15 aug 2025·8 min
MVP's in 2025: Wat te bouwen, te faken of te negeren als oprichter
Een praktische gids voor MVP-denken in 2025: bepaal wat je bouwt, wat je veilig kunt faken en wat je negeert zodat je vraag kunt valideren en sneller kunt leveren.
Een praktische gids voor MVP-denken in 2025: bepaal wat je bouwt, wat je veilig kunt faken en wat je negeert zodat je vraag kunt valideren en sneller kunt leveren.
Een MVP in 2025 is niet “de kleinste versie van je product.” Het is de kleinste test van je business die een duidelijk leerresultaat kan opleveren. Het doel is onzekerheid te verminderen — over de klant, het probleem, bereidheid om te betalen of het kanaal — niet om een ingekorte roadmap op te leveren.
Als je MVP geen specifieke vraag kan beantwoorden (bijv. “Zullen drukke clinicmanagers $99/maand betalen om no-shows te verminderen?”), is het waarschijnlijk gewoon vroege productontwikkeling met een MVP-label.
MVP is: een gefocust experiment dat een echt resultaat levert voor een nauw gedefinieerde gebruiker, zodat je vraag en gedrag kunt meten.
MVP is niet: een mini-product, een features-checklist of een “v1” die je stiekem hoopt op te schalen. Het is ook geen excuus voor slordige kwaliteit in het ene ding dat je test. Je kunt minimalistisch zijn en toch geloofwaardig.
Beweeg snel, maar doelbewust:
Behandel de MVP als een leermiddel en je verdient het recht om afleidingen te negeren — elke iteratie wordt scherper, niet alleen groter.
Een MVP werkt alleen als het gericht is op een specifieke persoon met een specifiek probleem dat al urgentie heeft. Als je niet kunt benoemen voor wie het is en wat er verandert in hun dag na gebruik, bouw je geen MVP — je verzamelt features.
Begin met het beschrijven van één, echte klanttype — niet “kleine bedrijven” of “creators,” maar iemand die je in het wild zou herkennen.
Vraag:
Als urgentie ontbreekt, wordt validatie langzaam en lawaaierig — mensen zullen “geïnteresseerd” zijn zonder gedrag te veranderen.
Schrijf een belofte die klant + taak + resultaat verbindt:
“Voor [specifieke klant], helpen we je [de taak voltooien] zodat je [meetbaar resultaat] krijgt zonder [belangrijkste opoffering of risico].”
Deze zin is je filter: alles wat het niet versterkt, hoort waarschijnlijk niet in de MVP.
Je MVP moet één onmiskenbaar moment leveren waarin de gebruiker denkt: “Dit werkt.”
Voorbeelden van een “aha”-moment:
Maak het observeerbaar: wat ziet, klikt of ontvangt de gebruiker?
Je concurrent is meestal een omweg:
Het kennen van het alternatief verduidelijkt je MVP: je probeert niet perfect te zijn — je probeert een betere afweging te bieden dan wat ze al gebruiken.
Een MVP is alleen nuttig als het een specifieke vraag beantwoordt die verandert wat je daarna doet. Voordat je schermen ontwerpt of code schrijft, zet je idee om in hypothesen die je kunt testen — en beslissingen die je bereid bent te nemen.
Schrijf ze als uitspraken die je binnen dagen of weken kunt bewijzen of weerleggen:
Houd de cijfers imperfect maar expliciet. Als je geen getal kunt toevoegen, kun je het niet meten.
Je MVP moet prioriteit geven aan de grootste onzekerheid. Voorbeelden:
Kies er één. Secundaire vragen mogen alleen als ze de primaire test niet vertragen.
Bepaal vooraf wat resultaten betekenen:
Vermijd doelen als “feedback krijgen.” Feedback is alleen waardevol als het een beslissing triggert.
Je MVP moet waarde eens end-to-end leveren voor een echt persoon. Niet “het grootste deel van het product.” Niet “een demo.” Eén voltooide reis waarin de gebruiker het resultaat krijgt waarvoor hij kwam.
Vraag: Wanneer iemand dit gebruikt, wat verandert er voor hen aan het einde van de sessie? Die verandering is je resultaat. De MVP is het kortste pad dat het betrouwbaar oplevert.
Om het resultaat eenmaal te leveren, heb je meestal maar een paar “echte” componenten nodig:
Alles anders is ondersteunende infrastructuur die je kunt uitstellen.
Scheid de kernworkflow van veelvoorkomende ondersteunende features zoals accounts, instellingen, rollen, admin-dashboards, notificaties, voorkeuren, integraties en volledige analytics-suites. Veel MVP’s hebben alleen lichte tracking en een handmatige backoffice nodig.
Kies één type gebruiker, één scenario en één succesdefinitie. Behandel randgevallen later: ongebruikelijke inputs, complexe permissies, retries, annuleringen, multi-step aanpassing en zeldzame fouten.
Een “dunne verticale slice” betekent dat je een smal end-to-end pad bouwt door de hele ervaring — net genoeg UI, logica en levering om de taak één keer te voltooien. Het is klein, maar echt, en het leert je wat gebruikers daadwerkelijk doen.
Snelheid gaat niet over overal hoeken afsnijden — het gaat over hoeken afsnijden op plekken die de klantbeslissing niet veranderen. Het doel van “faken” in een MVP is het beloofde resultaat snel leveren en dan leren of mensen het genoeg willen om terug te komen, te adviseren of te betalen.
Een concierge-MVP is vaak de snelste manier om waarde te testen: jij doet het werk handmatig en klanten ervaren het resultaat.
In plaats van een volledige matching-algoritme te bouwen, kun je bijvoorbeeld een paar onboardingvragen stellen en zelf resultaten selecteren. De gebruiker krijgt nog steeds het kernresultaat; jij leert wat “goed” is, welke inputs belangrijk zijn en welke randgevallen verschijnen.
Bij Wizard-of-Oz lijkt het product geautomatiseerd, maar werkt er een persoon achter de schermen. Dit is nuttig wanneer automatisering duur is maar je het interactiemodel wilt testen.
Houd de ervaring eerlijk in de praktijk: stel verwachtingen over doorlooptijden, suggereer geen realtime automatisering als je die niet kunt leveren en documenteer elke handmatige stap zodat je later kunt beslissen wat je eerst automatiseert.
Gezaaide content kan het lege-productprobleem voorkomen. Een marktplaats kan beginnen met een gecureerd aanbod; een dashboard kan gesimuleerde geschiedenis tonen om te laten zien hoe inzichten eruitzien.
Vuistregels:
Bouw geen custom infrastructuur voor dingen waarvoor klanten je niet kiezen. Gebruik templates voor landingspagina’s en onboarding, no-code voor interne tools en kant-en-klare componenten voor planning, e-mail en analytics. Bewaar engineeringtijd voor het ene ding dat je aanbod wezenlijk beter maakt.
Sommige shortcuts veroorzaken onomkeerbare schade:
Fake de automatisering, niet de verantwoordelijkheid.
Vroeg is je taak niet om een “echt product” te bouwen. Het is om onzekerheid te verminderen: hebben de juiste mensen dit probleem en zullen ze gedrag (of geld) ruilen om het op te lossen? Alles wat die vragen niet beantwoordt, is meestal een dure afleiding.
Een schone UI helpt, maar weken besteden aan brand systems, animaties, illustratiepakketten en pixel-perfecte schermen verandert zelden het kernsignaal.
Doe het minimale dat geloofwaardigheid communiceert: duidelijke copy, consistente spacing, werkende formulieren en voor de hand ligende contact/support. Als gebruikers het niet proberen als het er “fatsoenlijk” uitziet, redt een volledige rebrand het ook niet.
Web + iOS + Android bouwen klinkt als “gebruikers ontmoeten waar ze zijn.” In de praktijk zijn het drie codebases en drievoudige oppervlakte voor bugs.
Kies één kanaal dat bij het gebruikersgedrag past (vaak een eenvoudige webapp) en valideer daar eerst. Porta pas na herhaald gebruik of betaalconversie.
Role-based access, adminpanelen en internationalisatie zijn legitieme behoeften — maar niet Dag 1. Tenzij je eerste klanten expliciet enterprises of wereldwijde teams zijn, behandel deze als toekomstige vereisten. Je kunt beginnen met één “owner”-rol en handmatige workarounds.
Optimaliseren voor miljoenen gebruikers voordat je er tientallen hebt, is een klassieke val.
Kies eenvoudige, betrouwbare architectuur die je snel kunt veranderen. Je hebt betrouwbaarheid nodig voor experimenten, geen gedistribueerde systemen.
Dashboards voelen productief, maar meten vaak alles behalve wat ertoe doet.
Begin met het definiëren van één of twee gedragingen die echte waarde aangeven (bijv. herhaald gebruik, voltooid resultaat, betaling). Volg ze eenvoudig — spreadsheet, basis events of zelfs handmatige logs — totdat het signaal duidelijk is.
Een MVP is zo nuttig als het experiment dat eromheen zit. Als je niet beslist wie je spreekt, wat je vraagt en wat je van gedachte doet veranderen, valideer je niet — verzamel je vibes.
Begin met het kanaal dat je deze week daadwerkelijk kunt uitvoeren:
Bepaal je doelsegment vooraf (rol + context + trigger). “Kleine bedrijven” is geen segment; “US-based trouwfotografen die 3+ uur/week besteden aan klantfollow-ups” is dat wel.
Voor vroege MVP’s, mik op een sample die patronen onthult, niet statistische zekerheid.
Een praktische regel: 8–12 gesprekken in één consistent segment om terugkerende problemen te vinden, daarna 5–10 gestructureerde trials (demo/prototype/concierge) om te zien of mensen de volgende stap zetten.
Je script moet bevatten:
Voer experimenten uit in dagen of blokken van 1–2 weken. Schrijf voordat je begint op:
Dit houdt je MVP gefocust op leren — niet eindeloos bouwen.
Vroege MVP-feedback is lawaaierig omdat mensen beleefd, nieuwsgierig en vaak optimistisch zijn. Het doel is gedrag te meten dat ze iets kost: tijd, moeite, reputatie of geld. Als je metrics geen trade-off afdwingen, voorspellen ze geen vraag.
Activatie is de eerste actie die bewijst dat de gebruiker het kernresultaat ontving — niet dat ze rondklikten.
Bijv.: “een eerste rapport gemaakt en gedeeld,” “de eerste afspraak geboekt,” of “de eerste workflow end-to-end voltooid.” Definieer het als één observeerbaar event en volg activatiepercentages per acquisitiekanaal.
Retentie is niet “ze openden de app opnieuw.” Het is het herhalen van de waardehandeling op een cadence die bij het probleem past.
Stel een tijdvenster in dat realistisch is: dagelijks voor habit-producten, wekelijks voor team-workflows, maandelijks voor finance/admin-taken. Vraag dan: Herhalen geactiveerde gebruikers de kernactie zonder nagelopen te worden? Als retentie afhangt van constante herinneringen, is je product mogelijk een service — of is de waarde nog niet sterk genoeg.
Sterke signalen zijn pre-orders, aanbetalingen, betaalde pilots en betaalde onboarding. LOI’s kunnen helpen, maar behandel ze als een zwak signaal tenzij ze duidelijke scope, planning en een pad naar betaling bevatten.
Als gebruikers nog niet willen betalen, test bereidheid met prijspagina’s, checkoutflows of “vraag factuur aan” stappen — en volg op met de vraag wat hen tegenhield.
Zoek naar consistentie in gesprekken:
Wanneer activatie, retentie en betalingsintentie samen bewegen, hoor je niet alleen interesse — je ziet vraag.
AI kan een krachtvermenigvuldiger zijn in een MVP — wanneer het time-to-learning verkort. De val is “AI-powered” als allesomvattende claim gebruiken om onduidelijke vereisten, zwakke data of een vage waardebeloft te verbergen. Je MVP moet onzekerheid zichtbaar maken, niet verbergen.
Gebruik AI als het feedbackcycli versnelt:
Als AI de weg naar zien of gebruikers het resultaat krijgen niet verkort, is het waarschijnlijk scope.
Modeloutput is probabilistisch. In een MVP betekent dat fouten zullen gebeuren — en die kunnen vertrouwen kapotmaken voordat je iets geleerd hebt. Vermijd “volledig geautomatiseerde” claims tenzij je kwaliteit betrouwbaar kunt meten en herstellen.
Praktische waarborgen:
Vertel gebruikers wat de AI doet, wat niet en hoe het te corrigeren. Een simpele “review en keur goed”-stap kan vertrouwen beschermen en nuttige trainingsdata opleveren.
Vertrouw tenslotte niet op het model zelf als je verdedigingslijn. Differentieer via proprietary data, een workflow die mensen dagelijks gebruiken, of distributie (een kanaal dat je consistent kunt bereiken). Het MVP-doel: bewijzen dat die combinatie herhaalbare waarde creëert.
Je MVP-techstack is een tijdelijk besluitvormingssysteem. De beste keuze is niet wat voor altijd schaalt — het is wat je in staat stelt je mening snel te veranderen zonder alles te breken.
Geef de voorkeur aan een “saaie” baseline: één app, één database, één queue (of geen), en een schone scheiding tussen UI en kernlogica. Vermijd microservices, event-driven alles of zware interne tooling totdat je de workflow de moeite waard hebt bewezen.
Een eenvoudige regel: als een component de leertijd niet verkort, vergroot het die waarschijnlijk.
Kies providers die hele categorieën werk wegnemen:
Dit houdt je MVP gefocust op de kernproductbeslissing in plaats van op plumbing.
Als je bottleneck het omzetten van een gevalideerde flow naar een werkende verticale slice is, kan een vibe-coding platform zoals Koder.ai je helpen sneller van “spec” naar “bruikbare app” te gaan — vooral voor het eerste end-to-end pad.
Omdat Koder.ai webapps (React) en backends (Go + PostgreSQL) via een chatinterface bouwt — plus planningmode, source code export, deployment/hosting en snapshots/rollback ondersteunt — kun je snel itereren op de kernflow zonder jezelf vast te leggen in voortijdige infrastructuur. De sleutel is die snelheid te gebruiken om meer experimenten te draaien, niet om scope uit te breiden.
Snelheid is geen slordigheid. Minimale standaard:
In plaats van te raden wanneer te herschrijven, definieer triggers vooraf: bijv. “3+ wekelijkse deployments geblokkeerd door architectuur,” “we hebben de kernworkflow twee keer veranderd,” of “supporttijd overschrijdt X uur/week door datamodel-limieten.” Als een trigger bereikt wordt, rebuild laag voor laag — niet het hele product.
Als je MVP alleen bewijst dat mensen nieuwsgierig zijn, gok je nog steeds. In 2025 zou een startup-MVP moeten testen of het probleem pijnlijk genoeg is dat iemand betaalt om het weg te nemen.
Sla het “Zou je hiervoor betalen?”-gesprek over. Presenteer een helder aanbod: wat ze krijgen, wat het kost en wat er daarna gebeurt. Zelfs voor een concierge-MVP kun je een simpel voorstel of checkoutlink sturen en ze vragen een plan te kiezen.
Goede signalen zijn het vragen om een factuur, het aanvragen van inkoopstappen, onderhandelen over voorwaarden of het committeren aan een pilot-startdatum. LOI’s zijn zwakker tenzij ze scope en betalingspad bevatten.
Houd pakketten vroeg eenvoudig en gemakkelijk te vergelijken. Koppel elk pakket aan het resultaat dat de klant wil — snelheid, zekerheid, bespaarde tijd, verminderd risico — in plaats van een lijst met tools.
Bijv. in plaats van “Basic bevat 3 rapporten”, overweeg:
Dit helpt je leren welke uitkomst de echte haak is en welke klanten snelheid vs autonomie waarderen.
Kies een prijsmodel dat aansluit op de waarde die je levert:
Je kunt later herzien, maar je hebt een beginpunt nodig om bereidheid om te betalen te valideren.
Gratis kan distributie helpen, maar alleen als het voorspelbaar tot betaald leidt: een tijdslimiet, gebruikscap of een feature die natuurlijk upgrade. Anders trek je de verkeerde feedback aan — mensen die van “gratis” houden, niet mensen die je oplossing nodig hebben.
Een MVP zonder go-to-market is gewoon een prototype dat jij goed vindt. In 2025 moet je “minimum” een herhaalbare manier bevatten om mensen te bereiken, van ze te leren en wekelijks aan te passen.
Houd het genadeloos simpel:
bereik → interesse → trial → waarde → betaald
Definieer elke stap in één zin. Voorbeeld: bereik = zag de post; interesse = klikte en liet e-mail achter; trial = boekte een call; waarde = kreeg het beloofde resultaat; betaald = startte een abonnement. Als je een stap niet kunt observeren, bestaat die niet.
Kies één distributiekanaal voor de eerste sprint — LinkedIn-outbound, een niche-community, cold email, partnerships of ads. Eén kanaal dwingt duidelijkheid: boodschap, publiek, aanbod.
Stel een klein wekelijks doel (bijv. 50 outreaches, 10 gesprekken, 3 trials). Track het in een simpele sheet. Als het kanaal geen gesprekken oplevert, is het geen productprobleem — je hebt een bereikprobleem.
Maak leren onvermijdelijk:
Vertaal feedback vervolgens naar één beslissing voor het volgende experiment.
Een MVP in 2025 is de kleinste test die een duidelijk leerresultaat oplevert (bijv. vraag, bereidheid om te betalen, retentiedriver, kanaallevensvatbaarheid). Het moet één primaire vraag beantwoorden die je volgende beslissing verandert — niet een ingekorte roadmap uitrollen.
Een prototype bewijst bruikbaarheid/begrip (vaak zonder echte gebruikers of echte uitkomsten). Een MVP levert het kernresultaat end-to-end (ook als het achter de schermen handmatig is) om waarde en betaalgedrag te testen. Als niemand het beloofde resultaat kan bereiken, heb je een demo gebouwd — geen MVP.
Een pilot is een gecontroleerde uitrol met een specifieke klant/groep, hogere ondersteuning en expliciete succescriteria. Een beta geeft bredere toegang tot een bijna-klaar product om bugs, randgevallen en adoptie-frictie te vinden. Gebruik beta nadat je al weet dat het probleem ertoe doet; gebruik een pilot wanneer je bewijs in een echte omgeving wilt met duidelijke meting.
Gebruik de eendelige belofte:
“Voor [specifieke klant], helpen we je [taak] zodat je [meetbaar resultaat] kunt bereiken zonder [belangrijkste opoffering/risico].”
Als je dit niet concreet kunt invullen, zal je MVP-scope afdwalen en zijn de resultaten moeilijk te interpreteren.
Het is het eerste observeerbare moment waarop de gebruiker denkt “dit werkt” omdat de beloofde verandering plaatsvond.
Voorbeelden:
Definieer het als één meetbaar event dat je kunt volgen (geen gevoel).
Begin met 2–3 toetsbare hypothesen en zet er cijfers op:
Kies daarna één primaire vraag (bijv. “Zullen ze betalen?”) en ontwerp de MVP om die snel te beantwoorden.
Bouw alleen wat nodig is om het resultaat één keer, end-to-end, te leveren:
Stel accounts, rollen, dashboards, integraties, randgevallen en zware analytics uit totdat je echte vraag ziet.
Fake automatisering waar het de klantkeuze niet verandert:
Nep geen zaken — die shortcuts kunnen onomkeerbare schade veroorzaken.
Geef de voorkeur aan signalen die gebruikers iets kosten:
Complimenten en “leuk” zijn zwakke signalen tenzij ze leiden tot commitment.
Behandel prijs als experiment, niet als debat. Presenteer een echt aanbod (omvang + prijs + volgende stap) en meet gedrag:
Verpak rond resultaten (snelheid, zekerheid, bespaarde tijd, verminderd risico) in plaats van features, zodat je leert wat klanten echt waarderen.