2025年6月09日·1 分钟
如何在不重写整个应用的情况下逐步改进
学习如何通过重构、测试、功能开关和渐进替换模式等实用方法，逐步改进应用，而不是冒险的大规模重写。
学习如何通过重构、测试、功能开关和渐进替换模式等实用方法，逐步改进应用，而不是冒险的大规模重写。
在不重写应用的情况下改进，指的是做小而持续的变化，随着时间累积产生显著效果——同时现有产品继续运行。不是“停工重建”的大项目，而是把应用当作一个有生命的系统：修复痛点、现代化阻碍效率的部分，并在每次发布中稳步提升质量。
增量改进通常表现为：
关键是用户（和业务）在此过程中持续获得价值。你以切片方式发布改进，而不是一次性交付一个庞大成果。
完整重写看起来很吸引人——新技术、少些限制——但它有风险，因为通常会：
往往当前应用包含多年的产品学习，重写可能会不小心把这些经验抛弃掉。
这种方法并非一夜之间见效。进展是真实的，但会以可衡量的方式显现：更少的事故、更快的发布周期、性能提升或实现变更所需时间减少。
增量改进需要产品、设计、工程与利益相关方的对齐。产品帮助优先排序最重要的事项，设计确保变化不会让用户困惑，工程保证改动安全且可持续，利益相关方支持持续投入而不是把所有赌注押在一个截止日上。
在重构代码或购买新工具之前，先弄清楚到底是什么在作怪。团队经常对症状（比如“代码很乱”）下手，而真正的问题可能是评审瓶颈、需求不清或缺少测试覆盖。快速诊断能避免几个月的“改进”其实没起作用。
大多数遗留应用不是以一种戏剧性的方式失败——而是通过摩擦慢慢失效。典型抱怨包括：
关注模式，而不是偶发的糟糕周：这些都是系统性问题的强烈指示器：
尝试把发现分成三类：
这样你就不会在真正问题是需求迟到或中途变更时去“修”代码。
选择少数几项你可以在改动前持续跟踪的指标：
这些数字就是你的记分牌。如果重构没有减少热修复或周期时间，那说明还没有起作用。
技术债务是当下选择快速方案时所承担的“未来成本”。就像跳过例行保养：今天省时间，但以后可能带着利息付出更多——变更更慢、bug 更多、发布更紧张。
大多数团队并非有意制造技术债务。它在以下情况累积：
随着时间推移，应用仍能工作——但任何改动都会感觉冒险，因为你不确定会破坏什么其它东西。
并非所有债务都值得立刻清理。把重点放在那些：
一个简单规则：如果一段代码经常被触及且经常出问题，它就是清理的好候选。
你不需要额外系统或冗长文档。使用现有待办列表并添加标签，例如 tech-debt（可选 tech-debt:performance、tech-debt:reliability）。
当在功能工作中发现债务时，创建一个小而具体的待办项（要改什么、为什么重要、如何判断变好了）。然后把它与产品工作一起排期——这样债务保持可见，不会悄悄堆积。
如果尝试“改进应用”却没有计划，所有请求都会听起来同样紧急，工作会变成零散修补。一个简单的书面计划能让改进更容易安排、解释并在优先级变化时辩护。
从 2–4 个对业务和用户重要的目标开始。保持具体、便于讨论：
避免只写“现代化”或“清理代码”作为目标。它们可以是活动，但应支持明确的结果。
选择一个短期窗口——通常 4–12 周——并用少数衡量指标定义“更好”意味着什么。例如：
如果无法精确衡量，使用代理指标（支持工单量、事故解决时间、用户流失率）。
改进与功能争夺资源。事先决定各自保留多少容量（例如 70% 功能 / 30% 改进，或交替冲刺）。把它写进计划，这样改进工作不会在截止日出现时消失。
说明你会做什么、暂时不会做什么以及原因。就权衡达成一致：稍晚发布一个功能可能换来更少事故、更快的支持和更可预测的交付。当所有人都同意计划时，更容易坚持增量改进而不是被最响亮的请求牵着走。
重构是在不改变应用行为的前提下重组织代码。用户不应该察觉不同——相同的界面、相同的结果——而内部变得更易理解、更安全改动。
先做不太可能影响行为的改动：
这些步骤减少混乱，使未来改动成本更低，即便它们不直接带来新功能。
实用习惯是 童子军规则：把代码留得比你找到时好一点。如果你已经在触及某部分来修 bug 或添加功能，花几分钟整理这一小块——重命名一个函数、提取一个帮助函数、删除死代码。
小型重构更易审查、更易回退，也比大型“清理项目”更不容易引入细微 bug。
重构容易失控，如果没有明确完结标准。把它当作真正的工作来对待，设定完成标准：
如果你无法用一两句话解释重构内容，说明它可能太大——把它拆成更小的步骤。
当你能快速且自信地判断改动是否破坏某些功能时，改进运行中的应用要容易得多。自动化测试提供这种信心。它们不能消除所有 bug，但能大幅降低“微小”重构变成昂贵事故的风险。
不是每个页面都需要在第一天就完美覆盖。优先覆盖那些失败会严重伤害业务或用户的流程：
这些测试像护栏一样存在。当你后来改善性能、重组代码或替换系统部分时，你会知道核心功能是否仍然工作。
健康的测试套件通常混合三类测试：
当你触碰“能用但没人懂其为何如此”的遗留代码时，先写 表征测试。这些测试不评判行为是否理想——它们只把当前行为锁定。然后你可以更放心地重构，因为任何意外变更都会立即显现。
测试只有保持可靠才有用：
一旦有了这张安全网，你就可以用更小的步伐改进应用并更频繁地发布，压力也会小很多。
当小改动会触发五处意外破坏时，问题通常是高耦合：应用各部分以隐藏且脆弱的方式相互依赖。模块化是实际的修复方法。它意味着把应用分成能让大多数改动保持局部的部分，并且使部分之间的连接明确且有限。
从已经感觉像“产品内的产品”的区域开始。常见边界包括计费、用户资料、通知和分析。一个好的边界通常具备：
如果团队在争论某物应归属何处，那就是边界需要更清晰的信号。
一个模块并非仅仅放在新文件夹里就算“分离”。分离来自接口和数据契约。
例如，与其让多个模块直接读取计费表，不如先创建一个小型计费 API（即便一开始只是内部的服务/类）。定义可以被请求的内容以及返回什么。这样你可以更改计费内部实现而不改写其余系统。
关键思想：让依赖单向且刻意。优先传递稳定 ID 和简单对象，而不是共享内部数据库结构。
不需要事先重设计一切。选择一个模块，把当前行为封装在接口后面，然后逐步把代码移入该边界。每次提取都应足够小以便发布，这样你可以确认没有其它东西被破坏——也能避免改进在整个代码库中产生连锁反应。
完整重写迫使你把所有赌注押在一次大上线上。strangler 方法 则相反：在现有应用周围构建新能力，只把相关请求路由到新部分，逐步“缩小”旧系统直到可以移除。
把当前应用想象为“旧核心”。你引入一个新边缘（新服务、模块或 UI 切片），能端到端处理一小块功能。然后添加路由规则，让部分流量使用新路径，而其它流量继续使用旧路径。
值得优先替换的“小块”示例：
/users/{id}/profile，其他端点仍在遗留 API 中。并行运行能降低风险。使用诸如“把 10% 的用户路由到新端点”或“只有内部人员使用新界面”之类的规则。保持回退：如果新路径出错或超时，可以返回遗留响应，同时记录日志以便修复问题。
退役应是有计划的里程碑，而不是事后补救：
做好后，strangler 方法可以持续交付可见改进——没有重写那种“要么成功要么全盘失败”的风险。
功能开关是应用中的简单开关，让你在不重新部署的情况下开启或关闭新改动。与其“把新功能发布给所有人然后祈祷”，不如把代码先发布但关闭开关，然后在准备好时小心开启。
有了开关，新行为可以先限制给小范围用户。如果出现问题，你可以把开关关掉，立即回滚——通常比回退发布更快。
常见放量模式包括：
功能开关如果不管理会变成混乱的“控制面板”。把每个开关当成一个小项目来管理：
checkout_new_tax_calc）。开关适合高风险改动，但过多会让应用难以理解和测试。保持关键路径（登录、支付）尽可能简单，及时移除旧开关，避免长期维护同一功能的多个版本。
如果改进应用感觉很冒险，常见原因是发布慢、手动且不一致。CI/CD（持续集成/持续交付）让发布变成常规流程：每次改动按同样方式处理，并在早期捕获问题。
一个简单的流水线不需要很复杂就很有用：
关键是保持一致。当流水线成为默认路径，你就不再依赖“部落知识”来安全发布。
大规模发布会把调试变成侦探工作：改动太多，难以判断哪个改动导致了问题或性能下降。小发布让因果关系更清楚。
它们也减少协调成本。不必安排“重大发布日”，团队可以在准备好时发布改进，这对增量改进和重构尤其重要。
自动化一些易获胜的检查：
这些检查应快速且可预测。若它们慢或不稳定，人们就会忽略它们。
在仓库里记录一份短清单（例如 /docs/releasing）：哪些项必须为绿灯、谁批准、发布后如何验证成功。
包含回滚计划：回答“我们如何快速回退？”（使用先前版本、配置开关或数据库安全回退步骤）。当每个人都知道有应急出口，发布改进会更安全，也会更频繁。
工具提示： 如果团队在增量现代化过程中试验新的 UI 切片或服务，像 Koder.ai 这样的平台可以通过对话快速原型并导出源代码以集成到现有流水线。快照/回滚与规划模式在小而频繁的发布场景中特别有用。
如果你看不到发布后的应用行为，每次“改进”都有一定程度的猜测。生产监控提供证据：什么慢、什么坏、谁受影响、改动是否有帮助。
把可观测性看作三个互补视角：
实际的起点是标准化一些字段（timestamp、environment、request ID、release version）并确保错误包含明确信息与堆栈跟踪。
优先关注客户感知到的信号：
告警应回答：谁负责、什么坏了、下一步做什么。避免基于单次峰值的噪声告警；偏好窗口阈值（例如“错误率 >2% 持续 10 分钟”），并包含到相关看板或演练手册的链接（/blog/runbooks）。
一旦能把问题与发布和用户影响关联起来，就可以用可衡量的结果来优先重构与修复——减少崩溃、加速结账、降低支付失败率——而不是凭感觉下决定。
改进遗留应用不是一次性项目——而是一种习惯。失去动力最容易的做法是把现代化当作“额外工作”且无人负责、没有衡量指标，并在每个紧急请求面前被推迟。
明确谁负责什么。所有权可以按模块（计费、搜索）、跨切面领域（性能、安全）或按服务划分（如果你已拆分系统）。
所有权并不意味着“只有你能改它”。它意味着有一个人（或小组）负责：
标准在小、可见并在同一地点强制执行时最有效（代码审查和 CI）。保持实用：
把最低要求写成短小的“工程手册”页面，新队员可以照着做。
如果改进工作总是“有时间再做”，它永远不会发生。保留一个小且定期的预算——每月清理日或季度目标，与一两个可衡量结果绑定（更少事故、更快发布、更低错误率）。
常见失败模式很可预测：试图一次性修好所有问题、在没有指标的情况下改动，以及从不退役旧路径。计划小步走、验证影响并删除替换掉的东西——否则复杂度只会增长。
先定义“更好”意味着什么以及如何衡量（例如：更少的紧急修复、更快的交付周期、更低的错误率）。然后为改进工作保留明确的容量（比如 20–30%），并将改进以小切片的方式与功能工作并行发布。
重写常常比预期耗时更长，会重新引入旧的缺陷，并遗漏用户依赖的“隐形功能”（边缘用例、集成、管理工具）。增量改进可以持续交付价值，降低风险，并保留多年积累的产品经验。
寻找反复出现的模式：频繁的热修复、长时间的入职、被标记为“不能碰”的模块、缓慢的发布流程和高支持负载。然后把发现按 流程、代码/架构、产品/需求 分组，这样你就不会在真正的问题是审批或不清晰的规格时去修代码。
跟踪一小组你能每周查看的基线指标：
把这些当作记分牌；如果改动没有改善这些数字，就要调整计划。
把技术债务当作待办事项来处理并明确目标。优先处理那些：
用轻量标签（例如 tech-debt:reliability）标记并把它们与产品工作一起调度，保证可见性。
让重构小而保守，保持行为不变：
如果你无法用 1–2 句话概述重构目的，就把它拆小。
先保护会影响营收和核心使用的流程（登录、结账、导入/后台任务）。在触及高风险遗留代码前先写 表征测试（characterization tests），把当前行为锁定住，再有信心地重构。保持 UI 测试稳定：使用 data-test 选择器，并把端到端测试限制在关键路径。
识别类似“产品中的产品”的区域（计费、用户资料、通知等），并为它们建立明确接口，使依赖变成有意的一方向关系。避免多个模块直接读写相同内部结构，而是通过小型 API/服务层访问，这样你可以独立更改内部实现。
采用渐进替换（常称为 strangler 方法）：构建一个新的切片（一个页面、一个端点、一个后台任务），将一小部分流量路由到新路径，并保留对旧路径的回退。逐步放量（10% → 50% → 100%），稳定后冻结并删除旧路径。
用功能开关和分阶段发布：
保持 flag 卫生：清晰命名、指定负责人、设置到期删除日期，这样就不会永远维护多个版本。