22 ਨਵੰ 2025·8 ਮਿੰਟ
Samsung Electronics ਦਾ ਸਕੇਲ ਫਾਇਦਾ: ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਤੋਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਤੱਕ
ਕਿਵੇਂ Samsung ਡਿਵਾਈਸ, ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ R&D, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ — ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਘਟਕ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੰਦਿਆਂ।
ਕਿਵੇਂ Samsung ਡਿਵਾਈਸ, ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ R&D, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ — ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਘਟਕ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੰਦਿਆਂ।
Samsung ਦਾ “ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ” ਫਾਇਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਡਾ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀੰ ਹੈ। ਇਹ ਉਸ ਗੱਲ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਉਹਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਯੋਗ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਪੂਰੀ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਂਦੀ — ਫਿਰ ਉਸ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ।
ਉੱਚ-ਸਤਹ 'ਤੇ, Samsung ਤਿੰਨ ਜੁੜੀਆਂ ਪਰਤਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲੀ ਹੈ:
“ਸੂਪਰਪਾਵਰ” ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪਰਤਾਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਹਿੱਟ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਜਾਂ TV ਪੀੜੀ ਸਿਰਫ਼ ਡਿਵਾਈਸ ਰੈਵਨਿਊ ਨਹੀਂ ਵਧਾਉਂਦੀ; ਇਹ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਅਤੇ ਚਿਪਜ਼ ਲਈ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵੀ ਖੀੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ — ਜਿਸ ਨਾਲ ਲਾਗਤ ਵੱਧ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਮਾਣ ਗਿਆਨ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਉਤਪਾਦ ਇਟਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਵਧਦੀ ਹੈ।
ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਫਿਕਸਡ ਲਾਗਤਾਂ (ਫੈਕਟਰੀ, ਉਪਕਾਰਣ, R&D) ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (yield, defect ਦਰਾਂ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟਿਊਨਿੰਗ) ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੂਨਿਟਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਹੋ—ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਈ ਰਾਹੀਂ yields ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ—ਤਾਂ ਇੱਕਾਈ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰ ਬੜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਲਰਨਿੰਗ ਕਰਵਜ਼ ਰਣਨੀਤਕ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ: ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਵੱਧ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿਰਫ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਉਹ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਰਤਾਂ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੂੰਜੇ ਦੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹੋ।
ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। Samsung ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਘਟਕ ਸਪਲਾਇਰ ਵਜੋਂ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੀ ਹੈ ਜੋ ਡਿਵਾਈਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਉਸ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੇਠਾਂ ਵਾਲੇ ਸੈਕਸ਼ਨ ਮੁੱਖ ਵਪਾਰਿਕ ਯੂਨਿਟਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਜੁੜੇ ਤਰਕ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਮੈਮਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਫਾਉਂਡਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸ “ਮੰਗ ਇੰਜਿਨ” ਤੱਕ।
ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਾਇਗਮਿਕ ਸੰਖੇਪ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖੋ: /blog/takeaways-samsung-scale-model.
Samsung ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਾਇਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਦਿੱਖਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਫੋਨ, TVs, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰ। ਇਹ ਡਿਵਾਈਸ ਲਾਈਨਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ—ਉਹ ਮੁੱਖ ਘਟਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਥਿਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ “ਆਰਡਰ ਬੁੱਕ” ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਡਿਸਪਲੇ, ਮੈਮਰੀ, ਕੈਮਰਾ, ਪਾਵਰ ਚਿਪ ਅਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਹਿੱਸੇ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਈ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਯੂਨਿਟ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਮੰਗ ਅਨੁਮਾਨ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਚੱਕਰ ਖੁਦ ਵਿੱਚ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਵਾਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ Samsung ਇੱਕ ਹੀ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਸਟੇਕ ਨਹੀਂ ਲਾਊਂਦਾ। TVs ਅਤੇ ਮਾਨੀਟਰ ਪੈਨਲ ਅਤੇ ਇਮੇਜ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਨੂੰ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ। ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰ ਮੋਟਰ, ਪਾਵਰ ਮੋਡੀਊਲ, ਸੈਂਸਰ ਅਤੇ ਵੱਧਦੇ ਹੋਏ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਨੈਕਟੀਵਿਟੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਮਿਸ਼ਰਣ ਮੰਗ ਨੂੰ ਸਥਿਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਇੱਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਢੀਲੀ ਪੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਦੂਜੀ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਰਤੀ 'ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਖਾਸ ਕਰਕੇ Galaxy S ਅਤੇ ਫੋਲਡੇਬਲ ਵਰਗੀਆਂ ਫਲੈਗਸ਼ਿਪ ਰਿਲੀਜ਼ਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡੈਡਲਾਈਨ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜੇ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਫੋਨ ਨੂੰ ਚਮਕਦਾਰ ਡਿਸਪਲੇ, ਤੇਜ਼ ਮੈਮਰੀ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਕੈਮਰਾ ਫੀਚਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਅਤੇ ਕਵਾਲੀਫਾਈ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਵਿਕਲਪਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜੇ Samsung ਹਰ ਹਿੱਸਾ ਖੁਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ, ਤਾਂ ਵੀ ਉਸਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਕੈਲੰਡਰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਰਪੱਕ ਹੋਕੇ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਿਪ ਹੋਵੇ।
Samsung ਐਂਟਰੀ, ਮਿਡਰੇਂਜ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਟੀਅਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚ ਮਾਰਜਿਨਾਂ 'ਤੇ ਨਹੀਂ।
ਮਿਡਰੇਂਜ ਡਿਵਾਈਸ, ਮੈਨਸਟਰੀਮ TVs, ਅਤੇ ਵਿਆਪਕ ਵਿਕਰੇਤ ਉਤਪਾਦ ਮੂਲ ਮੰਗ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਮਾਡਲ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਲਈ “ਖਿੱਚ” ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
Samsung ਦੇ ਕੈਰੀਅਰ, ਰੀਟੇਲ ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਵੰਡ ਸੰਬੰਧ ਉਤਪਾਦ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਸੈਲ-ਥਰੂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ। ਮਜ਼ਬੂਤ ਚੈਨਲ ਪਹੁੰਚ ਮੰਗ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਝਟਕੇ ਘਟਾਉਂਦੀ ਹੈ—ਜੋ ਇਹ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕਮੇਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਰਤਾਂ 'ਤੇ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਟ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਸਾਰਾ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਸਹੀ ਲਹਿਜ਼ੇ ਨਾਲ ਚੱਲਦੀ ਰਹੇ।
Samsung ਦਾ ਡਿਸਪਲੇ ਵਪਾਰ ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰਮਾਣ ਸਕੇਲ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਤਪਾਦ-ਸਤਹ ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਸਿਰਫ਼ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਨਹੀਂ। ਡਿਸਪਲੇ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਗਾਹਕ ਫੋਨ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਫਿਲਮ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਘਟਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਚਮਕ, ਪਾਵਰ ਖਪਤ, ਜਾਂ ਟਿਕਾਊਪਨ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਅਹਿਸਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਗੈਰ-ਤਕਨੀਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ, Samsung ਕਈ ਡਿਸਪਲੇ ਪਹੁੰਚਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ:
ਬੜੀ, ਸਥਿਰ ਉਤਪਾਦਨ ਮਾਤਰਾ ਤਿੰਨ ਅਮਲਿ ਲਾਭ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਪਹਿਲਾ, ਕੈਪੇਸਿਟੀ ਵਰਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ—ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਉਤਪਾਦ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲਾਈਨਾਂ ਲਗਾਤਾਰ ਚਲਦੀਆਂ ਹਨ।
ਦੂਜਾ, ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਿੱਖਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਹਰ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਰਨ ਡੇਟਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਮੱਗਰੀ, ਕੈਲੀਬਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਨਿਰੀਖਣ ਨੂੰ ਨਿਖਾਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤੀਜਾ, ਇਹ ਦੋ ਲਾਭ ਘੱਟ defect ਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਖ਼ਰਾ ਬੁਰਾ ਪੈਨਲ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
Samsung ਆਪਣੀ ਮੰਗ ਇੰਜਿਨ ਨੂੰ ਖੁਰਾਕ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ—Galaxy ਫੋਨ, ਟੈਬਲਟ, TVs, ਅਤੇ ਵਿਆਰੇਬਲ—ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਹਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮਿਕਸ ਮੌਸਮਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਟਰਾਂਜੀਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੋਡ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਵਿਵਿਧਤਾ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਡਿਵਾਈਸ ਲਾਈਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਂਦੀ ਹੈ।
ਡਿਸਪਲੇ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਨਵੇਂ ਫਾਰਮ ਫੈਕਟਸ (ਫੋਲਡੇਬਲ), ਉੱਚ ਚਮਕ, ਬਿਹਤਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ (ਬੈਟਰੀ ਲਾਈਫ), ਅਤੇ ਸੁਧਰੀ ਟਿਕਾਊਪਨ।
ਹਰ ਚੱਕਰ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ inaam ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਧਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ—ਕਿਉਂਕਿ ਪਾਇਲਟ yields ਤੋਂ ਮੈਸ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਤੱਕ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਅਕਸਰ ਅਸਲ ਫਰਕ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
Samsung ਦਾ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਵਪਾਰ ਅਕਸਰ "ਚਿਪਸ" ਵਜੋਂ ਗੱਲ-ਬਾਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖੰਡ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਮੈਮਰੀ Samsung ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਖੰਡ ਹੈ: DRAM (ਫੋਨਾਂ, PCs, ਸਰਵਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਰਕਿੰਗ ਮੈਮਰੀ) ਅਤੇ NAND flash (ਸਟੋਰੇਜ ਲਈ)। ਮੈਮਰੀ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਮਾਤਰਾ, ਕੀਮਤ-ਸੰਵੇਦੀ ਵਪਾਰ ਹੈ ਜਿਥੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਲਾਗਤ-ਸੁਧਾਰ ਵੀ ਅਹੰਕਾਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਲਾਜਿਕ ਉਹ ਚਿੱਪ ਹਨ ਜੋ ਹੁਕਮ ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਜਿਵੇਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਸੈਸਰ ਅਤੇ ਹੋਰ SoC ਡਿਜ਼ਾਈਨ। ਲਾਜਿਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ‘ਪ੍ਰੋਡਕਟ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ’ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ: ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ, ਪਾਵਰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਇੰਟਿਗਰੇਸ਼ਨ ਫੀਚਰਜ਼ ਫੈਸਲੇ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਫਾਉਂਡਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ Samsung ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਚਿਪ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸਿਲਿਕਨ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਦਨਾਰਥ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਨਕਸ਼ਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ; Samsung ਫੈਕਟਰੀ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨਿਪੁੰਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਮਜ਼ ਸੈਂਸਰ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਕੈਮਰਿਆਂ ਅਤੇ ਇੰਡਸਟ੍ਰੀਅਲ ਵਿਜ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਅਤੇ ਘਟਕਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਬਣਦੇ ਹਨ: ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੋਹਾਂ ਇਮੇਜ ਗੁਣਵੱਤਾ, ਆਕਾਰ ਅਤੇ ਲਾਗਤ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਮੈਮਰੀ ਕੋਸਟ-ਪਰ-ਬਿਟ 'ਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵੱਡਾ ਸਕੇਲ ਬਿਹਤਰ ਖਰੀਦ ਸਮਝੌਤਿਆਂ, yields ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਅਨੁਭਵ, ਅਤੇ fabs ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਲਚਕੀਲੇਪਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਮੈਮਰੀ ਸਾਈਕਲਿਕਲ ਵੀ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕੀਮਤਾਂ ਡਿੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਉਤਪਾਦਕ ਦੇਰ ਸਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵਾਪਸ ਆਉਣ 'ਤੇ ਲਾਭ ਹਾਸਲ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਅੱਗੇ-ਲੀਡਿੰਗ ਫਾਉਂਡਰੀ ਪੂੰਜੀ-ਤਿਵਰਤ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਡਵਾਂਸ ਨੋਡਜ਼ ਅਲੁਖ ਸਟਰਿਕਟ ਟੂਲ, ਜਟਿਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮ, ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ R&D ਮੰਗਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਨਤੀਜਾ ਰਣਨੀਤਕ ਹੈ: ਸਰਵੋਤਮ ਚਿੱਪ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ Samsung ਦੇ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਨਿਰਮਾਣ ਸਮਰੱਥਾ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।
ਇਹ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ Samsung ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੋਨਾਂ, TVs, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਘਟਕ ਫੀਡ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਬਾਹਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਵੇਚਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਦੋਹਾਂ ਰੋਲ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚੇ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਫੈਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਇਕਲੌਤਾ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਘਟਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
Samsung ਦਾ ਸਕੇਲ ਫਾਇਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਰੱਖ ਕੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ:
ਸਮੱਗਰੀ → ਘਟਕ → ਅਸੈਮਬਲੀ → ਵੰਡ
ਕਈ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ "ਅਸੈਮਬਲੀ" ਅਤੇ "ਵੰਡ" ਅੰਤ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ। ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, Samsung ਘਟਕ ਕਦਮ 'ਚ ਭਾਰੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਅਤੇ ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਦੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪਕਾਰਣ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੀ) ਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਘਟਕ ਆਪਣੇ ਹੀ ਡਿਵਾਈਸ ਬਿਜ਼ਨੇਸਾਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਘੱਟ “ਮਾਰਜਿਨ ਸਟੈਕਿੰਗ” ਰਾਹੀਂ ਲਾਗਤ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇਹ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ: ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘਟਕ ਸਮਰੱਥਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਮੰਗ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮਾਤਰਾ ਢਾਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਗਤੀ ਵੀ ਸੁਧਾਰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਇੱਕ ਫੋਨ ਲਾਂਚ ਲਈ ਆਖ਼ਰੀ-ਮਿੰਟ ਵਿੱਚ ਡਿਸਪਲੇ ਡਰਾਈਵਰ, ਮੈਮਰੀ ਕਨਫਿਗਰੇਸ਼ਨ, ਜਾਂ ਪੈਨਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਘਟਕ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸ ਟੀਮਾਂ ਇੱਕ ਛੱਤਰ ਹੇਠਾਂ ਹੋਣ ਨਾਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਛੋਟਾ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ—ਕਮੀ ਸਮਝੌਤੇ, ਘੱਟ ਹੈਡ-ਅੰਸ, ਅਤੇ ਸਾਫ਼ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਘਟਕ ਉਹਨਾਂ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮੱਤ ਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਸਪਲਾਈ ਤੰਗ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਲਾਗਤਾਂ ਬਿੱਲ-ਆਫ-ਮੈਟੀਰੀਅਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਨ। ਦੋ ਉਦਾਹਰਨ:
ਵਰਟੀਕਲ ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੀ ਜਟਿਲਤਾ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਖਤਰਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਦੇਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਮਿਲੇ—ਜਾਂ ਜੇ ਬਾਹਰੀ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
Samsung ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਉਸ ਖੁੱਲੇ ਹੋਣ ਨਾਲ ਬੈਲੈਂਸ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਬਣੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਨਹੀੰ।
Samsung ਦਾ ਸਕੇਲ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਧ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਅਰਥਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਖਰੀਦਦਾ, ਫੈਕਟਰੀ ਚਲਾਉਂਦਾ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਸੰਭਾਲਦਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉੱਚ-ਵਾਲਿਊਮ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ fabs ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਡਿਸਪਲੇ ਲਾਈਨਾਂ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ, ਰਸਾਇਣ, ਵੇਫਰ, ਕਾਂਚ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਘਟਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹੋ। ਉਹ ਮਾਤਰਾ Samsung ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕੀਮਤਾਂ, ਘੱਟ-ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾ ਵਿਕਤੀਆਂ, ਅਤੇ ਕਠੋਰ ਸਰਵਿਸ-ਸਤਰ ਸਮਝੌਤਿਆਂ 'ਤੇ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਟ ਕਰਨ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ Samsung ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਉਪਕਰਨ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨਾਲ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਨੋਡ ਟਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਡਿਸਪਲੇ ਪੀੜੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਟੂਲ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੰਗ ਖਿੜਕੀ ਵਿੱਚ ਇੰਸਟਾਲ ਅਤੇ ਕਵਾਲੀਫਾਈ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਅਕਸਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸ਼ਿਡਿਊਲਾਂ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਸਲਾਟਾਂ, ਟੂਲ ਕਸਟਮਾਈਜੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਟਰੇਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਾਈਟ-ਸਹਾਇਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੈ।
ਕਈ ਅਹੰਕਾਰਕ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਦੇ ਲੀਡ ਟਾਈਮ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਾਪੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। Samsung ਦੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਨਿਯਮਬੰਦੀ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੀ ਹੈ: capex ਰੋਡਮੈਪ ਮਿਲਾਉਣਾ, ਸਪਲਾਈ ਲਾਕ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਰੈਂਪ ਸ਼ੈਡਿਊਲਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਕਰਨਾ ਕਿ ਟੂਲ ਤਦ ਆਉਣ ਜਦੋਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਹੋਣ।
ਇਹ ਭਾਈਚਾਰੇ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਟਿਕਰ ਕੀਮਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਘੱਟ ਵਿਲੰਬ, ਤੇਜ਼ ਪਾਡੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਅਤੇ ਰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਚਲਣ 'ਚ ਘੱਟ ਡਾਊਨਟਾਈਮ।
ਸਧਾਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ, Samsung ਦੋ ਵਿਰੋਧੀ ਲਕੜੀਆਂ ਨੂੰ ਬੈਲੇਂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਇੰਨੀ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਰੱਖੋ ਕਿ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸ ਲਾਂਚਾਂ ਰਾਹੀਂ ਰੁਕਾਵਟ ਨਾ ਆਵੇ, ਪਰ ਬੇਹੱਦ ਨਕਦੀ ਭਰਾ ਹੋਏ ਭਾਗ ਨਾ ਰੱਖੋ।
ਕੰਪਨੀ ਉੱਚ-ਜੋਖਿਮ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਬਫ਼ਰ ਰੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹ ਅਨੁਮਾਨਵਾਦੀ ਯੋਜਨਾ ਰਾਹੀਂ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਮੂਥ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ “ਪੈਨਿਕ ਖਰੀਦ” ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਚਿਪਸ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਵਿੱਚ yields ਵਿੱਚ ਛੋਟੀ-ਛੋਟੀ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦਾ ਵੱਡਾ ਬਚਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਮਤਲਬ ਘੱਟ ਖ਼ਰਾਬ ਯੂਨਿਟ, ਘੱਟ ਰੀਵਰਕ, ਘੱਟ ਸਕ੍ਰੈਪ, ਅਤੇ ਇੱਕੋ ਫਿਕਸਡ-ਖ਼ਰਚ ਫੈਕਟਰੀ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵੇਚਣਯੋਗ ਆਉਟਪੁੱਟ—ਸਿੱਧਾ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਂਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦਬਾਅ ਵਿੱਚ ਹੋਣ।
Samsung ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ—ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸੇ ਅਧਾਰਭੂਤ ਖੋਜ ਨੂੰ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ, ਡਿਸਪਲੇ, ਬੈਟਰੀ, ਕੈਮਰਾ, ਰੇਡੀਓ, ਅਤੇ ਮੈਟੀਰੀਅਲ ਵਿਗਿਆਨ ਵਿੱਚ "ਪਲੈਟਫਾਰਮ" ਕੰਮ (ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਦਮ, ਨਵੀਆਂ ਸਮੱਗਰੀ, ਬਿਹਤਰ ਮੈਟਰੋਲੋਜੀ, ਬਿਹਤਰ ਪੈਕੇਜਿੰਗ) ਕਈ ਬਿਜ਼ਨੇਸ ਲਾਈਨਾਂ ਨੂੰ ਫਾਇਦਾ ਪੁਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਚਿਪਸ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਉਸ ਤਰੀਕੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲੰਬੇ, ਇਤਰਾਤੀ ਲਰਨਿੰਗ ਰਾਹੀਂ ਸੁਧਰਦੀ ਹੈ: ਖ਼ਰਾਬੀਆਂ ਦਾ ਕਟਰੋਲ, yields ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਬਿਹਤਰ energy ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਆਉਟਪੁੱਟ।
ਜੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਰੁਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਲਰਨਿੰਗ ਕਰਵ ਸਲੋ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ—ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਫੇਰਸੇ ਪਿੱਛੇ ਰਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਨੁਭਵ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਰਨਜ਼ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਸਾਈਕਲਾਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ R&D ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਰਥ-ਵਿਵਸਥਾ ਨਾਲ ਫੰਡ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਕਸਦ ਇੱਕ ਇਕੱਲਾ ਬ੍ਰੇਕਥਰੂ ਨਹੀਂ; ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਸੁਧਾਰਾਂ ਦੀ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇ ਵਿੱਚ ਗੁਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਬਦਲ ਦਾ ਲਾਭ ਦੂਜੇ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ:
ਇਹ ਕਿਸਮ ਦੀ cross-pollination ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਨੇੜੇ ਟੀਮਾਂ, ਸਾਂਝੇ ਲੈਬ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਟੂਲਿੰਗ ਦੇ ਲਈ ਕਾਫੀ ਮਾਤਰਾ ਹੋਵੇ।
ਪੇਟੈਂਟ ਨਿਰਮਾਣਤ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਫੀਚਰਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਡੂੰਘਾ ਫਾਇਦਾ ਅਕਸਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਿਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਅਨੁਭਵੀ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਪ੍ਰੋਸੈਸ ਟੈਕਨੀਸ਼ੀਅਨ, ਅਤੇ ਰਿਸਰਚਰ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਨ।
ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਭਰਤੀ ਅਤੇ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਇੱਕ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ—ਵੱਧ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੱਧ ਸਿੱਖਣ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਅਗਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਘੱਟ ਜੋਖਿਮ ਵਾਲਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ بھر ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਉਤਪਾਦ ਚੱਕਰ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ।
Samsung ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤਦੇ ਹੀ ਤੁਹਾਡਾ ਰਾਈਵਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਸ਼ੈਲਫ 'ਤੇ ਅਤੇ ਪਿੱਛੇ-ਦਰਾਜ਼ੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਪਲਾਇਰ ਵੀ।
ਇੱਕ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨਿਰਮਾਤਾ Galaxy ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਪਰ Samsung ਤੋਂ ਮੈਮਰੀ ਚਿਪ ਖ਼ਰੀਦ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਹੈਂਡਸੈੱਟ ਬ੍ਰਾਂਡ Samsung-ਬਣੇ OLED ਡਿਸਪਲੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਆਪਣੀ ਟਕਨੀਕੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਹ “coopetition” ਮੰਗ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ Samsung ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸ ਵਿਕਰੀਆਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਟੀਅਰ ਵਿੱਚ ਢਿੱਲ ਪਾਤੀ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਦਿੱਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਘਟਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟਾਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਕੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਥਿਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਹ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ—ਇਹ ਮολ-ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਵੀ ਹੈ। ਵਿਆਪਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਆਧਾਰ ਨੇਗੋਸ਼ੀਏਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਨਰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਖਤਰਾ ਘਟਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਦੇਵੇ।
ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਨਾ ਤਦ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਮਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਫ਼ ਰਾਜਦਾਰੀ ਨੀਤੀਆਂ, ਕਠੋਰ ਅੰਦਰੂਨੀ "ਫਾਇਰਵਾਲ" ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਰੋਡਮੈਪ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਡਲ ਸਪੈਸ, ਲਾਂਚ ਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਟਾਰਗਟ Samsung ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਡਿਵਾਈਸ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਸ਼ਤੀ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ।
Coopetition ਇਹਨਾਂ ਗੱਲਾਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਂਦੀ ਹੈ:
ਨਤੀਜਾ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ: ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿੱਚ ਜਿੱਤੋ, ਪਰ ਘਟਕ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਬੇਹੱਦ ਲਾਜ਼ਮੀ ਬਣੇ ਰਹੋ।
Samsung ਦਾ “ਸਕੇਲ ਫਾਇਦਾ” ਬਣਾਉਣਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਆਸਟਾਂ ਜੋ ਫਰਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ fabs ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ—ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ-ਤਿਵਰਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਅਗੇੜੇ-ਅੰਦਾਜ਼ fab ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੀ ਵੇਚਣਯੋਗ ਵਾਫਰ ਤਿਆਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦਹਾਕੜੇ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਲਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਡਿਸਪਲੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵੀ ਵੱਡੇ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੂਲਿੰਗ ਮੰਗਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਚੱਲਣ ਤੇ ਹੀ upfront ਖਰਚ ਵਾਪਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਇਹ ਵਪਾਰ ਸਿਰਫ਼ ਵੱਡੀਆਂ ਚੈੱਕਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ; ਉਹ ਮੁੜ-ਮੁੜ ਚੈਕਾਂ ਮੰਗਦੇ ਹਨ। ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੋਡ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਪਕਾਰਣ ਜਲਦੀ ਪੁਰਾਣੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ Samsung ਨੂੰ yield ਉੱਚੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ capex ਲਹਿਰ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ।
ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਚੱਕਰ ਕਠੋਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਹਨ। ਮੈਮਰੀ ਕੀਮਤ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਡਿੱਗ-ਚੜ੍ਹ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਪਲਾਈ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਡਿਵਾਈਸ ਮੰਗ (ਸਮਾਰਟਫੋਨ, TVs, ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰ) ਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਭਰੋਸੇ ਅਤੇ ਬਦਲ ਦੀ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਭਿੰਨ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ ਸਮਾਂ-ਸੰਬੰਧੀ ਇੱਕ ਬੈਲੈਂਸ ਹੈ:
Samsung ਦਾ ਸਕੇਲ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ—ਇਹ ਬਸ ਤਰੀਕਾ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਇਸਨੂੰ ਸਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਸ ਲਈ ਉੱਚ capex ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ ਦੇ ਕਾਰਨ: ਇੱਕ ਖੰਡ ਦੀ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਕਿਸੇ ਦੂਜੇ ਦੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਿਵਾਈਸ ਸਾਈਕਲ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਮੰਦੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਡਿਸਪਲੇ ਜਿੱਤਾਂ ਨਰਮ ਹੈਂਡਸੈੱਟ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਗਲੋਬਲ ਮੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕੋਰਲੇਸ਼ਨ ਵੱਧਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ “ਹੈਜ” ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰैकਟੀਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਮਾਡਲ ਕੌਸਟ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗ ਦਰ 'ਤੇ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਦਰਸ਼ਕ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਇਕਟਿਕ ਸਿਗਨਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ:
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, Samsung ਦਾ ਸਕੇਲ ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ: ਉੱਚ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚ, ਨਿਯਮਤ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼, ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਜੋ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਘਣੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜੁੜਿਆ ਹੈ।
Samsung ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਟੈਕ ਦੇ ਪਾਰ ਟਕਰਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ (ਫੋਨ, TVs, ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰ) ਨੂੰ ਵੇਚਦਾ ਹੈ, ਮੁੱਖ ਘਟਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਡਿਸਪਲੇ, ਮੈਮਰੀ), ਅਤੇ ਅਡਵਾਂਸਡ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਨਿਰਮਾਣ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੁਕਾਬਲੀਆਂ ਇੱਕ ਪਰਤ ਚੁਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਭ ਕੁਝ optimize ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਪਿਊਰ-ਪਲੇ ਫਾਉਂਡਰੀ (ਸਿਰਫ਼ ਨਿਰਮਾਣ) ਬਹੁਤ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਗਾਹਕੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕੈਪੇਸਿਟੀ ਯੋਜਨਾ, ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਕਲਾਇੰਟ ਬੇਸ ਲਈ ਸੁਧਰੀ ਹੋਈ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਇੱਕ ਡਿਵਾਈਸ-ਓਨਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵੰਡ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਬੰਦਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੀਮਤ/ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਾਰਦਾ ਹੈ।
Samsung ਦਾ ਇੰਟੇਗਰੇਟਡ ਅਪ੍ਰੋਚ ਵੱਖਰਾ ਦਿੱਖਦਾ ਹੈ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਘਟਕ ਟੀਮਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਵਾਈਸ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਮੁੱਖ ਸਪਲਾਇਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ ਇਟਰੇਸ਼ਨ ਲੂਪ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਨਵੀਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਟੈਕ ਜਾਂ ਮੈਮਰੀ ਕਨਫਿਗਰੇਸ਼ਨ Samsung ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ— ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਰਿਆ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੰਗ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।
ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਕੰਮ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਫ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਫੋਕਸਡ ਫਾਉਂਡਰੀ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ चैनਲ ਟੱਕਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਚੱਲ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਡਿਵਾਈਸ-ਓਨਲੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਚਕੀਲਾ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਪਲਾਇਰ ਬਦਲ ਕੇ ਜਦੋਂ ਕੀਮਤ/ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੁਧਰੇ।
ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਵੱਖਰਾ ਲਾਭ ਦਿੰਦੀ ਹੈ: ਬੜੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਮੂਲ-ਸ਼ਕਤੀ, ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ-ਨਿਯੰਤਰਣ, ਅਤੇ ਤੰਗ ਸਪਲਾਈ ਦੌਰਾਨ ਉਪਲਭਧਤਾ 'ਤੇ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵ।
ਨੁਕਸਾਨ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ-ਤਿਵਰਤਾ ਹੈ: ਵੱਡੇ ਦਾਅਵਾਂ ਸਾਲਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੋਆਰਡੀਨੇਸ਼ਨ ਗਲਤੀਆਂ ਕਈ ਇਕਾਈਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗਲੋਬਲ ਮੁਕਾਬਲੀਆਂ ਸਾਰੇ ਮਾਡਲਾਂ ਉੱਤੇ ਦਬਾਅ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ। ਘੱਟ-ਲਾਗਤ ਡਿਵਾਈਸ ਨਿਰਮਾਤਾ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ Samsung ਨੂੰ ਫੀਚਰ ਅਤੇ ਬ੍ਰੈਂਡ 'ਤੇ ਫਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਘਟਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਆਕ੍ਰਮਕ ਮੈਮਰੀ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਕੀਮਤਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਨੂੰ ਖਾਮੀ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜੇ ਮੰਗ ਧੀਮੀ ਪੈ ਜਾਵੇ। ਇਕੱਠੇ, ਸਪੈਸ਼ਲਿਸਟ ਮੁਕਾਬਲੀਆਂ ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾ ਟੈਮਪ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ Samsung ਨੂੰ ਚੁੱਕੋ ਚਲਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
Samsung ਦਾ ਸਕੇਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਦੇਖਭਾਲ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡਿਵਾਈਸ, ਡਿਸਪਲੇ, ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹੋ, ਤਦ ਝਟਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂਰੇ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮੰਦੀਆਂ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ।
ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਅਕਸਰ ਚੱਕਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਮੈਮਰੀ ਕੀਮਤਾਂ ਸਟਾਕ-ਸਹCorrection ਅਤੇ ਡੇਟਾ-ਸੈਂਟਰ ਖਰਚ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਕੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਤਾਰ-ਚੜ੍ਹ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਡਿਵਾਈਸ ਪਾਸੇ, ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਮੰਗ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੱਕੀ ਹੋ ਚੁਕੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਦਲੀ-ਚਕਰਾਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲੰਮੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ "ਮੁਸਤ-ਹੈ" ਅਪਗਰੇਡ ਘਟ ਗਏ ਹਨ।
ਇਹ ਮਿਲਾਪ ਮਾਰਜਿਨਾਂ 'ਤੇ ਦੋਹਾਂ ਧਿਰਾਂ ਤੋਂ ਦਬਾਅ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹੈ—ਘਟਕ ਕੀਮਤਾਂ ਘਟਣ ਅਤੇ ਡਿਵਾਈਸ ਕੀਮਤਾਂ ਕੱਟਣ ਦੇ ਨਾਲ।
ਦੂਜਾ ਮਾਰਕੀਟ ਜੋਖਮ ਤੇਜ਼ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ। ਚੀਨੀ OEMs ਫੋਨਾਂ, TVs, ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਯੰਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਕੀਮਤ-ਅਗ੍ਰੇਸਿਵ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ AI ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਵੱਧ-ਵੱਧ ਚਿੱਪਾਂ ਲਈ multi-source ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਲੈਂਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ।
ਫਿਰ ਵੀ, ਲਾਗਤ ਫਾਇਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, Samsung ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਦਰ ਦਰਦ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮਾਤਰਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ।
ਜੀਓਪੋਲੀਟਿਕਸ ਸਿੱਧੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਜੋਖਮ ਹੈ। ਨਿਰਯਾਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਡਵਾਂਸਡ ਉਪਕਾਰਣ, EDA ਟੂਲ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਪਾਬੰਦੀਆਂ, ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਟੈਰੀਫ਼ ਬਦਲਾਅ ਵੀ ਘਟਕਾਂ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਫ਼ੁਲਫਿਲਮੈਂਟ ਨੂੰ ਜਟਿਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਿਉਂਕਿ Samsung ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਇ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਟੂਲ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਇਕੋਸਿਸਟਮ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਹੈ, ਇਹਨੂੰ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ—ਸਿਰਫ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਹੀ ਨਹੀਂ।
ਲੀਡਿੰਗ-ਐਜ ਨਿਰਮਾਣ ਬੇਦਰਦੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਨੋਡ ਟਰਾਂਜ਼ੀਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ yields ਚੁਣੌਤੀ-ਭਰਪੂਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਉਮੀਦ ਕੀਤੇ ਲਾਗਤ-ਪਰ-ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਸਟਰ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਾਉਂਡਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ramp ਨੂੰ ਦੇਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਡਿਸਪਲੇਜ਼ ਵਿੱਚ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਦਲਾਅ (OLED ਮਿਕਸ ਬਦਲ, ਨਵੇਂ ਫਾਰਮ ਫੈਕਟਸ, ਉਭਰਦੇ microLED ਰਾਹ) ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਅਪਮਾਨਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪੂੰਜੀ ਮੁੜ-ਵੰਡ ਲਾਉਣ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਮਿਟੀਗੇਸ਼ਨ ਹਿੱਸੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਂਚੇਬੱਧ ਹੈ: ਨਿਰਮਾਣ ਦਾ ਭੂਗੋਲਕ ਵਿਵਿਧਤਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅੰਤ-ਬਾਜ਼ਾਰ, ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਾਲੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਮਝੌਤੇ।
ਇਹ ਸਾਥ-ਵਧਿ੍ਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਹੈ: ਲਗਾਤਾਰ yield ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ (ਟੂਲ, IP, ਪੈਕੇਜਿੰਗ), ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਪੇਸਿੰਗ ਜੋ ਓਵਰਬਿਲਡਿੰਗ ਨੂੰ ਟਾਲਦੀ ਹੈ।
Samsung ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਸਿਰਫ਼ "ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ" ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਹੋਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ڪارੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵੱਡਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਆਕਾਰ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਇੱਕਾਈ ਲਾਗਤ, ਤੇਜ਼ ਲਰਨਿੰਗ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਬਾਰਗੇਨਿੰਗ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ—ਹੁਣ ਵੀ ਉਥੇ ਜਿੱਥੇ ਭਾਈਦਾਰੀ ਕਰਨ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟ ਹੋਵੇ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਇਕਟਿਕ ਨਿਯਮ: ਉਹ ਸਾਮਰਥ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਸਕੇਲ ਕਰੋ ਜੋ ਵਿਸ਼ਾਲ ਅਗੇੜੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਮੰਗਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਪਲਾਂਟ, ਟੂਲਿੰਗ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗਿਆਨ, ਗਲੋਬਲ ਵੰਡ)।
ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਕਾਈ ਲਾਗਤ ਵੋਲਯੂਮ ਵਧਣ 'ਤੇ ਜ਼ਾਹਿਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਦੀ ਹੈ—ਅਤੇ yields ਦੇ ਨਾਲ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਰਦੀ ਹੈ—ਤਾਂ ਸਕੇਲ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਮਜ਼ਬੂਤ ਫਾਇਦਾ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸੱਚ ਨਹੀਂ (ਨਿਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ, ਖਾਸ ਘਟਕ), ਸਾਥੀ ਬਣੋ ਜਾਂ ਖਰੀਦੋ। ਤੁਸੀਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋਗੇ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਵਧੇਰੇ ਫੈਲਾਉਂ ਨੂੰ ਟਾਲੋਗੇ।
ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਤਿੰਨ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛੋ:
ਇਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਦਤਕਾਰੀ ਚੀਜ਼ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਮੇਂਹਦਾ ਮਕਸਦ ਕਾਬੂ ਓਥੇ ਰੱਖੋ ਜਿੱਥੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਚਕੀਲਾਪਣ ਓਥੇ ਜਿੱਥੇ ਨਹੀਂ।
ਸਕੇਲ ਤਾਂ ਹੀ ਫਾਇਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ, ਘਟਕ ਟੀਮਾਂ, ਅਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਸਾਂਝੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ: ਸਾਂਝੇ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ, ਸਾਫ਼ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ।
ਇਹ ਸੰਤੁਲਨ ਆਖ਼ਰੀ-ਮਿੰਟ ਰੀਡਿਜ਼ਾਈਨ ਘਟਾਉਂਦਾ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮੂਥ ਕਰਦਾ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਰੈਂਪਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਦਰਦਨਾਕ ਬਣਾਉਂਦਾ।
ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਸਮਕਾਲੀ ਸਮਾਨਤਾ (ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ) ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮਾਂ "ਪਲਾਨਿੰਗ," "ਬਿਲਡਿੰਗ," ਅਤੇ "ਸ਼ਿਪਿੰਗ" ਦਰਮਿਆਨ ਹਥਿਆਰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ์ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, Koder.ai ਉਸੇ ਸਿਧਾਂਤ 'ਤੇ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਤੁਸੀਂ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਐਪ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਵੈੱਬ/ਸਰਵਰ/ਮੋਬਾਈਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਰਕਫਲੋ ਵਿੱਚ ਜਨਰੇਟ ਅਤੇ ਇਟਰੇਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਡਿਪਲੋਏ ਜਾਂ ਸੋਰਸ ਕੋਡ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ—ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇੰਟੇਗਰੇਟਡ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਸੁਸੰਰਚਨਾ ਵਾਂਗ ਫੀਡਬੈਕ ਲੂਪ ਨੂੰ ਤਿੱਘਾ ਕਰੋ।
ਜਿਵੇਂ ਆਨ-ਡਿਵਾਈਸ AI ਵਧਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਅਨੁਭਵ ਵਿਭਿੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਫੋਲਡੇਬਲ, ਨਵੇਂ ਫਾਰਮ ਫੈਕਟਸ, ਪਾਵਰ-ਦੋਸਤਾਨਾ ਪੈਨਲ), ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਘਟਕ, ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫ਼ਾਇਦਾ ਮਿਲੇਗਾ—ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਜਦੋਂ ਮੰਗ spike ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਤੰਗ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਮੁੱਖ ਸਿੱਖਿਆ: ਸਕੇਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਵਜੋਂ ਇਲਾਜ ਕਰੋ, ਨਾਂ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਵਜੋਂ। ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਓਥੇ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਗੁਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, “ਐਂਡ-ਟੂ-ਐਂਡ” ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ Samsung ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਵੈਲਯੂ ਚੇਨ ਦੀਆਂ ਕਈ ਜੁੜੀਆਂ ਪਰਤਾਂ — ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ, ਮੁੱਖ ਮੋਡੀਊਲ (ਡਿਸਪਲੇ) ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੰਪੋਨੈਂਟ (ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ) — ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਪਰਤ ਵਿੱਚ ਸਕੇਲ ਦੂਜੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਡਿਵਾਈਸ ਸਾਈਕਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਿਪਜ਼ ਅਤੇ ਪੈਨਲ ਲਈ ਮੰਗ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਟਪਾਦਨ ਦੀ ਵਰਤੀ ਬਹਿਤਰ ਹੋਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੇਜ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਕਿਉਂਕਿ ਉੱਚ-ਵਾਲਿਊਮ ਡਿਵਾਈਸਾਂ (ਫੋਨ, TV, ਐਪਲਾਇੰਸ, ਵਿਆਰੇਬਲ) ਕੰਪੋਨੈਂਟਾਂ ਜਿਵੇਂ ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਮੈਮਰੀ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ, ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਆਰਡਰ ਸਿਗਨਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਨਾਲ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਯੋਜਨਾ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਤਮਕ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਨ ਫੈਸਲੇ ਸਮਰਥ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਵਰਤੀ ਦਰ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਧੀਮੀ ਹੋ ਜਾਵੇ।
ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕਸ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਫਿਕਸਡ ਲਾਗਤਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (fabs, ਡਿਸਪਲੇ ਲਾਈਨਾਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਟੂਲ, R&D). ਜਦੋਂ ਇਹ ਖ਼ਰਚੇ ਵੱਧ ਯੂਨਿਟਾਂ 'ਤੇ ਫੈਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਕਾਈ ਲਾਗਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਸਕੇਲ ਨਾਲ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵੀ ਸੁਧਰਦੀ ਹੈ: ਦੁਹਰਾਉਣ ਨਾਲ yields ਵੀ ਵਧਦੇ ਹਨ ਅਤੇ defect ਦਰਾਂ ਘਟਦੀਆਂ ਹਨ, ਜੋ ਚਿਪ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਦੋਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ।
ਲਰਨਿੰਗ ਕਰਵ ਇੱਕ ਐਸਾ ਲਾਭ ਹੈ ਜੋ ਵੋਲਯੂਮ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ:
ਸਾਰ ਇਹ ਕਿ ਵੋਲਯੂਮ ਸਿਰਫ ਉਤਪਾਦ ਨਹੀਂ — ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਲਾਗਤ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਰੈਂਪ ਸਪੀਡ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਢੰਗ ਹੈ।
ਉੱਚ-ਸਤਰ ਤੇ, Samsung ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਡਿਸਪਲੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਚਲਾ ਰਹੀ ਹੈ:
ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਸੁਧਾਰ (yield, utilization, process control) ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਯ ਉਤਪਾਦ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
Samsung ਦੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਪੋਰਟਫੋਲਿਓ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ “ਚਿਪਸ” ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਪਾਰਕ ਏਰੀਆ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਇਹ ਮਿਕਸ Samsung ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵ ਕਰਨ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਫਿਕਸਡ ਖ਼ਰਚੇ ਵੱਧ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਫੈਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੰਗ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਵਰਟੀਕਲ ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਲਾਗਤ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਟਾਈਮ-ਟੂ-ਮਾਰਕੀਟ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ Samsung ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡਿਵਿਜ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਡਮੈਪ, ਸੋਰਸਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਯੋਜਨਾ ਕੋਆਰਡੀਨੇਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਫਾਇਦੇ ਅਕਸਰ ਤਿਵੇਂ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ:
ਇਸ ਨਾਲ ਉਹ “ਮਾਰਜਿਨ ਸਟੈਕਿੰਗ” ਕੰਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਸੁਤੰਤਰ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀਆਂ ਲਗਾਤਾਰ ਮਾਰਜਿਨਾਂ ਨਾਲ ਬਣਦੀ ਹੈ।
ਇੰਟੇਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਖੜੇ ਕਰਦੀ ਹੈ:
Samsung ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਬਿਹਤਰ ਤਕਨੀਕਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲਾਪਣ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
Samsung ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਵੇਚ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਮੈਮਰੀ, OLED ਪੈਨਲ, ਫਾਉਂਡਰੀ ਸਮਰੱਥਾ) ਜਿਹੜੇ ਉਸਦੇ Galaxy ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਇਸ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਦੀ ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
ਪਰ ਇਹ ਤਦ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣਗੀਆਂ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:
ਇਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗਾਹਕਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਡਲ ਨਿਰੰਤਰ ਬਹੁਤ ਪੂੰਜੀ-ਗੰਭੀਰ ਹੈ: fabs ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਲਾਈਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਵਸਤੂਆਂ ਜੋ ਫਰਕ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ—ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਫੈਬਸ ਅਤੇ ਡਿਸਪਲੇ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਲਾਈਨਾਂ—ਪृथਵੀ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਜਿਆਦਾ ਪੂੰਜੀ-ਤਿਵਰਤ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਵਿਧਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਨ।
ਇਸ ਲਈ ਨਿਵੇਸ਼ ਇੱਕ ਬਾਰੀ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ; ਇੱਕ ਲਗਾਤਾਰ ਰਿਥਮ ਹੈ।
ਇਹ ਮਾਡਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ ਪਰ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵੀ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਡਿਵਾਈਸ, ਡਿਸਪਲੇ ਅਤੇ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰ ਸਾਰੇ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਕ ਸਾਰਾ ਸਿਸਟਮ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ—ਖ਼ਾਸ ਕਰਕੇ ਮੰਦੀ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਬਦਲਾਅ ਦੌਰਾਨ।
ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ:
ਮਿਟੀਗੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦਾ ਹੈ: ਭੂਗੋਲਕ ਵਿਵਿਧਤਾ, ਕਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਾਲੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸਮਝੌਤੇ, ਅਤੇ ਕੜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ yield ਨਿਯਮਬੰਦੀ।