Hầu hết lời khuyên cho startup chỉ hữu dụng trong điều kiện nhất định. Học cách nhận diện bối cảnh ẩn, thử nghiệm nhanh, và áp dụng chỉ dẫn phù hợp với giai đoạn và ràng buộc của bạn.
Lời khuyên cho startup mâu thuẫn vì các nhà sáng lập thường nói về những tình huống khác nhau nhưng dùng cùng một từ. “Di chuyển nhanh,” “chậm lại,” “gọi vốn,” “tránh nhà đầu tư,” “tập trung tăng trưởng,” “tập trung lợi nhuận” — tất cả đều có thể đúng, tùy vào vấn đề bạn đang giải quyết và các đánh đổi bạn có thể chấp nhận.
Sai lầm là coi lời khuyên như một quy tắc, trong khi thường là một điều kiện — một bài học nén chỉ đúng khi các giả định ban đầu được thỏa mãn.
Lời khuyên là một lối tắt: nó nén kinh nghiệm của ai đó thành một câu. Phần bị bỏ đi là các giả định nằm dưới câu đó.
Ví dụ, “gọi vốn sớm” có thể đúng khi tốc độ là yếu tố quyết định và đối thủ được tài trợ tốt, hoặc khi sản phẩm mất thời gian để xây và bạn cần runway. “Đừng gọi vốn” có thể đúng khi thị trường ưu tiên hiệu quả vốn, khi việc gọi vốn sẽ làm bạn xao nhãng, hoặc khi bạn có thể đạt doanh thu nhanh.
Sự mâu thuẫn không phải bằng chứng lời khuyên vô dụng. Nó chứng tỏ lời khuyên là có điều kiện.
Bối cảnh là tập các yếu tố thay đổi lựa chọn tốt nhất sẽ trông như thế nào:
Thay đổi bất kỳ yếu tố nào và lời khuyên “giống nhau” có thể đảo chiều.
Bài viết này không phải về gom thêm ý kiến. Làm sao để xây một phương pháp lặp lại được để dịch lời khuyên thành: “Nếu tình huống của tôi giống X, thì hành động này đáng thử.”
Không phải chống lại mentor. Mentor và đồng nghiệp có thể cực kỳ hữu ích — khi bạn xin họ cụ thể, cung cấp bối cảnh của mình, và coi ý kiến của họ là một giả thuyết cần kiểm chứng hơn là một mệnh lệnh phải tuân thủ.
Hầu hết lời khuyên cho startup không “sai” — chúng chọn lọc. Chúng bị định hình bởi nơi được xuất bản, ai nói, và họ được thưởng cho điều gì.
Nhiều chỉ dẫn đến founders qua:
Mỗi format khen thưởng sự tự tin và đơn giản. Điều đó hữu ích để học nhanh, nhưng cũng đẩy lời khuyên về phía các quy tắc phổ quát — ngay cả khi tình huống gốc không hề phổ quát.
Lời khuyên to nhất thường đến từ những công ty thành công. Điều đó tạo ra thiên lệch câu chuyện thành công: bạn nghe “những gì đã hiệu quả” nhiều hơn “những gì đã thất bại,” dù các đường đi thất bại có thể phổ biến hơn.
Liên quan chặt là thiên lệch tồn tại. Một chiến thuật có thể trông như công thức đã được chứng minh trong khi thực tế nó chỉ là một trong nhiều nỗ lực may mắn tồn tại đủ lâu để được nhìn thấy.
Sau khi công ty thành công, phần giữa lộn xộn thường bị cắt bớt. Các founder (và khán giả) tự nhiên dựng một câu chuyện mạch lạc: quyết định táo bạo, một insight rõ ràng, một con đường thẳng.
Trong thời gian thực, các lựa chọn thường không chắc chắn, có thể đảo ngược, hoặc phần nào mang tính ngẫu nhiên. Khoảng cách giữa “cảm giác khi đang làm” và “khi kể” tạo ra rất nhiều sự tự tin gây hiểu lầm.
Người cho lời khuyên không trung lập. Họ có thể tối ưu cho thương hiệu cá nhân, gọi vốn, tuyển dụng, dòng deal, hay quyền uy. Điều đó không làm cho hướng dẫn của họ xấu—chỉ có nghĩa bạn nên hỏi:
Người này hưởng lợi gì nếu tôi làm theo?
Hầu hết lời khuyên cho startup là một mảnh câu. Phần bị thiếu là: “trong bối cảnh này.” Hai founder có thể nghe cùng một chỉ dẫn — “bán trước khi xây,” “thuê senior sớm,” “gọi vốn tối đa” — và người này thắng còn người kia âm thầm phá sản.
B2B và B2C trông giống nhau trên pitch deck, nhưng hành xử khác trong thực tế.
Trong B2B, “khách hàng” có thể là một ủy ban mua, procurement, review bảo mật, và chu kỳ bán dài. Trong B2C, kênh phân phối, vòng giữ chân, và tâm lý giá cả có thể quan trọng hơn một bộ tính năng hoàn hảo.
Enterprise vs SMB là một ngã rẽ khác. Enterprise có thể biện minh cho bán hàng cao chạm tay và triển khai; SMB thường đòi onboarding tự phục vụ và thời gian tới giá trị nhanh. Lời khuyên về giá, onboarding, và tuyển sales có thể đảo chiều tùy phía bạn đang ở.
Thị trường có điều chỉnh quy định hay không cũng thay đổi mọi thứ: timeline, yêu cầu sản phẩm, và động tác go-to-market. “Di chuyển nhanh” có thể xung đột với hiện thực tuân thủ.
Ở ý tưởng hoặc pre-seed, việc chính của bạn là học: ai có vấn đề, ai sẽ trả tiền, và kênh nào khả thi.
Ở seed, bạn chứng minh tính lặp lại: có thể có được khách hàng một cách dự đoán và cung cấp giá trị nhất quán?
Ở Series A+, lời khuyên thường giả định bạn đã có pull; giờ là lúc mở rộng hệ thống, đội ngũ, và đơn vị kinh tế. Sao chép chiến thuật giai đoạn tăng trưởng quá sớm thường tạo ra burn chứ không phải tiến bộ.
Runway là một lực ép: runway 4 tháng buộc bạn đặt cược hẹp và phản hồi nhanh; runway 24 tháng cho phép làm sâu hơn.
Kỹ năng đội ngũ cũng quan trọng. Đội sáng lập mạnh về phân phối có thể bắt đầu với sản phẩm nhẹ hơn; đội mạnh về engineering có thể cần đầu tư có chủ đích vào khả năng bán hàng.
Địa lý và khả năng tiếp cận phân phối — warm intros, partnership, leverage từ platform — có thể khiến “ra outbound” hay “xây community” dễ hoặc phi thực tế.
Lời khuyên thường giả định một mục tiêu cụ thể: tăng trưởng mạnh, có lãi, hoặc tác động sứ mệnh. Nếu ưu tiên của bạn là tốc độ, bạn sẽ chấp nhận rủi ro khác so với khi tối ưu cho tính bền vững.
Ghi ra mục tiêu trước khi mượn playbook của người khác.
Hai founder có thể nghe cùng một lời khuyên — “di chuyển nhanh,” “thuê đội sales,” “tập trung một phân khúc” — và nhận kết quả ngược nhau vì thị trường, mô hình kinh doanh và khách hàng quyết định chi phí của lỗi.
Trong ứng dụng tiêu dùng, “di chuyển nhanh” thường nghĩa là phát hành hàng tuần, học từ hành vi, và lặp trên onboarding và retention. Một tính năng lỗi thường gây phiền toái, nhưng thường có thể khôi phục được.
Trong fintech hoặc y tế, “di chuyển nhanh” phải tính đến compliance, bảo mật, khả năng kiểm toán, và triển khai cẩn trọng. Hệ quả thất bại không phải “người dùng rời đi” — mà là “mất giấy phép,” “kích hoạt gian lận,” hoặc “rủi ro an toàn bệnh nhân.”
Tốc độ vẫn quan trọng, nhưng được thể hiện là giảm rủi ro nhanh hơn (phạm vi chặt, ra mắt theo giai đoạn, QA mạnh), không phải phát hành ẩu.
Trong B2B, ký được một khách hàng lớn có thể xác thực sản phẩm — và cũng tạo ra rủi ro tập trung. Nếu 60% doanh thu phụ thuộc vào một tài khoản, một thay đổi procurement, người ủng hộ rời đi, hoặc cắt ngân sách có thể đe dọa công ty.
Trong B2C, doanh thu thường phân tán qua nhiều khách hàng, nên rủi ro tập trung thấp hơn — nhưng rủi ro phân phối cao hơn (thay đổi platform, chi phí quảng cáo, hoặc mất đà viral).
Chu kỳ bán ngắn có thể biện minh cho tuyển dụng sớm và mở rộng nhanh vì vòng phản hồi nhanh.
Chu kỳ bán enterprise dài nghĩa là bạn sẽ đốt tiền trước khi doanh thu xuất hiện. Tuyển dụng quá sớm (đặc biệt leader sales đắt đỏ) có thể khoá bạn vào cấu trúc chi phí vượt quá năng lực học.
Trong các doanh nghiệp chu kỳ dài, bạn thường cần kiên nhẫn, ICP rõ ràng và bằng chứng trước khi mở rộng nhân sự.
Nhiều lời khuyên giả định một “đội mặc định” không tồn tại. Cùng một chiến lược có thể thông minh cho đội này và liều lĩnh cho đội kia — không phải vì founder nào tốt hơn, mà vì kỹ năng, năng lực và chi phí phối hợp thay đổi phép toán.
Bottleneck của founder đơn thường là sự chú ý: mọi sáng kiến mới cướp thời gian từ thứ khác. Lời khuyên như “phát hành hàng tuần” hay “làm sales calls mỗi ngày” chỉ hữu dụng nếu bạn không kiêm cả product manager, designer, engineer và support.
Với đội 2 người, bạn có thể chia luồng công việc (ví dụ một người xây, một người bán), nhưng bạn cũng mong manh: một bệnh, một sự cố gia đình, hoặc một hố kỹ thuật có thể dừng mọi thứ.
Ở ~20 người, tốc độ ít liên quan đến nỗ lực cá nhân hơn là sự đồng thuận. Chi phí giao tiếp trở nên thực: họp hành, chuyển giao, và quyền sở hữu không rõ ràng có thể làm chậm thực thi hơn cả thiếu tài năng.
Founder giỏi bán enterprise có thể trì hoãn hệ thống marketing và tập trung vào danh sách mục tiêu chặt. Founder ưu sản phẩm có thể cần ưu tiên discovery và phân phối sớm hơn mong muốn.
Playbook “đúng” thường là cái khớp với lợi thế so sánh của bạn — những gì bạn làm nhanh hơn, rẻ hơn, và ít sai sót hơn so với lựa chọn khác.
Lời khuyên tuyển dụng rất nhạy bối cảnh. “Tuyển nhanh” có thể hiệu quả nếu bạn có:
Nếu không, tuyển dụng có thể giảm tốc độ: nhiều điều phối hơn, nhiều quyết định hơn, nhiều làm lại hơn.
Câu hỏi thực tế không phải “Chúng ta có đủ tiền thuê không?” mà là “Chúng ta có tiếp nhận được nhân sự mới mà không làm xấu đi khả năng thực thi không?”
Runway là khoảng thời gian startup có thể hoạt động trước khi hết tiền lương, dựa trên burn hiện tại.
Con số đó định hình gần như mọi quyết định vì nó quyết định sai lầm đắt thế nào.
Với 18–24 tháng runway, bạn có thể thử ý tưởng lớn hơn, chịu một quý lỡ, và lặp. Với 3–6 tháng, mỗi cược sai có thể là hiểm họa tồn tại.
Lời khuyên như “di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ” nghe hấp dẫn — cho tới khi phá vỡ nghĩa là bạn không có cơ hội lần nữa.
“Growth bất chấp chi phí” chỉ hợp lý khi vốn rẻ và có sẵn. Trong môi trường gọi vốn chặt, tăng trưởng mà không kèm đơn vị kinh tế rõ ràng có thể bẫy bạn: nhiều khách hàng làm tăng burn, và vòng gọi vốn tiếp theo có thể không xuất hiện.
Trong môi trường lỏng hơn, chi tiêu trước doanh thu có thể hợp lý nếu nó mua lợi thế bền vững (phân phối, dữ liệu, hay chi phí chuyển đổi).
Khi runway ngắn hoặc thị trường bất định, optionality là chiến lược: giữ lựa chọn mở, tránh cược không thể đảo ngược, và cấu trúc công việc để có thể pivot mà không viết lại mọi thứ.
Ví dụ:
Cùng một lời khuyên có thể thông minh hoặc liều lĩnh — tùy còn bao nhiêu tháng và dễ dàng gọi vốn thêm tới đâu.
Hầu hết lời khuyên thất bại vì được diễn đạt như phổ quát (“Luôn làm X”). Nhiệm vụ của bạn là chuyển nó thành có điều kiện (“Nếu chúng tôi ở tình huống Y, thì X là nước đi đáng thử”).
Chuyển đổi đơn này buộc bạn làm nổi bật các giả định — và khiến lời khuyên có thể dùng được.
Trước khi làm theo bất kỳ lời khuyên nào, chạy nhanh qua màn sàng này:
Nếu bạn không trả lời được bốn điều này, lời khuyên chỉ là giải trí chứ không phải hướng dẫn.
Lời khuyên tốt thường là giải pháp cho một nỗi đau cụ thể.
Hỏi:
Điều này cho biết bạn có cùng vấn đề không — và bạn có sẵn sàng trả cùng cái giá không.
Ví dụ chuyển đổi:
“Talk to customers before you build.” trở thành:
If we can reach 15 target buyers in 10 days and at least 5 confirm the same high-stakes workflow pain, then we build a narrow prototype to remove that pain; otherwise we change the segment or problem.
Chú ý nó bao gồm điều kiện, ngưỡng, và hành động tiếp theo.
Điền cái này trước khi áp dụng bất kỳ lời khuyên nào:
Context Card
- Stage: (idea / pre-seed / seed / growth)
- Customer: (who, how they buy, urgency)
- Market: (new category / crowded / regulated)
- Model: (B2B SaaS / usage-based / marketplace / DTC)
- Constraints: (runway, team capacity, distribution access)
- Current bottleneck: (acquisition / activation / retention / revenue)
- Advice: (quote)
- If-Then rule: (your conditional version)
- Cheap test: (time-boxed experiment + success metric)
Bây giờ lời khuyên trở thành một quyết định bạn có thể kiểm chứng — không phải một niềm tin bạn phải bảo vệ.
Một số lời khuyên là sai. Thường hơn, chúng không khớp phạm vi — đúng trong hoàn cảnh này nhưng hại bạn.
Nếu nghe như một định luật vật lý, hãy nghi ngờ. Cụm từ như “luôn,” “không bao giờ,” hoặc “cách duy nhất” thường che giấu bối cảnh bị bỏ qua.
Lời khuyên tốt nêu rõ điều kiện: giai đoạn, thị trường, kênh và ràng buộc.
Timeline khác nhau nhiều theo chu kỳ bán, độ phức tạp sản phẩm, và yêu cầu tin cậy. Lời khuyên bắt buộc lịch cố định (“phải gọi vốn trong 6 tháng”) thường phản ánh hạng mục người nói — ví dụ B2C viral — hơn là bạn.
Cẩn thận với lời khuyên giả vờ mọi startup có cùng độ tự do. Nếu nó không nhắc quy định, bảo mật, procurement, tích hợp, hoặc băng thông thực thi của bạn, có khả năng không dùng được.
Một đội 2 người xây cho healthcare compliance không thể sao chép playbook của một nhóm dev 12 người.
Nếu khuyến nghị là “làm X vì startup thành công làm X,” bạn đang ở vùng cargo-cult.
Ví dụ:
Một câu chuyện thành công là một trường hợp, không phải bằng chứng. Trước khi mượn, chạy kiểm tra tương đồng: cùng khách hàng, cùng willingness to pay, cùng access kênh, cùng chi phí chuyển đổi, cùng giai đoạn.
Không có điều đó, “hiệu quả với X” chỉ là đoạn highlight.
Phần lớn buổi nói chuyện với mentor thất bại vì founders hỏi “nên làm gì?” và nhận câu trả lời tối ưu cho quá khứ của advisor, không phải hiện tại của bạn.
Hướng dẫn có tín hiệu cao bắt đầu bằng câu hỏi chặt hơn — và bằng việc làm rõ bối cảnh của bạn.
Thay vì “Anh/chị có thích ý này không?”, hỏi:
Những prompt này biến ý kiến thành giả thuyết có thể kiểm chứng.
Anecdote thì dễ nhớ nhưng khó khái quát. Hãy đòi tần suất:
Nếu họ không có base rate, coi lời khuyên như khả năng, không phải kế hoạch.
Lời khuyên thường thiếu vì các biến quan trọng chưa được nêu. Hỏi về chi tiết đằng sau đề xuất:
Dùng để giữ cuộc gọi hiệu quả:
“Đây là giai đoạn và ràng buộc hiện tại của chúng tôi: [runway/time/team]. Khách hàng của chúng tôi là [who], và chúng tôi đang cố đạt [goal] qua [channel]. Giá/ACV là [x], churn là [y], biên lợi nhuận là [z].
Với bối cảnh đó, điều gì khiến nó thất bại? Anh/chị thấy tỉ lệ thành công là bao nhiêu? Và thử nghiệm nhỏ nhất anh/chị làm trong hai tuần tới để chứng minh hay phủ định là gì?”
Bạn sẽ ra về với bước tiếp theo sắc nét hơn — và cảm giác rõ liệu lời khuyên có phù hợp với thực tế của bạn hay không.
Khi bạn nhận lời khuyên mâu thuẫn, đừng cố “thắng” cuộc tranh luận. Chuyển đề xuất thành một thí nghiệm nhỏ, có thời hạn để chứng minh hoặc bác bỏ nhanh — trước khi nó tiêu tốn hàng tuần trên roadmap.
Bắt đầu bằng viết lại lời khuyên thành giả thuyết: “Nếu chúng tôi làm X trong Y ngày, chúng tôi sẽ thấy Z.” Giữ phạm vi cố ý nhỏ (một kênh, một phân khúc, một lát tính năng) và đặt ngày kết thúc.
Một vài ví dụ:
Một lưu ý thực tế: tốc độ thử nghiệm ngày càng phụ thuộc vào tooling. Nếu bạn prototype nhanh — mà không cam kết xây trong vài tháng — bạn có thể giải quyết xung đột lời khuyên bằng dữ liệu thay vì tranh luận. Các nền tảng như Koder.ai được xây cho cách làm này: bạn mô tả app trong chat, sinh prototype web/backend/mobile hoạt động, và lặp trong chu kỳ ngắn. Điều đó giúp bạn chạy “thử nghiệm rẻ” mà context card của bạn yêu cầu, đặc biệt khi cần xác thực luồng công việc hoặc onboarding trước khi đầu tư xây hoàn chỉnh.
Kết quả trễ (doanh thu, retention, churn) mất thời gian. Cho các test ngắn, dùng chỉ số dẫn đầu xuất hiện sớm hơn:
Trước khi bắt đầu, ghi ra “thành công” và “thất bại” trông ra sao. Cụ thể: “Thành công = 8% reply rate và 5 cuộc gọi đủ điều kiện,” không phải “mọi người có vẻ hứng thú.”
Ghi luôn sẽ làm gì tiếp theo trong mỗi trường hợp, để kết quả thực sự dẫn tới hành động.
Duy trì backlog đơn giản các thí nghiệm sinh từ lời khuyên. Ưu tiên theo (1) tác động kỳ vọng và (2) nỗ lực/rủi ro.
Mục tiêu là test những ý tưởng có lợi nhất trước — mà không để quan điểm của ai đó chiếm roadmap.
Lời khuyên cho startup trở nên rõ ràng hơn khi bạn đối xử với quyết định như thí nghiệm có thể học. Một sổ quyết định đơn giản giúp bạn lưu “tại sao” chọn điều gì, không chỉ kết quả.
Giữ một trang (hoặc một note) cho mỗi quyết định có ý nghĩa. Viết trước khi hành động.
Mất 5–10 phút, nhưng tạo hồ sơ bạn có thể audit sau.
Nếu chạy nhanh, tối ưu cho khả năng đảo ngược. Ví dụ, khi test hướng sản phẩm, có lợi khi dùng công cụ và quy trình hỗ trợ snapshots, rollback và lặp sạch — đó là lý do teams thích có một môi trường spin up phiên bản nhanh; các nền tảng như Koder.ai nhấn mạnh tính năng snapshots và rollback trong build nhanh.
Đặt lịch review để việc học không phụ thuộc tâm trạng.
Mục tiêu không phải thủ tục — mà là rút ngắn thời gian giữa hành động và insight.
Founders thường đánh giá quyết định “tốt” hay “xấu” dựa vào kết quả. Thay vào đó, chấm hai thứ:
Một quyết định tốt có thể thất bại do xui rủi. Một quyết định cẩu thả có thể thành công ngẫu nhiên. Sổ của bạn giúp phân biệt.
Thời gian qua, các mẫu lặp hiện ra — loại lời khuyên nào hữu ích cho bạn, trong điều kiện nào. Đó trở thành bộ lọc lời khuyên cá nhân, có bối cảnh của bạn.
Founders không cần nhiều hơn lời khuyên — họ cần cách nhất quán quyết định dùng gì.
Mục tiêu không phải thắng tranh luận hay theo best practice. Là tìm điều phù hợp với thực tế hiện tại và làm tiến trình kinh doanh tiến lên.
Ghi bối cảnh trước khi đánh giá đề xuất. Ghi giai đoạn, loại khách hàng, chu kỳ bán, năng lực đội tháng này, runway, và quyết định cụ thể. Không có snapshot đó, lời khuyên thành khẩu hiệu.
Chuyển lời khuyên thành quy tắc if-then.
Chạy thử nghiệm nhỏ thay vì cam kết. Làm cho nó rẻ, có thời hạn, và đo lường được. Mục tiêu là thu bằng chứng theo ràng buộc của bạn, không “chứng minh” ai đúng sai.
Xem lại kết quả và cập nhật quy tắc. Ghi ngắn những gì thử, kết quả, và bạn sẽ làm gì khác lần tới.
Giới hạn “nguồn tin đáng tin” vào một nhóm nhỏ mà bạn hiểu động cơ và kinh nghiệm khớp với hạng mục của bạn. Quá nhiều tiếng nói làm tăng churn và chậm quyết định.
Tạo một doc Một trang Nguyên tắc vận hành cho đội: vài luật bạn sẽ theo (và khi nào phá chúng). Đưa vào onboarding và xem lại hàng tháng.
Nhiệm vụ của bạn là tìm sự phù hợp, không phải hoàn hảo: phù hợp giữa khách hàng, mô hình, đội ngũ và thời điểm. Bộ lọc ưu bối cảnh — kết hợp với thử nghiệm nhanh, rẻ — đưa bạn tới đó với ít nhiễu hơn và ít đường vòng tốn kém hơn.
Lời khuyên cho startup nén cả một hoàn cảnh thành một khẩu hiệu. Hai người có thể nói điều ngược nhau (“gọi vốn sớm” vs “không gọi vốn”) và cả hai đều đúng vì họ đang giả định khác nhau về:
Hãy coi lời khuyên là có điều kiện, chứ không phải tuyệt đối.
Bối cảnh là tập hợp các biến thể làm thay đổi ý nghĩa của “tốt nhất” cho công ty bạn tại thời điểm đó. Cách nhanh nhất để nắm nó là liệt kê:
Hầu hết lời khuyên là có chọn lọc vì nơi nó xuất hiện và ai nói ra hình thành góc nhìn:
Một câu hỏi hữu ích: Người cho lời khuyên được lợi gì nếu tôi làm theo?
Trước khi hành động, trả lời bốn câu nhanh:
Nếu bạn không trả lời được, coi lời khuyên đó là giải trí, chứ không phải hướng dẫn.
Viết lại khẩu hiệu mơ hồ thành một điều kiện có ngưỡng và bước tiếp theo.
Ví dụ:
Mục tiêu là một quy tắc , chứ không phải một niềm tin mơ hồ.
Runway quyết định sai lầm tốn kém thế nào.
Hệ quả thực tế: khi runway ngắn lại, ưu tiên những nước đi giữ được quyền lựa chọn (thử nghiệm nhỏ, rollout theo giai đoạn, ít chi phí cố định).
Tìm những dấu hiệu sau:
Nếu thấy hai trong số này trở lên, hạ độ tin của lời khuyên xuống còn giả thuyết.
Hỏi về kịch bản thất bại và tần suất thành công, đừng chỉ nghe cảm nhận.
Ví dụ các câu hỏi:
Mang theo số liệu của bạn (giai đoạn, runway, kênh, pricing/ACV, churn nếu biết) để họ có thể lý luận trong bối cảnh của bạn.
Chuyển lời khuyên thành một thí nghiệm nhỏ, có thời hạn:
Điều này ngăn quan điểm của người khác chiếm bản đồ roadmap của bạn.
Một decision journal giúp bạn học lời khuyên nào hữu ích trong điều kiện của mình.
Với mỗi quyết định quan trọng, viết (trước khi hành động):
Nếu bạn không thể trình bày những điều này, hầu hết lời khuyên sẽ chỉ là nhiễu.
Xem lại hàng tuần/tháng và tách chất lượng quá trình (bạn có lý luận tốt không?) khỏi chất lượng kết quả (có phải trùng hợp hay hiệu quả thực sự?).