Dowiedz się, jak Xiaomi wykorzystuje szybkie iteracje, przemyślaną strategię cenową i ekosystem połączonych urządzeń, by zbudować platformę konsumencką wykraczającą poza smartfony.
Opowieść o Xiaomi często skupia się na telefonach, ale użyteczniej jest patrzeć na firmę jak na platformę konsumencką: powiązany zestaw produktów, oprogramowania i ścieżek zakupowych, które ułatwiają upgrade — i ułatwiają pozostanie w tym samym „orbicie”.
Celem tego artykułu jest prostota: wyjaśnić, jak Xiaomi łączy szybkie iteracje produktów, strategię cenową opartą na wartości i rozwijający się ekosystem urządzeń, by zbudować powtarzalny „stos” dla codziennych użytkowników. Skupiamy się na strategii i realnych efektach dla konsumenta — co zyskujesz, jak to pasuje do siebie i dlaczego zmienia to twoje opcje — a nie na porównaniu specyfikacja po specyfikacji.
Gdy ludzie słyszą „platforma”, myślą często o aplikacjach lub usługach w chmurze. Tutaj to pojęcie jest szersze i bardziej praktyczne. Platforma Xiaomi składa się z:
Przeanalizujemy elementy budulcowe — tempo premier, logikę cen, drabinkę produktów i ekspansję ekosystemu — a następnie połączymy je z pytaniami realnych klientów: kiedy stos Xiaomi oszczędza pieniądze, kiedy dodaje wygodę i gdzie pojawiają się kompromisy.
Xiaomi zachowuje się mniej jak firma, która „raz w roku wypuszcza telefon”, a bardziej jak zespół, który nieustannie dostarcza aktualizacje w wielu przedziałach cenowych. Efektem jest stały ciąg nowych modeli, wariantów i odświeżeń, które utrzymują katalog aktualnym — i zmuszają konkurencję do reakcji.
W technologii konsumenckiej szybkie iteracje to zwykle dwa aspekty: krótsze cykle produktowe i ponowne wykorzystanie sprawdzonych komponentów lub pomysłów w całej ofercie.
Xiaomi często wprowadza funkcję w jednym segmencie — na przykład ekran o wyższej częstotliwości odświeżania, szybsze ładowanie, czujnik aparatu lub nowe rozwiązanie termiczne — a potem w przeciągu miesięcy przenosi jej wersję do tańszych modeli. Jednocześnie urządzenia średniej półki mogą „pożyczać” cechy z flagowców, podczas gdy flagowce adaptują optymalizacje wynikające z masowej produkcji (strojenie baterii, wydajność anten, zmiany w trwałości).
To nie jest tylko kopiowanie specyfikacji. Chodzi o skrócenie czasu między „użytkownicy chcą tego” a „jest szeroko dostępne”, wykorzystując wspólnych dostawców, projekty referencyjne i aktualizacje oprogramowania, by obniżyć koszt i ryzyko wprowadzania nowości.
Tempo tworzy ciaśniejsze pętle sprzężenia zwrotnego. Sprzedając w wielu segmentach, szybko zbiera się dane z realnego świata: jakie ustawienia przetwarzania zdjęć preferują ludzie, gdzie bateria zawodzi, które rozmiary ekranów konwertują najlepiej i które kompromisy konstrukcyjne powodują zwroty.
Pozwala to też Xiaomi szybko przyjmować trendy — nowe generacje układów, chemie baterii, standardy ładowania i technologie wyświetlania — bez czekania na jedyne okno rocznej premiery. Gdy rynek się przesuwa, oferta też może się przesunąć.
Częste odświeżenia mogą utrudnić nawigację po katalogu. Podobne nazwy, zbliżone ceny i niewielkie różnice w specyfikacji często zmuszają kupujących do dokładniejszego sprawdzania, zwłaszcza gdy wiele urządzeń jest jednocześnie w promocji.
Pojawia się też nakładanie produktów: nowszy telefon średniej półki może wyglądać niebezpiecznie podobnie do zeszłorocznego modelu premium, co zaciera pozycjonowanie.
Wreszcie szybkie wydania mogą skracać postrzeganą żywotność. Nawet jeśli telefon działa dobrze przez lata, może wydawać się „stary” szybciej, bo wkrótce pojawia się nowszy wariant — przez co wybór staje się bardziej zależny od priorytetów (aparat, bateria, wydajność, wsparcie).
„Value pricing” Xiaomi to nie tylko bycie tańszym. To świadomy wybór pozycjonowania: maksymalizować stosunek ceny do funkcji, tak by kupujący miał poczucie, że dostaje aparat, baterię, ekran czy prędkość ładowania spodziewane w wyższym segmencie.
To ujęcie ma znaczenie, bo wielu konsumentów nie szuka „najlepszego telefonu”, a „najlepszego telefonu, który mogę usprawiedliwić”. Xiaomi często celuje tak, by stać dokładnie w tym punkcie — tam, gdzie kolejny krok w górę wydaje się mieć malejące korzyści.
Dostępne ulepszenia rozszerzają lej sprzedażowy. Gdy znaczący wzrost wydajności kosztuje tylko nieco więcej niż zeszłoroczny model (lub konkurencyjna opcja ze średniej półki), upgrade wydaje się małym ryzykiem.
To także obniża tarcie przy zmianie marki. Klient może wypróbować Xiaomi bez zobowiązania do zakupu premium, a potem przejść wyżej w linii — zabierając ze sobą nawyki (konta, akcesoria, preferencje aplikacji). Z czasem takie „małe” decyzje kumulują się: zakup telefonu może prowadzić do słuchawek, zegarka lub dodatków do smart domu, każdy kupiony, bo wydaje się rozsądną okazją.
Strategia cenowa stawia realne ograniczenia:
Wykonane dobrze, value pricing staje się sygnałem zaufania: „nie przepłacisz”. Wykonane źle, staje się pułapką: „dostajesz to, za co zapłaciłeś”.
Xiaomi sprzedaje telefony jak drabinkę, po którą można stopniowo się wspinać, zamiast oferować pojedynczą linię „one-size”. To ma znaczenie, bo wielu kupujących nie przeskakuje od razu do flagowca; aktualizuje sprzęt etapami, gdy zmienia się budżet, potrzeby lub pojawiają się oferty operatorów.
Na dole są modele wejściowe — zaprojektowane do podstaw: wiadomości, przeglądanie, duże baterie i przyzwoite aparaty przy niskim koszcie. Potem jest średnia półka, gdzie większość ludzi znajduje „sweet spot” — szybsze układy, lepsze ekrany i systemy aparatów wystarczające do codziennych zdjęć.
Wyżej jest upper-midrange / przystępne premium, często skupione na flagowych ekranach i szybszym ładowaniu z odjęciem kilku drogich dodatków. Wreszcie są flagowce premium, gdzie Xiaomi konkuruje najlepszymi aparatami, wydajnością, jakością ekranu i designem — oraz prestiżem płynącym z modelu „top”.
Marki Xiaomi mogą wyglądać na złożone, ale intencja jest prosta: szybko oddzielić różne grupy odbiorców. W wielu rynkach widać rodziny takie jak Redmi (pierwotnie value-first), POCO (wydajność za złotówkę) i seria numerowana Xiaomi (skłonna ku premium). W obrębie rodziny dodatki jak Pro, Ultra, T czy Note zwykle sygnalizują kierunek: lepszy aparat, więcej mocy lub bardziej zrównoważony upgrade.
Dla kupujących ten podział tworzy szybsze porównania: wybierz rodzinę pasującą do budżetu, a potem wariant odpowiadający priorytetom (aparat vs. gry vs. bateria). Chodzi mniej o zapamiętywanie każdego modelu, więcej o rozpoznanie szczebla, na którym jesteś.
Wysoka częstotliwość premier może generować wewnętrzną konkurencję. Nowszy telefon średniej półki może zbić cenę zeszłorocznego „near-flagshipa”, albo nieco inny wariant może mylić kupujących widzących podobne specyfikacje w różnych nazwach. Efekt to świetne oferty — ale też krótsze okna „najlepszego momentu na zakup” i większa potrzeba sprawdzenia dokładnej nazwy modelu, pojemności pamięci i wariantu regionalnego przed finalizacją zakupu.
Telefony są „centrum”, ale przyczepność Xiaomi często pochodzi z mniejszych produktów, z których korzysta się dziesiątki razy dziennie. Urządzenia noszone i słuchawki są szczególnie silne, bo towarzyszą ci przy wielu codziennych aktywnościach: wkładasz je rano, używasz w drodze i polegasz na nich przy rozmowach czy mediach bez konieczności wyciągania telefonu.
Zegarek czy opaska stają się elementem rutyny — kroki, sen, tętno, timery, szybkie podglądy wiadomości. Słuchawki robią to samo dla audio i rozmów: są przy tobie codziennie i redukują tarcie przy przełączaniu między muzyką, spotkaniami i wiadomościami głosowymi.
Ta „zawsze obecna” obecność buduje przyzwyczajenie do aplikacji Xiaomi, kart urządzeń i ustawień. Im częściej wchodzisz w te punkty styku, tym mniejsze prawdopodobieństwo, że przy kolejnym upgrade’ie zmienisz markę.
Xiaomi stosuje proste zachęty handlowe, by zamienić zakup telefonu w mini-ekosystem:
Gdy słuchawki są ustawione pod twoje preferencje, a opaska ma tygodnie danych zdrowotnych, koszt zmiany marki to nie tylko pieniądze — to utrata wygody i ciągłości.
Te urządzenia wygrywają w małych, powtarzalnych chwilach: wstrzymanie podcastu w drodze, odebranie rozmowy trzymając siatki z zakupami, szybkie spojrzenie na wskazówki, czy sterowanie głośnością podczas treningu. Xiaomi nie potrzebuje, by każde urządzenie było „premium” — muszą być obecne, proste i używane stale.
Historia ekosystemu Xiaomi przyspiesza, gdy telefon przestaje być „produktem”, a staje się pilotem do wszystkiego, co posiadasz. Smart home i IoT lifestyle zamieniają jeden zakup w stopniowe rozbudowywanie domu — często zaczynając od pojedynczego praktycznego urządzenia i rozszerzając się, gdy użytkownik nabiera pewności.
Zamiast stawiać na jeden przełomowy gadżet, Xiaomi rozkłada adopcję na znane potrzeby domowe. Typowe wejścia to telewizory, głośniki, roboty odkurzające, oczyszczacze powietrza, kamery bezpieczeństwa oraz małe czujniki i inteligentne oświetlenie. To łatwe do uzasadnienia („będę używać codziennie”), więc naturalnie dołączają po zakupie telefonu.
Wygoda jest ukrytą funkcją: zarządzanie urządzeniami pod jedną aplikacją i jednym kontem zmniejsza tarcie. Parowanie, aktualizacje, automatyzacje i udostępnianie dostępu rodzinie są prostsze, gdy są scentralizowane (często przez Mi Home i konto Xiaomi). Gdy wiele urządzeń jest skonfigurowanych, zmiana ekosystemu zaczyna być odbierana jako odtwarzanie pracy — nie tylko zakup innego sprzętu — co cicho obniża churn.
Trzy czynniki napędzają ten drugi silnik wzrostu:
Efekt to praktyczne koło napędowe: więcej urządzeń daje więcej wartości, a więcej wartości ułatwia kupno następnego urządzenia.
Ekosystem Xiaomi zaczyna przypominać „platformę” wtedy, gdy oprogramowanie sprawia, że wiele gadżetów działa jak jedno spójne doświadczenie. Sprzęt sprawia, że wejdziesz do ekosystemu; konto, interfejs i funkcje między urządzeniami zatrzymują cię tam.
MIUI i coraz częściej HyperOS działają jako wspólna warstwa na telefonach, tabletach, telewizorach, urządzeniach noszonych i sprzęcie smart home. Nawet gdy kategorie sprzętowe różnią się, podstawowe wzorce — układ ustawień, powiadomienia, menu udostępniania, wykrywanie urządzeń — pozostają znajome. Ta spójność zmniejsza tarcie przy dodawaniu nowego produktu Xiaomi: nie musisz wszystkiego na nowo się uczyć, po prostu logujesz się i kontynuujesz.
Konto Xiaomi jest praktycznym „kluczem” do stosu: synchronizacja Wi‑Fi, kopie zapasowe, listy urządzeń i parowania smart home mogą skrócić konfigurację z 30 minut do kilku prowadzonych kroków. Funkcje między urządzeniami są wtedy wynagrodzeniem — szybkie parowanie słuchawek, castowanie na telewizor, wspólne schowki, przekazywanie hotspotu czy sterowanie urządzeniami z tego samego centrum kontroli.
Oprogramowanie to też miejsce, gdzie zdobywa się lub traci zaufanie:
Ekosystem Xiaomi działa na skalę, gdy ludzie mogą kupić urządzenia tam, gdzie już robią zakupy — i dostać obsługę posprzedażową. Dystrybucja i partnerstwa to nie detal — to kluczowa część strategii platformy.
Xiaomi korzysta z mieszanej strategii kanałów:
Ta mieszanka ma znaczenie, bo produkty ekosystemowe to często dokupywane impulsywnie. Jeśli klient widzi telefon, hulajnogę i słuchawki obok siebie, ekosystem rośnie szybciej.
Xiaomi rozszerza ofertę przez marki partnerskie i współtworzone urządzenia, co pozwala wypełnić luki szybciej niż budując wszystko samemu. Korzyść to szerokość: więcej punktów cenowych, więcej form‑factorów i szybsze pokrycie niszowych kategorii (od budżetowych czujników smart home po specjalistyczne AGD). Dla kupujących oznacza to więcej wyboru pod znajomym parasolem — ale też większe wyzwanie utrzymania spójnej kontroli jakości i klarownego brandingu.
Strategia ekosystemowa zależy od powtarzalnych zakupów, a powtarzalne zakupy zależą od zaufania. Rzetelne gwarancje, sieć napraw, dostępność części zamiennych i jasność wsparcia programowego zmniejszają wahanie — szczególnie w przypadku urządzeń domowych, które mają działać latami. Dobre wsparcie po sprzedaży zmienia tani zakup w długotrwałą relację — a to dokładnie to, czego potrzebuje model platformowy.
Ekosystem Xiaomi działa jak koło napędowe: gdy się kręci, każde nowe urządzenie zwiększa użyteczność kolejnego. To efekt sieciowy w prostych słowach — nie społecznościowy, ale wynikający z tego, że twój własny zestaw urządzeń działa lepiej razem. Jedno urządzenie poprawia doświadczenie pozostałych, więc łączna wartość rośnie szybciej niż suma części.
Jeśli telefon już zarządza twoim kontem Xiaomi, powiadomieniami i ustawieniami urządzeń, dodanie kolejnego produktu Xiaomi jest szybsze i prostsze. Parowanie wymaga mniej kroków, kontrolki są w znajomych miejscach, a automatyzacje łatwiej skonfigurować. Im więcej masz urządzeń, tym więcej „małych tarć” znika.
Wyobraź sobie typową ścieżkę:
Żaden z tych kroków nie jest dramatyczny sam w sobie. Razem jednak tworzą efekt „dlaczego nie?” — dodanie następnego urządzenia wydaje się małym wysiłkiem.
Z czasem twoje rutyny organizują się wokół tego, co już działa: automatyzacje, zapisane urządzenia, znane ustawienia i spójne sterowanie. To nie oznacza, że nie możesz zmienić marki, ale zmiana wymaga realnego nakładu czasu i uwagi — parowania, nauki nowych aplikacji, odtwarzania automatyzacji i utraty małych integracji, na których polegałeś.
Strategia platformowa Xiaomi mniej przypomina jednego „bohatera” produktu, a bardziej szeroki zestaw punktów wejścia, które prowadzą do tego samego konta, aplikacji i doświadczenia połączonych urządzeń. To zmienia sposób konkurencji z innymi ekosystemami.
Wiele znanych platform zaczyna od premium: flagowy produkt jest centrum, a reszta orbituje w podobnych, wysokich cenach. Zaletą jest spójne, ściśle kontrolowane doświadczenie.
Xiaomi skłania się ku modelowi value‑first. Zamiast wymagać topowego telefonu na start, często oferuje wiarygodny „pierwszy krok” w niższej cenie — a potem zachęca do kolejnych upgrade’ów. To poszerza lej: więcej osób może spróbować ekosystemu przez telefon, słuchawki, opaskę czy nawet urządzenie smart home i potem dodawać elementy w miarę wzrostu potrzeb.
Niektóre ekosystemy skupiają się na węższych kategoriach (np. telefon + zegarek + słuchawki + laptop). Xiaomi zwykle obejmuje więcej codziennych kategorii — wearables i audio, telewizory, routery, roboty odkurzające, kamery, urządzenia kuchenne i więcej.
Ta szerokość daje wiele powodów, by zostać: jeśli telefon, słuchawki i telewizor już dobrze współpracują, zmiana marki może przypominać wymianę zestawu, a nie jednego elementu.
Kolejna różnica to pokrycie cenowe w każdej kategorii. Xiaomi często sprzedaje od poziomu wejściowego do premium w tej samej linii (lub bliskich substytutach), więc użytkownicy mogą się wspinać bez zmiany logiki ekosystemu.
To nie czyni go automatycznie najlepszym wyborem dla każdego — niektórzy kupujący wolą mniej opcji i bardziej jednorodne doświadczenie — ale to wyróżniający model: dostępność, częste odświeżenia i wiele wejść do jednego połączonego stosu.
Siła Xiaomi — szybkie wypuszczanie wielu urządzeń w konkurencyjnych cenach — generuje też główne punkty awarii. Platforma jest tyle warta, ile doświadczenie w całym „stogu”, a pęknięcia najpierw pojawiają się w spójności oprogramowania, długoterminowym wsparciu i koncentracji.
Gdy wiele telefonów, tabletów, słuchawek, zegarków i produktów smart home trafia na rynek w różnych regionach, doświadczenie może stać się nierówne. Niektóre modele dostają funkcje wcześniej, inne ich w ogóle nie otrzymują, a ustawienia czy nazewnictwo mogą różnić się między wersjami MIUI/HyperOS.
Fragmentacja to nie tylko estetyka. Może wpływać na:
Szybkie iteracje zwiększają ciężar wsparcia: więcej SKU, więcej operatorów, więcej gałęzi firmware’u, więcej przypadków brzegowych. To może przekładać się na wolniejsze poprawki błędów, opóźnione łatki bezpieczeństwa lub niespójne polityki aktualizacji między segmentami cenowymi.
Dla kupujących „niezawodność aktualizacji” liczy się bardziej niż nagłówkowe funkcje. Sygnalizatory, że model się trzyma, to jasne publiczne zobowiązania aktualizacyjne, przewidywalny rytm łat bezpieczeństwa i mniej doniesień o poważnych problemach po dużych releasach systemu.
Platforma ekosystemowa naturalnie zbiera więcej sygnałów (konta, identyfikatory urządzeń, metryki użycia). Ryzyko to nie tylko co jest zbierane, ale czy firma wyjaśnia to prostym językiem i daje użytkownikom realne kontrolki.
Sygnalizatory poprawy: przejrzyste panele prywatności, łatwe rezygnacje, dobrze udokumentowane uprawnienia i spójne zachowanie między aplikacjami i urządzeniami.
Wejście we „wszystko” może rozproszyć uwagę produktową. Jeśli za dużo kategorii jest uruchamianych jednocześnie, doświadczenia kluczowe — strojenie aparatu, łączność, stabilność aplikacji, obsługa klienta — mogą ucierpieć.
Jak rozpoznać zdrowsze skupienie: mniej redundancji w modelach, dłuższy czas sprzedaży kluczowych urządzeń, częstsze aktualizacje poprawiające jakość życia i ścisła integracja działająca spójnie między generacjami (nie tylko podczas sezonu premier).
Kupno „Xiaomi” to nie tylko wybór modelu telefonu — to decyzja, ile z codziennych urządzeń chcesz, by ze sobą współpracowało. Najlepsze efekty uzyskasz, zaczynając od małej konfiguracji, weryfikując doświadczenie, a potem dokupując elementy, które naprawdę rozwiązują powtarzające się problemy.
Doświadczenie aplikacji: otwórz aplikacje towarzyszące Xiaomi i sprawdź, czy konfiguracja jest prosta, uprawnienia rozsądne, a synchronizacja niezawodna. Jeśli walczysz z powiadomieniami lub agresywnym zarządzaniem baterią, to tarcie będzie się mnożyć wraz z dodatkowymi urządzeniami.
Zgodność: upewnij się, że konkretne modele, które rozważasz, są wspierane w twoim kraju (warianty regionalne mają znaczenie). Jeśli korzystasz z Google Home / Alexa / Apple, sprawdź integrację przed podjęciem decyzji.
Wsparcie i aktualizacje: szukaj jasnych warunków gwarancji, lokalnych opcji serwisu i historii aktualizacji dla twojej linii telefonów. Świetna oferta wartości nie jest taka, jeśli naprawy lub aktualizacje są problematyczne.
Dobra zasada: dokupuj tylko wtedy, gdy następne urządzenie usuwa powtarzający się ból (ładowanie, śledzenie treningów, sterowanie światłem), a nie tylko dlatego, że jest przecenione.
Jeśli chcesz pomocy przy wyborze między opcjami, sprawdź powiązane porównania na blogu i zobacz aktualne plany lub pakiety na stronie z cennikami.
Jeśli analizujesz Xiaomi jako „platformę”, warto myśleć jak zespół programistyczny: prawdziwe zablokowanie użytkownika to często warstwa kont, aplikacja kontrolna i powierzchnia integracyjna (automatyzacje, karty urządzeń, przekazywanie między urządzeniami).
Dlatego narzędzia wewnętrzne są ważne dla firm budujących doświadczenia wielourządzeniowe — pulpity do statusu urządzeń, workflowy wsparcia i śledzenie rolloutów. Platformy takie jak Koder.ai mogą przyspieszyć tworzenie takich webowych lub mobilnych aplikacji z prostego czatu (z trybem planowania, migawkami i eksportem kodu źródłowego), co jest przydatne, gdy trzeba prototypować panel sterowania IoT, konsolę wsparcia klienta lub dashboard operacyjny bez rozkręcania pełnego pipeline’u deweloperskiego.
W tym artykule „platforma” oznacza połączony zestaw produktów + oprogramowania + usług + kanałów sprzedaży, który ułatwia stopniowe dodawanie urządzeń.
Praktyczny efekt to mniejsze tarcie przy konfiguracji i większa wygoda korzystania z wielu urządzeń, co może subtelnie zwiększyć koszt (w czasie i wysiłku) zmiany marki w przyszłości.
Xiaomi często wypuszcza ulepszenia w wielu przedziałach cenowych i kaskaduje funkcje (np. szybsze ładowanie, lepsze ekrany, technologie fotograficzne) w dół oferty w kolejnych miesiącach.
Dla kupujących oznacza to, że funkcje z zeszłego sezonu mogą być dostępne szybciej w tańszych modelach — ale trzeba dokładnie porównywać podobne urządzenia, bo oferta zmienia się szybko.
Z szybkich iteracji korzystają zwykli użytkownicy przez:
Główny minus to nadmiar wyboru: ważne są moment zakupu i precyzyjne porównanie nazw modeli.
Oczekuj:
Aby zmniejszyć żal zakupowy, ustal wcześniej swoje niepodważalne priorytety (aparat, bateria, rozmiar, wsparcie).
To strategia, by zająć punkt, w którym kolejny skok w cenie daje coraz mniejszy przyrost korzyści — czyli tam, gdzie następuje efekt malejących zwrotów.
Zamiast być po prostu „tani”, celem jest sprawić, by upgrade wydawał się uzasadniony — więcej osób wchodzi do ekosystemu przy rozsądnym koszcie i potem dokupuje akcesoria lub przechodzi wyżej w drabinie produktów.
Typowe kompromisy to:
Jako kupujący zwracaj uwagę na warunki gwarancji lokalnej i opinie o niezawodności, nie tylko na cenę przy premierze.
Traktuj telefony Xiaomi jak drabinę:
Praktyczne podejście: wybierz najpierw poziom (budżet i potrzeby), a potem porównaj 2–3 modele z tej półki.
Bo są używane bardzo często i zmieniają codzienne nawyki:
Gdy zbudujesz nawyk (preferencje audio, tygodnie danych zdrowotnych), zmiana marki zaczyna się wiązać z utratą wygody, nie tylko z wydatkiem.
Centralizuje parowanie, aktualizacje, automatyzacje i udostępnianie dostępu rodzinie w jednym miejscu (często przez Mi Home i konto Xiaomi).
To oszczędza czas przy dodawaniu kolejnych urządzeń — a gdy masz już skonfigurowane pokoje i rutyny, zmiana ekosystemu oznacza odtwarzanie tej pracy.
Prosta 3‑krokowa metoda:
Rozszerzaj ekosystem tylko wtedy, gdy kolejne urządzenie rozwiązuje powtarzający się problem — nie tylko dlatego, że jest w promocji.
