Odak, kurucunun kaldıraç noktasıdır. Dikkat dağılıcıların momentumunuzu neden rakiplerden daha hızlı tükettiğini öğrenin ve önceliklendirmek, hayır demek ve uygulamak için pratik sistemler edinin.
Kurucular sıklıkla “odak”ı bir üretkenlik problemi gibi ele alır: daha çok saat, daha iyi araçlar, sıkı yapılacaklar listeleri. Ama odak daha basit (ve daha zor). Değerli olabilecek şeyleri görmezden gelme kararından ibarettir.
Gerçek odak bir filtredir. Şu sorulara cevap verir:
Momentum abartı ya da motivasyon değildir. Bir sonraki adımı kolaylaştıran tekrarlanan, tutarlı yürütmedir.
Haftalık iyileştirmeler gönderdiğinizde, müşterilerle günlük konuştuğunuzda veya aynı büyüme döngüsünü yeterince uzun süre çalıştırdığınızda küçük kazanımlar üst üste biner. Takımlar sonuçları tahmin etmeye başlar. Kararlar hızlanır. Gerçeklik plana sürekli onay verdiği için güven artar.
Dikkatin çok fazla yön arasında bölünmesi startupların “takılıp kalmış” hissetmesine neden olur. Kayıp sadece zaman değil—süreklilik kaybıdır.
Her geçiş, bağlamı yeniden yüklemenizi gerektirir: nerede kalmıştınız, ne önemliydi, ne değişti ve sonraki eylem ne? O sürekli yeniden başlama, bileşmeyi engeller. Dün yapılan ilerlemenin üzerine inşa etmek yerine işi tekrar tekrar yeniden açarsınız.
Bu bir keşiş gibi yaşamak veya sabah 5’te uyanmakla ilgili değil. Aşağıdaki hafif sistemler ve pratik alışkanlıklar hakkında:
Sonunda önceliğinizi net tanımlayacak, momentumun kaydığını fark edecek ve haftanızı yeniden icat etmeden hızlıca reset atabileceksiniz.
Rakipleri işaret etmek kolaydır. İsimleri, logoları, ürün sayfaları ve fon duyuruları vardır. Dikkat dağıtıcı ise takviminizde ve kafanızın içinde yaşadığı için fark edilmesi zordur—ve gün boyunca erişilebilirdir.
Bir rakip çeyrekte birkaç kez stratejik bir karar gerektirebilir. Dikkat dağılıcı ise her saatte baskı yapar: yeni “hızlı” bir istek, gelen kutusunun yenilenmesi, gerçekten kurmanız gereken bir araç, göndermeye kıyasla güvenli hissettiren bir toplantı.
Sonuç basit: doğru kararları verseniz bile bunları yavaş uygularsınız.
Çoğu kurucu tek bir dramatik hatadan momentum kaybetmez. Küçük kaymalardan kaybederler:
Her kayma mantıklı görünür. Birlikte gecikmiş öğrenme, düşen moral ve şirketin hep meşgul ama nadiren bitirir hissi oluşturur.
Bu yüzden rakipten daha tehlikelidir: iş gibi görünür.
Toplantılar, panolar, iç tartışmalar, araç göçleri, küçük optimizasyonlar, görevleri yeniden düzenleme—bunların hepsi sorumluluk gibi hissettirebilir. Ama eğer bu aktiviteler bu hafta önemli olan bir veya iki sonucu ilerletmiyorsa, sadece harekettir.
Kullanışlı bir test: Bu aktivitenin önümüzdeki 7 gün içinde neyi göndereceğini veya ne öğreneceğinizi açıklayamıyorsanız, muhtemelen dikkat dağıtıcıdır.
Startup’lar nadiren en çok özelliği inşa ederek kazanır. Herkesten daha hızlı öğrenerek kazanırlar—müşterinin gerçekten ne istediği, hangi fiyatlandırmanın işe yaradığı, hangi kanalların dönüşüm sağladığı, hangi kullanım durumlarının tekrarlandığı.
Dikkat dağılıcı bu döngüyü yavaşlatır. Rakipleriniz özelliklerde sizi geçmek zorunda değil; sadece siz “önemli” görünen, yeni kanı üretmeyen çok sayıda işe dağıldığınız sürece odaklanmış kalmaları yeterlidir.
Haftalarınız açık öğrenme üretmeyi keserse, yol haritanız tahmine döner—ve işte momentum sessizce ölür.
İş tasarımı kesintiye açık olacak şekilde yapılmıştır, bu yüzden dikkat dağınıklığı işe benzer hale gelir: her ping “muhtemelen önemli” olarak değerlendirilir.
Bir gün içinde müşteri yükseltmesi, yatırımcı sorusu, hızlı geri bildirim bekleyen bir aday ve küçük bir üretim sorunu arasında gidip gelebilirsiniz. Sektör haberleri, rakip güncellemeleri ve düzine “hızlı” Slack dizisi ekleyin.
Her yeni girdi, tek anlamlı işi bitirmenin daha zor adımı olmadan küçük bir ilerleme hissi verir.
Başlangıçta çok yönlü olmak hayatta kalma becerisidir. Zamanla tuzağa dönüşür: kurtarmaya, cevap vermeye ve atlamaya ödül alırsınız.
Ekip en hızlı yolun “kurucuyu sor” olduğunu öğrenir ve siz de yanıt verme becerisini liderlikle eşitlemeye başlarsınız. Sonuç: dağılmış dikkat ve yalnızca sizin yapabileceğiniz derin işler için daha az blok.
Ortaklıklar, basın, büyük bir müşteriden gelen özellik talepleri, “stratejik” tanışmalar fırsat gibi görünür. Kaçırma korkusu mantıksız değildir—birini kaçırmak zarar verebilir.
Ama her seçeneği yapılması gereken olarak ele almak sürekli yeniden planlama zorunluluğu doğurur; bu da yürütme hızını sessizce yok eder.
Kuruculuk görünmez yükler taşır: belirsizlik, maaş bordrosu sorumluluğu, çatışma ve şüphe. Bu duygusal yük öz-kontrolü azaltır; kolay görevlere (e-posta, toplantılar) direnmeyi zorlaştırır ve rahatsız edici görevlere (zor konuşmalar, yazma, derin düşünme) bağlı kalmayı zorlaştırır.
Yorgunken, dikkat dağılıcı varsayılan olur.
Dikkat dağılıcı nadiren “zamanımı boşa harcıyorum” şeklinde görünür. Kurucular için bu ilerleme gibi görünür: bir müşteri e-postasına cevap vermek, bir ortak görüşmesine atlamak, açılış sayfası kopyasını düzeltmek, bir adayı gözden geçirmek—her biri makuldür.
Sorun bu makul anların arasındaki şeydir.
Tek bir “hızlı görev” zincir açar: Slack’e girip bir soruya cevap verir, bir hata raporu görür, rakip güncellemesini gözden geçirir, sonra yol haritasını “biraz ayarla” dersiniz. Öğlene kadar on şeyi dokunup hiçbirini bitirmemişsinizdir.
Bu, yarım bırakılmış işlerin günlük bir modeli yaratır: kararsız taslaklar, takip edilmeyen toplantılar ve kök neden öğrenmesi olmadan yapılan düzeltmeler.
Ürün, satış, işe alım arasında her geçişte beyninizin yeniden yükleme yapması gerekir:
O yeniden yükleme zamanı bir görev gibi görünmediği için takip edilmez—ama saatler tüketebilir. “Meşgulsünüz”, ama geçişlere para ödüyorsunuz; çıktılara değil.
Kurucular anlık kapanış hissi verdiği için sığ işlere çekilir. Derin işler —strateji, ürün düşüncesi, boru hattı kurma, zor konuşmalar— gecikmeli getiri ve daha fazla belirsizlik içerir.
Böylece gün şu tür şeylerle dolar:
oysa çekirdek işler (konumlandırma, fiyat kararı, kilit müşteri görüşmeleri, kritik özellik gönderimi) sürekli ötelenir.
Sürekli yeni iplikler başlatıyor ama nadiren döngü kapatıyorsanız, momentum sızıyor demektir.
Yürütme bir günde çökelmez: en önemli şeyi bitirmekten “şu an en gürültülü olanı halletmeye” doğru sinsi bir kaymadan aşınır.
Kurucular sadece zamandan tükenmez—net kararlar tükenir. Her saat yeni bir seçenek getiriyorsa (“Bunu gönderelim mi? Bu görüşmeyi alalım mı? Şimdi cevaplayalım mı? Yol haritasını değiştirelim mi?”), beyniniz bir vergi öder. Çok fazla seçenek küçük kararları bile yavaş ve yorucu hale getirir.
Karar yorgunluğu genellikle kaos gibi görünmez. “Yanıt vermek” gibi görünür. Tükenmişseniz en kolay görünen kuyruğa yönelirsiniz: inbox, Slack, DM’ler, bildirimler.
Yoğun yeniden önceliklendirme işleri daha da kötüleştirir. Eğer öncelikler açık değilse, aynı görev kümesini tekrar tekrar yeniden üçlülemeye başlarsınız:
Sonuç: dolu gibi görünen ama anlamlı bir şeyin inmediği bir hafta.
Amaç süper insani irade değil—vermeniz gereken karar sayısını azaltmak.
Basit varsayılan kurallar oluşturun:
Şablonlar zihinsel yükü azaltmaya yardımcı olur: özellik için tek sayfa spec, standart müşteri görüşme notu, tutarlı haftalık öncelik dokümanı. Ne kadar çok “oyunu çalıştırırsanız”, hangi oyunu oynayacağınızı kararlaştırmak için o kadar az enerji harcarsınız.
Momentum “hissiyat” gibi görünebilir, ama kurucu için gözlemlenebilir. Momentumı emek yerine çıktı olarak ölçerseniz, sürüklenmeyi erken fark eder ve bir aya yayılan gürültü olmadan düzeltirsiniz.
Faydalı bir tanım: momentum gönderilmiş değer, kapanmış anlaşmalar ve tamamlanmış öğrenme döngüleridir.
Bir hafta toplantılarla dolu ama bu çıktılardan hiçbiri ilerlemiyorsa, momentum zaten sızıyor demektir.
Her şeyi izlemeyin. Mevcut aşamanıza göre bir toplayıcı metrik ve en fazla iki destekleyici metrik seçin.
Örnekler:
Anahtar nokta “şimdi”. En büyük kısıt değiştiğinde metrikler değişmelidir.
Cuma her hafta gözden geçireceğiniz tek sayfalık bir skor tablosu oluşturun:
This week (Done):
- Shipped:
- Closed:
- Learned:
Core metrics:
- Metric 1:
- Metric 2:
- Metric 3:
Next week (Commitments):
- 1–3 outcomes we will finish:
Eğer “Done” seyrek kalırken “Next week” iddialı kalıyorsa, meşgul değilsiniz—takılmışsınız. Bu skor tablosu o hissi net, düzeltilebilir bir sinyale dönüştürür.
Momentum, günlük seçimleri yönlendirecek kadar spesifik bir hedef gerektirir. “Büyü” ya da “Daha çok gönder” dikkat değiştirme maliyetlerinden korumaz. Rally hedefi bunu yapar.
Başarıyı kolaylaştıran tek bir sonucu seçin. İyi hedefler ölçülebilir ve zamana bağlıdır.
Örnekler:
Bu, startup önceliklendirmesinin en basiti: kazanılacak tek bir puan, tek zaman penceresi.
Hedef çıktı, girdiler ise onu hareket ettiren kontrol edilebilir aksiyonlardır.
“8 pilot kapat” için girdiler:
“Aktivasyonu artır” için girdiler:
Girdileri 2–5 ile sınırlamak kurucu zaman yönetimi için kritiktir. Fazlası sizi tekrar posta kutusu yönetimine sürükler.
Takasları yazın. Hangi toplantılar, “güzel olur” özellikler, deneyler veya yan ortaklıklar askıya alınacak?
Burada “dikkat dağılıcı momentum öldürür” somutlaşır—çünkü haftanızı zorlamadan önce dağıtıcıları kaldırırsınız.
Tek sayfalık bir not karar yorgunluğunu azaltır ve sürekli yeniden önceliklendirmeyi engeller.
Şablon:
Takıma (veya danışmanlara) gönderin ve yeni bir istek geldiğinde buna döndürün. Haftanın gürültülü olduğu zamanlarda startup yürütmesini böyle tutarlı kılarsınız.
“Hayır” demek kişilik sınavı değildir—odak aracı olmalıdır. Çoğu kurucu bunu yatırımcılarla, ortaklarla, müşterilerle veya takımıyla ilişkilere zarar verir korkusuyla yapmaz.
Püf noktası kişi ile önceliği ayırmaktır: birine saygı gösterebilir ve yine de isteği reddedebilirsiniz.
Net bir standart benimseyin: “Bu hedefi ilerletmiyorsa, hayır.” Paylaşılan bir hedef (gelir hedefi, retenksiyon, ana sürüm) gösterdiğinizde “hayır” reddetme değil hizalanma gibi görünür.
Yardımcı bir şablon:
Bir not now listesi (doküman, pano veya backlog) oluşturarak iyi fırsatları park edin. Bu, hayır demenin duygusal maliyetini düşürür—özellikle fikir ileride değerli olabilecekse.
Ayrıca bunu aylık gibi sabit bir sıklıkta gözden geçirin, gelen her ping anında değil.
Çok fazla “evet” düşük kaliteli toplantıların içinde çıkar. Standartlar koyun:
Bunlardan herhangi biri eksikse, reddedin ya da asenkron bir yazı isteyin.
Durum için toplantı gerekmez. İlerleme, sorular ve hızlı geri bildirim için asenkron güncellemeler kullanın; canlı zamanı kararlar ve zor takaslar için saklayın. Bu takviminizi korur ve işbirliğini akıcı tutar.
Kurucunun takvimi ya bir odak makinesidir ya da bir dikkat dağıtıcı üreticisidir. Tasarlamazsanız, size başkalarının aciliyeti tasarımını yükler.
Haftada 2–4 derin çalışma bloğu oluşturun (strateji, yazma, ürün kararları, müşteri keşfi sentezi). Bunları taşınmaz olarak takvimleyin—anahtar müşteri çağrısı kadar koruyun.
Basit bir kural: taşınmışsa, korunmamıştır.
Sığ işler her zaman mevcut olduğunda günü genişletir. Bunun yerine sınırlar koyun:
Bu sürekli bağlam değiştirmeyi engeller; momentumun sessizce öldüğü yer burasıdır.
Daha fazla iradeye ihtiyacınız yok—daha az kesintiye ihtiyacınız var.
Gerçekten önemliyse, insanlar kararlaştırılan yoldan size ulaşır.
Her sabah günlük Top 3’ünüzü seçin; bunlar rally hedefinize açıkça bağlı olsun. Top 3’e uymayan bir madde Top 3 değildir.
Yardımcı bir kontrol: öğleden sonra 14:00’e kadar en az bir Top 3 maddesinde somut bir ilerleme gösterebilmelisiniz. Gösteremiyorsanız, takviminiz yanıt verme için optimize edilmiştir—yürütme için değil.
Kurucunun haftası gürültülü olacaktır: müşteri sorunları, yatırımcı istekleri, işe alım pingleri ve tahmin edilemeyen sürprizler.
Ama amaç kaosu “ortadan kaldırmak” değil; plan çarpınca bile ilerlemeyi görünür tutan ve göndermeye devam eden bir sistem kurmaktır.
Çoğu kurucu hiçbir şey yapmadığından değil—çok fazla “neredeyse” yaptığı için başarısız olur. Açık bir WIP sınırı koyun: ideal olarak aynı anda açık olmasına izin verilen 1–2 proje max.
Yeni bir fikir gelirse, yakalayın (görmezden gelmeyin) ama aktif işe geçirmeden önce bir şeyin bitmesini bekleyin.
Belirsiz hedefler sonsuz cilalamaya yol açar. Her aktif proje için bir kişinin doğrulayabileceği tek satırlık bir “bitti” tanımı yazın.
Sonra teslimatı küçültün: bu hafta daha küçük bir parça gönderin, gelecek ayın büyük vizyonunu değil. Momentum sık bitişlerle kurulur, arada kahraman lansmanlarla değil.
Sisteminiz önceliklerin sessizce kaymaması için bir reset noktası gerektirir. Haftada bir 15–20 dakikalık bir gözden geçirme yürütün:
Bu aynı zamanda işe yaramayanı öldürmek veya durdurmak için yerdir.
Slack, e-posta, dokümanlar ve yapışkan notlar arasında dağılmış yapılacaklardan kaçının.
İşler kaotikleştiğinde daha fazla araca değil—daha az vaade ve daha net bitiş çizgilerine ihtiyacınız vardır.
Araçlar hakkında pratik not: ürün geliştirme darboğazınızsa, deneylerinizin “kurulum vergisini” azaltın. Koder.ai gibi platformlar, sohbet yoluyla fikir → çalışan web/backend/mobil prototipe geçişi (planlama modu, snapshot’lar ve geri alma ile) hızlandırarak, her test için ağır bir geliştirici süreci kurmadan momentumu korumanıza yardımcı olabilir.
Her şey kurucuya yönlendiğinde ekip sessizce bir kural öğrenir: “Kurucu onaylayana kadar ilerleme yapma.” Bu yürütmeyi yavaşlatır, kesintileri artırır ve takviminizi acil servis odasına çevirir.
Tekrarlayan kararları yazın ve bir sahip atayın. Hafif tutun—bir sayfa yeterlidir.
İşiniz her kararı sahiplenmek değil; iyi kararların siz olmadan da alınacağı bir sistem tasarlamaktır.
Görev devretmek günlük kontrol listeleri yaratır (“Bu doğru mu?”). Sonuç devretmek inisiyatif yaratır.
Yerine: “Onboarding emaillerini yaz” demek yerine:
“30 gün içinde aktivasyonu %10 artır. Onboarding sana ait. Planı tanımla, testi yürüt, haftalık sonuçları göster.”
Başarı kriterlerini baştan netleştirin: metrik, son tarih ve kısıtlar (marka tonu, yasal gereklilikler, bütçe). Bu, yeniden iş ve karşılıklı dönüşümü azaltır.
Kurucular tekrar eden işlere çekilir çünkü “ben yapsam daha hızlı olur.” Hakikaten olmaz—çünkü haftaya yine siz yapacaksınız. Tekrarlayan istekleri kontrol listesi veya kısa SOP’e çevirin:
İyi bir SOP mükemmel olmak zorunda değil; kullanılabilir olması gerekir.
Birkaç net sahibi seçin (yeni yöneticiler bile olabilir) ve karar vermeleri için alan verin. Kamuya açık olarak onları geçersiz kılarsanız, ekip onları atlamayı öğrenir.
Öngörülebilir bir yükseltme kuralı kullanın: ekip yalnızca geri döndürülemez, yüksek riskli veya çapraz fonksiyonel kararları sana getirir. Diğer her şey ilerler.
Haftalık sahiplik kontrol şablonu isterseniz, takımın aynı ritmi kullanması için bunu /blog/weekly-focus-routine adresinden linkleyin.
Odak bir kişilik özelliği değildir—haftalık bakım gibi ele alınabilir. Basit bir rutin haftanın ne kadar karmaşık olursa olsun varsayılan bir yön sağlar.
Takviminizi ve görev listenizi açın. Sonra:
Haftanın sonunda bir ekran görüntüsü alabileceğiniz kısa bir plan yazın:
Geçen haftaya bakın ve hırsızları adlandırın:
Bir cümle yazın: “Gelecek hafta X’i Y yaparak engelleyeceğim.”
Her hafta yineleyebileceğiniz tek bir kaldıracı seçin: toplantısız sabah, kesintiler için tek ofis saati veya tüm yeni isteklerin bir kontrol kanalından geçmesi kuralı gibi.
Daha fazla pratik rutin, şablon ve kurucu dostu sistem istiyorsanız, /blog adresine göz atın.
Planlama ve önceliklendirme araçlarınız dağınıksa yürütme kayıyorsa, yapılandırılmış bir iş akışının odağı görünür tutup tutmayacağını görmek için /pricing sayfasına bakın.
Odak, değerli olabilecek seçenekleri bilinçli olarak görmezden gelme kararını verir.
Pratik bir test: odaklı sayılırsınız sadece şu sorulara net cevap verebiliyorsanız:
Momentum, tekrarlanabilir şekilde bileşenleri artan tutarlı yürütmedir—gönderme, satma ve öğrenme döngüsünü tekrar etmek.
Motivasyon değil; sık sık küçük parçaları bitirme alışkanlığıdır: böylece bir sonraki adım daha kolay olur (daha hızlı kararlar, daha net beklentiler, daha öngörülebilir sonuçlar).
Dikkat dağılıcı unsur süreklitir ve “ürünlü iş” kılığına bürünebilir (toplantılar, araç değişiklikleri, tartışmalar, panolar).
Doğru stratejiye sahip olsanız bile sık bağlam değiştirme yürütmeyi yavaşlatır ve öğrenmeyi geciktirir. Bu, çoğu zaman ara sıra rakip baskısından daha zarar vericidir.
İş hareket yerine çıktı bazlı sinyallere bakın:
Haftalarınız gönderilmiş değer, kapatılmış anlaşma veya tamamlanmış öğrenme döngüleri üretmiyorsa, momentum sızıyordur.
Önümüzdeki 4–6 hafta için her şeyi kolaylaştıran tek bir sonuç seçin.
İyi bir rally hedefi: ölçülebilir (bir sayı hareket ediyor), zaman sınırlı (son tarih), spesifik ("daha hızlı büyü" değil).
Örnek: “Haftalık aktive kullanıcı sayısını 120’den 180’e çıkarmak, 1 Şubat’a kadar.”
Hedefi gerçekten hareket ettirmek için 2–5 kontrol edilebilir girdi takip edin.
Örnekler:
Girdileri haftalık yapmıyorsanız, o bir istekten öteye gitmez.
Kısa, saygılı ve paylaşılan önceliğe dayanan bir reddetme kullanın:
Bu, ilişkileri korurken yürütmeyi korur.
Fikirleri (doc/board/backlog) park edeceğiniz tek bir not now listesi oluşturun ve bunu sabit bir takvimle (haftalık/aylık) gözden geçirin.
Kurallar:
Bu, FOMO’yu azaltır ve yeni taleplerin haftayı ele geçirmesini engeller.
Takviminizi odak makinesi olarak tasarlayın:
Eğer odak blokları sürekli kayıyorsa, takviminiz yanıt verme için optimize edilmiş demektir.
Basit kurallar ve yetki devri ile daha az karar verin:
Görevler yerine sonuçlar devredin (metrik + tarih). Bu, sizi darboğaz olmaktan çıkarır.