Tìm hiểu cách Baidu cân bằng chi tiêu cho tìm kiếm, bản đồ và AI trong khi mặc định, ứng dụng và quan hệ đối tác quyết định quyền truy cập người dùng—và sức mạnh sản phẩm tại Trung Quốc.
“Phân phối” trong sản phẩm internet tiêu dùng là tập các kênh đưa sản phẩm đến trước mặt người dùng ngay khi họ cần. Điều đó bao gồm là lựa chọn mặc định (hộp tìm kiếm có sẵn trên điện thoại), vị trí ưu tiên (widget, ô trên màn hình chính, tab trên cùng), và các nguồn lưu lượng (liên kết từ app khác, hợp tác OEM, thanh công cụ trình duyệt, bề mặt thông báo, hoặc phím tắt được tiền nạp).
Nhiều sản phẩm là “đủ tốt”. Khi vậy, người chiến thắng thường là sản phẩm mà người dùng tiếp cận với ít thao tác và ít ma sát nhất. Mặc định và ứng dụng cài sẵn tạo vòng lặp thói quen: người ta không đánh giá lại mỗi lần cần chỉ đường hay câu trả lời—họ dùng thứ đã có sẵn. Và khi dịch vụ có quyền truy cập ổn định, nó có thể học nhanh hơn, kiếm tiền ổn định hơn và tái đầu tư để cải thiện.
Điều này không có nghĩa là tính năng không quan trọng. Nó có nghĩa là tính năng và phân phối cân đối: một sản phẩm vượt trội có thể gặp khó nếu bị chôn vùi; một sản phẩm chỉ khá ổn có thể phát triển nếu đó là con đường dễ nhất.
Baidu dễ hiểu hơn nếu coi là tập các “bề mặt” nắm bắt ý định:
Mỗi bề mặt có khoảnh khắc người dùng riêng—nhưng kết quả của chúng bị ảnh hưởng mạnh bởi cách người dùng đến đó.
Kính hiển vi của bài này là phân phối-đặt-trước: ai kiểm soát quyền truy cập, và quyền kiểm soát đó cho phép gì? Nếu đối thủ chiếm được sự chú ý bên trong superapp, nếu nhà sản xuất điện thoại điều hướng mặc định, hoặc nếu người dùng bắt đầu từ bản đồ thay vì tìm kiếm, sức mạnh sản phẩm của Baidu thay đổi—thậm chí trước khi ta so sánh tính năng.
Baidu Search vẫn là mô hình mặc định trong đầu nhiều người khi nhiệm vụ là “tra cứu” và nhận được kết quả đủ đáng tin để hành động. Điều đó bao gồm thông tin trực tiếp (định nghĩa, bối cảnh tin tức, so sánh), nhưng cũng có các truy vấn hướng dịch vụ—tìm phòng khám, kiểm tra trang chính hãng của thương hiệu, khắc phục sự cố điện thoại, hoặc xác nhận yêu cầu chính sách.
Một cách hữu ích để khung sức mạnh hiện tại của Baidu là nó ngồi ở giao điểm của ý định và xác minh. Người dùng thường tìm đến khi họ muốn câu trả lời nhanh, và khi họ muốn xác nhận điều đã thấy ở nơi khác.
Mẫu phổ biến gồm:
Là điểm dừng đầu tiên quan trọng vì nó bắt được ý định trước khi nó trở thành quyết định. Nếu người dùng bắt đầu bằng truy vấn như “nha sĩ chỉnh nha tốt nhất gần tôi” hoặc “điện thoại nào có pin tốt nhất”, công cụ tìm kiếm có thể định hình danh sách rút gọn, điều hướng lưu lượng tới nhà bán, và ảnh hưởng đến phương án nào cảm thấy “đáng tin”. Đó là lý do các truy vấn dựa trên ý định vẫn có giá trị thương mại: chúng gần với kết quả (cuộc gọi, đặt chỗ, ghé thăm, mua hàng) hơn so với duyệt chung.
Người dùng ngày càng bắt đầu bên trong ứng dụng, không phải trình duyệt. Khám phá sản phẩm có thể bắt đầu trên superapp, feed video ngắn, nền tảng thương mại điện tử, hoặc app dịch vụ địa phương đã biết vị trí, sở thích và phương thức thanh toán của bạn. Những môi trường đó có thể trả lời câu hỏi và hoàn tất giao dịch mà không cần quay về tìm kiếm web mở.
Vì vậy, điều kiện thắng của Baidu trong tìm kiếm hẹp hơn nhưng vẫn có ý nghĩa: là checkpoint quyết định nhanh nhất, đáng tin cậy nhất cho các truy vấn có ý định cao—và sau đó chuyển tiếp mượt mà sang bản đồ, cuộc gọi, đặt chỗ và các hành động khác biến sự chú ý thành kết quả đo được.
Baidu Maps hoạt động ít giống “tính năng” hơn và giống tiện ích hàng ngày. Người ta mở nó vì cùng lý do họ xem dự báo thời tiết hoặc tin nhắn: nó giảm bớt không chắc chắn trong giờ tới. Đi làm, đón, thời gian giao hàng, tránh tắc, điểm hẹn—mỗi lần sử dụng nhỏ nhưng tần suất cao. Sự lặp lại đó quan trọng vì nó tạo vòng thói quen mà tìm kiếm đơn thuần không luôn duy trì được.
Ngay khi ai đó yêu cầu chỉ đường, họ ngầm tuyên bố ý định địa phương: Tôi sẽ đi đâu đó, sớm. Điều đó khiến maps trở thành lối vào tự nhiên tới các quyết định gần đó—ăn ở đâu, cửa hàng nào thực sự mở, dịch vụ nào có thể ghé qua hợp lý, hoặc tuyến đường nào đưa bạn đến nơi ít ma sát nhất.
Phiên điều hướng đầy những “micro-moments” nơi gợi ý có thể giúp mà không cảm thấy như quảng cáo: dừng nhanh lấy cà phê, hiệu thuốc gần nhất, chỗ gửi xe, hoặc tuyến nhanh hơn nếu tắc đường. Với du lịch và khu chưa quen, bản đồ trở thành giao diện để chọn khách sạn, điểm tham quan, phương tiện công cộng, và thậm chí thời điểm tốt nhất để khởi hành.
Danh sách địa điểm thực chất là một cơ sở dữ liệu địa phương có cấu trúc: địa chỉ, giờ mở, ảnh, thực đơn, gợi ý giá, và thẻ danh mục. Thêm đánh giá và tín hiệu phổ biến, maps trở thành công cụ khám phá—một công cụ trả lời những câu hỏi mà người dùng có thể không gõ thành truy vấn.
Thay vì gõ “quán mì ngon gần tôi”, người dùng có thể quét bản đồ, lọc theo ẩm thực, và so sánh bằng khoảng cách, xếp hạng và lưu lượng người đi bộ. Điều này chuyển khám phá từ tìm kiếm thông tin sang duyệt để quyết định, thường nhanh hơn và cảm thấy thực tế hơn vì gắn với vị trí và thời gian.
Vì maps nằm đúng khoảnh khắc ý định, nó có thể dẫn người dùng vào các trải nghiệm Baidu khác với ít nỗ lực thêm:
Trong một thị trường nơi điểm truy cập quan trọng, Baidu Maps mạnh bởi vì người dùng thường mở nó, dùng nhanh và gắn với ý định thực tế—khiến nó trở thành cổng tần suất cao vào hệ sinh thái địa phương và tìm kiếm của Baidu.
Câu chuyện AI của Baidu thường kể theo ngân sách và đột phá. Nhưng ở những thị trường nơi phân phối quyết định điều người ta thực sự dùng, câu hỏi thực tế là: AI đó xuất hiện trong hành vi hàng ngày thế nào?
Chi cho AI không phải một khoản duy nhất. Nó có thể bao gồm:
Mô hình headline quan trọng—nhưng các lớp “nhàm” hơn (triển khai, độ trễ, độ tin cậy, tuân thủ) thường quyết định mô hình có biến thành sản phẩm hay không.
Có hai cách khác nhau AI tạo giá trị.
AI là lớp tính năng nâng cấp sản phẩm hiện có: hiểu truy vấn tốt hơn trong Baidu Search, định tuyến và đề xuất địa điểm thông minh hơn trong Baidu Maps, nhắm quảng cáo tốt hơn, tóm tắt phong phú hơn và hoàn thành tác vụ nhanh hơn.
AI là bề mặt phân phối mới thì khác: trợ lý độc lập, điểm vào kiểu chat, hoặc trải nghiệm hệ thống trở thành nơi bắt đầu cho tác vụ. Nếu bề mặt đó là nơi người dùng bắt đầu, nó có thể điều hướng sự chú ý ra khỏi hộp tìm kiếm cổ điển và biểu tượng app.
Đòn bẩy lớn nhất cho Baidu là đưa AI vào workflow người dùng đã lặp lại: “tìm nhà hàng”, “định vị và đi đến đó”, “có gì gần đây”, “so sánh lựa chọn”, “đặt chỗ”, “thanh toán”, “đánh giá”. Điều đó có nghĩa là nhúng AI vào luồng tìm kiếm và bản đồ, không xem nó như một bản demo riêng.
Bắt buộc đơn giản: tiêu tiền không đảm bảo sẽ được dùng. Nếu không có quyền truy cập—mặc định, cài sẵn, vị trí đặt tốt, tích hợp chặt—sản phẩm AI có thể là tính năng ấn tượng nhưng ít được dùng thay vì điểm đến tạo thói quen.
Một lượng đáng ngạc nhiên của “thị phần” không phải bằng thuyết phục người dùng—mà bằng cách xuất hiện đầu tiên. Khi hộp tìm kiếm đã trên màn hình chính, hoặc app bản đồ đã là trình xử lý địa chỉ mặc định, nhiều người không ra quyết định rõ ràng. Họ đơn giản dùng thứ có sẵn. Hành vi đó là hợp lý: nhanh hơn, cảm thấy “chính thức”, và đủ tốt cho công việc hàng ngày.
Trong hệ sinh thái di động Trung Quốc, quyền truy cập thường là kết quả của đàm phán hơn là kiếm từng cú nhấp chuột. Các kênh phân phối phổ biến gồm:
Mỗi kênh nén “chi phí thử” xuống gần như bằng 0.
Ngay cả khi sản phẩm đối thủ có tính năng tương tự, mặc định cộng dồn theo thời gian vì người dùng tích lũy các khoản đầu tư cá nhân nhỏ:
Đó không phải là khóa chặt chẽ mạnh mẽ. Đó là ma sát hàng ngày cộng dồn.
Thỏa thuận phân phối có thể định hình cạnh tranh nhiều hơn cải tiến tính năng từng chút. Nếu Baidu có được vị trí mặc định hoặc điểm vào ưu tiên, họ có thể chụp các khoảnh khắc ý định cao nhất (gõ truy vấn, chạm địa điểm) trước khi đối thủ có cơ hội cạnh tranh. Theo nghĩa đó, “sức mạnh sản phẩm” phần nào là hàm của kinh tế quyền truy cập—ai trả (hoặc hợp tác) để ngồi gần nhất với ý định người dùng.
Superapp thay đổi khái niệm “tìm kiếm”. Thay vì gõ truy vấn vào trình duyệt hay app tìm kiếm chuyên dụng, người ta thường tìm trong app họ đang mở—tra nhà hàng trong app giao đồ ăn, tìm sản phẩm trong app thương mại điện tử, hoặc dịch vụ gần đó trong app thanh toán. Truy vấn vẫn tồn tại, nhưng điểm bắt đầu (và người thắng) là app đang sở hữu phiên đó.
Mini program và dịch vụ nội-app đẩy điều này xa hơn. Chúng cho phép người dùng hoàn tất tác vụ—đặt chỗ, mua sắm, chăm sóc khách hàng, chương trình khách—mà không rời khỏi app chủ. Điều đó tạo ra các điểm vào thay thế cho thông tin và giao dịch vốn trước kia chảy qua trang web mở.
Với Baidu, điều này quan trọng vì nhiều ý định giá trị cao (địa phương, mua sắm, dịch vụ) có thể được thoả mãn trước khi người dùng tới trang kết quả tìm kiếm truyền thống. Ngay cả khi người dùng đang “tìm kiếm”, khám phá diễn ra bên trong hệ sinh thái đóng với xếp hạng, quảng cáo và tích hợp thương gia riêng.
Khi sự chú ý tập trung trong superapp, ít hành trình bao gồm bước tìm kiếm web mở. Nhiều hành trình trở thành vòng khép kín: duyệt → quyết định → giao dịch, tất cả trong một nền tảng. Điều này nén cơ hội để Baidu bắt được nhu cầu tại khoảnh khắc ý định—và có thể giảm dữ liệu phản hồi mà Baidu nhận được từ lượt nhấp và chuyển đổi.
Để giữ vị trí, Baidu phải kiếm phân phối bên trong những hệ sinh thái này: tích hợp trả lời truy vấn ngay nơi chúng xảy ra, quan hệ đối tác đưa kết quả Baidu vào ô tìm kiếm nội-app, và năng lực khác biệt (nhất là về ý định địa phương, câu trả lời đáng tin, và tính năng AI) mà nền tảng hay mini program khó sao chép.
Mục tiêu không chỉ là kéo người dùng trở lại Baidu—mà là hiện diện tại điểm bắt đầu thực sự.
Kiếm tiền của Baidu hiệu quả nhất khi gắn quảng cáo vào ý định rõ ràng—khoảnh khắc người dùng đang cố làm điều gì đó, không chỉ duyệt. Tìm kiếm và bản đồ đều tạo ra những khoảnh khắc có tín hiệu cao này, nên dễ bán kết quả hơn là hiển thị.
Quảng cáo tìm kiếm vẫn là con đường rõ ràng nhất từ truy vấn tới hành động. Một từ khóa như “nha sĩ gần tôi”, “giá công ty chuyển nhà”, hoặc “lau nóngpot tốt nhất ở Chaoyang” có thể đo lường: dẫn tới nhấp, cuộc gọi, điền form, và thậm chí đặt hẹn sau đó. Tính đo lường đó hỗ trợ ngân sách theo kiểu performance, nơi nhà quảng cáo chi tiếp nếu chi phí trên lead hoặc chi phí trên chuyển đổi nằm trong mục tiêu.
Maps tạo ra các con đường kiếm tiền gần hơn cảm giác “lưu lượng chân” hơn là “truyền thông”. Mô hình phổ biến gồm:
Vì tương tác bản đồ diễn ra gần khoảnh khắc mua, nhà quảng cáo thường chấp nhận giá cao hơn—nếu họ tin tưởng việc theo dõi.
Kiếm tiền quá mạnh tay (quá nhiều quảng cáo, gắn nhãn không rõ, nguồn lead kém chất lượng) có thể làm hỏng sản phẩm nhanh: người dùng mất lòng tin vào kết quả, và thương gia tốt dừng đấu thầu khi lead không chuyển đổi. Người chiến thắng dài hạn là nền tảng giữ tải quảng cáo kỷ luật và thi hành chất lượng thương gia.
Khả năng gán kết quả của Baidu—theo dõi cuộc gọi, tương tác coupon, tín hiệu điều hướng-thành-ghé thăm, báo cáo chuyển đổi—quyết định doanh nghiệp địa phương có xem nó là kênh cốt lõi hay thử nghiệm. Khi báo cáo khớp với thực tế, chi tiêu quay lại; khi không, ngân sách di chuyển sang các lựa chọn thay thế trong superapp và nền tảng theo ngành.
“Vòng xoáy dữ liệu” là một vòng đơn giản: người dùng làm điều gì đó → bạn thu thập dữ liệu → sản phẩm tốt hơn → nhiều người dùng làm nhiều điều hơn. Nếu vòng quay tiếp tục, cải tiến trở nên cộng dồn thay vì từng bước.
Baidu Search bắt được người dùng muốn gì, trong khi Baidu Maps bắt được ở đâu và khi nào họ muốn. Kết hợp hai tín hiệu đó rất mạnh cho ý định.
Khi ai đó tìm “lẩu gần tôi”, nhấp một kết quả, mở chỉ đường trong Baidu Maps, và sau đó để lại đánh giá, Baidu có nhiều manh mối:
Cá nhân hóa bằng AI có thể dùng những mẫu đó để xếp hạng hữu ích hơn: không chỉ “nhà hàng phổ biến”, mà là “những nơi mà người giống bạn thực sự tới”. Theo thời gian, điều đó có thể cải thiện từ tìm kiếm địa phương đến ước tính thời gian chờ, tuyến được gợi ý và danh sách xứng đáng có thẻ phong phú hơn.
Vòng xoáy không quay chỉ nhờ “nhiều dữ liệu”—nó cần dữ liệu tốt. Sản phẩm địa phương đặc biệt dễ tổn thương với:
Nếu người dùng nhiều lần tới cửa hàng đóng cửa hay dịch vụ lừa đảo, họ ngừng nhấp—và vòng xoáy đảo chiều.
Niềm tin là điều kiện tiên quyết cho phản hồi. Người dùng chỉ đóng góp tín hiệu chất lượng cao (nhấp, ghé, đánh giá) khi họ tin kết quả chính xác. Độ phù hợp là điều kiện tiên quyết cho việc dùng: nếu Search và Maps không trả lời đáng tin các câu hỏi địa phương, người dùng chuyển những truy vấn đó vào superapp, cắt Baidu ra khỏi dữ liệu cần để cải thiện.
Baidu không chỉ cạnh tranh với “công cụ tìm kiếm khác”. Họ cạnh tranh với mọi sản phẩm chiếm khoảnh khắc trước khi người dùng hình thành truy vấn. Ở Trung Quốc, khoảnh khắc đó thường nằm trong một app—vậy trận chiến thực sự là giành điểm bắt đầu.
Một phần ngày càng lớn khám phá xảy ra qua:
Những hành vi này là thay thế vì chúng thoả mãn ý định sớm. Khi người dùng cần chỉ đường hay giá, quyết định đã phần nào được định hình.
Không phải mọi “tìm kiếm” đều giống nhau. Người chơi có xu hướng chiếm ưu thế theo ý định:
Đó nghĩa Baidu có thể mạnh ở truy vấn truy xuất thông tin cổ điển trong khi vẫn mất ý định địa phương và lifestyle giá trị cao nếu người dùng bắt đầu ở nơi khác.
Chiếm được nhận thức khó; chiếm được phân phối có thể mua được hoặc đàm phán. Kênh OEM, cửa hàng app và cài đặt mặc định quyết định biểu tượng nào hiển thị, trợ lý nào trả lời trước, và app nào mở liên kết.
Với chiến lược của Baidu, câu hỏi then chốt là: người dùng bắt đầu ở đâu cho mỗi ý định? Nếu điểm bắt đầu là feed superapp, Baidu cần lối vào (card, deep link, đối tác). Nếu điểm bắt đầu là màn hình chính, mặc định và cài sẵn trở nên quyết định.
Quy định ở Trung Quốc không chỉ đứng “bên ngoài” sản phẩm—nó thay đổi những gì tìm kiếm, bản đồ và AI được phép hiển thị, tốc độ cập nhật và việc cần xem xét. Tuân thủ là chi phí sản phẩm liên tục: xây dựng công cụ kiểm duyệt, kiểm tra đối tác, xử lý yêu cầu gỡ xuống và lưu hồ sơ có thể chịu được kiểm tra.
Xếp hạng tìm kiếm và danh sách địa phương cần tính năng quản trị: xác thực doanh nghiệp, gắn nhãn quảng cáo rõ hơn, và onboarding nghiêm ngặt cho các danh mục dễ bị lạm dụng (y tế, tài chính, giáo dục). Những kiểm soát đó giảm rủi ro, nhưng cũng thêm ma sát—thêm bước cho thương gia, chậm hơn tốc độ lặp cho đội sản phẩm, và chi phí vận hành cao hơn.
Với Baidu Maps, độ chính xác của danh sách không thể tách rời khỏi tuân thủ. Nếu người dùng nhiều lần gặp địa chỉ giả, khuyến mại mồi hoặc POI spam, họ ngừng tin bản đồ cho quyết định ý định cao như ăn ở đâu hay khám bệnh ở đâu.
Niềm tin trở thành điểm phân biệt khi kết quả trông tương tự trên các nền tảng. Công cụ tìm kiếm loại bỏ lừa đảo, gắn nhãn khuyến mãi rõ ràng và hiển thị nguồn đáng tin có thể đoạt lượt dùng lặp lại—dù đối thủ có tính năng bắt mắt hơn.
Mối lo ngại của người dùng thực tế và dai dẳng:
Câu trả lời do AI sinh ra tăng mức độ rủi ro. Nếu một trả lời AI sai, thiên lệch, hoặc mang tính quảng cáo mà không công khai, người dùng cảm thấy bị lừa. Quản trị ảnh hưởng:
Tóm lại: phân phối đưa người dùng vào cửa, nhưng quy định và niềm tin quyết định họ có ở lại—và Baidu có thể an toàn mở rộng AI vào quyết định hàng ngày hay không.
Giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Baidu ít về phát minh hành vi hoàn toàn mới mà hơn về đặt các tính năng AI và ý định địa phương hữu ích chính xác nơi người dùng Trung Quốc đã bắt đầu—trên điện thoại, trong ô tô và bên trong các app tần suất cao.
Đòn phân phối: mặc định hệ thống và cài sẵn OEM đặt Baidu (và chế độ AI của nó) là hộp tìm kiếm điểm dừng đầu tiên, cộng vị trí nổi bật trên thanh địa chỉ trình duyệt.
Thắng theo người dùng: ít tinh chỉnh truy vấn hơn, tóm tắt nhanh hơn có trích nguồn, và kết quả an toàn hơn cho chủ đề nhạy cảm (y tế, tài chính, du lịch) với tín hiệu độ tin cậy rõ ràng.
Rủi ro: người dùng có thể chuyển thói quen sang superapp cho câu trả lời “đủ tốt”, hoặc thích app dọc nơi dữ liệu tươi hơn (mua sắm, đánh giá, video ngắn).
Đòn phân phối: tích hợp sâu trong Baidu Maps—gọi xe, gửi xe, nhiên liệu/sạc, đặt chỗ—cộng quan hệ đối tác với ban quản lý tòa nhà, trung tâm thương mại và dịch vụ công thành phố làm Maps là điểm vào mặc định.
Thắng theo người dùng: ít rẽ sai và ít chuyến đi lãng phí hơn—ETA chính xác, lối vào đáng tin, hướng dẫn nội bộ, và hành động một chạm (đặt, thanh toán, check-in).
Rủi ro: hệ sinh thái khép kín có thể hạn chế tiếp cận hàng tồn kho của thương gia, và chất lượng dữ liệu thực địa không nhất quán có thể phá vỡ niềm tin nhanh chóng.
Đòn phân phối: thỏa thuận nhúng infotainment với nhà sản xuất ô tô và nhà cung cấp Tier-1, khiến Baidu là trợ lý giọng nói và não điều hướng mặc định.
Thắng theo người dùng: lái xe an toàn hơn (ít nhìn màn hình), định tuyến mượt hơn và cảnh báo chủ động (công trình, thời tiết, trạm sạc) giảm stress.
Rủi ro: nhà sản xuất ô tô có thể đẩy trợ lý riêng, và rào cản pháp lý hoặc quyền riêng tư có thể giới hạn cá nhân hoá.
Đòn phân phối: gói tính năng viết, nghiên cứu và dịch thuật AI trong quan hệ đối tác doanh nghiệp/giáo dục và mua sắm chính phủ.
Thắng theo người dùng: tiết kiệm thời gian soạn thảo, kiểm chứng, và quy trình tài liệu, với trích dẫn và khả năng kiểm toán tốt hơn.
Rủi ro: chu kỳ mua sắm lâu, và niềm tin phụ thuộc vào độ chính xác, xử lý dữ liệu và trách nhiệm rõ ràng khi kết quả sai.
Khi phân phối bị khóa bởi mặc định, ứng dụng cài sẵn và superapp, “sản phẩm tốt hơn” không chỉ là tính năng—mà là có thể tiếp cận vào khoảnh khắc ý định. Câu chuyện của Baidu về tìm kiếm, bản đồ và AI cung cấp cách thực dụng để suy nghĩ về tầm với đó.
Dùng bảng kiểm sau để đánh giá bất kỳ kênh nào (cài sẵn OEM, mặc định trình duyệt, điểm vào superapp, mini program, luồng QR):
Nghĩ theo hướng “bề mặt-đặt-trước”, chứ không phải “thương hiệu-đặt-trước”.
Một kiểm tra hữu ích: người dùng đã có thói quen ở đâu, và bề mặt của bạn có giảm bớt các bước chính xác tại khoảnh khắc đó không?
Nhìn vượt qua lượt tải và MAU tổng. Theo dõi:
Quan hệ đối tác là đòn bẩy, nhưng bảo vệ mối quan hệ lâu dài: giữ nhận dạng/ tài khoản rõ ràng, duy trì deep-link vào trải nghiệm lõi, và đàm phán quyền đo lường dữ liệu. Xem đối tác là bộ tăng tốc phân phối—trong khi xây dựng tính năng (lịch sử, lưu, cá nhân hoá, đảm bảo dịch vụ) khiến người dùng chọn bạn dù bạn không còn mặc định nữa.
Nếu bạn phân tích Baidu qua lăng kính phân phối và áp dụng cho sản phẩm của mình, nút thắt thường là thực thi: xây landing page nhẹ, luồng onboarding, biến thể cho đối tác và instrumentation đủ nhanh để thử kênh trước khi nó đổi.
Các nền tảng như Koder.ai có thể giúp đội nhanh hơn bằng cách tạo web app (React), backend (Go + PostgreSQL), và thậm chí trải nghiệm mobile kèm theo (Flutter) từ giao tiếp chat—hữu ích để dựng kênh riêng cho từng đối tác, dashboard nội bộ theo cohort/kích hoạt, hoặc các bản mô tả "chế độ lập kế hoạch" đồng bộ giữa growth và engineering. Mấu chốt không phải là công cụ; mà là rút ngắn chu kỳ từ giả thuyết phân phối đến thử nghiệm có thể đo lường.
Một lăng kính “phân phối-đặt-trước” tập trung vào ai kiểm soát quyền truy cập khi người dùng cần—mặc định, ứng dụng được cài sẵn, vị trí ưu tiên, deep link và quan hệ đối tác.
Nó quan trọng vì khi sản phẩm “đủ tốt”, người chiến thắng thường là sản phẩm dễ tiếp cận nhất (ít chạm nhất), và điều đó sẽ cộng hưởng thành nhiều lượt dùng hơn, doanh thu ổn định hơn và khả năng tái đầu tư để cải thiện.
Bởi vì trong nhiều luồng người dùng, họ không cân nhắc lại công cụ mỗi lần—họ theo con đường mặc định.
Mặc định và ứng dụng cài sẵn tạo thói quen có thể lấn át sự khác biệt tính năng nhỏ, đặc biệt với các tác vụ tần suất cao như tra cứu thông tin hoặc lấy chỉ đường.
Bài viết trình bày Baidu dưới dạng ba “bề mặt” cốt lõi nắm bắt ý định:
Hiểu cách người dùng đến từng bề mặt là chìa khóa để nắm quyền cạnh tranh.
Baidu Search thường thắng khi người dùng cần tra cứu + xác minh—một câu trả lời nhanh đủ tin cậy để hành động.
Các trường hợp phổ biến gồm định nghĩa, bối cảnh, khắc phục sự cố, kiểm tra trang chính thức và truy vấn dịch vụ nơi độ tin cậy và tính rõ ràng quan trọng.
Áp lực đến từ việc người dùng bắt đầu trong các app có thể vừa trả lời vừa hoàn tất giao dịch—superapp, thương mại điện tử, feed video ngắn và dịch vụ chuyên ngành.
Nếu phát hiện và mua hàng diễn ra trong một vòng khép kín, tìm kiếm web truyền thống có ít cơ hội xen vào ý định.
Maps là tiện ích hàng ngày gắn sẵn “ý định địa phương”: mở chỉ đường tức là bạn sắp đi đâu đó.
Điều đó tạo ra những micro-moments thường xuyên—dừng lấy cà phê, hiệu thuốc, gửi xe, “mở cửa ngay”—nơi bản đồ có thể ảnh hưởng quyết định mà không cần thao tác tìm kiếm riêng.
Danh bạ địa điểm và đánh giá biến bản đồ thành cơ sở dữ liệu địa phương có cấu trúc (giờ mở, thực đơn, ảnh, hạng mục, mức độ phổ biến).
Thay vì gõ truy vấn, người dùng có thể duyệt bản đồ, lọc theo loại, so sánh khoảng cách và đánh giá, và đưa ra quyết định nhanh hơn vì điều đó gắn với thời gian và vị trí thực tế.
AI có thể xuất hiện theo hai cách:
Điểm mấu chốt là phân phối: ngay cả mô hình mạnh cũng có thể bị ít dùng nếu không được nhúng vào những workflow người dùng lặp lại.
Các kênh truy cập chính gồm:
Những kênh này nén “chi phí thử” xuống gần bằng 0 và khiến việc dùng sản phẩm trở nên chính thức và thuận tiện.
Kiểm soát tốt đo lường—theo dõi cuộc gọi, nhận coupon, tín hiệu chuyển từ điều hướng thành ghé thăm, báo cáo chuyển đổi—quyết định việc doanh nghiệp địa phương có coi Baidu là kênh chính hay chỉ thử nghiệm.
Khi báo cáo khớp với kết quả thực tế, chi tiêu lặp lại; khi không khớp, ngân sách chảy sang các giải pháp thay thế bên trong superapp và nền tảng theo ngành.
