14 ਅਪ੍ਰੈ 2025·8 ਮਿੰਟ
ਮਾਇਕਰੋਸਾਫਟ ਨੇ ਘੁਣਾ ਇੰਪਾਇਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ: ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼, ਡੈਵ ਟੂਲ, ਕਲਾਉਡ
ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿ Microsoft ਨੇ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੰਡ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਟੂਲਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜ ਕੇ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਵਾਧਾ ਲੂਪ ਬਣਾਇਆ।
ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਕਿ Microsoft ਨੇ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵੰਡ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਟੂਲਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜ ਕੇ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਵਾਧਾ ਲੂਪ ਬਣਾਇਆ।
ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ “ਘੁਣਾ” ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਮਾਹੀ ਰੇਵਨਿਊ ਦੇ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਐਸਾ ਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜਿਥੇ ਹਰ ਚੱਕਰ ਅਗਲੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੀਮਤੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਤਿੰਨ ਤਾਕਤਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠ ਹੋਣਾ ਹੈ:
ਜਦੋਂ ਇਹ ਤਾਕਤਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਵਿਕਾਸ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਹੋ ਕੇ ਰੀਇਨਫੋਰਸਿੰਗ ਲੂਪਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਲੇਖ Microsoft ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਧਾਰਣ “ਤਿੰਨ-ਇੰਜਨ” ਲੈਂਸ ਰਾਹੀਂ ਵੇਖਦਾ ਹੈ:
ਮਕਸਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ Microsoft ਨੇ ਕਿਸੇ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਕਰਕੇ “ਜਿੱਤ” ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ। ਮਕਸਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ Microsoft ਵਾਰ-ਵਾਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਲੂਪ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਗਿਆ।
ਇਹ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਗਾਈਡ ਹੈ, ਨਾਂ ਕਿ ਵਿੱਤੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਾਲੀ ਵਿਵੇਚਨਾ। ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ, ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਅਤੇ ਟੂਲਚੇਨ ਚੋਣਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ 'ਤੇ ਰਹਾਂਗੇ—ਕਿਵੇਂ ਇਨਾਮ, ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਪੈਕੇਜ਼ਿੰਗ ਅਪਣਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਘੁਣਾ ਸਮਝਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਵਧੀਆ ਫੀਚਰ" ਅਕਸਰ ਕਾਫੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਅਕਸਰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਲਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪੁਰਕਦਮੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
IT ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਘੁਣਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਐਸੇ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਭਵਿੱਖੀ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਰੂਪ ਦੇਵੇਗਾ—ਕਦੇ ਵਧੀਆ (ਘੱਟ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੰਮ, ਸੰਗਠਿਤ ਸੁਰੱਖਿਆ) ਅਤੇ ਕਦੇ ਸਫ਼਼ੈਦੇ (ਉੱਚ ਬਦਲਣ ਲਾਗਤ, ਵੈਂਡਰ ਨਿਰਭਰਤਾ)।
ਅਗਲਾ ਹਿੱਸਾ Microsoft ਨੇ ਇਹ ਲੂਪ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਏ—ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਯੋਗ ਕੀ ਹੈ—ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
Microsoft ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਘੁਣਾ ਲਾਭ ਕੇਵਲ "ਵਧੀਆ ਸਾਫਟਵੇਅਰ" ਨਹੀਂ ਸੀ। ਇਹ ਵੰਡ ਸੀ: Windows ਅਤੇ Office ਨੂੰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਨ-ਚਰਿਆ ਦੇ ਲਈ ਸਧਾਰਨ ਸੈੱਟਅੱਪ ਵਜੋਂ ਲਿਆਉਣਾ।
ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ PCs 'ਤੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰਨ ਲੱਗੀਆਂ, ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ IT ਨੇ ਦੁਹਰਾਓਯੋਗ, ਸਹਾਇਕ ਚੋਣਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ: ਇੱਕ OS, ਇੱਕ office suite, ਇੱਕ ਫਾਈਲ ਫਾਰਮੈਟ ਸੀਟ। ਇਹ ਪਸੰਦ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਚੋਣ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਦ-ਵਿਵਾਦ ਤੋਂ ਨੀਤੀ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਂਦੀ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਮਿਆਰ ਖਰੀਦ-ਚੈੱਕਲਿਸਟ, ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਗਾਈਡ, ਹੈਲਪ-ਡੈਸਕ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਅਤੇ ਟਰੇਨਿੰਗ ਮਟੀਰੀਅਲ ਵਿੱਚ ਲਿਖ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੀ "ਲਾਕ-ਇਨ" ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਸਾਦਾ ਭਾਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਡਿਫਾਲਟ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਵੱਲ ਧਕелейਦਾ ਹੈ।
ਪੂਰਤੀ-ਇਨਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਤੇਜ਼ੀਕਾਰਕ ਸੀ। ਜਦੋਂ PCs Windows ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇੰਸਟਾਲ ਆਉਂਦੇ ਸਨ (OEM ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਰਾਹੀਂ), Microsoft ਨੂੰ ਹਰ ਯੂਜ਼ਰ ਨੂੰ ਇਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਜਿੱਤਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ। ਇਹ ਰਿਸ਼ਤਾ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਨਹੀਂ—ਜੇਪਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਇਮਾਰਤ 'ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਬੰਧ ਉਥੇ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਓਐਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਐਪ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ "ਅਪਨਾਉਂਦੀਆਂ"। ਉਹ ਜੋ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ—ਈਮੇਜਿੰਗ, ਅੱਪਡੇਟ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੂਲ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟਰੇਨਿੰਗ—ਤਿਆਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਡਿਫਾਲਟ ਹੋਣਾ ਸੁੱਕੜ ਪਰ ਸਮਰੱਥ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ:
ਜਦੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਰਾਹ ਹੀ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਹੋਵੇ, ਤਦ ਅਪਣਾਉਣ ਛੋਟੀਆਂ-ਛੋਟੀਆਂ ਹਾਂਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਬਜਾਏ ਵੱਡੇ ਫੈਸਲੇ ਦੇ।
ਵਿਆਪਕ ਪਹੁੰਚ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਭੀਤਰੀ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਮਿਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਵੇਂਡਰ ਇੱਕ ਪਾਇਲਟ ਨਹੀਂ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ—ਉਹ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਬਿਜਨੈਸ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਿਰਭਰ ਹੈ।
ਉਹ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਟਿੰਗ ਪਾਵਰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਘੁਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਿਆਰੀ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਉتنی ਹੀ ਵਧੇਰੀ ਮੁੱਲਯੋਗਤਾ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ—ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਲਈ ਉਸ ਓਹਲੇਨੂੰ ਤਰਕ ਦੇਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਡਿਫਾਲਟ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਣ।
ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ IT ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਜ-ਸਮਾਨ ਚੁਣਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਲੋਕਾਂ 'ਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ OS, ਇੱਕ office suite, ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਡਮਿਨ ਟੂਲ ਸੈੱਟ 'ਤੇ ਮਿਆਰ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਸਥਾ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲੱਗਦੀ ਹੈ—ਜਿੱਥੇ ਸਥਿਰਤਾ ਇੱਕ ਫੀਚਰ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਣਾਈ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਹੈ। ਇੱਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਫਾਰਮੈਟ ਇੱਕ ਵਾਅਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਹੱਥ-ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਬਚੇਗਾ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਤੋਂ ਮੈਨੇਜਰ, ਲੀਗਲ ਤੋਂ ਫਾਇਨੈਂਸ, ਵੈਂਡਰ ਤੋਂ ਗਾਹਕ ਤਕ।
ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕੋ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਫਾਈਲਾਂ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ "ਡਿਫਾਲਟ" ਟੂਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਰਫ ਫਾਈਲਾਂ ਖੁਲਣ ਦਾ ਮਸਲਾ ਨਹੀਂ—ਟੈਮਪਲੇਟ, ਮੈਕਰੋ, ਐਂਬੈਡ ਕੀਤੇ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਅਤੇ ਵਰਜਨ ਇਤਿਹਾਸ ਦੀ ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਗਵਾਈ ਵੀ ਇਹੋ ਜਿਹੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਸਹਯੋਗ ਦੀ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਜ਼ਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਜਾਂ ਸੁੱਧ-ਸੰਰਚਨਾ ਖੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਿਰਫ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ; ਇਹ ਇੱਕੋ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕੋ ਸ਼ਾਰਟਕਟ, ਟਰੇਨਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ, ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ "ਕਿਵੇਂ" ਡੌਕਸ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੂਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਰਿਦਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਨਵਾਂ ਭਰਤੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਿਆਰੀ ਵਰਕਫਲੋ ਸਿੱਖ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਹੈਲਪਡੈਸਕ ਮੁੱਦੇ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਸੁਲਝਾ ਕੇ ਫਿਕਸ ਰੀਯੂਜ਼ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਪਾਵਰ ਯੂਜ਼ਰ ਮੁੜ-ਵਰਤਣਯੋਗ ਸੰਪਤੀ—ਸਪ੍ਰੇਡਸ਼ੀਟ, ਐਡ-ਇਨ, ਸਕ੍ਰਿਪਟ—ਬਣਾ ਕੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨਾ ਵਧੇਰਾ ਸੰਸਥਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਉਤਨਾ ਹੀ ਮਿਆਰ ਮੁੱਲਯੋਗ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਚੇਲੰਜ਼ ਦਾ ਵੱਡਾ hissa ਇੱਕ ਬਦਲाव ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:\n\n- ਚੇਨਜ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਲਿਖਣਾ\n- ਡਾਊਨਟਾਈਮ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਲੁਕ: ਛੋਟੇ UI ਫਰਕ ਸੈਂਕੜੇ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ\n- ਜੋਖਮ: ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਆਸ਼ਚਰਿ ਜ, ਡੇਟਾ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਤਰੁਟੀਆਂ, ਆਡੀਟ ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਗੈਪ\n- ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਰੀਵਾਇਰਿੰਗ: ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਈਮੇਲ, ਡੌਕਯੂਮੈਂਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲਾਈਨ-ਆਫ-ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਸਿਸਟਮਜ਼ ਲਈ ਕਨੇਕਟਰ\n\nਇੱਥੇ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਬਦਲਣ sasta ਹੋਵੇ, ਪਰ ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰਕ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਨੇਤਾਵਾਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜਾਇਜ਼ ਨਹੀਂ ठਹਿਰਾਉਂਦੇ।
ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ਜ਼ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰਤਾ ਪਸੰਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੇਂਡਰ ਕ੍ਰਮਿਕ ਸੁਧਾਰ ਭੇਜਦਾ ਹੈ—ਨਵੀਆਂ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਵਧੀਕ ਸੋਝੀ-ਵਧੀਆ ਸਹਿਯੋਗ, ਸਧਰੇ ਐਡਮਿਨ ਕੰਟਰੋਲ—ਬਿਨਾਂ ਮੁੱਖ ਵਰਕਫਲੋ ਤੋੜੇ, ਇਹ ਭਰੋਸਾ ਬਣਾਏ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਪੈਟਰਨ ਹੈ: ਸਥਿਰਤਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਨਿਰਭਰਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅੱਪਡੇਟ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਜਜ਼ਬਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, "ਬਦਲਣ ਦੀ ਲਾਗਤ" ਕਿਸੇ ਇਕ ਉਤਪਾਦ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ; ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਾਂਝੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਿੱਘਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਚੀਜ਼ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
Microsoft ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਟਿਕਾਊ ਵਾਧਾ ਚੈਨਲ ਕੋਈ ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਜਾਂ ਸੇਲਜ਼ ਸਕ੍ਰਿਪਟ ਨਹੀਂ ਸੀ—ਇਹ ਡਿਵੈਲਪਰ ਸਨ ਜੋ ਇੱਕ ਟੂਲਚੇਨ ਚੁਣਦੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਖਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ।
ਜਦੋਂ ਇਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਿਸੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ 'ਤੇ ਸਫਲਤਾ ਨਾਲ ਕੁਝ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਐਪ ਤੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦਾ। ਉਹ ਨਮੂਨੇ, ਕੋਡ ਸਨਿੱਪੇਟ, ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਹਰ "ਨਿਰਮਾਤਾ" ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦਾ ਮਲਟੀਪਲਾਇਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਡਿਮਾਂਡ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ 'ਤੇ ਬੈਠਦੇ ਹਨ। ਜੇ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸ਼ਿਪ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਰਾਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟੈਕ ਰਾਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਅਲੱਗ ਤੋਂ ਵੇਚਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ—ਤੁਹਾਡੀ ਟੂਲਿੰਗ ਆਮ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਤਾਕਤਵਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਦੀ ਪਸੰਦ ਭਰਤੀ ਮਾਪਦੰਡ ("ਸਾਨੂੰ .NET ਅਨੁਭਵ ਚਾਹੀਦਾ"), ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ("ਅਸੀਂ ਇਸ ਫਰੇਮਵਰਕ 'ਤੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ"), ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ("ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ") ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।
SDKs, APIs, ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀकरण ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਾਲੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਵਧੀਆ ਟੂਲਿੰਗ ਤਿੰਨ ਗੱਲਾਂ ਕਰਦੀ ਹੈ:
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਚੁਣਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਆਧੁਨਿਕ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਰੂਪ "vibe-coding" ਅਤੇ agentic ਵਿਕਾਸ ਹੈ: ਸੰਦ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਇਰਾਦੇ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸੋਫਟਵੇਅਰ ਤੱਕ ਰਸਤਾ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। Koder.ai ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਚੈਟ ਇੰਟਰਫੇਸ ਰਾਹੀਂ ਵੈਬ, ਬੈਕએਂਡ ਅਤੇ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ (ਯੋਜਨਾ ਮੋਡ, ਸਨੈਪਸ਼ਾਟ ਅਤੇ ਰੋਲਬੈਕ ਸਮੇਤ), ਫਿਰ ਵੀ ਸੋਸ-ਕੋਡ ਐਕਸਪੋਰਟ ਸਹਿਯੋਗ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ। ਰਣਨੀਤਕ ਮਿਲਾਪ ਉਹੀ ਹੈ: ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪਾਂ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕਰੋ, ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਓਯੋਗ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟੂਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਟਿਊਟੋਰਿਅਲਾਂ, ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਫੋਰਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਨਿਰਮਾਤੇ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਖਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। "ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸਰਫੇਸ ਏਰੀਆ" ਇੱਕ ਫਨਲ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਲੋਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਕੇ ਖੋਜਦੇ ਹਨ।
ਡਿਵੈਲਪਰ-ਫ੍ਰੈਂਡਲੀ ਹੋਣਾ ਮਤਲਬ ਤੁਹਾਡਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਡਿਵੈਲਪਰ-ਡਿਪੇਂਡੈਂਟ ਹੋਣਾ ਮਤਲਬ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਡਿਵੈਲਪਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਹੋਰ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਉਸਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਪੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲਾ ਨਿੱਜੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਉਪਜਾਊਂਦਾ ਹੈ; ਦੂਜਾ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੱਧ ਚੰਗਾ ਵਿਕਲਪ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ churn ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
Visual Studio ਕੇਵਲ ਇਕ ਐਡੀਟਰ ਨਹੀਂ ਸੀ—ਇਹ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਸਿਸਟਮ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ "ਕੋਡ ਲਿਖੋ" ਅਤੇ "ਦੇਖੋ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ" ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੂਪ ਨੂੰ ਤੰਗ ਕੀਤਾ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਲੂਪ ਛੋਟਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਟੀਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਿਪ ਕਰਦੀ, ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਿੱਖਦੀ, ਅਤੇ ਉਸ ਟੂਲ 'ਤੇ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਬੇਹਤਰੀਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ।
Visual Studio ਉਹ ਮੁੱਢਲੇ ਅੰਸ਼ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦਾ ਸੀ ਜੋ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮ ਤੋਂ ਰੁਕਾਵਟ ਹਟਾਉਂਦੇ ਸਨ: ਕੋਡ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ, ਰਿਫੈਕਟੋਰਿੰਗ ਟੂਲ ਜੋ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਡਰ ਘਟਾਉਂਦੇ, ਅਤੇ ਡਿਬੱਗਰ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਜੀਬ ਨਾ ਰਹਿਣ ਦੇ।
ਵਸਤਵਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਫੀਚਰ-ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ-ਟੁ-ਅੰਸਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ: ਇਕ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੱਗ ਲੱਭ ਸਕਦਾ, ਵੈਰੀਅਬਲ ਵੇਖ ਸਕਦਾ, ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਟੈਪ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ ਫਿਕਸ ਨੂੰ ਵੈਰੀਫਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ? ਜਦੋਂ ਟੂਲ ਇਹ ਕਦਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਤ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਚੁਪਚਾਪ ਡਿਫਾਲਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ IDE ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਕਮੇਊਨਿਟੀ ਅਤੇ ਤੀਜੀ-ਪੱਖੀਆਂ ਨੂੰ ਫਰੇਮਵਰਕਾਂ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਟੂਲ, ਕਲਾਉਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼, ਲਿੰਟਰ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਕਲਾਇੰਟ ਅਤੇ UI ਡਿਜ਼ੈਨਰਾਂ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗ ਜੋੜਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ—ਬਿਨਾਂ Microsoft ਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ।
ਇਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਦਾ ਹੈ: ਜ਼ਿਆਦਾ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ IDE ਨੂੰ ਹੋਰ ਉਪਯੋਗੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਹੋਰ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਹੋਰ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਲੇਖਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, "ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ" ਵਰਕਫਲੋ ਅਕਸਰ ਉਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਰਤ ਰਹੇ ਟੂਲ ਅੰਦਰ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਚਜੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕਠੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਇੱਕ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਹੈ: ਕੋਡਿੰਗ, ਸੋਰਸ ਕੰਟਰੋਲ, ਬਿਲਡ, ਟੈਸਟ, ਰਿਲੀਜ਼ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ। Visual Studio ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਇਸ ਵਕਤ ਵਧਿਆ ਜਦੋਂ ਇਹ ਟੂਲਚੇਨ ਦੇ ਬਾਕੀ ਹਿੱਸਿਆਂ—ਵਰਜ਼ਨ ਕੰਟਰੋਲ ਇੰਟੈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਬਿਲਡ ਸਿਸਟਮ, ਟੈਸਟ ਰਨਰ, ਅਤੇ ਡਿਪਲੌਏਮੈਂਟ ਵਰਕਫਲੋ—ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ, ਤਾਂ ਟੀਮਾਂ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ।
ਏੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਟੀਮਾਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਿਲਡ ਅਤੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਰੁਟੀਨਾਂ ਇੱਕ ਟੂਲਚੇਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਦਲਣਾ ਕੇਵਲ "ਨਵਾਂ IDE ਇੰਸਟਾਲ ਕਰੋ" ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ। ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਦੁਬਾਰਾ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਪਰਖਣ ਵਾਲਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਇਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜੜਤ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਅਪਣਾਉਣ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Microsoft ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵੇਚਿਆ ਨਹੀਂ; ਇਸਨੇ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਆਕਾਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਖਰੀਦਦੀਆਂ। ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਂਤ ਘੁਣਾ ਇੰਜਨ ਬਣ ਗਿਆ: ਹਰ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਚੱਕਰ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ, ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਈ, ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੰਠੀਬੱਧ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਇਆ।
Enterprise Agreements (ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ Microsoft Customer Agreements) ਕਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਭਾਲੇ ਹੋਏ ਅਨੁਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦੇਂਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਘੱਟ ਵੈਂਡਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ, ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ਰਤਾਂ, ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਂਰੇਖਾ। IT ਲਈ, ਇਹਨੂੰ ਮਾਇਲSTONE standard entitlements across departments ਮਿਲਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਸਾਦਗੀ ਇਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ "ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਨ" ਇੱਕ ਤਰਕਸੰਗਤ ਵਿਕਲਪ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਅਨੁਬੰਧ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹ ਸਭ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਦੁਬਾਰਾ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲੋਂ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਸੀਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਵਿਆਪਕ ਤਤ ਤੋਂ ਲਾਗਤ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਇੱਕ ਬੇਸਲਾਈਨ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਯੂਜ਼ਰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਕਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗੱਲ-ਬਾਤ "ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਖਰੀਦਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?" ਤੋਂ "ਅਸੀਂ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਖਰੀਦਿਆ ਉਸ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ?" ਵੱਲ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਹੋਰ ਸੀਟ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ, ਐਡੀਸ਼ਨਲ ਐਡੀਸ਼ਨ ਅੱਪਗਰੇਡ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸਪਦਤ ਉਤਪਾਦ ਅਪਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਘੁਣਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਵੱਡਾ ਲਾਇਸੈਂਸ ਬੇਸ ਟਰੇਨਿੰਗ, ਟੈਮਪਲੇਟ, ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਗਲਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕੁਦਰਤੀ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਸਿਰਫ ਕੀਮਤ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਜੋਖਮ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਲਾਇਸੈਂਸ, ਐਡਮਿਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਆਡਿਟ ਟ੍ਰੇਲਜ਼ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੇਂਡਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਡੀਟ-ਰੈਡੀ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ—ਤਦ ਬਦਲਣਾ ਸਿਰਫ ਇਕ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ; ਇਹ Governance ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਬੰਡਲਾਂ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤੱਕ ਸੱਚਮੁਚ ਟੂਲ ਸਪਲਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: ਇੱਕ ਕੰਟ੍ਰੈਕਟ, ਇੱਕ ਵੈਂਡਰ ਸਬੰਧ, ਇੰਟੀਗਰੇਟਡ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਘੱਟ ਔਗਮੈਂਟ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਇਹ ਰਾਹਤ ਵਰਗਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। Microsoft ਲਈ, ਇਹ ਵੌਲੇਟ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
Microsoft ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਾਧਾ ਪੇਰਪੇਚੁਅਲ ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਸੀ: ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਅੱਗੇ ਦੀ ਵਿਕਰੀ, ਫਿਰ ਕਈ ਵਾਰੀ ਅਪਗਰੇਡ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ। ਉਹ ਮਾਡਲ ਡੀਲ ਕਲੋਜ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਵਰਜਨ ਨੂੰ ਸ਼ਿਪ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨੇ ਇਨਾਮਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟ ਦਿੱਤਾ। ਜਦੋਂ ਰੈਵਨਿਊ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਜਾਰੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ, ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨਤੀਜੇ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਵੱਡੀ ਖਤਰਾ ਡੀਲ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤਣਾ ਹੁੰਦੀ। ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਖਤਰਾ churn ਹੈ—ਗਾਹਕ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਸਮੇਂ ਚੁੱਕ ਕੇ ਚਲੇ ਜਾਣ ਜਾਂ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਸੀਟ ਘਟਾ ਦੇਣ। ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ:
ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਛੁੱਟ-ਛਵੀ ਖ਼ਰਚ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਓਪੀਏਕਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ—ਆਸਾਨ ਤਾਂ ਹੈ, ਪਰ "ਸੈੱਟ ਅਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਓ" ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ।
ਇਕ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਤਦ ਘੁਣਾ ਬਣਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤਿੰਨ ਤਾਕਤਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰਨ:
ਤੁਸੀਂ ਇਹੀ ਮਕੈਨਿਕ ਨਵੇਂ SaaS ਵਰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ—ਜਿੱਥੇ ਕੀਮਤ ਪੱਧਰ ਅਤੇ "ਵਿਸਥਾਰ ਦੇ ਰਾਹ" (ਵਧੇਰੇ ਸੀਟਾਂ, ਹੋਰ ਇੰਵਾਇਰਨਮੈਂਟ, ਹੋਰ ਐਪ) ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਰੁਕਾਵਟ ਵਾਲੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, Koder.ai ਦੇ free/pro/business/enterprise ਟੀਅਰ ਅਤੇ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਡਿਪਲੌਏਮੈਂਟ/ਹੋਸਟਿੰਗ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ land-and-expand ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਏ ਬਿਨਾਂ ਵਰਤੋਂ ਵਧਾਓ।
ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਸੇਵਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਆਊਟੇਜ, ਖਰਾਬ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਜਾਂ ਧੀਮਾ ਮੁੱਦਾ-ਰਿਜ਼ੋਲੂਸ਼ਨ ਹੁਣ ਐਕਲ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਕਸਟਮਰ ਸక్సੈੱਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ, ਏਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਹਿਯੋਗ, ਅਤੇ ਉਪਟਾਈਮ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੀਧਾ ਰੇਵਨਿਊ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਤਕਨੀਕੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੰਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਡਿਵਾਇਸ, OS, ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਅਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰਹਿਣਾ। ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ IT ਲਈ, ਇਹ ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਾਉਂਦਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਆਸਾਨ ਰਾਹ ਬਣਦਾ ਹੈ।
ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ ਕੁਝ ਉੱਚ-ਅਸਤੀ ਪੈਮਾਨੇ ਆਮ ਹਨ:
Azure ਨੇ ਸਿਰਫ਼ Microsoft ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਉਤਪਾਦ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ—ਇਸਨੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮਿਕੈਨਿਕਸ਼ਨ ਹੀ ਬਦਲੀ। ਇੱਕ ਵਾਰੀ-ਇੰਸਟਾਲ ਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਥਾਂ, ਕਲਾਉਡ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਖਾਤਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਵਰਤੋਂ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਸੰਰਚਨਾਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਵੇਂਡਰ ਦੈਨੀਕ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੰਫ੍ਰਾਸਟ੍ਰਕਚਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਰਿਟੇੰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਘੁਣਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕੰਪਨੀਆਂ ਤਿੰਨ ਤਾਰਕਿਕ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਕਲਾਉਡ 'ਤੇ ਆਈਆਂ ਜੋ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ:\n\n- ਸਕਲੇਬਿਲਟੀ ਅਤੇ ਗਤੀ: ਟੀਮਾਂ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਵਾਇਰਨਮੈਂਟ ਉਤਪੰਨ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਬਜਾਏ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਚੱਕਰਾਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ।\n- ਗਵਰਨੰਸ: ਕੇਂਦਰੀ ਨੀਤੀ, ਮਾਨੀਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਐਕਸੈਸ ਕੰਟਰੋਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਮਿਆਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।\n- ਕੋਸਟ ਮਾਡਲ ਲਚਕੀਲਾਪਨ: ਪੂੰਜੀ ਖ਼ਰਚ ਤੋਂ pay-as-you-go (ਜਾਂ reserved capacity) ਵੱਲ ਬਦਲਣਾ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਮਿਲਾਪ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਬਦਲਣਯੋਗ ਵਰਕਲੋਡ ਲਈ।
ਇਹ ਫਾਇਦੇ ਕਈ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਲਾਉਡ ਨੂੰ ਡਿਫਾਲਟ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮਾਈਗਰੇਸ਼ਨ ਦਾ ਟਾਰਗੇਟ ਨਹੀਂ।
ਕਲਾਉਡ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁੱਲ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਅਪਟਾਈਮ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅੱਪਡੇਟ, ਬੈਕਅੱਪ ਨੀਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਖ਼ਰਚ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਰਵਿਸ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾਂ ਕਿ ਵੱਖਰਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਇਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਟਚਪੌਇੰਟ ਬਣਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਆਪਣੀ ਕਮਿੱਟਮੈਂਟ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਡਾਟਾਬੇਸ, ਐਨਾਲਿਟਿਕਸ, AI ਸਰਵਿਸਿਜ਼, ਜਾਂ ਡਿਜਾਸਟਰ ਰਿਕਵਰੀ ਜੋੜ ਕੇ—ਬਿਨਾਂ ਹਰ ਵਾਰੀ ਨਵੇਂ ਵੇਂਡਰ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੇ।
Azure ਦਾ ਮਾਡਲ ਵੀ ਲੈਂਡ-ਅੈਂਡ-ਐਕਸਪੈਂਡ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਵਰਕਲੋਡ ਲਓ, ਭਰੋਸਾ ਮਨਵਾਓ, ਫਿਰ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਕਰੋ। ਜਿਵੇਂ ਹੋਰ ਵਰਕਲੋਡ ਇੱਕੋ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਦੌੜਦੇ ਹਨ, ਐਕ ਹੋਰ-ਚਿਹਰੇ 'ਤੇ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨ ਦੀ ਮਨੋਵਿਕਾਰਿਕ ਲਾਗਤ ਵਧਦੀ ਹੈ—ਠੇਕਿਆਂ ਵਾਲੀ ਲਾਗਤ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ।
ਅਮਲੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਲਾਉਡ ਦੀ "ਚਿਪਕਣ" ਅਕਸਰ ਕੰਪਿਊਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਪਰ ਬੈਠੀਆਂ ਹਨ: ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੀਤੀਆਂ, ਡਿਵਾਈਸ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੋਗਿੰਗ, ਅਤੇ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ। ਅਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਮਰਪਿਤ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੇਖਾਂਗੇ।
Azure ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵੀ ਘੁਣਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ, Managed Service Providers, ਅਤੇ ISVs ਜਿਹੜੇ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾ ਸਕਣ ਹੱਲ ਪੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਮੌਜੂਦਾ ਬਿਲਿੰਗ ਅਤੇ ਗਵਰਨੰਸ ਅੰਦਰ ਟੈਸਟ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਆਫਰ ਅਪਨਾਊਂਦੇ ਹਨ। ਹਰ ਭਾਗੀਦਾਰ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਵਰਕਲੋਡ Azure ਵਰਤੋਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਹੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰ ਖਿੱਚਣ-ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਇਕ ਤਾਕਤ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਸੇਲਜ਼ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਕੇ।
ਬੰਡਲਿੰਗ Microsoft ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਮੋਸ਼ ਪਰ ਤਾਕਤਵਰ ਯੁਕਤੀ ਹੈ: ਐਗਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੂਟ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਜੋ ਕਈ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ "ਕਾਫੀ ਵਧੀਆ" ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ IT ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵੈਂਡਰਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਕੇ, ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਘਟਾ ਕੇ ਹਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਰਾਹਤ ਜਿਹਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। Microsoft ਲਈ, ਇਹ ਵੌਲੇਟ ਮਾਂਗਹੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਸਧਾਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਹਰ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪੌਇੰਟ ਹੱਲ ਨਾਲ ਕਈ ਠੇਕੇ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੀਖਿਆ, ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਯੂਜ਼ਰ ਪ੍ਰੋਵਿਜ਼ਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਪੋਰਟ ਰਾਹ ਬਣਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਸੂਟ (ਜਿਵੇਂ Microsoft 365 ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਰਵਿਸਿਜ਼) ਕਈ ਛੋਟੇ ਟੂਲਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਲੈ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਕ ਐਡਮਿਨ ਸਤਰ, ਇੱਕ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਪਲੇਨ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਚਲਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨਾਲ। ਹਰ ਹਿੱਸਾ ਸ਼੍ਰੇਸ਼ਠ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਘੱਟ ਸਮਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ feature ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
Microsoft ਅਕਸਰ ਅੰਤ-ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੈਦਾਵਾਰਿਤਾ (ਈਮੇਲ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼, ਮੀਟਿੰਗ) ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੈਅ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਦਰਤੀ ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਇਹ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਰਾਹ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਹਰ ਐਡ-ਆਨ ਇੱਕ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਤਾਇਨਾਤ ਚੀਜ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਬੰਡਲ ਪਚੀਦਗੀ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ। best-of-breed ਸਟੈਕ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਫੀਚਰ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਹੋਰ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੰਮ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਮੰਗਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਸੰਗਠਨ ਦਰਮਿਆਨੀ ਰਾਹ ਲੈਂਦੇ ਹਨ: ਆਮ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੂਟ 'ਤੇ ਮਿਆਰ ਬਣਾਉ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਬਿਜ਼ਨੈਸ ਕੇਸ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਉਥੇ ਪਾਇੰਟ ਹੱਲ ਲਗਾਉ।
ਇੱਕ ਸੂਟ ਆਪਣੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਘੱਟ ਟੂਲ ਅਤੇ ਠੇਕੇ, ਤੇਜ਼ ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ/ਓਫਬੋਰਡਿੰਗ, ਘੱਟ ਹੈਲਪਡੈਸਕ ਟਿਕਟ, ਸਾਫ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਧਾਰਨ ਇਨਸੀਡੈਂਟ ਰਿਸਪਾਂਸ। ਜੇ ਸੂਟ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਦਲਣਾ ਦਰਦਨਾਕ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੁੱਲ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਬਦਲਾਅ, ਸ਼ੈਡੋ IT, ਅਤੇ ਵਧਦੀ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਸੇਗਾ—ਨਹੀਂ ਕਿ ਸੰਚਾਲਕੀ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ।
ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਾਰਣ ਕਿ Microsoft ਉਤਪਾਦ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇਕੱਠੇ "ਚਿਪਕਦੇ" ਹਨ, صرف ਫੀਚਰ ਓਵਰਲੈਪ ਨਹੀਂ—ਇੱਕੋ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਕੰਟਰੋਲ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਨੀਵਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਹੋਰ Microsoft ਵਰਕਲੋਡ ਜੋੜਨਾ ਅਕਸਰ ਨਵਾਂ ਕੁਝ ਅਪਣਾ ਦੀ ਥਾਂ, IT ਦੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਕੰਮ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Microsoft ਦੀ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਅਤੇ ਐਕਸੈਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (IAM)—ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ, ਸਿੰਗਲ ਸਾਈਨ-ਆਨ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਰੋਲ-ਬੇਸਡ ਐਕਸੈਸ—ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜੋੜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕੇ ਖਾਤੇ ਨਾਲ ਈਮੇਲ, ਫਾਈਲਾਂ, ਚੈਟ, ਡਿਵਾਈਸ, ਅਤੇ ਕਲਾਉਡ ਐਪਸ ਨੂੰ ਐਕਸੈੱਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਦੀ ਹੈ।
IT ਲਈ ਅਸਲ ਫਾਇਦਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੈ: ਓਨਬੋਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਓਫਬੋਰਡਿੰਗ ਟੂਲ-ਬਾਇ-ਟੂਲ ਦੀ ਥਾਂ ਨੀਤੀ-ਚਲਿਤ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਕੇਂਦਰੀਕ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਸਥਾ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕੋ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਭਾਸ਼ਾ "ਬੋਲਦੇ" ਹਨ।
ਐਡਮਿਨ ਪੋਰਟਲ, ਨੀਤੀ ਇੰਜਣ, ਆਡਿਟ ਲੌਗ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਘੱਟ-ਮੈਨੂੰ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ IT ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਐਡਮਿਨ ਗਰੁੱਪ, ਕੰਡਿਸ਼ਨਲ ਐਕਸੈਸ ਨਿਯਮ, ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਨੀਤੀਆਂ, ਰਿਟੇੰਸ਼ਨ ਸੈਟਿੰਗ ਅਤੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਬਦਲਣਾ ਹੁਣ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਯੂਜ਼ਰ ਫੀਚਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦਾ। ਇਹ ਗਵਰਨੰਸ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਈਗਰੇਸ਼ਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ز ਵਿੱਚ, ਅਪਣਾਉਣ ਅਕਸਰ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੇਂਦਰੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਰੁਝਾਨ—ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ ਰੱਖਿਆ, ਡਿਵਾਈਸ ਕੰਟਰੋਲ, ਡੇਟਾ ਲਾਸ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ, eDiscovery, ਅਤੇ ਇਕਤੀਕ੍ਰਿਤ ਆਡਿਟਿੰਗ—ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਨਿਯਮਕਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਇੱਕ ਘੁਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸੇ ਨਿਯੰਤਰਣਾਂ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਹੋਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਮਿਲਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੁਰੱਖਿਆ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅਣਜਾਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
"ਗਵਰਨੰਸ ਫੀਚਰ" ਸੁਣਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਸ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੋਲਾ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ ਸੈਟ ਕੀਤੀਆਂ ਹੋਣ, ਲਗਾਤਾਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨਾਲ ਕੰਪਲਾਇੰਸ ਸਾਬਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਦਫ਼ਤਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰੋਲਆਊਟ ਖੁਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਈਡੈਂਟੀਟੀ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਲੂ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ: ਉਹ ਇਕ ਇਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਅਤੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
Microsoft ਨੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਖਾਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਹੇੱਡਕਵਾਰਟਰ ਤੋਂ ਵੇਚ ਕੇ ਨਹੀਂ ਜਿੱਤੇ। ਘੁਣਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਫੌਜ ਬਣਾਉਣਾ ਸੀ—ਸਿਸਟਮ ਇੰਟੀਗਰੇਟਰ, ਰੀਸੈਲਰ, Managed Service Providers (MSPs), ਅਤੇ ਕਨਸਲਟੈਂਟ—ਜਿਹੜਿਆਂ ਨੇ Microsoft ਨੂੰ ਬੋਰਡਰੂਮ ਵਿੱਚ "ਸੁਰੱਖਿਅਤ" ਅਤੇ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਚੋਣ ਬਣਾਇਆ।
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਲਈ ਨਹੀਂ ਅਪਨਾਉਂਦੀਆਂ ਕਿ ਵੇਂਡਰ ਬਰოშਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਉਹ ਅਪਨਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਥਾਨਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣਾ ਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀ ਸਕੋਪਿੰਗ, ਜੋਖਮ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ, ਸਟਾਫ਼ਿੰਗ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਠੀਕ ਨਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹੀ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਭਾਗੀਦਾਰ Microsoft ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ 'ਤੇ ਮਿਆਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਡਿਫਾਲਟ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਅਕਸਰ Microsoft ਜਾੰਦੀ ਹੈ—ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ Windows/Office, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ Dynamics, Microsoft 365, ਅਤੇ Azure।
Microsoft ਨੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਨੋਹ-ਹੋਨਹਾਰ ਨੂੰ ਸਕੇਲਯੋਗ ਚੈਨਲ ਆਸਤিত্ব ਬਣਾਇਆ। ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਦੋ ਗੱਲ ਇੱਕ ਨਾਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
ਉਹ ਸਪਲਾਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਜਿਸ ਤਕ ਤਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਉਤਨਾ ਘੱਟ ਅਨੁਪ੍ਰੇਤ ਅਪਣਾਉਣ ਜੋਖਮ।
ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ; ਉਹ ਵੇਚਦੇ, ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ, ਅਤੇ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। Microsoft ਨੇ ਉਸ lifecycle 'ਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾਂ ਬਣਾਈਆਂ—ਲਾਇਸੈਂਸਾਂ 'ਤੇ ਮਾਰਜਿਨ, ਸੇਵਾਂ ਰੇਵਨਿਊ ਮੌਕੇ, ਅਤੇ Managed Operations ਤੋਂ ਰਿਕਰਿੰਗ ਆਮਦਨ।
ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਾਗੀਦਾਰ Microsoft ਹੱਲ ਤैनਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ 'ਤੇ ਕਮਾ ਸਕਦੇ ਸੀ, ਉਨਾ֚ —---(truncated due to length)---
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, "ਘੁਣਾ" ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਅਜੇਹੇ ਪੁਨਰਾਵਰਤਨਕ ਲੂਪ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਚੱਕਰ ਅਗਲੇ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾ ਦੇਂਦਾ ਹੈ:
ਮਕਸਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਨਾਉਣ ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਰਹਿਣਾ ਅਤੇ ਗ੍ਰੋਥ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਕੇ ਚਲਾਉਣਾ।
ਇੱਕ ਤੇਜ਼ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਵਰਤੋ:
ਜੇ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਇੰਜਨ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ (ਜਿਵੇਂ ਸੇਲਜ਼-ਚਲਾਇਆ ਵਿਤਰਣ), ਤਾਂ ਗ੍ਰੋਥ ਅਕਸਰ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।
"ਡਿਫਾਲਟ" ਰੁਕਾਵਟ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਚੁੱਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਦ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟਿਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਦਾਂਤਕ ਉਤਪਾਦ ਬਦਲਣ ਨਹੀਂ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬਦਲਾਅ ਲਾਗਤਾਂ ਲਾਇਸੈਂਸ ਕੀਮਤ ਨਾਲ ਨਹੀਂ, ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਉਲਝਣ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀਆਂ ਹਨ:
ਇੱਕ ਸਸਤਾ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਹਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇ ਅੰਗਠਾ ਇਹ ਤਰਕ ਨਹੀ ਦੇ ਸਕਦਾ ਕਿ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਜੋਖਮ ਵਰਤਣਯੋਗ ਹੈ।
ਫਾਈਲ ਫਾਰਮੇਟ ਸੰਭਵਤਾ ਸਮਾਜਿਕ ਵਾਇਦਾ ਹਨ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਮ ਹੱਥਾਂ-ਬਦਲਾਅ 'ਤੇ ਬਚ ਕੇ ਰਹੇ।
ਜੇ ਬਦਲੀ (conversion) ਨਾਜ਼ੁਕ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਦੇਵੇ ਜਾਂ ਫਾਰਮੈਟ ਖ਼ਰਾਬ ਹੋ ਜਾਏ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਹਰ ਵਾਰੀ ਇੱਕ "ਟੈਕਸ" ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਭੁਗਤਾਨ ਅਕਸਰ ਫੀਚਰ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਕੰਮਲ, ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਸਟੈਂਡਰਡ ਵੱਲ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਡਿਵੈਲਪਰ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਚੈਨਲ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ 'ਤੇ ਬੈਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ:
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਟੈਕ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਏ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ (ਡਿਬੱਗਿੰਗ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਸਥਿਰ ਰਿਲੀਜ਼), ਤਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੈਂਪੀਅਨਾਂ ਵਾਂਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੂਲਚੇਨ ਨੇ ਕੋਡ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਨਤੀਜਾ ਦੇਖਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਲੂਪ ਨੂੰ ਛੋਟਾ ਕੀਤਾ:
ਅਮਲੀ ਨਤੀਜਾ: ਟੀਮ ਸਟੈਂਡਰਡਾਈਜ਼ਡ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ—ਜਦੋਂ ਬਿਲਡ, ਟੈਸਟ ਅਤੇ ਡਿਪਲੌਏਮੈਂਟ ਇਕ ਟੂਲਚੇਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਦ ਬਦਲਣਾ ਪੂਰੇ ਵਰਕਫਲੋ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਜਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਅਗਰੀਮੈਂਟ ਅਤੇ ਸੀਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ "ਪੂਰਵ-ਮਨਜ਼ੂਰ" ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਹਨ:
ਇਹ ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸਮਾਂ-ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਕਈ ਵਿਭਾਗ ਇੱਕੋ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੋਣ।
ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਇਨਸੈਂਟਿਵਾਂ ਨੂੰ ਉਲਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟਿਕਾਣਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਥਾਂ, ਹੁਣ ਹਰ ਮਹੀਨੇ/ਸਾਲ ਰਿਟੇੰਸ਼ਨ ਮੁੱਖ ਖਤਰਾ ਹੈ:
ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਅਨਿਯਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਖ਼ਰਚ ਤੋਂ ਪ੍ਰਿਡਿਕਟੇਬਲ ਓਪੀਐਕਸ ਵੱਲ ਬਦਲਦਾ ਹੈ—ਜੋ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਆਸਾਨ ਪਰ "ਭੁਲਾ ਦੇਣਯੋਗ" ਨਹੀਂ।
ਕਲਾਉਡ ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ Azure ਵਰਗੇ ਸਰਵਿਸਿਜ਼ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ:
ਜਦੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਰਕਲੋਡ ਇੱਕੋ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਲੇਨ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਹੋਂਦੇ ਹਨ, ਤਦ ਬਦਲਣਾ ਸਿਰਫ ਹੋਸਟਿੰਗ ਮੂਵ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਗਵਰਨੰਸ-ਨਵੀਨੀਕਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।