ਖੁੱਲੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਵੇਰਵਾ ਕਿ Salesforce ਨੇ CRM ਨੂੰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਇੱਕ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਪਾਰਟਨਰ ਅਤੇ ਐਪ enterprise SaaS ਵਿੱਚ ਫੀਚਰ ਜੰਗ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਰਵਾਇਤੀ CRM ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ "ਵਰਤਦੇ" ਹੋ: ਇਹ contacts ਸਟੋਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, deals ਟਰੈਕ ਕਰਦਾ ਹੈ, activity ਲੌਗ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ reports ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਲਾਇਸੈਂਸ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਕੁਝ ਫੀਲਡ ਕਨਫਿਗਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਟ੍ਰੇਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।
ਇੱਕ CRM ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਹਾਲੇ ਵੀ ਬੁਨਿਆਦੀ ਗੱਲਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ CRM ਓਹ ਥਾਂ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ sales ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, customer ਡੇਟਾ, automations, ਅਤੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਐਪਸ ਇਕਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ—ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਨੁਸਾਰ ਰੂਪ ਧਾਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਮਾਈਂਡਸੈਟ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: “ਕੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਫੀਚਰ X ਹੈ?”
ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮਾਈਂਡਸੈਟ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲ ਬਣਦਾ ਹੈ: “ਕੀ ਇਹ ਸਾਡੇ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ?” ਇਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਸਮੇਂ ਸਥਿਰ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਨਵੇਂ ਰੇਵਨਿਊ ਮਾਡਲ, compliance ਨਿਯਮ, reorganizations, ਅਤੇ acquisitions "ਕਾਫ਼ੀ-ਅਚਛੇ ਫੀਚਰ" ਨੂੰ ਬੋਤਲਨੈਕ ਵਜੋਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਫੀਚਰ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ CRMs pipelines, email sync, dashboards, ਅਤੇ automation ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜੋ ਗੱਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਇੱਕਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਉਹ ਹੈ CRM ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦਾ ਐਕੋਸਿਸਟਮ: ਦਿਨ ਪਹਿਲੇ ਤੋਂ ਉਪਲਬਧ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ, ਪ੍ਰੀਬਿਲਟ ਇੰਡਸਟਰੀ ਐਡ-ਆਨ, ਉਹ ਪਾਰਟਨਰ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਵਾਲੀ ਟੈਲੈਂਟ ਪੂਲ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸਨੂੰ ਜਾਣਦੀ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਅਕਸਰ ਉਹ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਖਤਰੇ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਸਿਰਫ਼ "ਕਿਆ ਇਹ ਅੱਜ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?" ਨਹੀਂ, ਪਰ "ਕੀ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲੋੜ ਮੁਤਾਬਕ ਬਣਾਉ ਸਕਾਂਗੇ?" ਮਜ਼ਬੂਤ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਇਸ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਉਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਮੂਵਜ਼ ਵਿਖਾਵਾਂਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਹ ਬਦਲਾਅ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ—ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ, APIs ਅਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ, marketplaces, ਅਤੇ partner ਨੈੱਟਵਰਕ—ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੁਕਸਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਘੱਟ ਰੋਮਾਂਚਕ ਪੱਖ ਹੈ: lock-in, cost creep, complexity, ਅਤੇ governance।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ CRM ਖਰੀਦ ਆਸਾਨ ਸੀ: contacts ਸਟੋਰ ਕਰੋ, pipeline ਰਾਹੀਂ deals ਟਰੈਕ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ reports ਤਿਆਰ ਕਰੋ। ਜੇਕਰ ਇੱਕ ਟੂਲ calls ਲੌਗ ਕਰ ਸਕਦਾ, reminders ਭੇਜ ਸਕਦਾ, ਅਤੇ "ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਕੀ close ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ" ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੂਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਸੀ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ CRM ਪਰਿਪੱਕ ਹੋਇਆ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਰੇ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਮਿਆਰੀਕਰਨ ਹੋ ਗਿਆ। ਵੇਂਡਰਾਂ ਨੇ ਵੇਖਿਆ ਕਿ sales ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੈਸਟ ਪ੍ਰੈਕਟਿਸਜ਼ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਹੋ ਗਈਆਂ। ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, feature parity ਆਮ ਹੋ ਗਈ: stages, dashboards, email syncing, mobile access, forecasting।
ਉਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਨਵੇਂ ਫੀਚਰ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ—ਪਰ ਉਹ ਅਕਸਰ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਹੀਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ। ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸੁਧਾਰ (ਇੱਕ ਚੰਗਾ report builder, ਵਧੀਆ UI, ਜਾਂ ਨਵਾਂ automation rule) ਨਕਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮਿਲਾਇਆ ਜਾਂ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਜੁਟਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਫਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਕਿ CRM ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਫਿੱਟ ਬੈਠਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ pipeline view" ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਰਹੀਆਂ। ਉਹ rollout ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਲਈ optimize ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ:
ਇਨਸਬੰਧੀ, ਯੁੱਧ ਦਾ ਮੈਦਾਨ ਫੀਚਰਾਂ ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਹੋ ਗਿਆ: implementation ਦੀ ਤੇਜ਼ੀ, extensibility, ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਉਹ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ CRM ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਮਾਡਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਿਵੇਂ-ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਸਧਾਰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਯੋਗ ਕੋਰ (ਉਹ ਮੁੱਖ ਸਿਸਟਮ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਭਰ ਹੋ) ਪਲਸ ਨਿਯਮ (ਡੇਟਾ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਬਦਲਾਅ ਕਿਵੇਂ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ) ਪਲਸ ਇੰਟਰਫੇਸ (ਕਿਵੇਂ ਹੋਰ ਟੂਲ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਦੀਆਂ ਹਨ)। ਮਕਸਦ ਹਰ ਗਾਹਕ ਲਈ ਹਰ ਇੱਕ ਫੀਚਰ ਭੇਜਣਾ ਨਹੀਂ—ਪਰ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਗਾਹਕ ਲਈ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਘੁਮਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ।
Salesforce ਲਈ, ਕੋਰ CRM (accounts, contacts, leads, opportunities) ਵਜੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ। ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਇਹ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ, ਫਰਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਕਿ "ਕਿਹੜੀ CRM ਸਕਰੀਨ ਚੰਗੀ ਹੈ" ਪਰ ਇਹ ਹੋ ਗਿਆ ਕਿ "ਇਹ ਕਿੰਨੀ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਾਡੀ CRM ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ?"
ਇਹੀ ਵਿਸਥਾਰਯੋਗਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: custom objects ਅਤੇ fields, tailored workflows, industry-specific processes, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਜੋ ਅਸਲ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕੁਝ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਗਾਤਾਰ ਬਦਲਦੇ ਹਨ: ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਨਵੇਂ ਖੇਤਰ, mergers, ਮੁੱਲ-ਅੱਪਡੇਟ, ਨਵੀਆਂ compliance ਨੀਤੀਆਂ। ਇੱਕ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦ ਵਾਲੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਬਦਲਾਅ ਇੱਕ ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣ ਜਾਂਦਾ—workarounds, spreadsheets, ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ re-implementations।
ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਆਰੀ ਤਰੀਕੇ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ: ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖਰੀ ਡੇਟਾਬੇਸ ਨਹੀਂ ਜੋੜਨੀ ਪਏ; automation ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮਨੁਅਲ ਕਦਮ ਨਹੀਂ ਸਿਖਾਉਣੇ ਪੈਣ; ਸਥਿਰ ਇੰਟਰਫੇਸਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਿਸਟਮ ਜੋੜਨ ਲਈ ਇੱਕ-ਵਾਰਾਈ-ਜੁਟੇ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ CRM ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ (ਅਤੇ ਜੋਖਮ) ਘਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
Sales ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੀ CRM ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੇਲਜ਼ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੈਚ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਰਹੀ ਹੈ। ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਅਕਸਰ ਇਹ ਸੀ ਕਿ custom code ਸੰਗਲਨ ਕਰਨਾ—ਸਕ੍ਰਿਪਟ, ਡੇਟਾਬੇਸ, ਅਤੇ ਇੱਕ-ਬਾਰ ਵਰਕੇ ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਗਲੇ ਅੱਪਡੇਟ 'ਤੇ ਟੁੱਟ ਜਾਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਜ਼ਰੂਰ ਰੱਖਿਆ।
Salesforce ਨੇ ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਉਲਟ ਦਿੱਤਾ, ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਰਥਿਤ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨ ਕੇ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਖਤਰਨਾਕ ਢੰਗ। CRM ਨੂੰ "fork" ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਨੂੰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਅਪਡੇਟ ਸਹਿਣਯੋਗ ਹੋਵੇ, admins ਦੁਆਰਾ ਮੈਨੇਜ ਹੋਵੇ (ਸਿਰਫ਼ ਡਿਵੈਲਪਰ ਨਹੀਂ), ਅਤੇ IT ਲਈ ਦਿੱਖ ਵਿੱਚ ਰਹੇ।
ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਬਦਲਾਅ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ configuration-first ਬਣਾਏ ਗਏ: ਡੇਟਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਕਰੀਨ ਨੂੰ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਟੂਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਤੈਅ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਜ਼ਰੂਰ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਹੀ ਕੋਡ ਵਿੱਚ ਜਾਓ। ਇਹ "ਹੁਣ ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕਰੋ, ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਅਫ਼ਸੋਸ" ਵਾਲੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਕਸਟਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੁਝ ਕਾਰਗਰ ਸ਼ਕਲਾਂ ਵਿੱਚ ਦਿਖਦੀ ਹੈ:
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫ਼ਾਇਦਾ ਗਤੀ ਹੈ: ਟੀਮਾਂ ਬਿਨਾਂ ਪੂਰੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਰਿਲੀਜ਼ ਚੱਕਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਨਾਲ adoption ਵੀ ਵਧਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ CRM ਅਸਲ workflow ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
ਖਤਰਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ "ਸੌਖਾ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ" "ਬੇਹੱਦ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ" ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ automations, bespoke fields, ਅਤੇ exceptions complexity ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਧੀਮਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ownership ਨੂੰ ਅਸਪਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਿੱਤਣ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਰਾਦਾਪੂਰਨ: ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਕਰਨ ਲਈ_customize_ ਕਰੋ, ਜੋ ਕੁਝ ਬਣਾਇਆ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੌਕਯੂਮੈਂਟ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਜੋ ਹੋਰ ਸੇਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਉਸ ਨੂੰ ਰਿਟਾਇਰ ਕਰੋ।
ਫੀਚਰ ਡੈਮੋ ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ। ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ renewals ਜਿੱਤਦੇ ਹਨ।
ਜਿਵੇਂ Salesforce ਨੇ sales ਤੋਂ ਬਾਹਰ service, marketing, finance, ਅਤੇ operations ਵੱਲ ਵਧਿਆ, ਕੇਂਦਰ ਕਰਸ਼ਣ "CRM ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?" ਤੋਂ ਬਦਲ ਕੇ "ਇਹ ਹੋਰ ਸਭ ਨਾਲ ਕਿੰਨਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੋੜਦਾ ਹੈ?" ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਿਆ। APIs ਅਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਇੰਜਣ ਬਣ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਚਲਦੀਆਂ—ਉਹ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਚੇਨ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ lead ਵੈੱਬ ਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, marketing automation ਰਾਹੀਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, Salesforce ਵਿੱਚ qualify ਹੁੰਦੀ ਹੈ, CPQ ਟੂਲ ਵਿੱਚ contract ਟ੍ਰਿਗਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ERP ਵਿੱਚ account ਬਣਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ service ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ support entitlement ਖੁਲਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਉਹ ਚੇਨ ਟੁੱਟਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੋਕ "ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ" ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ—ਉਹ CRM ਨੂੰ ਦੋਸ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਇੱਕ-ਬਾਰ ਵਾਲੇ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ। ਉਹ connector ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਵਾਂਗ ਵਰਤਦੇ ਹੋਣ:
ਜਦੋਂ Salesforce ਅਤੇ ਇਸਦਾ ecosystem ਇਹ ਗੁਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ IT ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਨਜ਼ੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਿਜ਼ਨੇਸ ਟੀਮਾਂ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਇਤਬਾਰ ਕਰਕੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਚਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਐਕੋਸਿਸਟਮ integration ਪ੍ਰਯਾਸ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਮ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਦਾ ਹੈ: customer identity, account hierarchies, product catalogs, event-driven updates।
ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲੋਂ "contacts ਨੂੰ X ਨਾਲ ਸਿੰਕ ਕਰਨ" ਵਾਲੇ ਇਕੋ ਜੈਹੇ ਲਾਜਿਕ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਬਣਾੳ਼ਣ ਦੀ ਭਜਾਏ, ਮਿਆਰੀਕਤ ਤਰੀਕੇ ਉਭਰਦੇ ਹਨ—native ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਪਾਰਟਨਰ, ਅਤੇ ਪੈਕੇਜਡ ਕਨੇਕਟਰਾਂ ਰਾਹੀਂ।
ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਪਰਤੀਫਲਾਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ালী ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ, time-to-value ਛੋਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਸਸਤੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪਿਛਲੇ ਦੱਸ ਨੇ ਪੈਟਰਨ, ਟੂਲਿੰਗ, ਅਤੇ ਗਵਰਨੈਂਸ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਹੋਏ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
App marketplaces "integration" ਨੂੰ ਇੱਕ ਕਸਟਮ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਤੋਂ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਖਰੀਦ, ਅਤੇ ਡਿਪਲੋਇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। B2B ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਹੈ: ਹਰ ਵੇਂਡਰ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਰੀਤ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ; marketplace ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਵੰਡ ਚੈਨਲ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ CRM ਲਈ ਐਡ-ਓਨ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ।
AppExchange-ਸਟਾਈਲ marketplace ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ storefront ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਾਲ ਤੀਸਰੇ ਪੱਖੀ ਐਪਸ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਫ਼ਾਇਦੇ ਬਣਦੇ ਹਨ:
ਚੰਗੀ ਲਿਸਟਿੰਗ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਪੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਇਹ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ standardize ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਫੀਚਰ, supported editions, security ਨੋਟ, pricing, ਅਤੇ implementation ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ। ਰਿਵਿਊ ਅਤੇ ਰੇਟਿੰਗਾਂ social proof ਵੱਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ perceived risk ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਨਿਸ਼ ਟੂਲ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ।
Marketplaces procurement cycles ਨੂੰ ਵੀ ਸੰਕੁਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ legal, security, ਅਤੇ IT "marketplace apps" ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣਪਛਾਣ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਰਵੱਈਅਤ ਬਦਲਦੀ ਹੈ: ਹੋਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਖਰੀਦਦਾਰੀ, ਛੋਟੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ commitments, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਪਾਇਲਟ।
ਤਿੰਨ ਸੁਭਾਵ ਇੱਕ ਬੇਕਾਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਉਪਯੋਗੀ marketplace ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਜਦੋਂ ਇਹ ਹਿੱਸੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, marketplace ਸਿਰਫ़ apps ਵੇਚਦਾ ਨਹੀਂ—ਉਹ ਪੂਰੇ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Salesforce ਖਰੀਦਣਾ ਅਕਸਰ "install and go" ਦਾ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਅਸਲ ਕੰਮ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ sales ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ, approvals, security ਨਿਯਮ, reporting ਲੋੜਾਂ, ਅਤੇ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਐਸੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਣ। ਉਹ ਖ਼ਾਲੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ—ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਦਰਮਿਆਨ—ਜਿੱਥੇ ਪਾਰਟਨਰ ਆਪਣੀ ਕਦਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ISVs (Independent Software Vendors) ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ Salesforce 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਜਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਟ ਹੁੰਦੇ ਹਨ—sochੋ CPQ add-ons, data enrichment, e-signature, industry compliance tooling, ਜਾਂ analytics packages। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਇੱਕ ਰੀਪੀਟੇਬਲ ਸਮਰੱਪਤ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਤੇਅਰ, support, ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪ ਦੇ ਨਾਲ ਪੈਕ ਕਰਨਾ ਹੈ।
Systems Integrators (SIs) ਅਤੇ consultants solutions ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟ ਕਰਦੇ ਹਨ: requirements, architecture, configuration, custom development, data migration, testing, change management, ਅਤੇ training। ਵੱਡੇ SIs ਕੰਪਲੈਕਸ, ਮਲਟੀ-ਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਹੋਂਦੇ ਹਨ; ਛੋਟੇ consultancies ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ focused rollouts ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
Agencies ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ front-end ਅਨੁਭਵ—web, portals, branded experiences, campaign operations— ਜਾਂ Sales/Service ਵਰਕਫਲੋ ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ Salesforce ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ ਆਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
Managed services providers go-live ਤੋਂ ਬਾਅਦ Salesforce ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ: admin coverage, release management, backlog triage, monitoring, ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰ, ਅਤੇ governance। ਇੱਕ-ਵਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ongoing operational stability ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਪਾਰਟਨਰ implementation capacity ਦਿੰਦੇ ਹਨ (ਤੁਹਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ) ਪਰ, ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਉਹ pattern recognition ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਿਸਨੇ ਇਕੋ ਵਰਕਫਲੋ ਦਸ ਕੰਪਨੀਆਂ 'ਚ ਇੰਪਲੀਮੈਂਟ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਸ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ adoption ਕਿੱਥੇ ਟੁੱਟਦਾ ਹੈ, ਡੇਟਾ ਕਿੱਥੇ ਗੰਦਗੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਝਟਕਿਆਂ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਕੰਮ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਉਹ vertical expertise ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ—ਕਿਵੇਂ healthcare consent ਨੂੰ ਹੈਂਡਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, financial services audit trails ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, manufacturing ਚੈਨਲ ਅਤੇ distributors ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਸੋਚਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੰਡਸਟਰੀ ਸੰਦਰਭ ਅਕਸਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਅਸਲ ਵਿਵਹਾਰਕ ਰੋਕੜਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੇਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਦਾ ਕਣാപാത്രਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪਾਰਟਨਰ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ—ਉਹ templates, accelerators, ਅਤੇ packaged approaches ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਰੀਪੀਟੇਬਲ ਹੱਲ ਕਿਸੇ ਇੰਡਸਟਰੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਡਿਫੌਲਟ" ਤਰੀਕੇ ਵਜੋਂ ਤੈਅ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ Salesforce 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਕੋਰ ਫੀਚਰ ਨਾ ਹੋਵੇ।
ਇਹ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ Salesforce ਕਿਉਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਾਂਗ ਵਰਤਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਨਤੀਜੇ ਕਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਲੇਅਰਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਇਕੱਲੇ ਵੇਂਡਰ ਰੋਡਮੈਪ ਤੋਂ।
ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਮੋਟ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਮੋਟ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦਾ ਹੈ—ਐਪਸ, ਪਾਰਟਨਰ, ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਨੋਲੇਜ਼ ਰਾਹੀਂ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ CRM ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ "ਫੀਚਰ A ਵਿਰੁੱਧ ਫੀਚਰ B" ਦੀ ਬਜਾਏ "ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੋਗੇ?"
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੋਰ ਐਪ ਬਿਲਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਨਿਸ਼ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਆ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਬਿਨਾਂ ਕੋਰ ਵੇਂਡਰ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ। ਇਸ ਨਾਲ ਹੋਰ ਗਾਹਕ ਆਉਂਦੇ ਹਨ—ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਪੱਕੇ marketplace ਨੂੰ ਧਿਆਨ 'ਚ ਰੱਖ ਕੇ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, "ਜੋ ਵੀ ਸਾਡੇ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਖਰੀਦ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।"
ਇਹ ਲੂਪ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਤਰਾ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਕਵਰੇਜ ਹੈ। ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਉਦਯੋਗਾਂ, ਖੇਤਰਾਂ, ਅਤੇ ਐਜ ਕੇਸਾਂ ਲਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਭਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੀ।
ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ sticky ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ "ਹਾਰਡ-ਟੂ-ਮੂਵ" اثاثਿਓں ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹਨ:
ਭਾਵੇਂ ਕੋਈ ਹੋਰ CRM ਸਸਤਾ ਲੱਗਦਾ ਹੋਵੇ, ਟੋਟਲ ਸੈੱਟਅਪ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਮਹਿੰਗਾ, ਖਤਰਨਾਕ, ਅਤੇ ਵਿਘਟਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਧਾਰਣਾ ਨੂੰ ਵੀ ਰੂਪ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਖਰੀਦਦਾਰ ਅਕਸਰ ਉਹ ਚੁਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ certified talent, ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣੇ marketplace। ਇਹ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਮਜਬੂਤ ਪੈਟਰਨ ਬਣਾਂਦਾ ਹੈ—ਵੱਧ ਅਪਨਾਉਣ ਨਾਲ ਵੱਧ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹਾਦਰਤਾ ਨਾਲ ਡਿਫੌਲਟ ਚੋਇਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਹੋਰ CRM ਫੀਚਰ" ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਇੱਕ ਐਸੀ CRM ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦੀ ਹੋਵੇ: ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਫੀਲਡ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹੈਂਡਆਫ਼, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਭਾਸ਼ਾ। ਇਹੀ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ vertical solutions—industry-specific ਵਰਜਨ—ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ generic ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਪ੍ਰੋਵਨ ਪੈਟਰਨਸ ਨੂੰ templates ਵਿੱਚ ਪੈਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ: prebuilt objects, page layouts, approval flows, ਅਤੇ reports ਜੋ ਕਿਸੇ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅਸਲ ਢਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ। healthcare provider ਲਈ, ਇਹ consent management ਅਤੇ patient communication workflows ਸ਼ਾਮਿਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। financial services ਲਈ, ਇਹ case intake, suitability checks, ਅਤੇ audit-ready logging ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ "scratch ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ" ਕਰਨਾ ਨਿੁ**utral ਨਹੀਂ—ਇਹ ਅਕਸਰ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ workshops ਅਤੇ rework ਮੰਗਦਾ ਹੈ।
ਨਿਯਮਤ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਡੈਪਥ ਅਕਸਰ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਤੱਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। Compliance ਲੋੜਾਂ optional ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ; ਉਹ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਵਰਟੀਕਲ ਹੱਲ terminology (ਕੀ "member", "policy", ਜਾਂ "claim" ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ) ਅਤੇ processes (ਕੌਣ-ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕੇਦਾਂ ਅਨੁਮੋਦਨ ਕਰਨਾ, ਕਿਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ, ਕਿਸ ਸਬੂਤ ਨਾਲ) encode ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ generic CRM ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਰਟੀਕਲ ਉਤਪਾਦ risk ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ guardrailsbuiltin ਹੋਂਦੇ ਹਨ: ਲਾਜ਼ਮੀ ਫੀਲਡ, retention rules, permission models, ਅਤੇ auditors ਲਈ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਟਰੱਕਚਰ।
ਕੋਈ ਇਕੱਲਾ ਵੇਂਡਰ ਹਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਹਰ ਸਬ-ਇੰਡਸਟਰੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ: credit unions vs. investment firms, clinical labs vs. hospitals, manufacturers vs. distributors। ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਅਤੇ ISVs ਦਾ ਇੱਕ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਹੱਲ ਕਈ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡ-ਸੰਭਾਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਗੀ: ਗਾਹਕ "ਕੁਝ-ਨਜੇਕ-ਟੂ-ਰੇਡੀ" ਹੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਪ੍ਰੋਵਾਈਡਰ ਉਸ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਹੱਲ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
CRM ਨੂੰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਰੂਪਾਂਤਰਿਤ ਕਰਨਾ speed ਅਤੇ ਲਚੀਲਾਪਣ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ—ਪਰ ਇਸ ਨਾਲ "ਸਫਲਤਾ" ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ; ਤੁਸੀਂ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਮੈਨੇਜ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਡ੍ਰਿਫਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਆਮ ਪੈਟਰਨ admin sprawl ਹੈ: ਵੱਧ objects, fields, automations, ਅਤੇ reports ਜਿੰਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ। ਟੀਮਾਂ ਸਥਾਨਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਟੂਲ जोडਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ overlapping apps, duplicate data entry, ਅਤੇ conflicting processes ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਫ਼ਿਰ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਤੇ ਬਦਲਣਾ ਦੁਰਲਭ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਲਾਇਸੈਂਸ ਖਰਚਾ ਧੀਰੇ-ਧੀਰੇ ਵਧਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਨਵੀਂ ਟੀਮਾਂ ਸ਼ામਿਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਵੇਂ add-ons ਮਨਜ਼ੂਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ point solutions "ਸਿਰਫ਼ ਕਿਸੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ" renew ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਆਪਣੇ ਫੀਸ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ (middleware, connectors, monitoring)। ਕਸਟਮ ਕੰਮ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਬਜਟ ਲਾਈਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰ ongoing maintenance ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਣ।
ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ customizations ਅਤੇ unmanaged integrations technical debt ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ: fragile automations, undocumented flows, ਅਤੇ ਇੱਕ-ਬੰਦੇ API connections ਜੋ ਕੇਵਲ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰਨੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਧਾਰਨ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਲੰਮੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰ ਅੱਪਡੇਟ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਟੁੱਟਣ ਦਾ ਖਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਗਵਰਨੈਂਸ ਭਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:
ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਧ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਪਰ ਇਹ ਗੰਦਾ, ਮਹੰਗਾ, ਅਤੇ ਭਰੋਸੇ ਵਾਲਾ ਹੋਣਾ ਔਖਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।
ਫੀਚਰ ਤੁਲਨਾਬੱਧ ਕਰਨੀ ਆਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਅਫ਼ਸੋਸ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਆਸਾਨ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ CRM ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਨਵੇਂ workflows, ਨਵੇਂ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤ, ਨਵੇਂ ਐਪਸ, ਨਵੇਂ compliance ਨਿਯਮ, ਅਤੇ ਨਵੀਂਆਂ ਟੀਮਾਂ।
ਦਿਨ-2 ਹਕੀਕਤਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ: ਪਹਿਲੀ rollout ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ—ਵਿਸਥਾਰਿਕ ਵਿਸਥਾਰ ਮੰਗੋ:
ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਗੁਰੁਤਵਾਕਰਸ਼ਣ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੰਤੇਜ਼ਾਮ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਇਮਾਰਤ ਨੂੰ ਜਾਣ-ਬੁਝ ਕੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਰੱਖੋ।
CRM "ਐਕੋਸਿਸਟਮ" ਬਣਾਉਣਾ ਵੱਡਾ ਸੁਨਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਪਾਰ ਪਹਲ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪ੍ਰੋਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ: ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਵਧਾਈ ਚੀਜ਼ ਚੁਣੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਥੇ ਲੈ ਜਾਵੇ।
ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚ-ਵਾਲੀਮ ਵਰਕਫਲੋਜ਼ ਨੂੰ end-to-end ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ—lead-to-cash, case-to-resolution, renewals, onboarding। ਸਧਾਰਨ ਰੱਖੋ: ਕੌਣ ਕੀ ਕਰਦਾ, ਕਿਸ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ, ਅਤੇ ਹੱਥ-ਬਦਲੀਆਂ ਕਿੱਥੇ ਫੇਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਉਸ ਨਕਸ਼ੇ ਤੋਂ, ਵੰਡ ਕਰੋ:
ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ prioritized सूची ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ apps, integrations, ਜਾਂ customizations measurable value ਦੇਣਗੇ।
ਹਰ extension ਸਲਾਟ ਲਈ ਪੁੱਛੋ:
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, стандарਦ needs ਲਈ ਖਰੀਦ ਜਿੱਤਦੀ ਹੈ; ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਲੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ encode ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਜਿੱਤ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ practical ਮੱਧ-ਮਾਰਗ development accelerator ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ "ਛੋਟਾ-ਪਰ-ਅਸਲ" ਅੰਦਰੂਨੀ ਐਪਸ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ਿੱਪ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਣ। ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਟੀਮਾਂ Koder.ai ਵਰਗੇ platforms ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ (ਇੱਕ vibe-coding ਪਲੇਟਫਾਰਮ) ਤਾਂ ਜੋ chat ਇੰਟਰਫੇਸ ਤੋਂ CRM-ਸਬੰਧੀ web apps, lightweight portals, ਅਤੇ workflow ਟੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤਾਂ ਸੋর্স ਕੋਡ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰਨ। ਇਹ approvals front-ends, ਅੰਦਰੂਨੀ request forms, ਜਾਂ operational dashboards ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
1–2 high-impact use cases ਚੁਣੋ (ਉਦਾਹਰਨ: quote approvals ਜਾਂ support triage)। ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ:
ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟੀ ਸੰਸਕਰਨ ਦਿਓ, pilot ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਟਰੇਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਇਟਰੇਟ ਕਰੋ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ extensions ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ (ਚਾਹੇ on-platform ਹੋਣ ਜਾਂ adjacent), ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਾਂਗ treat ਕਰੋ: versioning, release notes, ਅਤੇ rollback ਯੋਜਨਾਵਾਂ। ਜਿਹੜੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ snapshots ਅਤੇ rollback ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ ਕਰਦੇ ਹਨ—Koder.ai ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ workflow ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ—ਉਹ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਡਰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਟਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਛੋਟੇ ਐਕੋਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਵੀ guardrails ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, change review, naming conventions, ਅਤੇ ਨਵੇਂ apps ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। ਇਹ "one-off" ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਬਹੁਤਾ ਹੋਣ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ-ਜਿਵੇਂ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਵੱਧਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜੋੜਿਆ ਹੈ ਉਸਦਾ ਇਕ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰੱਖੋ (apps, automations, integration points, data owners)। ਗਵਰਨੈਂਸ ਘੱਟ ਬਿਊਰੋਕਰੇਸੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਯੋਗ ਰੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ।
ਇੱਕ CRM ਟੂਲ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ (contacts, deals, activities, reports)। ਇੱਕ CRM ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਉਹ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ: ਤੁਸੀਂ ਡੇਟਾ ਮਾਡਲ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਵਰਕਫਲੋ ਆਟੋਮੇਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਿਸਟਮ ਜੋੜਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕਿ CRM ਕਈ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਓਪਰੇਟਿੰਗ ਲੇਅਰ ਬਣ ਜਾਵੇ।
ਵਿਹਾਰਕ ਟੈਸਟ: ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਰੋਡਮੈਪ ਵਿੱਚ ਕਸਟਮ ਆਬਜੈਕਟ, ਕਈ ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਦਲਾਅ ਸ਼ਾਮਿਲ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਟੂਲ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਕਿਉਂਕਿ ਬੁਨਿਆਦੀ CRM ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਹੋ ਚੁਕੀਆਂ ਹਨ: pipelines, email sync, dashboards, ਅਤੇ ਬੇਸਿਕ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਹੁਣ ਮੇਜ਼-ਸਟੇਕ ਹਨ।
ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ optimize ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਇਕ ਐਕੋਸਿਸਟਮ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ “ਡੇ-2” ਬਦਲਾਅ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਿਗਨਲਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ:
ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵਧਾਓ:
"ਨਾਇਸ-ਟੂ-ਹੈਵ" ਫੀਲਡਾਂ ਅਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨਾਂ ਤੋਂ ਬਚੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਮਾਲਕ ਨਹੀਂ।
ਇੰਟੀਗਰੇਸ਼ਨ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜੋ ਇਕ ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਵਾਂਗ ਵਰਤਦੇ ਹੋਣ, ਨਾ ਕਿ ਐਡ-ਹੌਕ ਸਕ੍ਰਿਪਟਾਂ।
ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਮਿਆਰ:
ਜੇ ਇਕ ਇੰਟੀਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮੋਨੀਟਰ ਅਤੇ ਵੇਰਵਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਨ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।
ਇੱਕ marketplace add-ons ਨੂੰ ਖ਼ਰੀਦਣ ਯੋਗ, ਪਰਖਣ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ:
marketplace apps ਨੂੰ software dependencies ਵਾਂਗ ਹੀ ਇਲਾਜ ਕਰੋ: update cadence ਅਤੇ support quality ਨੂੰ commit ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਖੋ।
ਉਹ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ।
ਆਮ ਰੋਲ:
ਸਾਥੀ ਚੁਣਦੇ ਸਮੇਂ, ਸਿਰਫ਼ certifications ਨਹੀਂ ਦੇਖੋ—ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਇੰਡਸਟਰੀ ਪੈਟਰਨ ਨੌਲੇਜ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਮਾਣੇ 'ਤੇ ਰੈਫਰੈਂਸ ਚੈਕ ਕਰੋ।
ਟ੍ਰੇਡ-ਆਫ਼ complexity ਅਤੇ cost creep ਦੀਆਂ ਹਨ।
ਆਮ ਮਿਸਫ਼ਾਰਮ:
ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ:
ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨੂੰ features ਦੇ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦੇਖੋ—ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਵਿਅਹਾਰਕ ਜਾਂਚ:
ਅਗਲੇ ਕਦਮ: early exit plan ਬਣਾਓ—customizations ਦਾ ਡੌਕਯੂਮੈਂਟ ਰੱਖੋ, integration contracts ਵਰਜ਼ਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ critical data ਨੂੰ warehouse/lake 'ਚ replicate ਕਰੋ।
