2025年11月03日·1 分钟
布赖恩·切斯基的 Airbnb 操作手册：信任、设计与品牌
布赖恩·切斯基如何通过把设计用于建立信任、调节市场激励并打造让家庭分享看起来安全且简单的品牌，塑造了 Airbnb 的成长路径。
布赖恩·切斯基如何通过把设计用于建立信任、调节市场激励并打造让家庭分享看起来安全且简单的品牌，塑造了 Airbnb 的成长路径。
Airbnb 的起点是一个简单观察：城市里有大量未被使用的空间——空着的客房、多余的公寓、房主出行时空置的住所。这些“闲置供给”无处不在，但没有被组织、定价或便捷地获取。
真正的飞跃并不是发明了一种新的住宿类型，而是把空余空间当成可以可靠地匹配需求的资源：那些需要住处且不想（或付不起）住酒店的人。
把空房间变成产品不同于卖书或 T 恤。客人要进入别人的家，房东要把钥匙（或门禁码）交给从未谋面的人。如果没有信任，市场连第一次交易都做不成——默认答案就是“不”。
因此早期的问题不仅是“如何获取更多房源？”，而是：如何让两个陌生人都愿意说‘是’？
市场设计是塑造双方行为的一系列选择。可以把它看作：
良好的市场设计让安全、公平的选项成为最简单的选项。
Airbnb 的故事常被当作增长的故事。但其底层是一个系统性的故事，建立在三个支柱上：
在后续章节中，你会看到 Airbnb 如何降低“与陌生人同住”的风险，如何设计一个能在不崩溃的情况下增长的双边市场，以及品牌如何帮助人们愿意尝试新事物。
即便你不是在做旅游类公司，这些原则同样适用于任何点对点经济、双边市场或社区驱动的平台。
Airbnb 并不是从“颠覆旅行”的宏大计划开始。它始于一个非常具体的问题：布赖恩·切斯基和乔·吉比亚在旧金山需要房租，设计大会把酒店订满了，他们注意到一个明显的不匹配——有人需要睡觉的地方，而其他人有额外空间。
最初的版本（地上的气垫床、包含早餐）揭示了核心机会：市场可以快速把空余房间变成供给，而无需买房。早期的拐点不是聪明的算法，而是证明陌生人确实会这样做——且体验可以是友好而非危险的感觉。
对客人来说，价值主张是直接且实用的：在高需求城市里更实惠的住宿，而且比酒店更具本地化、生活感的替代方案。
对房东来说，“产品”是灵活的额外收入。你可以偶尔出租一个房间，低成本试水，同时仍能掌控自己的家。
Airbnb 的早期选择受制于一些现实，这些现实迫使团队聚焦：
切斯基团队没有过早追求扩张，而是专注基本面：让房源易于理解、设定清晰预期、减少阻碍首次预订的不确定性。这些早期决策——先解决信任与清晰度再谈“规模”——成为后续增长的蓝图，即便公司后来远远超出最初的气垫床模式。
Airbnb 实际上不是卖“一个晚上的房间”，而是在贩卖信心：信心去在陌生人的家里睡觉，也信心把陌生人带进你的家。对点对点平台来说，这种信心就是产品。如果用户不觉得安全，再多供给、需求或巧妙的营销也无法解决在预订那一刻的犹豫。
早期，最大障碍不是认知度，而是基本问题：“这是个坏主意吗？” 常见担忧在双方都会出现：
这些担忧不是抽象的。它们在用户点击 Book 之前就出现。
当信任低时，人们会只是浏览但不交易——转化率崩塌。即便他们预订过一次，如果体验让人感到不确定，也可能不会再来。
信任还影响定价动态。感到受保护的房东更愿意接受预订（并降低摩擦，例如允许短期入住）。感到有信心的客人愿意为看起来可靠、已验证、评价良好的房源支付更多。在市场中，信任往往决定了“最便宜的选项”与“最佳选项”之间的区别。
Airbnb 必须把恐怖的未知变成可知的细节：这是谁？房子到底如何？如果出事怎么办？
每一个未被回答的未知都会增加犹豫、往返信息和放弃结账的概率。
小社区能靠个人沟通和非正式规范建立信任，但随着平台增长，这些方法会失效。信任必须内置到产品中：一致的标准、更快的解决机制、更强的威慑，以及更清晰的预期——同时又不能让体验变得冷冰冰或官僚化。
Airbnb 并不是靠说服陌生人“应该”互相信任来赢得市场，而是通过设计让信任成为默认结果——因为在家庭分享中，不确定性代价极高。
一份好的个人资料能缩小“线上陌生人”和“我可以接待或住进的真实人”之间的心理距离。Airbnb 推动房东和客人展示可信信号：清晰的照片、姓名、已验证的联系方式和有意义的个人简介。
关键不是完美，而是合理可信。当个人资料看起来一致且完整时，人们花更少时间犹豫，更多时间去预订。
在金钱交换前，人们想问一些基本问题：“床是私人的么？”“街道有多吵？”“能晚到吗？” 平台内消息让这些问题成为常态、有记录且便捷。
良好的沟通工具还能塑造行为：它们推动用户提前澄清预期、保持对话在平台内并在发生争议时留有记录。
安全的交易是一个安静的信任引擎。通过托管资金并在合适时间释放，平台保护了双方：客人更安心提前付款，房东更有把握会拿到报酬。
这不仅是便利性——它减少了风险、欺诈和那种可能吓退首次用户的“给现金”的尴尬互动。
房屋规则、设施清单、入住细节和取消政策并非枯燥的元数据——它们就是契约。最好的房源把隐形变为可见：包含什么、不包含什么、以及期望的行为是什么。
信任不是在一切顺利时证明的，而是在出问题时证明的。清晰的支持流程——帮助中心路径、报告、退款与解决步骤——让用户有信心问题不会变成个人战斗。
市场无法检查每一间房或预测每位客人。但它可以让行为变得可见。Airbnb 的评分体系不仅是“衡量”质量——它在塑造质量：奖励清晰、干净和良好沟通，同时让重复的不良行为付出代价。
对于首次入住的客人，最大恐惧是未知：房源会和照片一致吗？房东会回复吗？评价把这些未知变成了行为轨迹。
随着时间推移，评价也创造了共享规范。当几十位客人称赞“自助入住很方便”或抱怨“墙薄”，未来的房东就会知道该改进什么，未来的客人也知道该期待什么。
Airbnb 的关键在于评价是互相的：房东评价客人，客人也评价房东。这种对称性很重要：它抑制了双方把对方视为一次性存在的倾向。
当客人知道声誉会影响未来预订时，他们更可能遵守房屋规则。房东也会更准确、及时，因为他们的收入取决于此。
星级提供快速信号，但会压缩细节。随着时间推移，平均评分往往趋于膨胀，因为人们避免冲突，“4 星”有时被读作失败。
解决办法不是放弃星级，而是把它与书面评语和分项反馈（清洁、准确性、沟通等）配对，让用户知道分数背后的原因。
类似 Airbnb 的体系受益于：
没有体系能完全消除欺诈或不公平评价。目标是建立信心，而非完美。明确政策、轻量级纠纷处理（针对可证伪的虚假陈述）和模式检测（识别重复违规者）有助于遏制滥用，同时保持默认体验的简单与可信。
Airbnb 不只是“一个房源网站”。它是一个双边市场，需要同时服务两类人：提供房源的房东（供给）和寻找合适、价格合理、位置合适房源的客人（需求）。
如果任一方到场却找不到所需，他们就不会再来。
早期最难的是第一天：没有房源就没有客人，没有客人就没有房东的理由。
市场通常通过聚焦一个狭窄的起点赢得机会——某个城市、社区、活动周末或特定旅行者群体——在那里供给和需求能很快达到“足够活跃”。
一旦小市场运转良好，就可以复制。那就是飞轮：
更多房东 → 更多选择 → 更多预订 → 更多收入 → 更多房东
“流动性”是描述市场是否感觉活跃的实用方式。
对客人：是否有足够相关选项，使预订变得容易？
对房东：预订是否足够频繁，使得托管值得投入？
如果流动性低，产品即便漂亮也会失败——因为核心承诺（容易预订 + 赚钱）未被兑现。
在市场中，搜索页就是商店橱窗。排序决定哪些房源成功，这又塑造了房东行为。
如果算法奖励响应速度、准确日历、好照片和优良评价，房东会调整行为——整体质量随之提升。如果它奖励错误的东西，就会出现误导性房源和受挫的客人。
快速增长可能带来供给膨胀，但如果客人的首次体验很糟，需求不会持久。
这就是为什么市场依赖质量和安全信号（验证、评价数量、取消行为、投诉率）来决定推广什么、暂停什么、在哪些地方加摩擦。只有当信任和匹配同时改善时，飞轮才会转动。
市场不能只靠善意运转。Airbnb 必须制定明确规则，保护客人、激励房东，同时保留不同地域和房型的弹性。
诀窍是让“做对的事”成为最简单的路径。
Airbnb 依赖一些大多数合理房东都能达到的基本要求：
这些不是理想化的价值观，而是操作性的。被误导的客人很少回流，而不断处理投诉的房东会疲惫离开。
与其只惩罚坏结果，Airbnb 还创造了一些正向回报：更好的搜索排名、参与项目的资格，以及通过可见的可靠性信号带来的更高转化率。
小的产品提示——比如提醒更新日历或在限定时间内回复——把托管变成可重复的常规，而不是临时的即兴行为。
惩戒在可预测并与行为挂钩时效果最佳：警告、降低可见性、限制某些功能，或对累犯采取逐步升级的后果。
目标是先纠正，后移除——因为市场需要供给，但更需要可信的供给。
取消预订是把“规则”变成情感问题的地方。客人需要免受临时变故的保护，而房东也需要对真实生活有一定灵活性。
清晰的取消政策分层、透明的费用和支持路径有助于避免一个鼓励随意取消或又吓走房东的系统。
“一刀切”的严格规则可能适得其反。噪音、楼宇通行、公共事业、地方节假日等在不同城市乃至街区都不一样。
最佳规则在全球设定期望（诚实、安全、响应）同时允许在执行和标准上保留本地差异。
Airbnb 的增长不仅仅因为更多人发现了家庭分享，而是因为产品不断消除阻碍预订的小摩擦点。
在双边市场里，微小改进会累积：更多完成的房源带来更多成功的行程，进而带来更多复购和更好评价。
一个明显的例子是摄影。房源可能“可用”，但如果看起来潦草或投入不足，客人不会转化。
通过在关键市场提供专业摄影项目，降低制作高质量房源的门槛，可以提高信任并提升预订率，而无需改变底层供给。
更好的照片也减少了支持问题：客人到达时预期更准确，投诉和争议减少。
摩擦常常藏在设置步骤中：费解的房东要求、不清晰的客人规则、或在体验价值到来前需要做太多决策。
Airbnb 持续简化入门流程，让房东更快发布、客人更少死胡同地完成预订。
原则是：尽快让用户达成第一次成功交易，然后再逐步开放更多功能。
几乎没有什么比在结账时价格变动更能破坏转化了。透明的定价、清晰的费用明细和更少的惊喜能减少放弃并保护品牌信誉。
清晰也是公平工具——房东和客人在承诺前都能做出知情选择。
支持不仅仅是事后补救。快速且有人情味的解决能把一次糟糕的行程转变为回流的理由。
对房东而言，可靠的支持降低了感知风险，鼓励他们保持日历开放。
团队容易迷失在虚荣指标里。Airbnb 式的增长关注市场健康信号：
当摩擦减少，这些数字会同步改善，飞轮转得更快。
Airbnb 不仅需要一个可用的产品——它还需要让人们愿意在陌生人的家里睡觉。
品牌成为信任的捷径：承诺体验是有人情味、热情款待且可预测的。
早期家庭分享很容易被解读为“廉价住宿”。Airbnb 推动了不同的叙事：归属感、热情款待和人与人之间的联系。
这种转变重要，因为它重新定义了风险。如果心理模型是“我以相互尊重进入别人的空间”，用户就更愿意尝试——尤其是对没有个人证据的首次用户。
强有力的叙事会减少未回答的问题数量。客人不再怀疑“这会不会很糟？”，而是有了锚定期待：真实的住宅、真实的人以及关心体验的平台。
故事不能替代安全功能，但能降低做出第一次预订的心理门槛。
当所有点看起来连贯时，信任增长：应用流程、确认邮件、客服语气、退款规则和执行决定都要一致。
如果营销说“我们为你着想”，但支持难以触达，品牌就会变成负担。Airbnb 的挑战是让政策和服务与承诺相匹配，尤其是在出现问题时。
品牌也设定规范。清晰的社区指南表明什么是“好房东”和“好客人”，从而减少模糊和冲突。
哪怕是小小的提示——你如何谈论房屋、邻居和尊重——也会推动行为向着关怀而非掠夺的方向发展。
品牌让家庭分享看起来正常；信任体系使其安全到足以成为常态。
已验证的身份、安全的支付、透明的预期和评价是承诺背后的证明。当这些一致时，用户不仅交易——还会复购、推荐并维护社区。
Airbnb 在小范围社区里看起来简单，但在全球规模下，同样的“空房”想法会遇到真实约束：法律、邻里反弹和坏分子。
曾经作为友好网络运转的东西必须变成关键基础设施。
不同城市对家庭分享的感受迥异。在某些地方它是居民的额外收入；在另一些地方它被视为侵占长期住房。
规则可能在街区层面就不同，而且随着负面消息的积累，执法压力会上升。规模化意味着必须构建政策、举报和合规路径，能够适应本地要求而不把产品对所有人都破坏掉。
当每年发生数百万次入住时，即便是罕见的问题也会每天出现：
每一项风险都推动平台走向更清晰的规则、更快的响应和更强的后果。
市场通过降低摩擦而成长——但安全往往意味着增加步骤。要求更多验证会降低转化。
迅速移除房源可以预防伤害，但也可能让处在灰色地带的良好房东受挫。最艰难的是决定在何处严格（高风险情形）以及何处保持弹性（低风险且表现良好的行为）。
不良分子会改变策略，新类别（共用房间、长租、体验活动）会带来新的失效模式。
信任工作变成一个持续循环：发现模式、更新政策、重设计流程，并衡量行为是否真正改善。
当变更被表述为保护社区，而非单纯的监管时，落地效果更好。
清晰的解释、提前通知和具体示例有助于接受。提供合规路径——警告、教育与支持——比直接施以处罚更容易被社区接受。
Airbnb 的早期故事常被讲成奋斗故事。更有用的收获是团队如何有意设计行为——对客人、房东和平台本身。
如果你在构建一个双边产品，这份玩法手册少有关“增长技巧”，更多关于减少不确定性、设定规则和信守承诺。
市场不会自发演化成健康的系统。Airbnb 的实用教训是及早设定清晰规则并使激励对齐：什么被允许、出问题时如何处理、良好行为如何被奖励。
规则模糊时，最好的人会先离开；激励不对时，你会补贴坏行为（垃圾房源、反复爽约的房东、不讲理的客人），却称之为“规模”。
信任不是口号；它是一系列决策，通过信息和支持来减少不确定性。
具体的教训是：给用户足够的上下文以做出自信选择，并在现实偏离时提供真正的帮助。目标不是完美，而是可预测。
市场型的品牌策略常被误解为视觉与语气。Airbnb 更深的教训是：只承诺你能持续兑现的东西。
如果营销暗示安全、清洁或可靠，你的运营和政策必须使这些结果变得常见。
除了注册和 GMV，还要关注：
在忽视质量的同时追逐增长会造成累积性损害：更多的边缘案例、更大的支持负担和更高的流失率。
Airbnb 的持久优势来自于将“良好行为”设计成最简单的路径——并在增长过程中持续衡量这一点是否仍然成立。
Airbnb 并不是靠一个巧妙的想法赢得市场，而是因为三大支柱——信任、市场设计 和 品牌——相互强化，直到家庭分享对于从未尝试过的人也显得正常。
信任 使首次预订成为可能：真实身份、安全支付、清晰规则以及出问题时的支持。
市场设计 让下一次预订更有可能：供需平衡、智能搜索与排序、公平的价格信号以及奖励良好行为的激励。
品牌 在用户评估细节前减少犹豫：设定预期、传达质量并创造一个房东与客人都能参与的共同叙事。
当这些对齐，它们会相互放大：信任提高转化、更好的市场动态改善结果，而良好结果又强化品牌——进而让信任更容易被授予。
问这些问题并先修补最薄弱的一环：
信任不是一个单一特性；它通过许多小而持续的选择构建——文案、UX 默认设置、执法与后续兑现。
如果你要把这套玩法应用到自己的双边产品上，速度很重要——但不要以牺牲信任为代价。像 Koder.ai 这样的工具可以帮助团队更快地原型和发布市场流程（入驻、个人资料、消息、预订、管理工具），通过对话驱动的工作流生成 Web、后端甚至移动应用，同时允许导出源码并在真实的信任与安全细节（政策、验证步骤、纠纷流程）上迭代，使市场更持久。
如果你想借鉴更多可复用的例子，请浏览 /blog。
随着市场扩展到新类别并出现更多由 AI 协调的交互，当越来越少的决策由人直接做出时，“信任”将如何演变？
Airbnb 将空余房间和空置房屋视为已经存在的闲置供给，并建立了一套系统，将这些供给可靠地与需要经济、灵活住宿的旅行者匹配。关键并非创造一种全新住宿形式，而是组织、定价并降低使用这些空间的风险。
因为人们对家庭分享的默认反应往往是“不要”。客人担心诈骗、安全和不准确的房源；房东担心财产损坏、付款问题和他们让谁进家门。没有信任层，市场无法获得足够的首次交易来自我维持。
市场设计是一组产品和政策决策，用来塑造市场两端的行为。它包括：
优秀的市场设计让最安全、公平的行为成为最简单的路径。
他们先验证核心行为（陌生人会互相接待并入住），再考虑规模化优化。早期决策集中在：
这些基础后来成为扩张的蓝图。
一个实用的信任栈包括：
目标是可预测性，而非完美。
评价让行为可见并随着时间形成标准。它们通过以下方式降低风险：
评价不能消除所有风险，但能把风险降低到陌生人也愿意交易的程度。
互评创造了相互问责：客人会遵守规则，因为声誉会影响未来预订；房东会保持准确和及时响应，因为收入依赖于此。为了减少报复和“以评换评”，许多系统只有在双方都提交评价后（或截止期过后）才公开评价。
冷启动问题是指房源太少导致客人无法下单（或客人太少导致房东无意上线）。常见的解决办法是先做窄而深的市场——一个城市、一个社区、一个活动周末或一个特定旅行者群体——直到“足够的活动”出现，然后将这个方法复制到其他市场，形成飞轮效应。
流动性是市场是否“有活力”的衡量方式：
衡量流动性的指标包括搜索到预订率、首次预订时间、每个活跃房源的预订频率和重复预订率。低流动性会让优秀产品也无法兑现核心承诺，从而失败。
品牌在用户还未查看细节前就能降低犹豫。它最有效的前提是产品能兑现承诺：
品牌不能替代信任体系，但能让信任体系更容易被接受和尝试。