Cómo Alphabet conectó Búsqueda, subastas de anuncios e infraestructura de IA para moldear cómo la gente encuentra información y cómo la web se monetiza—y qué significa hoy.
La web moderna se sostiene sobre dos necesidades constantes: descubrimiento y monetización. El descubrimiento es el acto de encontrar lo que buscas—una respuesta, un producto, un servicio local, un vídeo, una definición. La monetización es cómo se paga todo eso—financiando sitios web, aplicaciones, creadores y la infraestructura que mantiene los servicios en funcionamiento.
Alphabet (a través de Google) se convirtió en una “capa intermedia” porque se sitúa entre tres grupos que dependen unos de otros pero rara vez se coordinan bien: usuarios que quieren resultados relevantes rápidamente, editores que necesitan tráfico e ingresos para justificar crear contenido, y anunciantes que desean formas medibles de alcanzar a la gente en el momento en que está interesada.
Google no crea la mayor parte de lo que lees o compras en línea. Canaliza la atención: ayuda a la gente a decidir qué página visitar, qué app abrir o qué negocio llamar. Para los editores, ese enrutamiento puede ser la diferencia entre una audiencia y la oscuridad. Para los anunciantes, convierte “alguien busca esto” en una forma práctica de financiar la web.
Este artículo se centra en tres sistemas conectados:
Analizaremos productos, incentivos y efectos de segundo orden—por qué el sistema funciona, dónde se tensiona y qué posibilita. El objetivo no es el bombo ni la conspiración; es un mapa claro de cómo la Búsqueda, los Anuncios y el cómputo convirtieron a Alphabet en una cámara de compensación central para la intención online.
La web temprana era una biblioteca gigante sin etiquetas. Las páginas aparecían y desaparecían constantemente, cualquiera podía publicar cualquier cosa y no había un catálogo central. Encontrar una respuesta fiable no era solo inconveniente—era incierto.
Tres problemas se acumularon rápidamente:
La innovación de Google fue tratar la propia web como un sistema de señales, no solo como un montón de texto.
Una manera simple de imaginar el pensamiento estilo PageRank: un enlace es un voto, y los votos de páginas respetadas cuentan más. Si muchos sitios creíbles apuntan a una página, es más probable que valga la pena mostrarla cerca de la cima.
Esto no “resolvió” la calidad por sí solo—los spammers intentaron falsificar votos también—pero elevó la línea base. Además cambió los incentivos: ganarse enlaces genuinos siendo útil se convirtió en una estrategia viable.
La relevancia importaba, pero también lo hacía la sensación. La página limpia de Google, los resultados rápidos y la experiencia consistente redujeron la fricción casi a cero. Cuando “mejor respuesta rápido” funciona unas cuantas veces, se transforma en memoria muscular.
Ese comportamiento diario—escribir una pregunta, obtener una lista clara, hacer clic—convirtió la web abierta en algo navegable. La búsqueda dejó de ser una herramienta especial y se volvió el punto de partida predeterminado para aprender, comprar, solucionar problemas y planificar.
La búsqueda tiene una materia prima especialmente valiosa: intención. Una consulta suele ser una descripción en lenguaje natural de lo que alguien quiere ahora mismo—“mejores auriculares con cancelación de ruido”, “síntomas de faringitis”, “cómo registrar una LLC”, “vuelos a Tokio”. Esa inmediatez hace que las consultas sean distintas de la mayoría de las señales en Internet.
Los feeds sociales y la publicidad display normalmente empiezan con consumo pasivo: desplazas, navegas, ves lo que aparece. La búsqueda invierte el orden. El usuario aporta primero un objetivo y la tarea del sistema es emparejarlo.
Esa diferencia importa porque:
Cuando los resultados parecen fiables, la gente vuelve a la búsqueda para más categorías de problemas: preguntas triviales, compras importantes, servicios locales, solución técnica. Cada búsqueda exitosa enseña a los usuarios que preguntar es eficiente—y enseña al sistema qué es “bueno”.
Esa confianza es frágil. Si los resultados están saturados, son spam o engañosos, los usuarios se adaptan rápido: añaden “reddit” a las consultas, cambian de motor o confían en apps. Mantener la relevancia alta no es un lujo; protege el hábito.
La búsqueda mejora por repetición:
Mejores resultados → más búsquedas → más señales sobre satisfacción → mejores resultados.
Esas señales incluyen clics, consultas reformuladas, tiempo hasta volver y patrones entre búsquedas similares. Con el tiempo, el sistema aprende lo que la gente quería decir, no solo lo que escribió—convirtiendo la intención en una ventaja compuesta que respalda tanto el descubrimiento como la monetización.
Los anuncios de búsqueda funcionan menos como comprar una valla publicitaria y más como pujar por un momento de atención. Cuando alguien escribe una consulta, varios anunciantes pueden querer aparecer para esa intención (“zapatillas para correr”, “software de contabilidad”, “fontanero urgente”). Google ejecuta una subasta rápida para decidir qué anuncios mostrar, en qué orden y aproximadamente cuánto costarán.
Cada anunciante establece una puja máxima: lo máximo que está dispuesto a pagar por un clic de esa búsqueda. Pero la puja más alta no gana automáticamente.
Google también considera calidad y relevancia—señales que estiman si un anuncio probablemente ayudará al buscador. Si tu anuncio y la página de destino coinciden bien con la consulta y la gente suele hacer clic y encontrar lo que necesita, puedes superar a un pujador más alto con peor coincidencia. Esto empuja el sistema hacia la utilidad: los anunciantes no pueden simplemente “comprar” su lugar en resultados malos y esperar que dure.
A diferencia de la publicidad tradicional, donde pagas principalmente por impresiones (personas que podrían haberlo visto), los anuncios de búsqueda popularizaron el pago por clic (PPC): se cobra cuando alguien realmente hace clic.
Esa estructura alinea costos con resultados. Un pequeño negocio podía empezar con un presupuesto modesto, probar algunas palabras clave y dejar de gastar en términos que no producían clientes. Mientras tanto, las búsquedas de alta intención—donde el usuario está más cerca de actuar—se volvieron naturalmente más valiosas.
El verdadero acelerador fue la medición. Al rastrear qué sucedía después del clic—llamadas, envíos de formularios, compras—los anunciantes podían calcular un número aproximado de “¿valió la pena esto?”.
A medida que el seguimiento de conversiones mejoró, los presupuestos de marketing se desplazaron hacia la búsqueda porque era legible: se podía ver qué consultas y anuncios producían resultados y reinvertir en consecuencia. Ese bucle de retroalimentación recompensó la relevancia, mejoró la segmentación y ayudó a financiar los servicios gratuitos que la gente llegó a esperar en la web.
AdSense tomó la demanda de anunciantes de Google y la hizo usable para cualquiera en la web. En lugar de negociar patrocinios directos o crear un equipo de ventas, un blog pequeño, un foro de nicho o un sitio de noticias local podía pegar un fragmento de código y empezar a ganar dinero con la misma piscina de anuncios que aparecía en la Búsqueda de Google.
En su núcleo, AdSense conectó tres cosas: páginas de editores (oferta), presupuestos de anunciantes (demanda) y los sistemas de segmentación y subasta de Google (emparejamiento + fijación de precio). Ese emparejamiento no requería que un editor “vendiera” nada—solo crear páginas que atrajeran visitantes y dieran al sistema suficiente contexto para colocar anuncios relevantes.
El resultado fue un bucle de incentivos compartidos:
Ese bucle ayudó a hacer crecer la larga cola de la web abierta: millones de sitios que podían ser viables financieramente incluso con audiencias modestas.
La monetización a escala también condicionó el comportamiento. Cuando los ingresos están ligados a clics e impresiones, los editores sienten presión por perseguir volumen—a veces a costa de la calidad. Favoreció contenido orientado a SEO, titulares sensacionalistas, layouts con más anuncios y una peor experiencia de página (cargas lentas, desorden, ubicaciones intrusivas). Google intentó contrarrestar esto con políticas y señales de calidad de página, pero los incentivos centrales nunca desaparecieron por completo.
Con el tiempo, muchos editores se volvieron dependientes del tráfico referido por Google y del RPM (ingresos por mil impresiones). Esa dependencia hizo que la planificación del negocio fuera frágil: un cambio de ranking, una variación en el comportamiento de usuarios o una actualización de políticas podía mover los ingresos de la noche a la mañana. AdSense no solo monetizó editores—ató su fortuna al mismo motor de descubrimiento que les enviaba visitantes.
La Búsqueda de Google no es “un sitio web” tanto como un sistema industrial siempre activo. La promesa es simple—escribe cualquier cosa, obtén resultados útiles al instante—pero cumplir esa experiencia exige convertir la web abierta en un activo consultable y constantemente actualizado.
El rastreo comienza como una idea básica: obtener páginas y seguir enlaces. Al tamaño de Google, se convierte en una línea de producción con planificación, priorización y control de calidad. El sistema debe decidir qué obtener, con qué frecuencia y cómo evitar desperdiciar esfuerzo en duplicados, spam o páginas que cambian cada minuto.
La indexación es donde ocurre la transformación. En lugar de “un montón de páginas”, Google construye representaciones estructuradas: términos, entidades, enlaces, señales de frescura, características de idioma y muchas otras señales que pueden recuperarse rápidamente. Este índice debe actualizarse continuamente sin romper el rendimiento de las consultas, lo que exige ingeniería cuidadosa alrededor de actualizaciones incrementales, diseño de almacenamiento y tolerancia a fallos.
Cuando el volumen de búsqueda se mide en miles de millones de consultas diarias, las decisiones de infraestructura se vuelven decisiones de producto. Centros de datos, redes y almacenamiento determinan lo que es factible:
La latencia es una ventaja competitiva porque moldea el comportamiento. Si los resultados son rápidos, la gente busca más, refina más y confía en la herramienta para tareas de mayor importancia. La fiabilidad importa igual: una interrupción no es solo tiempo inactivo; es un hábito roto.
Operar a escala masiva puede reducir el coste por consulta mediante la optimización del uso de hardware, sistemas personalizados y programación más inteligente. El menor coste unitario financia luego iteraciones más rápidas: más experimentos, más actualizaciones de modelos y refrescos de índice más frecuentes. Con el tiempo, ese bucle compuesto hace que la “velocidad” y la “frescura” sean difíciles de igualar para competidores más pequeños.
Alphabet no solo ganó por tener un gran motor de búsqueda. También aseguró la “puerta de entrada” a la web: los lugares donde la gente empieza a navegar y donde las elecciones predeterminadas moldean silenciosamente lo que sucede después.
Android mueve una gran parte de los teléfonos del mundo, y eso importa porque el primer cuadro de búsqueda que mucha gente ve suele estar integrado en la experiencia del dispositivo. Apps preinstaladas, widgets en la pantalla de inicio y ajustes predeterminados reducen la fricción: si la Búsqueda está a un deslizamiento, se convierte en hábito.
El empaquetado de servicios de Android es igualmente importante. Cuando las apps principales (Búsqueda, Chrome, Maps, YouTube, servicios de Play) funcionan de manera fluida entre sí, cambiar una pieza puede sentirse como romper el teléfono—aunque existan alternativas. Por eso la “colocación de búsqueda por defecto” no es una casilla menor; es un empujón conductual repetido docenas de veces al día.
Chrome se sitúa entre los usuarios y la web abierta. Priorizando velocidad, seguridad y ciertas APIs, orienta lo que los sitios optimizan y cómo se ve una “buena” experiencia web. Páginas más rápidas e inicios de sesión más fluidos también aumentan la frecuencia con la que la gente busca, hace clic y continúa.
Chrome también crea un canal de retroalimentación: señales a nivel de navegador sobre rendimiento y usabilidad pueden influir en cómo se construyen los sitios y, de forma indirecta, cómo se descubren.
Una vez que Android y Chrome se convierten en el camino común hacia los usuarios, los socios se alinean a su alrededor: los desarrolladores prueban en Chrome primero, los editores optimizan métricas de rendimiento y las empresas tratan a Google como el socio de distribución predeterminado. Este efecto de red convierte la rampa de entrada en un foso—menos sobre cerrar puertas y más sobre hacer una entrada mucho más conveniente que las demás.
La búsqueda y los anuncios no solo conectan compradores y vendedores—generan retroalimentación continua sobre qué funcionó. Esa retroalimentación es lo que permite a Alphabet afinar tanto el producto (Búsqueda) como el modelo de negocio (anuncios) sin adivinar.
“La medición” responde a una pregunta básica: ¿Este anuncio llevó a una acción valiosa? En la práctica suele incluir:
Incluso cuando la medición es imperfecta, proporciona un marcador compartido. Los anunciantes pueden comparar campañas, palabras clave, audiencias y creativos, y mover presupuesto hacia lo que funciona.
La publicidad se vuelve más fácil de justificar cuando parece menos “marketing” y más inversión. Si un anunciante puede estimar con fiabilidad el retorno (o al menos seguir una dirección), puede:
Esa disposición a gastar alimenta la subasta: más competencia, más datos y mayores incentivos para mejorar la relevancia para que los usuarios sigan haciendo clic.
A medida que navegadores y plataformas reducen identificadores entre sitios (cookies, IDs publicitarias móviles), la medición se desplaza del seguimiento de terceros hacia datos de primera mano—señales que un negocio recopila directamente (sesiones con login, compras, listas CRM, comportamiento en sitio). Eso empuja productos hacia informes agregados y modelados, y hacia herramientas que funcionan “en el lado del anunciante” (por ejemplo, cargas de conversiones servidor a servidor).
Las decisiones de medición ahora están bajo un escrutinio constante—de reguladores, plataformas y usuarios. La presión en torno al consentimiento, minimización de datos y transparencia moldea qué puede medirse, cuánto tiempo se guarda y cuán claras son las opciones. El resultado es un bucle de retroalimentación con límites: maximizar desempeño, pero dentro de reglas diseñadas para mantener la confianza y el cumplimiento legal.
La búsqueda empezó como un gran conjunto de reglas: contar enlaces, leer texto en la página y aplicar señales ajustadas manualmente para adivinar lo que la persona quería. Eso funcionó sorprendentemente bien—hasta que la web explotió en tamaño, idiomas, formatos y manipulaciones directas. El cambio hacia el aprendizaje automático no fue por moda; fue para mantener los resultados útiles cuando las reglas simples dejaron de escalar.
El ranking moderno sigue usando muchas señales (frescura, ubicación, calidad de página y más), pero el ML ayuda a decidir cómo deben importar esas señales para una consulta específica. En lugar de una receta global, los modelos aprenden patrones a partir del comportamiento agregado y la retroalimentación de evaluadores: cuándo la gente vuelve rápido a los resultados, cuándo reformula consultas y qué páginas tienden a satisfacer ciertas intenciones.
El resultado es práctico: menos resultados obviamente erróneos, mejor manejo de búsquedas ambiguas (“jaguar” el animal vs. el coche) y mejor comprensión de consultas más largas y naturales.
El ML está tejido en la infraestructura de búsqueda y anuncios:
Esto importa porque la relevancia es el producto. Mejor relevancia aumenta la confianza, lo que aumenta el uso y suministra más retroalimentación para mejorar.
Detrás de escena, “IA” es una pila operativa: chips especializados, modelos entrenados y pipelines que despliegan mejoras con seguridad.
Cuando esto funciona, los usuarios ven respuestas más rápidas y menos basura—y los anunciantes obtienen un emparejamiento más eficiente—sin necesidad de pensar en la maquinaria.
La ventaja de Alphabet no es solo “mejores algoritmos”. Es la capacidad de ejecutar esos algoritmos barato, rápido y en todas partes—a una escala que la mayoría de empresas no puede alcanzar. El cómputo se convierte en una característica del producto cuando milisegundos y centavos deciden qué resultados ves, qué anuncio gana y si un modelo de IA es práctico de desplegar.
Entrenar y servir modelos modernos de IA es caro. Los chips de propósito general pueden hacerlo, pero no siempre son rentables para las operaciones específicas del aprendizaje automático.
Las TPUs (Tensor Processing Units) están diseñadas para ejecutar esas cargas con mejor rendimiento por dólar. Eso importa en cuatro aspectos:
Alphabet no construye pilas de cómputo separadas para Search, YouTube, Ads, Maps y Cloud. Gran parte de la infraestructura subyacente—centros de datos, redes, almacenamiento y plataformas de ML—es compartida.
Esa base compartida crea eficiencias: mejoras en herramientas de modelos, uso de chips o gestión de energía de centros de datos pueden beneficiar varios productos a la vez. También permite a los equipos reutilizar componentes probados en lugar de reinventarlos.
Más uso genera más ingresos (especialmente vía anuncios). Los ingresos financian más capacidad de cómputo y mejor infraestructura. Mejor infraestructura permite mejores modelos y productos más rápidos. Esas mejoras atraen más uso.
Este es un efecto compuesto: cada vuelta del bucle hace la siguiente más fácil.
La infraestructura de IA no es solo un derecho de alardear interno—aparece en experiencias cotidianas:
El cómputo es estrategia porque convierte la IA de una función ocasional en una capacidad predeterminada—algo que puede entregarse de forma fiable, a escala y a un coste que los competidores luchan por igualar.
La búsqueda y los anuncios no son dos productos separados uno al lado del otro—son una única tubería que mueve a las personas de “tengo curiosidad” a “estoy comprando”, a menudo en pocos minutos. La clave es que tanto los resultados orgánicos como los pagados responden a la misma intención, en la misma página y en el mismo momento.
En una consulta típica, los resultados orgánicos y los anuncios compiten por la misma recurso escaso: el espacio visible y la confianza del usuario. Los anuncios pueden ganar por colocación y ofertas claras (precio, envío, promociones). Lo orgánico puede ganar por autoridad, profundidad y neutralidad percibida.
En la práctica, el “ganador” suele ser el resultado que mejor coincide con la urgencia del usuario—anuncios de compra para “comprar”, guías orgánicas para “cómo”, packs locales para “cerca de mí”.
Las páginas de resultados modernas son menos “diez enlaces azules” y más un conjunto de módulos: fragmentos destacados, packs de mapas, cuadrículas de productos, “La gente también pregunta” y resultados enriquecidos. Estas funciones cambian los flujos de tráfico de dos maneras:
Para las empresas, esto significa que estar en el puesto #1 ya no es toda la historia. La visibilidad ahora incluye estar en el módulo correcto (listados locales, feeds de Merchant Center, datos estructurados) y tener una oferta atractiva cuando el usuario está listo.
Para las pequeñas empresas, la ventaja es la captura inmediata de demanda: puedes aparecer el día que lanzas mediante anuncios y luego construir credibilidad orgánica a largo plazo. El riesgo es la dependencia—si una gran parte de los ingresos depende de un conjunto de palabras clave o del diseño de una plataforma, cualquier cambio (precios, políticas, nuevas funciones) puede golpear de forma repentina.
Los creadores afrontan una tensión similar: la búsqueda puede ofrecer descubrimiento consistente, pero las respuestas en la página y los fragmentos pueden reducir el CTR. Una mentalidad práctica es tratar la búsqueda como un canal, no como un hogar.
Diversifica adquisición (listas de correo, referencias, redes sociales, asociaciones, comunidades locales) para que la búsqueda sea aditiva, no existencial. Y mide la incrementabilidad: realiza pruebas controladas (divisiones geográficas, retenes temporales, separación marca vs. no marca) para saber qué anuncios realmente crean demanda frente a los que solo capturan lo orgánico. Ese hábito mantiene la tubería descubrimiento→compra rentable, no solo ocupada.
El papel de Alphabet como ruta predeterminada a información y clientes es también lo que lo hace objetivo frecuente. El mismo sistema que empareja intención con resultados de forma eficiente puede concentrar poder—y eso plantea preguntas sobre quién obtiene visibilidad, en qué condiciones y con qué supervisión.
Una crítica común es el poder de mercado: cuando una empresa intermedia tanto descubrimiento, pequeños cambios en ranking, UI o formatos de anuncios pueden remodelar industrias enteras. Por eso las acusaciones de autopreferencia importan—si Google dirige a los usuarios hacia sus propias propiedades (compras, local, viajes, vídeo) aunque existan alternativas mejores.
También está el asunto práctico de la carga de anuncios. Si más consultas muestran más colocaciones pagadas, los editores y comerciantes pueden sentir que están alquilando el acceso a audiencias que antes alcanzaban de forma orgánica.
La presión regulatoria tiende a agruparse en tres temas:
Los resultados podrían ir desde nuevos requisitos de divulgación hasta límites en acuerdos por defecto o cambios en cómo operan los sistemas de anuncios y medición.
A medida que los resúmenes generados por IA suben en la página, algunas consultas pueden acabar sin clic. Eso podría reducir el tráfico hacia editores, debilitar la cadena tradicional “búsqueda → sitio → monetizar” y empujar más valor a unidades que controla la plataforma.
La pregunta abierta no es si las respuestas serán más directas, sino cómo se redistribuye el valor cuando la interfaz se convierte en el destino.
Presta atención a batallas por las configuraciones predeterminadas, cambios en la medición (especialmente en torno a cookies y atribución) y hábitos de descubrimiento cambiantes—más consultas conversacionales, más búsquedas dentro de apps y más experiencias primero-de-respuesta.
Si Google es la capa intermedia predeterminada de la web para la intención, entonces los productos ganan o pierden según cuán eficientemente traduzcan intención en resultados: páginas claras, experiencias rápidas, conversiones medibles y sistemas capaces de adaptarse a medida que el descubrimiento cambia de enlaces a resúmenes.
Aquí también encaja la "construcción asistida por IA" moderna. Plataformas como Koder.ai aplican una idea similar—convertir la intención en lenguaje natural en software funcional—permitiendo a equipos crear aplicaciones web, backend y móviles mediante una interfaz de chat (React en la web, Go + PostgreSQL en el backend, Flutter para móvil). En un mundo moldeado por bucles de retroalimentación (medir → iterar → desplegar), herramientas que acortan el ciclo de idea a implementación se convierten en una ventaja competitiva, especialmente cuando se acompañan de controles prácticos como modo de planificación, snapshots, reversión y exportación de código fuente.
Alphabet (a través de Google) se sitúa entre tres grupos que se necesitan pero rara vez coordinan bien: usuarios que buscan respuestas rápidas y relevantes; editores que necesitan tráfico e ingresos; y anunciantes que quieren capturar demanda medible. La Búsqueda dirige la atención, los anuncios monetizan la intención y la infraestructura/IA mantiene la relevancia y la velocidad a escala masiva.
Porque las consultas expresan intención activa (“vuelos a Tokio”, “fontanero de emergencia”) en lugar de interés pasivo. Esto hace que la búsqueda sea valiosa en puntos de decisión y cree un camino natural desde el descubrimiento hasta la acción, ideal tanto para la relevancia (usuarios) como para la monetización (anunciantes).
La búsqueda temprana en la web tenía tres problemas principales:
El enfoque de Google trató la estructura y el comportamiento de la web como señales, elevando la línea base para encontrar páginas útiles.
La lógica estilo PageRank trata los enlaces como señales de credibilidad: un enlace es un “voto” y los votos desde sitios de confianza cuentan más. No garantiza calidad (el spam puede imitar enlaces), pero ayuda a separar recursos ampliamente referenciados de páginas aisladas o de baja confianza, especialmente combinado con otras señales.
La velocidad y la simplicidad reducen la fricción casi a cero, de modo que buscar se vuelve habitual. Cuando “escribir una pregunta → obtener resultados útiles” funciona repetidamente, los usuarios vuelven para más categorías de tareas, lo que genera más señales de retroalimentación que mejoran aún más los resultados.
Los anuncios de búsqueda funcionan como subastas en tiempo real en las que los anunciantes fijan máximos por clic, pero la posición también depende de señales de calidad/relevancia. En la práctica: no basta con pujar más alto si tu anuncio y la página de destino no satisfacen la consulta.
PPC alinea el coste con los resultados: pagas cuando alguien hace clic, no solo cuando se muestra el anuncio. Esto permite presupuestos pequeños para probar palabras clave, medir resultados y cortar los términos que no funcionan, atrayendo más gasto hacia la búsqueda porque el rendimiento es más fácil de justificar.
AdSense conectó a los editores con la misma demanda de anunciantes usada en la búsqueda, sin necesidad de equipos de ventas directos. Escaló la monetización, pero también provocó trade-offs:
Android y Chrome reducen la fricción mediante valores predeterminados y la colocación en la “puerta de entrada”: cuadros de búsqueda, apps preinstaladas e integración fluida. Cuando la forma más fácil de iniciar una búsqueda es Google, el comportamiento se repite diariamente, creando un foso de distribución aunque existan alternativas técnicas.
La IA genera experiencias “respuesta-primero” en la página que pueden terminar la sesión sin clics, reduciendo el tráfico hacia los editores y desplazando valor hacia unidades que controla la plataforma. Junto con la regulación (predeterminados, privacidad, transparencia), esto puede reformular incentivos y obligar a los negocios a diversificar adquisición y medir incrementabilidad en lugar de asumir que la búsqueda seguirá siendo estable.
