Uno sguardo pratico su come Sundar Pichai ha guidato Google per trasformare l'IA in uno strato fondamentale di Internet—attraverso prodotti, infrastruttura e sicurezza.
Una primitiva di Internet è un blocco fondamentale su cui si può contare—come i link, la ricerca, le mappe o i pagamenti. Le persone non pensano a come funziona; si aspettano solo che sia disponibile ovunque, a basso costo e in modo affidabile.
La grande scommessa di Sundar Pichai è che l'IA dovrebbe diventare questo tipo di blocco: non una funzione speciale nascosta in pochi prodotti, ma una capacità predefinita che sta sotto molte esperienze sul web.
Per anni l'IA è apparsa come aggiunta: riconoscimento foto migliore qui, filtro anti-spam più intelligente lì. Lo spostamento che Pichai ha promosso è più strutturale. Invece di chiedersi “Dove possiamo spargere un po' di IA?”, le aziende iniziano a chiedersi “Come progettiamo i prodotti assumendo che l'IA sia sempre disponibile?”.
Questa mentalità cambia le priorità:
Questo non è un approfondimento tecnico su architetture di modelli o ricette di training. Parla di strategie e decisioni di prodotto: come Google sotto la guida di Pichai ha posizionato l'IA come infrastruttura condivisa, come questo ha influenzato prodotti che la gente usa già e come le scelte di piattaforma interne hanno reso possibile tutto ciò.
Passeremo attraverso i componenti pratici necessari per trasformare l'IA in una primitiva:
Alla fine avrai un quadro chiaro di ciò che serve—organizzativamente e strategicamente—per far sì che l'IA sia percepita come qualcosa di basilare e sempre presente come il resto del web moderno.
L'influenza di Sundar Pichai sulla direzione dell'IA in Google si capisce meglio guardando al tipo di lavoro che ha fatto carriera: prodotti che non solo conquistano utenti, ma creano fondamenta su cui altri costruiscono.
Pichai è entrato in Google nel 2004 ed è stato presto associato a esperienze “predefinite”—strumenti su cui milioni di persone fanno affidamento senza pensare alla macchina sottostante. Ha avuto un ruolo centrale nella crescita di Chrome, non solo come browser, ma come modo più veloce e sicuro di accedere al web che ha spinto standard e aspettative degli sviluppatori.
In seguito ha assunto grandi responsabilità per Android. Questo significava bilanciare un enorme ecosistema di partner (produttori di dispositivi, operatori, sviluppatori di app) mantenendo la piattaforma coerente. È un tipo specifico di leadership di prodotto: non puoi ottimizzare solo per una singola app o funzione—devi stabilire regole, API e incentivi che possano scalare.
Quella mentalità da costruttore di piattaforme si adatta bene alla sfida di rendere l'IA “normale” online.
Quando l'IA è trattata come piattaforma, le decisioni di leadership tendono a dare priorità a:
Pichai è diventato CEO di Google nel 2015 (e CEO di Alphabet nel 2019), mettendolo in posizione di spingere uno spostamento a livello aziendale: l'IA non come progetto secondario, ma come infrastruttura condivisa. Questa lente aiuta a spiegare scelte successive—standardizzare gli strumenti interni, investire nel compute e trasformare l'IA in uno strato riutilizzabile attraverso i prodotti invece di reinventarla ogni volta.
La strada di Google per far sembrare l'IA “di base” non è stata solo questione di modelli intelligenti—ma di dove quei modelli potevano vivere. Poche aziende si trovano all'incrocio tra portata di utenti massiva, prodotti maturi e programmi di ricerca di lunga data. Questa combinazione ha creato un ciclo di feedback insolitamente rapido: lancia miglioramenti, osserva come funzionano e affina.
Quando miliardi di query, video e interazioni passano attraverso pochi servizi core, anche guadagni minimi contano. Miglior ranking, meno risultati irrilevanti, riconoscimento vocale lievemente migliorato—a scala Google questi incrementi si traducono in esperienze quotidiane percepite dagli utenti.
È importante essere precisi su cosa significhi "vantaggio nei dati". Google non ha accesso magico a Internet, e non può garantire risultati solo perché è grande. Il vantaggio è principalmente operativo: prodotti di lunga durata generano segnali che possono essere usati (in conformità a policy e limiti legali) per valutare qualità, rilevare regressioni e misurare utilità.
Search ha educato le persone ad aspettarsi risposte veloci e precise. Col tempo, funzioni come autocomplete, correzione ortografica e comprensione delle query hanno alzato le aspettative che i sistemi dovrebbero anticipare l'intento—non solo abbinare parole chiave. Questa mentalità si mappa direttamente sull'IA moderna: prevedere cosa intende l'utente spesso vale più che reagire a ciò che ha digitato.
Android ha fornito a Google un modo pratico per distribuire funzionalità guidate dall'IA su scala mondiale. I miglioramenti nell'input vocale, nell'intelligenza on-device, nelle funzionalità della fotocamera e nelle esperienze tipo assistant potevano raggiungere molti produttori e fasce di prezzo, facendo percepire l'IA meno come un prodotto separato e più come una capacità integrata.
"Mobile-first" significava progettare prodotti attorno allo smartphone come schermo e contesto predefinito. "IA-first" è un principio organizzativo simile, ma più ampio: considera il machine learning come ingrediente predefinito nel modo in cui i prodotti vengono costruiti, migliorati e distribuiti—piuttosto che una funzionalità specialistica aggiunta alla fine.
In pratica, un'azienda IA-first assume che molti problemi degli utenti possano essere risolti meglio quando il software è in grado di prevedere, riassumere, tradurre, raccomandare o automatizzare. La domanda cambia da “Dovremmo usare l'IA qui?” a “Come progettiamo questo in modo che l'IA sia parte dell'esperienza in modo sicuro e utile?”.
Una postura IA-first emerge nelle decisioni quotidiane:
Cambia anche il concetto di “rilascio”. Invece di un lancio singolo, le funzionalità IA spesso richiedono tuning continuo—monitoraggio delle prestazioni, affinamento di prompt o comportamento del modello e aggiunta di guardrail man mano che l'uso reale rivela casi limite.
I pivot aziendali non funzionano se restano slogan. La leadership definisce priorità attraverso framing ripetuto, allocazione di risorse e incentivi: quali progetti ottengono personale, quali metriche contano e quali revisioni chiedono "In che modo questo migliora con l'IA?"
Per un'azienda grande come Google, quel segnale riguarda soprattutto coordinamento. Quando i team condividono una direzione comune—l'IA come strato predefinito—i gruppi di piattaforma possono standardizzare gli strumenti, i team di prodotto possono pianificare con fiducia e i ricercatori possono tradurre le scoperte in cose che scalano.
Perché l'IA assomigli a una “primitiva di Internet”, non può vivere solo in demo di ricerca isolate o esperimenti una tantum. Serve una base condivisa—modelli comuni, tooling standard e modi ripetibili di valutare la qualità—così i team possono costruire sullo stesso nucleo invece di reinventarlo.
Un cambiamento chiave sotto la mentalità da costruttore di piattaforme è stato trattare la ricerca sull'IA meno come una serie di progetti indipendenti e più come una catena di approvvigionamento che trasforma nuove idee in capacità utilizzabili. Ciò significa consolidare il lavoro in pipeline scalabili: training, testing, revisione sulla sicurezza, deployment e monitoraggio continuo.
Quando quella pipeline è condivisa, il progresso smette di essere “chi ha l'esperimento migliore” e diventa “quanto velocemente possiamo spedire miglioramenti in modo sicuro ovunque.” Framework come TensorFlow hanno aiutato a standardizzare come i modelli vengono costruiti e serviti, mentre pratiche interne di valutazione e rollout hanno reso più semplice passare dai risultati di laboratorio alle feature di produzione.
La coerenza non è solo efficienza operativa—è ciò che rende l'IA affidabile.
Senza questo, gli utenti percepirebbero l'IA come diseguale: utile in un posto, confusa in un altro e difficile da considerare affidabile.
Pensalo come l'elettricità. Se ogni casa dovesse gestire il proprio generatore, l'energia sarebbe costosa, rumorosa e inaffidabile. Una rete elettrica condivisa rende l'energia disponibile su richiesta, con standard di sicurezza e prestazioni.
L'obiettivo di Google con una base condivisa per l'IA è simile: costruire una “rete” affidabile di modelli, strumenti e valutazioni così che l'IA possa essere collegata a molti prodotti—in modo coerente, rapido e con guardrail chiari.
Se l'IA doveva diventare un blocco di base per Internet, gli sviluppatori avevano bisogno di più che paper impressionanti—servivano strumenti che rendessero il training e il deployment dei modelli lavoro ingegneristico normale.
TensorFlow ha aiutato a trasformare il machine learning da un'arte specializzata in un workflow ingegneristico. Dentro Google ha standardizzato come i team costruivano e distribuivano sistemi ML, riducendo il lavoro duplicato e rendendo più semplice trasferire idee da un gruppo di prodotto a un altro.
All'esterno, TensorFlow ha abbassato la barriera per startup, università e aziende. Un framework condiviso ha favorito tutorial, componenti preaddestrati e pipeline di assunzione intorno a pattern comuni. Questo effetto "linguaggio condiviso" ha accelerato l'adozione molto più di quanto potesse fare un singolo lancio di prodotto.
(Se vuoi un rapido ripasso delle basi prima di approfondire, vedi /blog/what-is-machine-learning.)
Open-sourcare strumenti come TensorFlow non è stata solo generosità—ha creato un circolo virtuoso. Più utenti hanno significato più segnalazioni di bug, più contributi della community e iterazioni più rapide su funzionalità che contano nel mondo reale (prestazioni, portabilità, monitoraggio e deployment).
Ha anche incoraggiato la compatibilità nell'ecosistema: provider cloud, produttori di chip e vendor software potevano ottimizzare per interfacce largamente usate anziché proprietarie.
L'apertura porta rischi reali. Tool ampiamente disponibili possono facilitare l'abuso (frodi, sorveglianza, deepfake) o permettere il deployment di modelli senza adeguati test. Per un'azienda delle dimensioni di Google, quella tensione è costante: la condivisione accelera il progresso, ma amplia anche la superficie per danni.
L'esito pratico è una via di mezzo—framework aperti e rilasci selettivi, accompagnati da policy, salvaguardie e linee guida chiare sull'uso responsabile.
Man mano che l'IA diventa più “primitiva”, anche l'esperienza dello sviluppatore cambia: i builder si aspettano sempre più di creare flussi applicativi via linguaggio naturale, non solo API. Qui entrano strumenti di prototipazione come Koder.ai—che permettono ai team di prototipare e distribuire web, backend e app mobile tramite chat, pur esportando il codice sorgente quando serve il controllo completo.
Se l'IA deve sembrare uno strato di base del web, non può comportarsi come un “progetto speciale” che funziona solo a tratti. Deve essere abbastanza veloce per l'uso quotidiano, abbastanza economica da eseguire milioni di volte al minuto e abbastanza affidabile perché le persone la usino in attività di routine.
I carichi di lavoro IA sono particolarmente pesanti. Richiedono grandi quantità di calcolo, spostano molti dati e spesso necessitano risposte rapide. Questo crea tre pressioni pratiche:
Sotto la leadership di Pichai, la strategia di Google ha puntato sull'idea che le “condutture” determinano l'esperienza utente tanto quanto il modello stesso.
Un modo per mantenere l'IA utilizzabile su scala è l'hardware specializzato. I Tensor Processing Units (TPU) di Google sono chip custom progettati per eseguire calcoli di IA in modo più efficiente rispetto a processori generici. Un modo semplice per pensarci: invece di usare una macchina multiuso per ogni lavoro, costruisci una macchina particolarmente brava nel tipo di algebra ripetitiva su cui l'IA si basa.
Il vantaggio non è solo di vanto—è la possibilità di offrire funzionalità IA con prestazioni prevedibili e costi operativi inferiori.
I chip non bastano. I sistemi IA dipendono anche da data center, storage e networking ad alta capacità che possono spostare informazioni tra i servizi rapidamente. Quando tutto ciò è ingegnerizzato come un sistema coerente, l'IA può comportarsi come un'utilità “sempre disponibile”—pronta quando un prodotto ne ha bisogno.
Google Cloud è parte di come questa infrastruttura raggiunge aziende e sviluppatori: non come scorciatoia magica, ma come modo pratico per accedere alla stessa classe di calcolo su larga scala e pattern di deployment dietro i prodotti di Google.
Sotto Pichai, il lavoro IA più importante di Google non è sempre apparso come una nuova app appariscente. È apparso in momenti quotidiani che diventano più fluidi: Search che indovina cosa intendi, Photos che trova il ricordo giusto, Translate che coglie il tono oltre alle parole e Maps che predice il percorso migliore prima ancora che tu lo chieda.
All'inizio molte capacità IA venivano introdotte come aggiunte: una modalità speciale, una tab nuova, un'esperienza separata. Il cambiamento è stato rendere l'IA lo strato predefinito sotto i prodotti che la gente usa. Questo sposta l'obiettivo di prodotto da “prova questa novità” a “questo deve semplicemente funzionare”.
Su Search, Photos, Translate e Maps, l'intento è coerente:
Una volta che l'IA è integrata nel core, il livello minimo sale. Gli utenti non la valutano come un esperimento—si aspettano che sia immediata, affidabile e sicura con i loro dati.
Questo significa che i sistemi IA devono offrire:
Prima: trovare una foto significava scorrere per data, cercare negli album o ricordare dove l'avevi salvata.
Dopo: puoi cercare naturalmente—"spiaggia con ombrellone rosso", "ricevuta di marzo" o "cane nella neve"—e Photos mostra immagini rilevanti senza che tu debba organizzare nulla. L'IA diventa invisibile: noti il risultato, non la macchina.
Questo è ciò che significa passare da feature a predefinito—l'IA come motore silenzioso dell'utilità quotidiana.
La generative AI ha cambiato il rapporto del pubblico col machine learning. Le primissime funzionalità IA classificavano, ordinavano o predicevano: “è spam?”, “qual è il risultato migliore?”, “cosa c'è in questa foto?” I sistemi generativi possono produrre linguaggio e media—bozze di testo, codice, immagini e risposte che sembrano ragionamenti, anche quando il processo sottostante è basato su pattern.
Google è stata esplicita che la sua fase successiva è organizzata intorno ai modelli Gemini e agli assistenti IA che stanno più vicini al modo in cui le persone lavorano: chiedere, affinare e decidere. Invece di trattare l'IA come componente nascosto dietro una singola funzione, l'assistente diventa una porta d'ingresso—che può chiamare strumenti, cercare, riassumere e aiutarti a passare dalla domanda all'azione.
Questa ondata ha introdotto nuovi predefiniti nei prodotti consumer e business:
Gli output generativi possono essere sicuri e sbagliati. Non è un caso marginale—è un limite centrale. L'abitudine pratica è verificare: controllare le fonti, confrontare risposte e trattare il testo generato come bozza o ipotesi. I prodotti che vincono su larga scala renderanno quella verifica più semplice, non opzionale.
Far sì che l'IA sia uno strato di base del web funziona solo se le persone possono fidarsi. Alla scala di Google, un piccolo tasso di errore diventa una realtà quotidiana per milioni—quindi l'"IA responsabile" non è un progetto a parte. Deve essere trattata come la qualità del prodotto e l'uptime.
I sistemi generativi possono produrre allucinazioni, riflettere o amplificare bias sociali ed esporre rischi di privacy quando gestiscono input sensibili. Ci sono anche preoccupazioni di sicurezza—prompt injection, esfiltrazione di dati tramite strumenti e plugin o estensioni malevoli—e rischi di abuso più ampi, da truffe e malware a generazione di contenuti non consentiti.
Questi non sono teorici. Emergere dall'uso normale: porre domande ambigue, incollare testi privati o usare l'IA in flussi di lavoro dove un errore ha conseguenze.
Nessuna singola misura risolve tutto. L'approccio pratico è a strati:
Man mano che i modelli sono incorporati in Search, Workspace, Android e strumenti per sviluppatori, il lavoro sulla sicurezza deve essere ripetibile e automatizzato—più simile al monitoraggio di un servizio globale che alla revisione di una singola feature. Ciò significa test continui, percorsi di rollback rapidi e standard coerenti tra i prodotti, così la fiducia non dipende da quale team ha rilasciato una data funzionalità IA.
A questo livello, la “fiducia” diventa una capacità di piattaforma condivisa—che determina se l'IA può essere un comportamento predefinito invece che un esperimento opzionale.
La strategia IA-first di Google non si è sviluppata nel vuoto. Con il passaggio dell'IA generativa dai laboratori ai prodotti consumer, Google ha subito pressioni da più direzioni contemporaneamente—ognuna influenzando cosa viene lanciato, dove gira e quanto velocemente può essere distribuito.
Al livello dei modelli, la competizione non è solo “chi ha la chatbot migliore.” Include chi può offrire modelli affidabili e costo-efficaci (come i modelli Gemini) e gli strumenti per integrarli nei prodotti reali. Per questo l'enfasi di Google sui componenti di piattaforma—storicamente TensorFlow, e ora API gestite ed endpoint modello—conta tanto quanto le demo dei modelli.
Sui dispositivi, sistemi operativi e assistenti predefiniti modellano il comportamento degli utenti. Quando le funzionalità IA sono incorporate in telefoni, browser e suite di produttività, la distribuzione diventa un vantaggio strategico. La posizione di Google su Android, Chrome e Search crea opportunità—ma aumenta anche le aspettative che le feature siano stabili, veloci e ampiamente disponibili.
Nei cloud, l'IA è un differenziatore importante per i buyer enterprise. Le scelte su TPU, prezzi e dove i modelli possono essere ospitati spesso riflettono confronti competitivi che i clienti già fanno tra provider.
La regolazione aggiunge un ulteriore livello di vincoli. Temi comuni includono trasparenza (cosa è generato vs. cosa è fonte), copyright (dati di training e output) e protezione dei dati (come vengono gestiti i prompt degli utenti e i dati aziendali). Per un'azienda alle dimensioni di Google, questi aspetti possono influenzare il design dell'UI, i default di logging e quali funzionalità sono abilitate in quali regioni.
Insieme, competizione e regolamentazione spingono Google verso rilasci a gradini: anteprime limitate, etichettatura più chiara dei prodotti e controlli che aiutino le organizzazioni ad adottare l'IA gradualmente. Anche quando il CEO di Google inquadra l'IA come piattaforma, distribuirla ampiamente spesso richiede sequenze attente—bilanciando velocità con fiducia, conformità e prontezza operativa.
Rendere l'IA una “primitiva di Internet” significa che smette di essere uno strumento separato da cercare e comincia a comportarsi come una capacità predefinita—simile a ricerca, mappe o notifiche. Non pensi all'IA come “IA”; la vivi come il modo normale in cui i prodotti capiscono, generano, riassumono e automatizzano.
L'IA diventa l'interfaccia. Invece di navigare menu, gli utenti descrivono sempre più ciò che vogliono in linguaggio naturale—e il prodotto capisce i passaggi.
L'IA diventa una base condivisa. Modelli, strumenti e infrastruttura sono riutilizzati su molti prodotti, così i miglioramenti si sommano rapidamente.
L'IA passa da “feature” a “comportamento predefinito.” Autocomplete, riepiloghi, traduzioni e suggerimenti proattivi diventano aspettative di base.
La distribuzione conta tanto quanto le scoperte. Quando l'IA è integrata in prodotti molto usati, l'adozione non è una campagna di marketing—è un aggiornamento.
La fiducia diventa parte della specifica core. Sicurezza, privacy e governance non sono extra; determinano se l'IA può stare nelle “condutture” del web.
Per gli utenti, i “nuovi default” sono comodità e velocità: meno click, più risposte e più automazione nelle attività quotidiane. Ma aumenta anche l'aspettativa su accuratezza, trasparenza e controllo—le persone vorranno sapere quando qualcosa è generato, come correggerlo e quali dati sono stati usati.
Per le aziende, le “nuove aspettative” sono più dure: i clienti daranno per scontato che il tuo prodotto possa capire l'intento, riassumere contenuti, assistere nelle decisioni e integrarsi nei flussi di lavoro. Se la tua IA sembra messa a forza—o inaffidabile—verrà confrontata non con il “nessun IA”, ma con i migliori assistenti già disponibili.
Se vuoi un modo semplice per valutare strumenti in modo coerente, usa una checklist strutturata come /blog/ai-product-checklist. Se stai valutando build vs buy per prodotti abilitati all'IA, vale la pena testare quanto velocemente passi dall'intento a un'app funzionante—piattaforme come Koder.ai sono pensate per quel mondo “IA come default”, con costruzione via chat, deployment ed esportazione del codice sorgente.
Una primitiva di Internet è una capacità fondamentale che si presume esista ovunque (come i link, la ricerca, le mappe o i pagamenti). In questa prospettiva, l'IA diventa uno strato affidabile, economico e sempre disponibile a cui molti prodotti possono "agganciarsi", invece di essere una funzione stand-alone che l'utente deve cercare.
Una feature è opzionale e spesso isolata (per esempio una modalità speciale o una scheda separata). Una capacità predefinita è integrata nel flusso principale: gli utenti si aspettano che "funzioni e basta".
Segni pratici che l'IA sta diventando predefinita:
Perché le primitive devono funzionare per tutti, sempre. Alla scala di Google anche piccole latenze o aumenti di costo diventano enormi.
Per questo i team danno priorità a:
Significa distribuire l'IA attraverso prodotti che la gente usa già—Search, Android, Chrome, Workspace—così l'adozione avviene tramite normali aggiornamenti invece di "provate la nostra app IA".
Se costruisci il tuo prodotto, l'analogo è:
È uno stile di leadership orientato all'ecosistema: stabilire standard, strumenti condivisi e componenti riutilizzabili così che molte squadre (e sviluppatori esterni) possano costruire in modo coerente.
Nell'IA si traduce in:
Significa trasformare i risultati della ricerca in workflow di produzione ripetibili—training, testing, revisione sulla sicurezza, deployment e monitoraggio—così i miglioramenti vengano distribuiti ampliamente.
Un suggerimento pratico per i team:
La coerenza fa percepire l'IA come qualcosa di affidabile e riduce il lavoro duplicato.
I vantaggi:
TensorFlow ha standardizzato il modo in cui i modelli vengono costruiti, allenati e serviti—dentro Google e nell'industria—facendo percepire il ML come ingegneria software ordinaria.
Se scegli uno stack per sviluppatori, cerca:
I TPU sono chip specializzati progettati per eseguire le operazioni matematiche comuni nell'IA in modo efficiente. Su larga scala questa efficienza può abbassare i costi e migliorare i tempi di risposta.
Non serve necessariamente un chip custom per beneficiare dell'idea: conta associare i carichi di lavoro all'infrastruttura giusta:
Perché i modelli generativi possono dare risposte sicure ma errate, e su vasta scala anche tassi di errore piccoli colpiscono milioni di persone.
Guardrail pratici che scalano:
