İnsan ve yapay zekanın fikirden lansmana kadar yazılımı nasıl ortaklaşa yaratabileceğine dair pratik, gelecek odaklı bir bakış—roller, iş akışları ve koruyucularla.

“İnsan + AI” yazılım oluşturma, ortak yaratmadır: bir ekip yazılım geliştirirken AI araçlarını (kod asistanları ve büyük dil modeller gibi) süreç boyunca aktif yardımcılar olarak kullanır. Bu tam otomasyon değildir ve “bir düğmeye bas, ürün hazır” hali değildir. AI'ı hızlı bir iş ortağı gibi düşünün: taslak hazırlayabilir, öneriler sunabilir, kontrol eder ve özetler—insanlar ise kararlar ve sonuçlar için sorumluluğu elinde tutar.
Ortak yaratma, insanların hedefi belirlediği, “iyi”nin ne olduğunu tanımladığı ve işi yönlendirdiği anlamına gelir. AI hız ve seçenekler katar: kod önerebilir, test oluşturabilir, dokümantasyonu yeniden yazabilir veya uç durumları ortaya çıkarabilir.
Tam otomasyon ise AI'nın gereksinimler, mimari, uygulama ve yayın da dahil olmak üzere uçtan uca ürünü insan yönlendirmesi olmadan üstlendiği ve hesap verebilirliğin AI'ya geçtiği bir durumu tanımlar. Çoğu ekip bunun peşinde değildir ve çoğu kuruluş bu riski kabul edemez.
Yazılım sadece kod değildir. Aynı zamanda iş bağlamı, kullanıcı ihtiyaçları, uyumluluk, marka güveni ve hata maliyetidir. AI taslaklar üretmede ve alternatifler keşfetmede mükemmeldir, fakat müşterilerinizi, iç kısıtlarınızı veya şirketinizin güvenle nelerin yayınlanabileceğini gerçekten anlamaz. İşbirliği, faydaları korurken ürünün gerçek dünya hedefleriyle uyumlu kalmasını sağlar.
Özellikle tekrarlı işler, şablon kod ve ilk geçiş çözümleri için anlamlı hız kazanımları beklemelisiniz. Aynı zamanda kalite riskleri şekil değiştirir: kendinden emin ama yanlış cevaplar, ince hatalar, güvensiz desenler ve lisanslama ya da veri işleme hataları görülebilir.
İnsanlar şu konularda hâlâ yönetimde kalır:
İlerleyen bölümlerde pratik bir iş akışı anlatılacak: fikirleri gereksinimlere dönüştürme, sistemi ortak tasarlama, AI ile eşli programlama, test ve kod inceleme, güvenlik ve gizlilik koruyucuları, dokümantasyonu güncel tutma ve sonuçları ölçme—böylece bir sonraki yineleme sadece daha hızlı değil, aynı zamanda daha iyi olur.
AI, iyi şekillendirilmiş niyeti çalışır taslaklara dönüştürmede mükemmeldir. İnsanlar ise niyeti ilk başta tanımlamada ve gerçek dünya karışıktığında karar vermede en iyisidir.
Doğru kullanıldığında bir AI asistanı şu işlerde zaman kazandırabilir:
Tema: AI adaylar üretmede hızlıdır—taslak kod, taslak metin, taslak test vakaları.
İnsanlar şu konularda lider olmalıdır:
AI seçenekleri tarif edebilir, ama sonuçların sahibi ekip olur.
AI'ı hızlı ve kendinden emin taslaklar yapan akıllı bir meslektaş gibi değerlendirin; yine de yanlış olabilir. Testler, incelemeler, ölçümler ve gereksinimlerinizle hızlı bir karşılaştırma ile doğrulayın.
İyi kullanım: “Mevcut fonksiyonumuzu ve kısıtları (gecikme < 50ms, sıralamayı korumalı) paylaşıyorum. Bir refaktör öner, tavizleri açıkla ve eşdeğerliliği kanıtlayan testler üret.”
Kötü kullanım: “Kimlik doğrulama ara yazılımımızı güvenlik için yeniden yaz,” sonra çıktıyı anlamadan, tehdidi modellemeden veya test ve loglama ile doğrulamadan doğrudan üretime kopyalamak.
Kazanç, AI'ya sürücü rolü vermemek—AI'nın zaten nasıl yöneteceğinizi bildiğiniz parçaları hızlandırmasına izin vermektir.
İnsan + AI işbirliği, herkesin neyi sahiplendiğini ve neyi sahiplenmediğini bildiğinde en iyi şekilde çalışır. AI hızlı taslak hazırlayabilir, ama ürün sonuçları, kullanıcı etkisi veya iş riski için hesap verebilirliği üstlenemez. Net roller “AI dedi” bahanelerini engeller ve ekibin güvenle ilerlemesini sağlar.
AI'ı her fonksiyona destek veren yüksek hızlı bir katkıda bulunan olarak düşünün, yerine koymayın.
Biletlerde ve PR'larda kafa karışıklığını önlemek için basit bir matris kullanın:
| Aktivite | Kim karar verir | Kim taslaklar | Kim doğrular |
|---|---|---|---|
| Problem bildirimi & başarı metrikleri | Ürün | Ürün + AI | Ürün + Mühendislik |
| UX akışları & UI spesifikasyonu | Tasarım | Tasarım + AI | Tasarım + Ürün |
| Teknik yaklaşım | Mühendislik | Mühendislik + AI | Mühendislik lideri |
| Test planı | Mühendislik | Mühendislik + AI | QA/Eng |
| Yayın hazırliği | Ürün + Mühendislik | Mühendislik | Ürün + Mühendislik |
Hızı kalitenin önüne geçirmemesi için açık kapılar ekleyin:
“Neden”i takımın zaten kullandığı yerlere kaydedin: bilet yorumları için tavizler, AI tarafından üretilen değişiklikler için PR notları ve sürümler için kısa bir değişiklik günlüğü. Kararlar görünür olduğunda hesap verebilirlik netleşir ve sonraki işler kolaylaşır.
İyi bir ürün spesifikasyonu “her şeyi belgeler” olmaktan çok, neyin oluşturulacağı, neden önemli olduğu ve “tamamlanmış” olmanın ne anlama geldiği konusunda insanları hizalamaktır. AI devredeyken, insan karar verici olduğu sürece test edilebilir bir spesifikasyona daha hızlı ulaşabilirsiniz.
Üç temel maddeyle başlayın:
Sonra AI'dan taslağı sorgulamasını isteyin: “Hangi varsayımları yapıyorum? Bu ne zaman başarısız olur? Mühendislik başlamadan önce hangi soruları cevaplamalıyım?” Çıktıyı doğrulama için yapılacaklar listesi gibi değerlendirin, gerçek doğru bilgi olarak değil.
Modelden 2–4 çözüm yaklaşımı ("hiçbir şey yapmama" taban hattı dahil) üretmesini isteyin. Her birinin belirtmesini zorunlu kılın:
Yönlendirmeyi siz seçin; AI kaçırıyor olabileceğiniz noktaları görmenize yardımcı olur.
PRD'yi okunabilir tutun:
Örnek kabul kriteri: “Giriş yapmış bir kullanıcı, 50k satıra kadar veri setleri için CSV'yi 10 saniye altında dışa aktarabilmelidir.”
Spesifikasyon hazır sayılmadan önce doğrulayın:
AI PRD parçaları taslaklarken, her gereksinimin gerçek bir kullanıcı ihtiyacına veya kısıta izlenebilir olmasını sağlayın ve isimlendirilmiş bir sahipten onay alın.
Sistem tasarımı, “İnsan + AI” iş birliğinin en güçlü hissedildiği yerlerden biridir: birkaç uygulanabilir mimariyi hızla keşfedebilir ve insan yargısını kullanarak gerçek kısıtlarınıza uyanı seçebilirsiniz.
AI'dan X için 2–4 mimari aday (ör. modüler monolit, mikroservisler, serverless, olay tabanlı) isteyin ve bunların maliyet, karmaşıklık, teslim hızı, operasyonel risk ve tedarikçi kilitlenmesi açısından yapılandırılmış bir karşılaştırmasını talep edin. Tek bir “en iyi” cevabı kabul etmeyin—hem lehine hem aleyhine argüman üretmesini isteyin.
Basit bir istem kalıbı:
Yön seçildikten sonra AI'dan sistemlerin temas ettiği dikişleri çıkarmasını isteyin. Üretmesi faydalı olacak:
Sonra insanlar ile doğrulayın: bunlar işinizin gerçekte nasıl işlediğiyle, kenar durumları ve dağınık gerçek dünya verileri dahil, uyuşuyor mu?
Her karar için bir sayfalık karar günlüğü tutun:
Kod tabanının yanında saklayın ki kolay bulunabilir kalsın (örneğin /docs/decisions).
Uygulamadan önce güvenlik sınırlarını ve veri işleme kurallarını yazın:
AI bu politikaları taslaklayabilir, ama insanlar sahiplenmelidir—çünkü hesap verebilirlik devredilemez.
AI ile eşli programlama, modeli junior bir iş arkadaşı gibi ele aldığınızda en iyi çalışır: seçenek üretmede hızlıdır, fakat kod tabanınızı gerçekten anlamada zayıftır; o yüzden onu eğitmeniz gerekir. Amaç AI'nın uygulamayı yazması değil—insanların yönlendirdiği sık bir döngüdür.
Eğer bu iş akışının yalnızca bir kod asistanından daha “uçtan uca” hissetmesini istiyorsanız, Koder.ai gibi vibe-coding platformları yardımcı olabilir: sohbetle özelliği tanımlarsınız, küçük dilimlerde yineleyip insan inceleme kapılarını korursunuz—platform React web, Go + PostgreSQL arka uç veya Flutter mobil gibi ihrac edilebilir kaynak kodlar iskeletler.
Koddaki depo içgörüsünü sağlamak için önce şunları verin:
Basit bir istem şablonu yardımcı olur:
You are helping me implement ONE small change.
Context:
- Tech stack: …
- Conventions: …
- Constraints: …
- Existing code (snippets): …
Task:
- Add/modify: …
Acceptance criteria:
- …
Return:
- Patch-style diff + brief reasoning + risks
(Üstteki kod bloğu orijinal şekilde korunmuştur; kod blokları çevirilmez.)
Kapsamı küçük tutun: bir fonksiyon, bir endpoint, bir bileşen. Küçük dilimler davranışı doğrulamayı, gizli regresyonları önlemeyi ve sahipliği net tutmayı kolaylaştırır.
İyi bir ritim:
AI şablon kod, alan eşleştirme, tipli DTO'lar oluşturma, temel UI bileşenleri oluşturma ve mekanik refaktörler konusunda parlak. İnsanların hâlâ yapması gerekenler:
Kural koyun: üretilen kod diğer katkılar gibi incelenmelidir. Çalıştırın, okuyun, test edin ve konvansiyonlarla uyumlu olduğundan emin olun. Ne yaptığını açıklayamıyorsanız, yayınlamayın.
Testler, “İnsan + AI” işbirliğinin en pratik olduğu yerlerden biridir. AI fikir, iskelet ve hacim sağlayabilir; insanlar niyet, yargı ve hesap verebilirlik getirir. Amaç daha fazla test değil—daha iyi güvence sağlamaktır.
İyi bir istem LLM'i yorulmaz bir test ortağına dönüştürebilir. Şu gibi öneriler isteyin:
Bu önerileri hipotez olarak ele alın; hangi senaryoların önemli olduğunu ürün riski ve kullanıcı etkisine göre insanlar belirler.
AI hızlıca birim ve entegrasyon testleri taslaklayabilir, ama iki şeyi doğrulamanız gerekir:
Faydalı bir iş akışı: beklenen davranışı düz Türkçe ile tanımlayın, AI test vakaları önerir, siz onları küçük, okunabilir bir test süitine dönüştürün. Bir test anlaşılması güçse, bu gereksinimin belirsiz olduğuna dair uyarıdır.
AI gerçekçi görünen test verisi (isimler, adresler, faturalar, loglar) oluşturabilir—ama asla gerçek müşteri verisi ile doldurmayın. Sentetik veri, anonimleştirilmiş fixture'lar ve açıkça etiketlenmiş “sahte” değerleri tercih edin. Regüle edilen bağlamlarda, test verisinin nasıl üretildiğini ve saklandığını belgeleyin.
AI destekli döngüde kod hızlıca “bitmiş” görünebilir. “Tamamlandı”yı ortak bir sözleşme yapın:
Bu standart hızın güvenliği geçmemesini sağlar ve AI'yı kısa yol değil çoğaltıcı yapar.
AI, “ilk geçiş” işlerini yaparak kod incelemesini hızlandırabilir: değişiklikleri özetleyebilir, tutarsızlıkları işaretleyebilir ve küçük iyileştirmeler önerebilir. Ancak incelemenin amacı değişmez: kullanıcıları ve işi korumak, kod tabanının evrilebilirliğini sağlamak.
Doğru kullanıldığında AI asistanı bir ön-inceleme kontrol listesi üretebilir:
Özellikle büyük PR'larda AI, risk taşıyan 3–5 alanı işaret ederek inceleyicilere zaman kazandırır.
AI kendinden emin ama yanlış olabilir; bu yüzden insanlar şu alanlar için hesap verebilir:
Yararli bir kural: AI geri bildirimini zeki bir stajyer gibi ele al—kullan ama önemli her şeyi doğrula.
Bir PR diff'ini (veya ana dosyaları) yapıştırıp deneyin:
Yazarların kısa bir PR notu eklemesini isteyin:
Bu şeffaflık AI'yı gizemli bir kutu olmaktan çıkarıp mühendislik sürecinin belgelenmiş bir parçası yapar.
AI teslimatı hızlandırabilir, ama hataları da hızlandırır. Amaç “daha az güven” değil, daha hızlı doğrulama—kalite, güvenlik ve uyumluluğu koruyan açık koruyucular ile.
Halüsinasyonlar: model API'ler, konfigürasyon bayrakları veya kod tabanınız hakkında "gerçek olmayan" bilgiler uydurabilir.
Güvensiz desenler: öneriler tehlikeli varsayılanlar (ör. geniş CORS, zayıf kriptografi, eksik auth kontrolleri) içerebilir.
Lisans belirsizliği: üretilen kod lisanslı örneklere benzeyebilir ve AI tarafından önerilen bağımlılıklar kısıtlayıcı lisanslar getirebilir.
AI çıktısını diğer üçüncü taraf katkılar gibi ele alın:
Bulguları aynı PR kontrollerine gönderin ki güvenlik “tamamlanmış”ın bir parçası olsun, ayrı bir aşama değil.
Bu kuralları yazılı hale getirin ve uygulayın:
Eğer AI önerisi spesifikasyon, güvenlik politikası veya uyumluluk kuralıyla çelişiyorsa:
İyi dokümantasyon ayrı bir proje değildir—ekibin nasıl inşa ettiği, yayınladığı ve desteklediğinin işletim sistemidir. En iyi İnsan + AI ekipleri dokümanları birinci sınıf çıktı sayar ve AI'ı bunları gerçeğe göre güncel tutmak için kullanır.
AI ilk kullanılabilir sürümü oluşturmakta iyidir:
İnsanlar doğruluğu teyit etmeli, varsayımları kaldırmalı ve yalnızca ekip bilen bağlamı—neyin iyi olduğunu, riskleri ve kasıtlı kapsam dışı olanları—eklemelidir.
Sprint veya yayın sonrası AI commitleri ve PR'ları müşteri odaklı sürüm notlarına çevirebilir: ne değişti, neden önemli ve gerekli bir eylem var mı?
Pratik bir desen: AI'ya birleşmiş PR başlıklarını, ilgili issue bağlantılarını ve kısa bir "önemli olan" notunu verin ve iki çıktı isteyin:
Sonra bir insan tonu, doğruluğu ve mesajı düzenler.
Doküman kod değişikliklerinden koparsa eskir. Dokümanı iş ile bağlı tutun:
Eğer bir ürün sitesi yönetiyorsanız, tekrar eden soruları azaltmak ve okuyucuları sabit kaynaklara yönlendirmek için dahili bağlantılar kullanın—ör. /pricing plan ayrıntıları için veya /blog derinlemesine açıklamalar için.
AI yardımının etkisini ölçemiyorsanız, sadece hissiyata göre karar verirsiniz: “Daha hızlı hissediyor” vs “Riskli hissediyor.” İnsan + AI teslimatını diğer süreç değişiklikleri gibi ölçümlendirin, gözden geçirin ve ayarlayın.
Küçük bir metrik setiyle başlayın:
Bunları inceleme verimliliği (PR döngü süresi, inceleme turları sayısı) ile eşleştirerek AI'nın darboğazları azaltıp azaltmadığını veya iş yükünü artırıp artırmadığını görün.
İşi ahlaki olarak değil, öğrenmek için etiketleyin. Pratik bir yol:
Sonra sonuçları karşılaştırın: AI destekli değişiklikler daha hızlı onaylanıyor mu? Daha çok takip PR'ı mı tetikliyor? Daha fazla geri alma ile mi ilişkili? Amaç yüksek getirili alanları ve yüksek yeniden çalışma alanlarını belirlemek.
Platformları değerlendiriyorsanız, operasyonel “yeniden çalışma azaltıcıları” kriterlerinize dahil edin—anlık görüntüler/geri alma, dağıtım/barındırma ve kaynak kodu dışa aktarma yeteneği gibi. Bu nedenlerden biri Koder.ai'nin ekiplerin sadece prototiplemenin ötesinde kullanılmasıdır: sohbet içinde hızlı yineleme sağlarken geleneksel kontrolleri (inceleme, CI, sürüm kapıları) korur ve temiz bir kaçış yolunu standart bir repoya sunar.
Hafif bir ekip “öğrenme sistemi” oluşturun:
Pratik ve güncel tutun—bunu retroslarda güncelleyin, üç ayda bir belgelerle uğraşmak yerine.
Rollerin evrileceğini bekleyin. Mühendisler daha fazla problem çerçeveleme, risk yönetimi ve karar verme ile uğraşacak, tekrarlı sözdizimsel çeviriden daha az zaman harcayacak. Yeni beceriler önem kazanacak: net spesifikasyon yazma, AI çıktısını değerlendirme, güvenlik/lisans sınırlamalarını anlama ve ekibi örneklerle eğitme. Sürekli öğrenme seçilebilir olmaktan çıkar—iş akışının bir parçası haline gelir.
Bu, niyeti, kısıtları ve başarı metriklerini insanların belirlediği; AI'nın adaylar (kod taslakları, test fikirleri, doküman, refaktörler) ürettiği bir ortak ürün oluşturma iş akışıdır. İnsanlar kararlar, incelemeler ve üretime neyin gideceği konusunda sorumluluğu sürdürür.
Eşgüdümlü oluşturma, işi insanların yönettiği anlamına gelir: hedefleri belirler, tavizleri seçer ve sonuçları doğrularlar. Tam otomasyon ise gereksinimler, mimari, uygulama, yayın kararları ve hesap verebilirlik dahil olmak üzere AI'nın işi uçtan uca üstlenmesi olur ki bu çoğu ekip için güvenli değildir.
AI yürütmeyi hızlandırabilir, ama yazılım aynı zamanda iş bağlamı, kullanıcı gereksinimleri, uyumluluk ve risk içerir. İşbirliği, ekibin hız kazanmasını sağlarken ürünü gerçeğe, politikalara ve kuruluşun güvenle yayınlayabileceği hale uygun tutar.
Taslak hazırlama ve yineleme için—özellikle tekrar eden işler ve ilk geçiş çözümleri—daha hızlı olmayı bekleyin. Aynı zamanda yeni hata modlarıyla karşılaşırsınız:
Çözüm: kör güven değil, daha sıkı doğrulama (testler, inceleme kapıları ve güvenlik kontrolleri).
İnsanlar aşağıdakiler için sorumluluğu korumalıdır:
AI seçenekler önerebilir, ama sonuçların “sahibi” insan takımında kalmalıdır.
Yüksek etki sağlayan alanlar şunlardır:
Tema: AI hızlı taslaklar üretir; siz karar verip doğrularsınız.
Küçük, sınırlı görevler kullanın. Gerçek bağlam sağlayın (kod parçaları, konvansiyonlar, kısıtlar, tamamlanma tanımı) ve bir yama-stili diff ile riskleri isteyin. Büyük yeniden yazmalardan kaçının; davranışı her adımda doğrulayabileceğiniz dilimlerde yineleyin.
AI çıktısını hızlı bir meslektaştan gelen öneri gibi ele alın:
Basit kural: üretken içeriği sessizce üretime yapıştırmayın.
Decide / Draft / Verify gibi basit bir sorumluluk modeli kullanın:
Ayrıca hızın kaliteyi geçmemesi için açık kapılar (spec, design, implementation, safety, release) ekleyin.
Ana koruyucular şunlardır:
AI önerisi gereksinim veya politika ile çelişirse ilgili kod sahibi/güvenlik inceleyicisine yükseltin ve kararı kaydedin.