Découvrez comment le vibe coding transforme des expériences rapides en idées produit inédites, pourquoi la planification peut les filtrer et comment explorer en sécurité en vous appuyant sur des signaux utilisateurs réels.
« Vibe coding » est une idée simple : construire rapidement quand vous êtes curieux. Plutôt que d'essayer de prédire la solution parfaite d'emblée, vous ouvrez un fichier vide (ou un outil de prototype), suivez une intuition et voyez ce qui se passe. L'objectif n'est pas le polish — c'est l'apprentissage, l'élan et la surprise.
Au mieux, le vibe coding ressemble au croquis avec du logiciel. Vous essayez une mise en page UI, un petit flux, un toggle étrange, une vue de données différente — tout ce qui vous aide à répondre au « et si ? » en minutes plutôt qu'en réunions.
Un sprint typique est optimisé pour la livraison : exigences claires, estimations, tâches cadrées et définition de fini. Le vibe coding est optimisé pour la découverte : exigences floues, portée lâche et définition d'appris.
Cela ne signifie pas « pas de discipline ». La discipline est différente : vous protégez la vitesse plutôt que l'exhaustivité, et vous acceptez que certaines expériences seront jetées.
Le vibe coding ne remplace pas la stratégie, les roadmaps ou un bon jugement produit. Ce n'est pas une excuse pour sauter l'analyse des besoins utilisateurs, ignorer les contraintes ou livrer des idées inachevées.
En revanche, il alimente la découverte produit en créant tôt des artefacts tangibles — quelque chose sur lequel on peut cliquer, réagir et tester. Quand on peut voir et ressentir une idée, on remarque des problèmes (et des opportunités) qu'aucun document ne révélera.
Une bonne session de vibe coding produit :
La planification est censée protéger les équipes du gaspillage de temps. Mais elle agit aussi comme un filtre — et les idées en phase initiale sont fragiles.
Avant qu'une idée ne soit approuvée, elle doit souvent passer une checklist familière :
Rien de tout cela n'est « mauvais ». Ils sont juste optimisés pour décider du travail connu, pas pour des opportunités inconnues.
La vraie valeur produit est difficile à prédire depuis un document. Si vous explorez un comportement inédit, un nouveau flux ou un public inconnu, les grandes questions ne sont pas « Combien cela rapportera ? » — elles sont « Est-ce que les gens s'en soucient ? » et « Que font-ils en premier ? »
Ces réponses n'apparaissent pas dans des tableurs. Elles apparaissent dans les réactions : confusion, curiosité, usage répété, abandon rapide, contournements inattendus.
Les processus de planification ont tendance à récompenser les idées qui ressemblent à des choses qui ont déjà réussi. Elles sont plus faciles à expliquer, estimer et défendre.
Pendant ce temps, les idées bizarres mais prometteuses sonnent souvent vagues, ont des catégories floues ou remettent en cause des présupposés (« Et si on supprimait totalement cette étape ? »). Elles sont étiquetées risquées — pas parce qu'elles sont mauvaises, mais parce qu'elles sont difficiles à justifier d'emblée.
La planification brille quand vous savez déjà ce que vous construisez et pourquoi. La découverte précoce est différente : elle a besoin de petits paris, d'apprentissage rapide et d'autorisation d'échouer à faible coût. Le vibe coding convient ici — avant la certitude — pour que les idées surprenantes survivent assez longtemps pour se prouver.
L'exploration est souvent traitée comme un plaisir coupable : agréable une fois le « vrai travail » terminé. Le vibe coding inverse cela. L'exploration est le travail — parce que c'est ainsi que vous mettez au jour ce qui mérite d'être construit avant d'investir des semaines à défendre un plan.
Le jeu est productif quand l'objectif est l'apprentissage, pas la livraison. Dans une session de vibe coding, vous avez le droit d'essayer l'option « ridicule », de brancher une interaction étrange ou de tester une idée à moitié formée sans demander l'approbation.
Cette liberté compte, car beaucoup de concepts prometteurs paraissent déraisonnables sur papier, mais deviennent évidents une fois que l'on peut cliquer, taper et les ressentir. Plutôt que d'argumenter sur des hypothèses, vous créez quelque chose de petit qui peut vous répondre.
Paradoxe : une petite contrainte stimule la créativité. Une plage temporelle de 30–60 minutes vous force à choisir la version la plus simple d'une idée et à voir si elle a une étincelle. Vous êtes moins susceptible de surconcevoir et plus susceptible d'essayer deux ou trois directions rapidement.
Les contraintes peuvent être aussi simples que :
Quand vous construisez pour apprendre, le progrès se mesure en insights, pas en fonctionnalités. Chaque petit prototype répond à une question : Ce flux semble-t-il naturel ? Le libellé est-il confus ? Le moment central est-il réellement satisfaisant ?
Ces réponses créent de l'élan parce qu'elles sont concrètes et immédiates.
L'exploration répétée entraîne votre « goût » produit — votre capacité à sentir ce qui est élégant, utile et crédible pour vos utilisateurs. Avec le temps, vous repérez plus vite les impasses et reconnaissez mieux les idées surprenantes qui valent la peine d'être transformées en vraies expériences (plus d'infos dans /blog/turning-experiments-into-real-product-signals).
Le vibe coding prospère grâce à un avantage simple : le logiciel vous répond immédiatement. Vous n'avez pas à « décider » ce qu'une idée signifie en réunion — vous pouvez la voir, cliquer dessus et sentir où elle casse.
Cette boucle de rétroaction transforme l'incertitude en mouvement, ce qui rend l'exploration amusante plutôt que frustrante.
Les discussions abstraites invitent à la spéculation. Chacun imagine une version légèrement différente d'une même fonctionnalité, puis débat des pour et des contre de quelque chose qui n'existe pas encore.
Un prototype tangible effondre cette ambiguïté. Même une UI brute avec des données factices peut révéler :
Ces réactions valent plus que la logique parfaite, car elles sont ancrées dans le comportement.
Quand vous pouvez changer quelque chose en minutes, vous cessez de traiter les idées initiales comme précieuses. Vous testez des variantes : formulation différente, mise en page, valeurs par défaut, flux. Chaque version devient une petite expérience.
Le « signal » n'est pas que les gens disent qu'ils aiment — c'est ce qu'ils font réellement quand l'écran est devant eux.
Au lieu de passer une semaine à s'accorder sur une spec, vous pouvez faire cinq micro-itérations dans un après-midi et apprendre quelle direction crée curiosité, confiance ou élan.
Imaginez que vous prototypez un simple tracker d'habitudes. La première version a un bouton « Ajouter une habitude » en haut.
Vous essayez une retouche UI : remplacez « Ajouter une habitude » par « Commencer un défi de 7 jours » et préremplissez trois défis suggérés.
Soudain, les utilisateurs arrêtent de parcourir les options et commencent à s'engager. Le produit passe d'« organiser des habitudes » à « compléter de courtes séries ». Ce n'est pas un débat de fonctionnalité — c'est une nouvelle direction produit découverte via une boucle de rétroaction que vous n'obtiendriez qu'en construisant.
Le déblocage créatif : chaque construction vous donne une réaction, chaque réaction vous donne un prochain mouvement.
Le vibe coding est un terrain fertile pour les « heureux accidents » : ces petites surprises que l'on remarque seulement quand quelque chose tourne, est cliquable et légèrement imparfait.
Les plans sont excellents pour préserver l'intention. Les prototypes sont excellents pour révéler le comportement — surtout celui que vous n'aviez pas prévu.
Quand vous construisez vite, vous prenez des centaines de micro-décisions (noms, mise en page, valeurs par défaut, raccourcis, formes de données). Chaque décision crée des effets secondaires : une vue étrange mais utile, une interaction plus fluide que prévu, un log désordonné qui raconte une histoire.
Dans un doc de planification, ce sont des « cas limites ». Dans un prototype, ce sont souvent la première chose à laquelle les gens réagissent.
Un schéma courant en vibe coding est que la chose construite « juste pour débloquer » devient la surface la plus précieuse du produit. Trois exemples :
Un outil de debug devient un tableau de bord. Vous ajoutez un panneau temporaire pour inspecter des événements et erreurs. Puis vous réalisez que c'est la vue la plus claire de ce que font les utilisateurs. Avec un peu de polish, ça devient un tableau de bord interne — ou même un flux d'activité côté client.
Un raccourci devient un flux de travail. Vous ajoutez un raccourci clavier ou une action en un clic pour accélérer vos propres tests. Un collègue l'essaie et dit « C'est comme ça que je veux faire toute la tâche. » Soudain, le raccourci « caché » devient l'épine dorsale d'un flux simplifié.
Un contournement devient un flag de fonctionnalité. Vous ajoutez un toggle pour sauter une étape lente pendant le prototypage. Plus tard, ce toggle devient une préférence réelle (« mode simple » vs « mode avancé ») qui aide différents types d'utilisateurs à réussir.
Les idées inattendues disparaissent parce qu'elles semblent accessoires. Traitez-les comme des signaux produit :
Ainsi, le vibe coding reste ludique — tout en transformant les accidents en insights.
Une session de vibe coding fonctionne mieux quand vous commencez par une sensation, pas par une spec. Commencez par une frustration utilisateur que vous pouvez presque entendre : « Je veux juste que ce soit fini », « Pourquoi je clique encore partout », « Je ne sais pas quoi faire ensuite. » Ce signal émotionnel suffit pour construire.
Écrivez une phrase qui capture la tension :
Puis choisissez un moment unique dans le flux où ce vibe est cassé.
Ces prompts sont conçus pour réduire la complexité rapidement — sans vous obliger à connaître la bonne solution :
Visez la plus petite chose cliquable, saisissable ou basculable — quelque chose qui crée une réaction : un bouton qui met à jour un aperçu, un assistant à une seule écran, un état « succès » factice qui permet de tester la récompense émotionnelle.
Si vous hésitez, contraignez-vous : un écran, une action principale, un résultat.
Si votre goulot d'étranglement est le passage de « idée » à « appli en marche », une plateforme de vibe-coding comme Koder.ai peut vous aider à générer une UI React cliquable (et même un backend Go + PostgreSQL) à partir d'un court prompt de chat, puis itérer rapidement avec des snapshots et des rollback — utile quand le but est d'apprendre sans s'engager dans une pipeline complète.
Les prototypes rapides ont quand même besoin d'un standard minimum :
Ces bases gardent l'expérience honnête — pour que le feedback reflète l'idée, pas une friction évitable.
Le vibe coding fonctionne mieux quand il est à la fois ludique et se termine par quelque chose que vous pouvez montrer. L'astuce est d'ajouter juste assez de structure pour éviter l'ergotage sans transformer la session en mini projet en cascade.
Choisissez une fenêtre fixe avant de commencer. Pour la plupart des équipes, 60–180 minutes est la plage idéale :
Mettez une alarme. Quand elle sonne, arrêtez de construire et passez à la revue de ce que vous avez appris.
Rédigez une phrase qui définit ce que vous cherchez à apprendre, pas ce que vous voulez livrer.
Exemples :
Si une nouvelle idée apparaît en cours de session, notez-la pour la prochaine fois à moins qu'elle ne soutienne directement l'objectif.
Vous n'avez pas besoin d'une grande équipe. Trois rôles simples maintiennent le flux :
Faites tourner les rôles entre les sessions.
Terminez la session quand vous atteignez l'une de ces conditions d'arrêt :
Quand vous arrêtez, capturez un bref récapitulatif : ce que vous avez construit, ce que vous avez appris et la prochaine petite expérience.
Le vibe coding est amusant, mais il devient utile quand vous pouvez dire si une expérience indique quelque chose de réel. L'objectif n'est pas « est-ce qu'ils ont aimé ? » — c'est « est-ce que ça réduit la confusion, accélère la progression ou suscite un désir clair de réutilisation ? »
Choisissez un test léger adapté à ce que vous avez construit :
Les prototypes précoces produisent rarement des chiffres stables, alors cherchez des signaux comportementaux et de clarté :
Méfiez-vous des métriques qui semblent scientifiques mais ne prouvent pas l'utilité : pages vues brutes, likes, temps passé ou retours polis. Un compliment poli peut masquer la confusion.
Tenez un journal pour que les expériences deviennent du savoir produit :
Le vibe coding marche parce qu'il est permissif — mais la permissivité peut dériver en désordre. Le but n'est pas de supprimer les contraintes ; c'est d'utiliser des contraintes légères pour garder l'exploration sûre, peu coûteuse et réversible.
Utilisez des limites qui rendent les expérimentations jetables par défaut :
vibes/ ou des branches clairement étiquetées)Décidez à l'avance ce que « fini » veut dire. Exemples :
Écrivez le kill switch dans le doc d'expérience ou le titre du ticket : « Arrêter si pas de signal d'ici vendredi 15h ».
Les parties prenantes n'ont pas besoin de mises à jour constantes — elles ont besoin de prévisibilité. Partagez un récap hebdo : ce que vous avez essayé, ce que vous avez appris, ce que vous supprimez et ce qui mérite un suivi.
Faites de la suppression une issue positive : preuve que vous avez fait gagner du temps.
Le vibe coding est idéal pour révéler des directions surprenantes, mais il ne doit pas rester le mode opératoire final. La transition vers la planification doit avoir lieu lorsque le « intéressant » devient « répétable » — quand vous pouvez décrire ce qui fonctionne sans compter sur la chance, la nouveauté ou votre propre enthousiasme.
Passez des vibes à la planification quand vous pouvez pointer au moins quelques-uns de ces signaux :
Si vous n'avez que « c'est cool », continuez l'exploration. Si vous avez « ils le veulent », commencez à planifier.
Les prototypes sont faits pour être désordonnés. Une fois que vous avez assez appris, convertissez l'expérience en une spec légère qui capture la vérité découverte :
Il ne s'agit pas de polir ; il s'agit de rendre l'idée transmissible.
Avant de s'engager, notez :
La planification aide quand l'incertitude a baissé : vous ne devinez plus quoi construire — vous choisissez comment bien le livrer.
Le vibe coding brille quand votre objectif est de découvrir ce qu'il vaut la peine de construire — pas d'exécuter parfaitement un plan prédéterminé. Il est le plus utile dans la zone des « inconnues » : exigences floues, besoins utilisateurs imprécis et concepts en phase initiale où la vitesse d'apprentissage compte plus que la précision.
Le vibe coding marche bien quand vous pouvez prototyper vite, montrer quelque chose à un utilisateur (ou collègue) et adapter sans causer de dégâts en aval.
Scénarios courants adaptés :
Les meilleures sessions de vibe coding créent des artefacts réactifs — prototypes cliquables, petits scripts, intégrations rapides ou écrans « factices » qui simulent de la valeur.
Certaines situations punissent l'improvisation. Dans ces cas, le vibe coding doit être fortement contraint ou évité.
Mauvaises correspondances :
Vous pouvez toujours utiliser le vibe coding autour de ces domaines — par exemple prototyper une UX avec des données factices — sans toucher les surfaces critiques en production.
Le vibe coding est plus simple quand l'équipe dispose :
Une cadence pratique : un créneau d'exploration par semaine (même 60–90 minutes). Traitez-le comme un laboratoire récurrent : petit scope, démo rapide, notes succinctes.
Choisissez une petite question que vous ne savez pas répondre, faites une session de vibe coding unique, capturez ce que vous avez appris (et ce qui vous a surpris), puis répétez la semaine suivante avec une expérience un peu plus ciblée.
Le « vibe coding » est du développement rapide guidé par la curiosité où l'objectif est l'apprentissage, pas la mise en production. Vous esquissez une idée en code ou en prototype, obtenez un retour immédiat et itérez pour découvrir ce qui mérite d'être construit.
Le travail en sprint optimise la livraison (exigences claires, estimations, « prêt »). Le vibe coding optimise la découverte (portée lâche, expériences rapides, « appris »). Une règle utile : les sprints réduisent le risque d'exécution ; le vibe coding réduit le risque d'idée.
La planification demande une certitude précoce (ROI, spécifications, calendrier), ce qui favorise les idées familières. Les idées nouvelles ne peuvent souvent pas se justifier sur un document avant que quelqu'un puisse cliquer un prototype et y réagir — confusion, émerveillement ou « je veux ça ».
Visez des artefacts qui provoquent une réaction, par exemple :
Si on ne peut pas cliquer, taper ou observer, c'est généralement trop abstrait pour apprendre rapidement.
Utilisez une contrainte serrée comme :
Les contraintes vous forcent à construire la plus petite version interactive et à tester plusieurs directions sans trop investir.
Choisissez une seule question d'apprentissage (pas une fonctionnalité) et suivez-la :
Arrêtez d'itérer lorsque vous avez assez répondu pour choisir une direction.
Rôles légers :
Faites tourner les rôles entre les sessions pour éviter qu'une personne devienne le constructeur permanent.
Traitez les surprises comme des signaux et capturez-les immédiatement :
Cela évite que les heureux accidents ne disparaissent comme « juste un contournement ».
Utilisez des garde-fous qui rendent les expériences jetables par défaut :
Ainsi, l'exploration reste rapide sans laisser les raccourcis s'infiltrer dans le code principal.
Passez à la planification quand vous voyez une traction récurrente et de la clarté :
Convertissez alors le prototype en une spécification légère (problème, plus petite solution, non-objectifs, métrique de succès). Pour des idées de validation, voir /blog/turning-experiments-into-real-product-signals.