ਤਰੱਕੀ ਦਿਖਾ ਸਕਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਕੈਲੰਡਰ ਜਵਾਬਦਾਰੀ ਲਈ ਢਾਲਿਆ ਗਿਆ ہے—ਨ ਕਿ ਕਾਰਜਨਵਾਈ ਲਈ।
ਫਾਊਂਡਰ ਦਾ ਹਫਤਾ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸ਼ੋਰ-ਸ਼राबਾ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਗਾਹਕ ਮੁੱਦੇ, ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਬੇਨਤੀਆਂ, ਭਰਤੀ ਦੇ ਪਿੰਗ, ਅਤੇ ਅਣਅਣਦੇਖੇ ਚੌਕਾਣੇ।
ਮਕਸਦ “ਹੜਬੜੀ ਸਰੇ ਕੁੱਤੀ” ਨਹੀں—ਇਹ ਇੱਕ ਐਸਾ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਦਿਖਾਵੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰਾਸੇ ਟੋਟ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਤੁਸੀਂ ਭੇਜਦੇ ਰਹੋ।
ਅਧਿਕांश ਫਾਊਂਡਰ ਤੋੜਦੇ ਨਹੀਂ—ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ “ਲਗਭਗ” ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਾਕਾਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਵਰਕ-ਇਨ-ਪ੍ਰੋਗਰੈਸ (WIP) 'ਤੇ ਕਠੋਰ ਸੀਮਾ ਰੱਖੋ: ਆਦਰਸ਼ 1–2 ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖੁਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਜੇ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਵਿਚਾਰ ਆਏ, ਇਸਨੂੰ ਕੈਪਚਰ ਕਰੋ (ਉਹਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਨਾ ਕਰੋ), ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਸਕਰੀਯ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੋਟ ਨਾ ਕਰੋ ਜਦ ਤਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ।
ਅਸਪਸ਼ਟ ਲਕੜੀਆਂ ਅਨੰਤ ਪਾਲਿਸ਼ਿੰਗ ਬਣਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਰ ਸਕਰੀਯ ਪਰੋਜੈਕਟ ਲਈ, ਇਕ ਇਕ-ਪੰਗਤੀ ਦੀ "ਡਨ" ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਲਿਖੋ ਜੋ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਵੇਰੀਫਾਈ ਕਰ ਸਕੇ।
ਫਿਰ ਡਿਲਿਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ: ਇਸ ਹਫਤੇ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਇੰਕਰੀਮੈਂਟ ਭੇਜੋ ਬਜਾਏ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਿਜਨ। ਗਤੀਵਿਧੀ ਉੱਚਾਂ ਅਵਸਰਾਂ ਤੋਂ ਨਹੀਂ, ਲਗਾਤਾਰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਰੀਸੈੱਟ ਪੁਆਇੰਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤਰਜੀਹਾਂ ਸੁੰਘੀ-ਮਿਟ ਨਾ ਹੋ ਜਾਣ:
ਹਫਤੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ 15–20 ਮਿੰਟ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ:
ਇੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕੰਮ ਵੀ ਮਾਰ ਜਾਂ ਪੌਜ਼ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਫਾ ਨਹੀਂ ਦੇ ਰਿਹਾ।
ਸਲੈਕ, ਈਮੇਲ, ਡੌਕਸ, ਅਤੇ ਸਟੀਕੀ ਨੋਟਸ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਰਹੀਆਂ ਟੂ-ਡੂ ਲਿਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ।
ਜਦੋਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੰਗਾਮੇ ਵਾਲੀਆਂ ਹੋਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਟੂਲ ਨਹੀਂ—ਤੁਹਾਨੂੰ ਘੱਟ ਵਾਅਦੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਖਤਮ-ਨੁਕਤਿਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਟੂਲਾਂ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਗਤਿਕ ਨੋਟ: ਜੇ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਤੁਹਾਡੀ ਬਾਵਧਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਲਈ “ਸੈਟਅਪ ਕਰਨਾ” ਟੈਕਸ ਘੱਟ ਕਰੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ आइਡੀਏ → ਕੰਮ ਕਰਨਯੋਗ ਵੈਬ/ਬੈਕਐਂਡ/ਮੋਬਾਈਲ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਰਗੇ Koder.ai ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਚੈਟ ਰਾਹੀਂ ਯੋਜ਼ਨਾ (ਪਲੈਨਿੰਗ ਮੋਡ, ਸਨੇਪਸ਼ਾਟ, ਰੋਲਬੈਕ ਵਰਗੇ) ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੱਕ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਜੋ ਵਰਗੀਆਂ ਟੈਸਟਾਂ ਲਈ ਹਰ ਵਾਰੀ ਭਾਰੀ ਡੈਵ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਚਾਲੂ ਕਰਨ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਫਾਊਂਡਰ ਰਾਹੀਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਇੱਕ ਬਿਨਾਂ ਲਿਖਤੀ ਨਿਯਮ ਸਿੱਖ ਲੈਂਦੀ ਹੈ: “ਫਾਊਂਡਰ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਤੱਕ ਦਿਨੇ ਨਹੀਂ।” ਇਹ ਕਾਰਜਨਵਾਈ ਨੂੰ ਸਲੋ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਵਿਘਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਰੂਮ ਬਣਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਰੀਕਰਿੰਗ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖ ਕੇ ਇੱਕ ਮਾਲਕ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ। ਹਲਕੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ—ਇੱਕ ਪੰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।
ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਮਾਲਕ ਹੋਣਾ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨੀ ਹੈ ਜਿਥੇ ਚੰਗੇ ਫੈਸਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਨਾਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਟਾਸਕਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੈਕ-ਇਨ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ (“ਕੀ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ?”)। ਨਤੀਜੇ ਸੌਂਪਣ ਨਾਲ ਅਭਿਆਸ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਦੀ ਥਾਂ: “ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਇਮੇਲ ਲਿਖੋ” ਦੀ ਥਾਂ:
ਕਹੋ: “30 ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਐਕਟੀਵੇਸ਼ਨ 10% ਵਧਾਉ। ਤੁਸੀਂ ਆਨਬੋਰਡਿੰਗ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋ। ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ, ਟੈਸਟ ਚਲਾਓ, ਅਤੇ ਹਫਤੇਵਾਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਓ।”
ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ: ਮੈਟ੍ਰਿਕ, ਅੰਤੀਮ ਮਿਆਦ, ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ (ਬ੍ਰੈਂਡ ਵਾਧ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਲੋੜਾਂ, ਬਜਟ)। ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ-ਕੰਮ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ-ਤੋਂ-ਅੱਗੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਫਾਊਂਡਰ ਨੂੰ ਰਿਪੀਟ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ “ਇਹ ਤੇਜ਼ ਹੈ ਜੇ ਮੈਂ ਕਰ ਲਵਾਂ।” ਇਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ—ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਹਰ ਹਫਤੇ ਦੁਹਰਾ ਕਰੋਂਗੇ।
ਸਧਾਰਨ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਜਾਂ ਛੋਟੀ SOP ਬਣਾਓ:
ਇੱਕ ਚੰਗੀ SOP ਪੂਰਨ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ; ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਯੂਜ਼ੇਬਲ ਹੋਣ ਦੀ ਹੈ।
ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਲਕ ਚੁਣੋ (ਚਾਹੇ ਉਹ ਨਵੇਂ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ) ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿਓ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਨ।
ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਐਸਕਲੇਸ਼ਨ ਨਿਯਮ ਵਰਤੋ: ਟੀਮ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਉਹ ਫੈਸਲੇ ਲਿਆਏ ਜੋ ਅਣਵਾਪਸੀਯੋਗ, ਉੱਚ-ਖਤਰਾ, ਜਾਂ ਕ੍ਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਹੋਣ। ਬਾਕੀ ਸਭ ਅੱਗੇ ਵਧੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹਫਤਾਵਾਰ ਮਾਲਕੀ ਚੈਕ-ਇਨ ਲਈ ਟੈਂਪਲੇਟ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ blog/weekly-focus-routine ਤੋਂ ਉਸਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਤਾਂ ਟੀਮ ਇੱਕੋ ਕੈਡੰਸ ਵਰਤੇ।
ਧਿਆਨ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗੁਣ ਨਹੀਂ—ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੈਨਟੇਨੈਂਸ ਵਾਂਗ ਸਿਲਸਿਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਰਲ ਰੁਟੀਨ ਇੱਕ ਡਿਫੌਲਟ ਦਿਸ਼ਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਹਫਤਾ ਗੜਬੜ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਆਪਣਾ ਕੈਲੰਡਰ ਅਤੇ ਟਾਸਕ ਲਿਸਟ ਖੋਲ੍ਹੋ। ਫਿਰ:
ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਯੋਜਨਾ ਲਿਖੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਕਰੀਨਸ਼ਾਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ:
ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਅਤੇ ਚੋਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾਮ ਦਿਓ:
ਇੱਕ ਵਾਕ ਲਿਖੋ: “ਅਗਲੇ ਹਫਤੇ, ਮੈਂ X ਨੂੰ ਰੋਕਾਂਗਾ Y ਕਰਕੇ।”
ਇੱਕ ਹੀ ਲੀਵਰ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਹਫਤੇ ਦੋਹਰਾ ਸਕੋ: ਮੀਟਿੰਗ-ਮੁਕਤ ਸਵੇਰ, ਇੱਕ ਆਫਿਸ-ਆਵਰਸ ਸਲਾਟ, ਜਾਂ ਨਿਯਮ ਕਿ ਸਾਰੇ ਨਵੇਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਇੱਕ ਇੰਟੇਕ ਚੈਨਲ ਰਾਹੀਂ ਆਉਣ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਯੋਗਿਕ ਰੁਟੀਨ, ਟੈਂਪਲੇਟ, ਅਤੇ ਫਾਊਂਡਰ-ਫ੍ਰੈਂਡਲੀ ਸਿਸਟਮ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ blog ਤੇ ਵੇਖੋ।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਏਹ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਭਿੰਨ-ਭਿੰਨ ਟੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਗਈ ਹੈ, ਤਾਂ pricing ਵੇਖੋ ਤਾਂ ਕਿ ਕੋਈ ਢਾਂਚਾਬੱਧ ਵਰਕਫਲੋ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਬਣਾ ਸਕੇ।
Focus is the active decision to ignore options that could be valuable.
A practical test: you’re focused only if you can clearly name:
Momentum is consistent execution that compounds—shipping, selling, and learning in a repeatable loop.
It’s not motivation; it’s the habit of finishing small increments often enough that the next step gets easier (faster decisions, clearer expectations, more predictable outcomes).
Distraction is constant and hides as “productive work” (meetings, tool changes, debating, dashboards).
Even when your strategy is right, frequent context switching slows execution and delays learning. That’s often more damaging than occasional competitor pressure.
Look for output-based signals, not “busy” feelings:
If your weeks don’t produce shipped value, closed deals, or completed learning cycles, momentum is leaking.
Pick one outcome for the next 4–6 weeks that makes everything else easier.
Good rallying goals are:
Example: “Increase weekly activated users from 120 → 180 by Feb 1.”
Track 2–5 controllable inputs that reliably move your output goal.
Examples:
If you can’t do the input weekly, it’s not an input—it’s a wish.
Use a short, respectful decline tied to the shared priority:
This keeps relationships intact while protecting execution.
Create a single place to park ideas (doc/board/backlog) and review it on a fixed cadence (weekly or monthly).
Rules that keep it useful:
It reduces FOMO without letting new requests hijack the week.
Design your calendar so deep work is the default:
If focus blocks keep moving, they aren’t protected—your calendar is optimized for responsiveness.
Make fewer decisions by using simple rules and ownership:
Delegating outcomes (metric + deadline) instead of tasks reduces back-and-forth and prevents you from becoming the bottleneck.