2025년 6월 01일·7분
많은 사람이 오늘날 앱 제작을 과대평가하는 이유
사람들이 앱 제작을 과대평가하는 이유는 구시대적 가정, 숨은 결정들, 기술 용어에 대한 두려움 때문입니다. 지금 진짜로 어려운 것과 그렇지 않은 것을 구분해드립니다.
사람들이 앱 제작을 과대평가하는 이유는 구시대적 가정, 숨은 결정들, 기술 용어에 대한 두려움 때문입니다. 지금 진짜로 어려운 것과 그렇지 않은 것을 구분해드립니다.
많은 사람들은 여전히 “앱은 전문 엔지니어를 위한 것”이라는 믿음을 가지고 있습니다. 예전에는 간단한 제품조차 서버를 설정하고, 데이터베이스를 수작업으로 관리하고, 화면을 하나하나 직접 작성해야 했기 때문에 이런 생각이 합리적이었습니다. 하지만 도구와 패턴은 대중 인식보다 훨씬 빠르게 변했습니다. 그래서 많은 초보 빌더들이 최신 앱 제작을 오래된 기준으로 판단합니다.
이 글의 목표는 간단합니다: 실제 어려움과 상상 속 어려움을 구분하는 것. 앱 제작은 도전적일 수 있지만, 사람들이 생각하는 이유 때문인 경우는 많지 않습니다. 가장 어려운 부분은 종종 “코드를 쓰는 것”이 아니라, 무엇을 만들지, 누구를 위해 만들지, 그리고 어떻게 동작해야 하는지를 결정하는 일입니다. 그 결정들이 모호하면 구현이 단순하더라도 프로젝트가 기술적으로 압도적으로 느껴집니다.
기대치가 대부분의 혼란을 만듭니다. MVP 앱—아이디어를 증명하고 피드백을 수집하며 하나의 명확한 문제를 해결하는 것—은 보통 다음을 의미합니다:
실시간 피드, 복잡한 중재, 추천 엔진, 글로벌 규모의 신뢰성을 지닌 거대한 소셜 플랫폼을 구축하는 것은 완전히 다른 범주입니다. 어느 쪽이 ‘쉽다’ 또는 ‘어렵다’는 것이 아니라, 프로젝트의 성격이 다릅니다.
첫 버전을 수십 년의 엔지니어링 역사를 가진 성숙한 제품과 동일한 수준으로 평가하면 앱 제작은 항상 손이 닿지 않는 것처럼 느껴집니다. 하지만 목표를 올바르게 설정하고—아이디어를 검증하고, 빠르게 배우고, 반복하면—유용한 MVP로 가는 길은 신화가 주장하는 것보다 훨씬 접근하기 쉬운 경우가 많습니다.
“앱 제작은 어렵다”는 충고의 상당 부분은 과거에 정당하게 얻어진 경험에서 나옵니다—단, 최근의 경험은 아닙니다. 2010–2016년 경의 블로그 글, 에이전시 견적, 스타트업 이야기를 통해 배웠다면, 당시에는 모든 것이 더 수동적이었습니다: 더 많은 설정, 더 많은 맞춤 코드, 더 많은 인프라 결정, 그리고 기본을 재발명하는 데 더 많은 시간이 들었습니다.
그 당시 기본 경로는 보통 이렇게 보였습니다: 전문가를 고용하고, 맞춤형 백엔드를 구축하고, 서버를 프로비저닝하고, 서비스를 이어붙이고, 모든 것을 스스로 유지관리했습니다. 그 역사는 오늘날의 기대에 여전히 영향을 미치지만, 당신이 만들고자 하는 앱이 그 수준의 노력을 필요로 하지 않을 때도 많습니다.
현대 도구는 많은 '배관' 작업을 제거했습니다. 모든 구성요소를 처음부터 빌드하는 대신, 검증된 빌딩 블록을 결합할 수 있습니다:
새로운 변화 중 하나는 'vibe-coding' 도구의 등장입니다: 원하는 것을 설명하면 플랫폼이 작동하는 앱을 스캐폴딩해 주는 방식입니다. 예를 들어, Koder.ai는 채팅 인터페이스를 통해 웹, 백엔드, 모바일 앱을 빌드할 수 있게 해주며(요구사항을 생각해볼 수 있는 플래닝 모드 포함), 많은 MVP에서 아이디어와 '테스트 가능한 무언가' 사이의 간극을 단축할 수 있습니다. 초기 설정을 벗어나면 소스 코드를 내보낼 수도 있습니다.
한때 수주가 걸리던 많은 기능들이 이제는 간단한 통합으로 해결됩니다:
업데이트해야 할 정신 모델은 단순합니다: 많은 MVP 앱에서 진짜 어려운 것은 엔지니어링 자체가 아니라 올바른 기성 부품을 선택하고 이를 현명하게 연결하는 일입니다.
누군가가 "앱을 만들고 싶다"고 말할 때, 그 말은 네 가지 전혀 다른 현실을 의미할 수 있으며 각 경우 필요한 노력의 수준이 매우 다릅니다.
사람들은 종종 처음 계획할 때 마지막 범주를 상상합니다. 그 불일치가 "앱 제작은 불가능하다"는 이야기를 만듭니다.
범위 확장은 단순히 "기능 추가"만이 아닙니다. 그것은 단순한 아이디어를 제품 스위트로 바꾸는 것입니다: 모바일 + 웹, 실시간 채팅, 관리자 대시보드, 다국어, 역할, 통합, 오프라인 모드, 구독, 승인, 리포팅. 각 항목은 자체로는 타당할 수 있지만, 함께 모이면 결정, 테스트, 엣지 케이스가 기하급수적으로 증가합니다.
도움이 되는 프레임은: 난이도는 기능 수보다 더 빠르게 증가한다는 것입니다. 기능들이 서로 상호작용하기 때문입니다.
시간이나 비용을 추정하기 전에 복잡도를 분류하는 데 이 체크리스트를 사용하세요:
대부분의 답이 왼쪽에 가깝다면, 당신은 '거대한 앱'을 만드는 것이 아니라 집중된 첫 버전을 만드는 것입니다.
사람들이 '앱을 만든다'고 상상하면 보통 누군가가 수천 줄의 코드를 작성하는 모습을 떠올립니다. 하지만 대부분의 경우 실제 작업량은 코드와 상관없는 작고 지루한 결정들의 긴 연속입니다.
간단한 앱일지라도 보통 다음 같은 요소들이 필요합니다:
이들 중 어느 것도 기본적으로 '고급 엔지니어링'은 아닙니다. 문제는 한 가지가 아니라 많다는 것이며, 각 항목마다 트레이드오프가 있다는 점입니다.
각 결정은 작지만, 그 결정들의 집합이 쌓이면 부담이 됩니다. 그리고 결정에는 결과가 따릅니다: 로그인 방식은 온보딩에 영향을 주고, 결제 방식은 지원에 영향을 주고, 분석은 당신이 배우는 내용에 영향을 주며, 호스팅은 신뢰성에 영향을 줍니다. 그래서 코드 자체가 적더라도 앱 제작은 무겁게 느껴집니다.
노코드 및 로우코드 플랫폼(그리고 Stripe 같은 결제 서비스, 관리형 인증 제공자 등)은 많은 맞춤 코드를 제거합니다. 체크아웃 흐름이나 비밀번호 재설정 같은 것을 다시 만들 필요가 없습니다.
하지만 여전히 제품 질문에 답해야 합니다: 지금 MVP에 무엇이 필요한가, 무엇을 미룰 수 있는가, 제품 검증이 완료될 때까지 어떤 위험을 받아들일 것인가? 대부분의 팀이 과소평가하는 것은 바로 이러한 결정들입니다.
많은 앱이 '어렵다'고 느껴지는 이유는 모든 것을 처음부터 만들 것이라고 상상하기 때문입니다: 사용자 계정, 결제, 지도, 알림, 분석, 파일 저장 등. 그건 맞춤 개발—강력하지만 느리고 비쌉니다.
대부분의 현대 앱은 그 정도의 독창성을 필요로 하지 않습니다. 검증된 빌딩 블록을 조립하여 흔한 문제를 해결하고, 당신은 아이디어만의 차별점에 집중할 수 있습니다.
맞춤 개발은 목재를 직접 깎고 못을 만들고 도구를 만드는 것과 같습니다. 빌딩 블록을 사용하는 것은 테이블 키트를 사는 것과 같습니다: 부품들이 표준화되어 있고, 테스트되었으며 예측 가능합니다.
빌딩 블록은 두 가지 방식으로 리스크를 줄입니다:
MVP를 정의하는 1–3개의 핵심 기능을 선택하세요(당신의 앱만이 할 수 있는 부분). 그다음 모든 것을 서비스에 '외주'로 맡기세요.
결제는 Stripe, 인증과 데이터베이스는 Firebase/Supabase, 이메일은 SendGrid, SMS는 Twilio, 위치는 지도 제공업체를 사용하세요.
이 접근법은 앱 제작을 현실적으로 만듭니다: 당신의 노력은 독창적 가치에 쓰이고, 지루하지만 중요한 부분은 전문가들이 처리합니다.
대부분의 사람들은 화면에 버튼을 못 놓아서 멈추는 것이 아닙니다. 모든 디자인과 UX 결정이 주관적으로 느껴지기 때문에 멈춥니다: “이 레이아웃이 모던한가?”, “사용자가 이해할까?”, “초라해 보이면 어쩌지?” 코드와 달리 디자인에는 정답이 거의 없기에 완벽주의를 촉발합니다.
디자인은 작은 선택들의 연쇄입니다(문구, 간격, 순서, 네비게이션, 빈 상태). 각 선택은 명확성과 신뢰에 영향을 주며, 사용자가 판단할 것을 상상하기 쉽습니다. 그 압박은 수년간 반복된 깔끔한 제품과 비교할수록 커집니다.
의도적으로 제약을 사용하세요. 제약은 ‘무한한 옵션’을 ‘짧은 리스트’로 바꿉니다.
실용 규칙: 기존 화면 패턴을 재사용할 수 있다면 재사용하세요. MVP에서 혁신은 거의 목표가 아닙니다.
MVP는 아름다울 필요가 없습니다; 이해하기 쉬워야 합니다.
충분히 좋다는 것은 보통 다음을 의미합니다:
사람들이 성공할 수 있고 당신이 배운다면, 디자인은 제 역할을 하는 것입니다.
초기 창업자는 종종 '엔터프라이즈급' 보안과 백만 사용자를 감당할 수 있는 시스템이 필요하다고 상상하며 빌드를 미룹니다. 데이터 유출, 갑작스러운 트래픽 폭주, 앱 스토어 거부, 또는 단순히 '틀리게 구축'하는 것이 영구적인 위험처럼 느껴집니다.
하지만 초기에는 기본적인 안전성과 신뢰성이 가장 중요합니다. 완벽한 아키텍처가 아니라도 됩니다.
MVP에서 보통 필요한 것은 몇 가지입니다:
이 목표는 대규모 확장, 복잡한 권한, 규정 준수 감사용 플랫폼을 구축하는 것과는 완전히 다릅니다.
검증된 구성요소를 빌려 쓰면 위험을 크게 줄일 수 있습니다:
현대적인 앱 빌딩 플랫폼을 사용하면 이들 중 많은 항목이 합리적 기본값으로 제공됩니다—이해할 가치는 있지만 처음부터 직접 설계할 필요는 없습니다.
대부분의 앱은 경고 없이 갑자기 바이럴이 되지 않습니다. 보통 가입자, 사용 패턴, 마케팅 푸시를 통해 성장이 예고됩니다. 실용적인 계획은:
오늘의 사용자에 맞춰 빌드하세요.
무엇이 깨지는지 추적하세요(느린 페이지, 결제 실패, 지원 티켓).
병목 지점(호스팅, 데이터베이스 한계, 캐싱)을 실제로 겪을 때 업그레이드하세요.
이 접근법은 배우는 동안 움직이게 해주며 충분히 안전하게 만듭니다.
앱 제작이 위협적으로 느껴지는 큰 이유는 사람들은 코딩 배우기와 유용한 제품 만들기를 혼동하기 때문입니다.
코딩을 배우는 것은 목공을 배우는 것과 같습니다: 이음새, 도구, 기법을 따로 연습합니다. 제품을 만드는 것은 집 한 방을 꾸미는 것과 같습니다: 필요한 것을 고르고 이미 존재하는 것을 구매하고, 그 특정 작업에 필요한 기술만 배웁니다.
많은 현대 앱에서 '작업'은 폼, 데이터베이스, 결제, 사용자 계정, 알림, 깔끔한 워크플로 몇 가지를 조합하는 것입니다. 노코드 또는 로우코드 플랫폼과 인프라를 처리해주는 서비스들만으로도 많은 것을 달성할 수 있습니다.
그렇다고 코딩이 쓸모없다는 뜻은 아닙니다. 다만 코딩은 보통 맞춤 상호작용, 성능의 특별한 요구사항, 특수 통합이 필요할 때까지 연기할 수 있습니다.
튜토리얼은 종종 '올바른 방법'으로 시작합니다:
그 경로는 개발자가 되는 데는 훌륭하지만, MVP 앱을 출시하고 제품 검증을 하려는 사람에게는 적합하지 않을 수 있습니다. 모든 것을 익힌 후에야 무언가를 만들 수 있다고 느끼게 합니다.
보다 현실적인 접근은 다음 기능에 필요한 것만 배우는 것입니다.
당신의 MVP에 예약 기능이 필요하면 예약 흐름과 달력 규칙을 배우세요—전체 프로그래밍 언어를 배울 필요는 없습니다. 결제가 필요하면 Stripe 체크아웃과 웹훅의 기본을 배우세요. 각 학습 과제를 사용자를 테스트할 수 있는 산출물과 연결하세요.
빠른 지름길을 원하면, 요구사항을 작동하는 기본선으로 바꿔주는 플랫폼을 사용하세요. 예를 들어 Koder.ai에서는 채팅으로 핵심 흐름을 정의하고, 플래닝 모드에서 반복한 뒤 스냅샷/롤백 같은 실용적 안전장치를 이용해 사용자로부터 배우면서 변경을 테스트할 수 있습니다.
이 방법은 프로토타이핑을 빠르게 진행하게 하고, 앱 개발 비용을 줄이며, 실제 모바일 앱 제작으로 나아가는 모멘텀을 제공합니다—코딩만이 유일한 길이라는 생각을 벗어나게 합니다.
앱 제작이 '어렵다'고 들리는 큰 이유는 많은 사람이 회사가 앱을 만드는 과정을 보면서 배운다는 점입니다. 회사는 앱만 만드는 것이 아니라 예산, 승인, 리스크 관리를 함께 합니다. 그 환경은 기본 제품이 단순하더라도 추가적인 단계를 만들어 기술적 복잡성이 큰 것처럼 보이게 합니다.
일반적인 조직에서는 작업이 역할별로 분할됩니다: 제품, 디자인, 엔지니어링, QA, 보안, 법무, 리더십. 각 핸드오프는 기다림과 번역 시간을 만듭니다("이 요구사항이 무슨 뜻인가요?"). 고정 예산, 일정, 운영 중 무언가를 망가뜨릴 것에 대한 두려움이 더해지면 프로세스는 회의, 문서화, 티켓 발행, 승인 절차를 필요로 합니다.
그 자체가 '나쁜' 것은 아니며, 팀들이 리스크를 줄이는 방식입니다. 하지만 기본적으로 앱 제작을 몇 달 걸리는 일로 보이게 만듭니다.
개인 빌더(또는 아주 작은 팀)는 의존성이 적습니다:
결과적으로 대기업에서 몇 주 걸리는 같은 앱 컨셉을 누구나 몇 일 내에 프로토타입할 수 있습니다.
현실적이고 순차적으로 유지하세요:
이렇게 하면 실제 작업은 남지만, '앱 제작'과 '기업 프로세스'를 분리해 인식할 수 있습니다. 많은 인식상의 어려움은 바로 여기에서 옵니다.
앱 제작이 예전보다 쉬워졌지만, 여전히 일부 부분은 진짜로 어렵습니다. 신비롭기 때문이 아니라 명확성, 조정, 그리고 시간이 걸리는 후속 조치가 필요하기 때문입니다.
대부분의 '어려운' 일은 앱이 무엇을 해야 하는지, 무엇을 하지 않을지, 실제 사람들이 혼란스럽고 예측 불가능하게 사용할 때 어떤 일이 벌어질지를 합의하는 것입니다. 도구는 실행 속도를 높여주지만 우선순위를 대신 정해주지는 못합니다.
다음 기능들은 불균형적으로 복잡성을 추가합니다. MVP에 이들 중 하나라도 필요하면 추가 시간과 전문 지식을 계획하세요:
이들 때문에 빌드를 피할 이유는 없습니다. 다만 계획을 세우라는 이유입니다: 가치를 증명할 수 있는 가장 작은 버전을 정의한 뒤, 실제 사용이 증명될 때만 복잡성을 추가하세요.
MVP는 '전체 앱의 축소판'이 아닙니다. 특정 사용자에게 가치를 전달할 수 있는 가장 작은 것—그리고 필요할지 모르는 기능의 미로를 만들지 않는 것—입니다.
1주차: 약속(제품이 아니라)을 정의하세요. 한 사용자 유형과 하나의 고통스러운 순간을 선택하세요. 간단한 성공 문장을 작성하세요: “사용자가 ___을 ___ 이내에 할 수 있다.” 5–10건의 빠른 대화나 설문으로 그 고통이 실제인지 확인하세요.
2주차: 하나의 핵심 흐름을 맵으로 그리세요. 앱 열기에서 가치 전달까지의 단일 경로를 스케치하세요. 프로필, 설정, 다중 역할, 복잡한 권한 등은 모두 제거하세요.
3–4주차: 가장 얇은 기능 버전을 빌드하세요. 가능한 곳엔 기존 빌딩 블록(auth, 결제, 폼, 일정, 메시징)을 사용하세요. 핵심 흐름의 신뢰성에 집중하고, 외형적인 다듬기는 뒤로 미루세요. 결과를 신뢰할 수 있게 하는 최소 데이터 구조만 추가하세요.
5–6주차: 테스트, 측정, 출시하세요. 작은 파일럿을 운영하세요. 하나나 두 개의 신호(시간 절약, 요청 완료, 7일 유지율)를 측정하세요. 가장 큰 혼란 포인트를 고치고, '모두에게' 출시하지 말고 단일 채널로 공개하세요.
당신이 무엇을 검증하려는지 설명할 수 없다면, 아마도 안전하게 느끼기 위해 기능을 만들고 있는 것입니다. MVP는 사용자들이 다시 올지, 추천할지, 지불할지를 명확히 판단할 수 있게 해야 합니다.
대부분의 사람들은 '유용한 것을 만드는 것'과 '최종 완전 제품을 만드는 것'을 혼동하기 때문에 앱 제작을 과대평가합니다. 완벽한 디자인, 엔터프라이즈급 보안, 대규모 확장성을 모두 상상하며 아이디어가 실제로 사용될 가치가 있는지 증명하기도 전에 수년의 맞춤 코드를 떠올립니다.
반복되는 패턴은 다음과 같습니다:
가입 → 하나 생성 → 공유/저장 같은 하나의 엔드투엔드 여정을 선택하고, 그 여정이 필요로 하는 것만 빌드한 뒤 실제 사용자에게 출시하세요. 소규모 릴리스의 피드백이 무엇이 진짜로 어려운지—그리고 무엇이 상상 속 복잡성인지—명확히 알려줄 것입니다.
막혔으면 다음을 적어보세요:
이를 구체적 계획으로 바꾸려면 /blog/how-to-define-mvp에서 시작하세요. 도구와 비용을 평가하고 싶다면 /pricing을 비교하세요.
즉시 "가정보다 빨리 출시" 아이디어를 시험해보고 싶다면, 먼저 Koder.ai에서 핵심 흐름을 빌드해보세요: 플래닝 모드에서 여정을 정의하고, 작동하는 기본선을 생성한 뒤 스냅샷/롤백으로 사용자에게서 배워가며 반복하세요. 목표는 '앱을 만드는 것'이 아니라 가장 신뢰할 수 있는 작은 버전으로 제품을 검증하고, 개선할 권리를 얻는 것입니다.
먼저 한 사용자, 하나의 긴급한 문제, 그리고 성공 결과 하나를 정의하세요(예: “사용자가 60초 내에 예약을 완료할 수 있다”). 그런 다음 그 결과를 전달하는 단 하나의 엔드투엔드 흐름(열기 → 가입 → 작업 수행 → 확인)만 구축하세요.
핵심 흐름을 한 문장으로 말할 수 없다면, 프로젝트는 제품 결정을 내리면서 동시에 빌드하려 하기 때문에 "어려움"을 느끼게 됩니다.
MVP는 하나의 명확한 문제를 해결하고 학습 신호(사용, 유지, 지불 의사)를 만들어내는 가장 작은 동작 가능한 제품입니다.
실용적인 MVP는 보통 다음을 포함합니다:
일반적으로 핵심 가치와 무관한 고급 역할, 복잡한 대시보드, 실시간 기능, 깊은 통합 등은 포함되지 않습니다.
프로토타입은 주로 흐름과 이해를 테스트하기 위한 것으로(종종 실제 데이터나 결제 없음) 기능에 초점을 두지 않습니다. MVP는 가치를 전달하고 사용자의 행동을 측정할 수 있을 만큼 기능적입니다.
네비게이션과 문구에 대해 빠른 피드백이 필요하면 프로토타입을 사용하세요. 사용자가 다시 오거나, 추천하거나, 지불할지 테스트할 준비가 되면 MVP로 이동하세요.
사람들이 자신의 첫 버전을 수년간의 반복을 거친 완성된 제품(피드, 중재, 추천, 글로벌 신뢰성 등)과 암묵적으로 비교하기 때문입니다.
유용한 리셋은 목표를 명확히 분류하는 것입니다:
MVP를 만들고 있다면, 엔터프라이즈급 요구사항을 빌드 리스트에 끌어오지 마세요.
간단한 스코프 필터를 사용하세요:
좋은 규칙: 각 추가 기능은 상호작용, 테스트, 엣지 케이스를 더합니다. 기능이 핵심 흐름을 강화하지 않으면 보류하세요.
다음과 같은 결정들은 여전히 직접 내려야 합니다:
도구는 맞춤 코드를 줄여주지만 제품의 트레이드오프를 대신 선택해주지는 않습니다. 이러한 결정을 미리 적어두면 나중에 숨은 장애물이 되는 것을 막을 수 있습니다.
차별화되지 않는 기능에는 검증된 서비스를 사용하세요:
그런 다음 제품을 독특하게 만드는 1–3가지 기능에 맞춤 노력을 쏟으세요.
출시 초기에는 완벽한 엔터프라이즈 아키텍처가 필요하지 않지만, 기본적인 안전성은 필요합니다:
"MVP에 충분히 안전"하다는 것을 체크리스트로 보고, 무기한 지연의 이유로 삼지 마세요.
신호에 따라 확장하세요, 두려움 때문에 미리 걱정하지 마세요:
대부분의 제품은 사전 징후(가입자, 사용 패턴, 마케팅 활동)를 통해 성장이 오므로, 그 시간을 이용해 업그레이드 계획을 세우면 됩니다.
제약을 사용해 디자인 불안을 줄이세요:
MVP에서 '충분히 좋은' UI/UX는 사용자가 메인 작업을 빠르게 완료할 수 있고, 오류가 이해 가능하며, 인터페이스가 일관된 경우를 의미합니다. 디자인이 상 받을 정도일 필요는 없습니다.