03 дек. 2025 г.·6 мин
Andrej Karpathy и глубокое обучение: уроки по выпуску функций ИИ
Andrej Karpathy по глубокому обучению показывает, как превратить нейросети в продукт: ясные предположения, метрики и инженерный подход к выпуску функций ИИ.
Andrej Karpathy по глубокому обучению показывает, как превратить нейросети в продукт: ясные предположения, метрики и инженерный подход к выпуску функций ИИ.
Демо глубокого обучения может выглядеть как волшебство. Модель пишет аккуратный абзац, распознаёт объект или отвечает на сложный вопрос. Потом вы пытаетесь превратить это демо в кнопку, которую люди нажимают каждый день, и всё начинает ломаться. Та же подсказка ведёт себя по‑разному, накапливаются крайние случаи, и момент «вау» превращается в тикет в поддержку.
Этот разрыв — причина, по которой работы Andrej Karpathy оказались близки многим создателям. Он продвигал менталитет, в котором нейронные сети — это не таинственные артефакты, а системы, которые вы проектируете, тестируете и поддерживаете. Модели не бесполезны. Просто продуктам нужна предсказуемость.
Когда команды говорят, что хотят «практичный» ИИ, чаще всего они имеют в виду четыре вещи:
Команды испытывают сложности, потому что глубокое обучение — вероятностно и чувствительно к контексту, а продукты оценивают по надёжности. Чат‑бот, который в 80% случаев отвечает хорошо, всё ещё может казаться сломанным, если остальные 20% — уверенные, но неправильные ответы, которые трудно обнаружить.
Возьмём «автоответчик» для поддержки. На нескольких отобранных тикетах он впечатляет. В продакшне пользователи пишут на сленге, присылают скриншоты, смешивают языки или спрашивают про крайние случаи политики. Появляются необходимость в ограничениях, явном поведении при отказе и способе измерить, действительно ли черновик помог агенту.
Многие впервые познакомились с работами Karpathy через практические примеры, а не через абстрактную математику. Даже ранние проекты доказывали простую мысль: нейронные сети становятся полезными, когда к ним относятся как к ПО, которое можно тестировать, ломать и чинить.
Вместо того чтобы останавливаться на «модель работает», внимание смещается к тому, чтобы она работала на грязных, реальных данных. Это включает конвейеры данных, запуски обучения, которые срываются по скучным причинам, и результаты, которые меняются от мелкой настройки. В таком мире глубокое обучение перестаёт звучать как мистика и начинает ощущаться как инженерная работа.
Подход в стиле Karpathy — это не набор секретных приёмов, а привычки:
Эта база важна, потому что продуктовый ИИ — та же игра, но со ставками повыше. Если вы не выработаете ремесло заранее (чёткие входы, выходы, повторяемые прогоны), выпуск функции ИИ превратится в гадание.
Большая часть влияния Karpathy в том, что он относился к нейросетям как к тому, что можно объяснить и понять. Ясные объяснения превращают работу из «системы верований» в инженерию.
Это важно для команд, потому что тот, кто отправляет первый прототип, часто не тот, кто будет его поддерживать. Если вы не можете объяснить, что делает модель, вы вряд ли сможете её отлаживать и уж точно не сможете поддерживать в продакшне.
Заставьте ясность появиться рано. Прежде чем строить фичу, запишите, что модель видит, что она выдаёт и как вы поймёте, что она стала лучше. Большинство проектов ИИ терпят неудачу из‑за базовых вещей, а не из‑за математики.
Короткий чеклист, который окупится позже:
Ясное мышление проявляется в дисциплине экспериментов: один скрипт, который можно запустить заново, фиксированные eval‑наборы, версионированные подсказки и логируемые метрики. Базы не дают вводить в заблуждение и делают прогресс видимым.
Прототип доказывает, что идея потенциально работает. Релиз доказывает, что она работает для реальных людей в грязных условиях каждый день. Именно этот разрыв ломает многие проекты ИИ.
Исследовательское демо может быть медленным, дорогим и хрупким, если оно показывает возможность. Продакшн меняет приоритеты. Система должна быть предсказуемой, наблюдаемой и безопасной, даже когда входы странные, пользователи нетерпеливы, и трафик прыгает.
В продакшне задержка — это фича. Если модель отвечает 8 секунд, пользователи уходят или нажимают кнопку снова, и вы платите за каждую повторную попытку. Стоимость тоже становится продуктовым решением, потому что небольшая смена подсказки может удвоить счёт.
Мониторинг обязателен. Нужно знать не только что сервис доступен, но и что качество вывода остаётся в допустимых пределах со временем. Сдвиги данных, новое поведение пользователей и изменения в зависимых системах могут тихо ухудшить производительность, не породив ошибки.
Проверки безопасности и соответствия переходят из «приятного бонуса» в обязательные. Надо уметь обрабатывать вредоносные запросы, приватные данные и крайние случаи последовательно и тестируемо.
Команды обычно отвечают на один и тот же набор вопросов:
Прототип может сделать один человек. Для релиза обычно нужны продукт, чтобы определить успех, специалисты по данным, чтобы валидировать входы и наборы для оценки, инфраструктура для надёжной работы и QA для тестирования режимов отказа.
«Работает на моей машине» — не критерий релиза. Релиз значит, что это работает для пользователей под нагрузкой, с логированием, ограничениями и способом измерить, помогает ли это или вредит.
Влияние Karpathy — прежде всего культурное, а не чисто техническое. Он относился к нейросетям как к тому, что можно строить, тестировать и улучшать с той же дисциплиной, что и любую инженерную систему.
Всё начинается с записи предположений до написания кода. Если вы не можете сформулировать, что должно быть правдой для работы функции, позже вы не сможете её отлаживать. Примеры:
Это тестируемые утверждения.
Дальше идут базовые реализации. База — это самое простое, что могло бы сработать, и это ваша проверка реальности. Это могут быть правила, шаблон поиска или даже «ничего не делать» с хорошим UI. Сильные базы спасают от траты недель на навороченную модель, которая не превосходит простое решение.
Инструментация делает итерации возможными. Если смотреть только демо, вы рулите по ощущениям. Для многих AI‑фич достаточно небольшого набора чисел, чтобы понять, улучшается ли вы:
Далее итерации в плотных циклах. Меняйте одну вещь, сравнивайте с базой и ведите простой журнал попыток и результатов. Если прогресс реальный, он отобразится на графике.
Релиз ИИ лучше всего идёт, когда вы относитесь к нему как к инженерии: ясные цели, база и быстрые петли обратной связи.
Сформулируйте проблему пользователя в одном предложении. Напишите её как жалобу реального человека: «Агенты поддержки тратят слишком много времени на составление ответов на типичные вопросы.» Если не получается сказать в одно предложение, фича, скорее всего, слишком большая.
Выберите измеримый результат. Подберите одну цифру, которую будете отслеживать еженедельно. Хорошие варианты: сэкономленное время на задачу, доля принятых черновиков, снижение количества правок или уровень отклонения тикетов. Решите, что значит «достаточно хорошо», прежде чем строить.
Определите базу, которую нужно обойти. Сравнивайте с простым шаблоном, правилом или «только человек». Если ИИ не превосходит базу по выбранной метрике, не выпускайте.
Спроектируйте небольшой тест на репрезентативных данных. Соберите примеры, которые соответствуют реальности, включая «грязные» случаи. Сохраните небольшой eval‑набор, над которым не «тренируйтесь умственно», и запишите, что считать прохождением, а что провалом.
Выпускайте за флагом, собирайте обратную связь и итерайте. Начните с небольшой внутренней группы или доли пользователей. Логируйте вход, вывод и то, помогло ли это. Исправьте главный режим отказа первым, затем снова прогоняйте тот же тест, чтобы увидеть реальный прогресс.
Практический паттерн для инструментов составления: измеряйте «секунды до отправки» и «процент черновиков использованных с минимальными правками».
Многие провалы AI‑фич не связаны с моделью. Они связаны с тем, что «мы никогда не договорились, что такое успех». Если хотите, чтобы глубокое обучение казалось практичным, запишите предположения и метрики до того, как писать подсказки или тренировать модели.
Начните с предположений, которые реально могут сломать вашу фичу. Часто они касаются данных и людей: входной текст на одном языке, пользователь запрашивает одну задачу за раз, UI даёт достаточно контекста, крайние случаи редки, а вчерашняя картина сохраняется завтра (дрейф). Также запишите, что вы пока не будете обрабатывать: сарказм, юридические советы или длинные документы.
Превратите каждое предположение в то, что можно проверить. Полезный формат: «При X система должна делать Y, и мы можем это проверить Z.» Держите формулировки конкретными.
Пять вещей, которые стоит уместить на одной странице:
Держите offline и online отдельно намеренно. Оффлайн‑метрики показывают, научилась ли система задаче. Онлайн‑метрики — помогает ли фича людям. Модель может хорошо сдавать оффлайн‑тест и всё равно раздражать пользователей, потому что она медленная, слишком самоуверенная или ошибается в важных кейсах.
Определяйте «достаточно хорошо» через пороги и последствия. Пример: «Оффлайн: минимум 85% корректно на eval‑наборе; Онлайн: 30% черновиков принимаются с минимальными правками.» Если порог не достигнут, заранее решите, что делать: держать за флагом, снизить rollout, направлять случаи с низкой уверенностью на шаблон или приостановить и собрать больше данных.
Команды часто относятся к AI‑фиче как к обычному UI‑изменению: выпустили, посмотрели, подправили позже. Это ломается быстро, потому что поведение модели может меняться от подсказок, дрейфа и мелких настроек. В результате много усилий без чётких доказательств пользы.
Практическое правило: если вы не можете назвать базу и измерение, вы ещё не готовы к выпуску.
Самые распространённые режимы провала:
Конкретный пример: вы добавили ИИ для черновиков ответов поддержки. Если вы отслеживаете только лайки, можно пропустить, что агенты стали тратить больше времени на правки или что ответы точны, но слишком длинные. Лучше метрики: «% отправленных с минимальными правками» и «медианное время до отправки».
Относитесь к дню релиза как к инженерной передаче, а не к демонстрации. Вы должны уметь простыми словами объяснить, что делает фича, как вы знаете, что она работает, и что будете делать, когда она сломается.
Перед выпуском убедитесь, что у вас есть:
Также держите оффлайн‑eval‑набор, похожий на реальный трафик, включающий крайние случаи и достаточно стабильный, чтобы сравнивать недели. Когда вы меняете подсказки, модели или очистку данных, прогоняйте тот же набор и смотрите, что изменилось.
Команда поддержки хочет ассистента, который составляет черновики прямо в окне тикета. Агент не отправляет сообщения автоматически. Ассистент предлагает черновик, подчёркивает ключевые факты, которые использовал, и просит агента просмотреть и отредактировать перед отправкой. Это одно решение снижает риск, пока вы учитесь.
Начните с решения, что значит «лучше» в числах. Выбирайте исходы, которые можно замерить с первого дня по существующим логам:
До работы с моделью задайте базу, которая скучна, но реальна: сохранённые шаблоны плюс простой слой правил (определить возврат, статус заказа или сброс пароля и подставить лучший шаблон). Если ИИ не может обойти эту базу, он ещё не готов.
Проведите небольшой пилот. Сделайте участие добровольным для нескольких агентов, ограничьте одну категорию тикетов (например, статус заказа). Добавьте быстрый фидбэк на каждый черновик: «полезно» или «не полезно» и короткую причину. Фиксируйте, что именно агент изменил, а не только нажал кнопку.
Определите критерии релиза заранее, чтобы потом не гадать. Пример: время обработки снизилось на 10% без роста эскалаций или переоткрытий, и агенты принимают черновики с минимальными правками как минимум в 30% случаев.
Также решите, что триггерит откат: всплеск эскалаций, падение удовлетворённости или повторяющиеся ошибки политики.
Выберите одну идею ИИ, которую можно выпустить за 2–4 недели. Делайте её достаточно маленькой, чтобы можно было измерить, отладить и откатить без драм.
Превратите идею в одностраничный план: что делает фича, чего она не делает и как вы поймёте, что она работает. Включите базу и точную метрику, которую будете отслеживать.
Если хотите быстро перейти к реализации, Koder.ai (koder.ai) построен вокруг создания веб‑, серверных и мобильных приложений через интерфейс чата, с возможностями снимков/отката и экспортом исходного кода, когда нужен более глубокий контроль.
Привычка, которую стоит выработать, проста: каждая смена ИИ должна сопровождаться письменным предположением и измеримым результатом. Так глубокое обучение перестаёт казаться магией и становится работой, которую можно выпустить.
Потому что демо обычно создают на чистых, заранее отобранных примерах и оценивают «на ощущения», тогда как продукт сталкивается с грязными входными данными, давлением пользователей и постоянным использованием.
Чтобы сократить разрыв, пропишите контракт вход/выход, измеряйте качество на репрезентативных данных и спроектируйте запасные сценарии на случай ожиданий и низкой уверенности.
Выберите одну метрику, привязанную к ценности для пользователя, которую можно отслеживать еженедельно. Хорошие варианты по умолчанию:
Определите цель «достаточно хорошо» до того, как будете настраивать подсказки или модели.
Используйте самый простой реалистичный альтернативный способ, который можно выпустить:
Если ИИ не превосходит базу по основной метрике (не ухудшая задержку/стоимость), пока не выпускайте.
Держите небольшой набор, похожий на реальный трафик, а не только лучшие примеры.
Практические правила:
Это делает прогресс видимым и снижает риск регрессий.
Начните с предсказуемых, тестируемых ограничений:
Рассматривайте эти ограничители как продуктовые требования, а не дополнительный косметический слой.
Отслеживайте состояние системы и качество вывода:
Также логируйте входы/выходы (с контролем приватности), чтобы воспроизводить ошибки и исправлять самые частые паттерны.
Установите бюджет заранее: целевую задержку и максимальную стоимость на запрос.
Затем снижайте траты осознанно:
Небольшой прирост качества редко стоит значительного падения скорости или роста затрат в продакшне.
Выпускайте за флагом и постепенно расширяйте показ.
Практический план релиза:
Откат — это не провал, а часть поддерживаемости ИИ.
Минимальные роли, которые должны быть покрыты (даже если одним человеком):
Лучше, когда все соглашаются на метрику, базу и план отката.
Используйте его, когда хотите быстро перейти от идеи к рабочему приложению, но при этом сохранить инженерную дисциплину.
Практический рабочий процесс:
Инструмент ускоряет итерации; вам всё равно нужны чёткие предположения и измеримые результаты.