2025년 11월 14일·7분
크레이그 맥러키와 클라우드 네이티브: 플랫폼 사고의 승리
크레이그 맥러키가 클라우드 네이티브 채택에 어떤 역할을 했는지, 그리고 플랫폼 사고가 컨테이너를 신뢰할 수 있는 프로덕션 인프라로 발전시키는 데 어떻게 기여했는지에 대한 실무적 분석.
크레이그 맥러키가 클라우드 네이티브 채택에 어떤 역할을 했는지, 그리고 플랫폼 사고가 컨테이너를 신뢰할 수 있는 프로덕션 인프라로 발전시키는 데 어떻게 기여했는지에 대한 실무적 분석.
팀들이 어려움을 겪는 이유는 컨테이너를 시작하지 못해서가 아닙니다. 수백 개의 컨테이너를 안전하게 운영하고, 다운타임 없이 업데이트하며, 문제가 발생했을 때 복구하고, 그 사이에 기능을 제때 배포해야 하기 때문에 고생합니다.
크레이그 맥러키의 ‘클라우드 네이티브’ 이야기가 중요한 이유는 화려한 데모에 대한 자축이 아니라, 컨테이너가 실제 환경에서 운영 가능하게 된 과정을 기록하고 있기 때문입니다—사건이 발생하고 규제가 존재하며, 비즈니스가 예측 가능한 전달을 필요로 하는 환경에서의 이야기입니다.
“클라우드 네이티브”는 단순히 “클라우드에서 실행하는 것”이 아닙니다. 자주 배포할 수 있고, 수요에 따라 확장할 수 있으며, 일부가 실패했을 때 빠르게 복구할 수 있도록 소프트웨어를 구축하고 운영하는 접근 방식입니다.
실무에서는 일반적으로 다음을 의미합니다:
초기 컨테이너 도입은 도구 상자처럼 보였던 경우가 많습니다: 팀별로 Docker를 가져다 스크립트를 연결하고, 운영팀이 따라오길 바라며 진행했죠. 플랫폼 사고는 이를 뒤집습니다. 각 팀이 저마다 프로덕션으로 가는 길을 만들게 두지 않고, 안전하고 규정을 준수하며 관찰 가능한 방법을 쉽게 사용할 수 있게 하는 공유된 “포장도로”를 구축합니다.
이 전환이야말로 “컨테이너를 실행할 수 있다”에서 “컨테이너로 비즈니스를 운영할 수 있다”로 이어지는 다리입니다.
이 글은 단순히 아키텍처 다이어그램을 그리는 사람이 아니라 결과에 책임이 있는 사람들을 위한 것입니다:
신뢰할 수 있는 대규모 전달이 목표라면, 이 역사는 실용적인 교훈을 제공합니다.
크레이그 맥러키는 초기 클라우드 네이티브 운동과 연관된 이름 중 하나로 잘 알려져 있습니다. 쿠버네티스, Cloud Native Computing Foundation(CNCF), 그리고 인프라를 티켓과 부족한 암묵 지식의 더미로 다루는 대신 제품처럼 다루어야 한다는 생각과 관련된 대화에서 자주 언급됩니다.
정확하게 말하면, 맥러키가 혼자서 ‘클라우드 네이티브’를 발명한 것은 아니며 쿠버네티스 또한 한 사람의 프로젝트가 아니었습니다. 쿠버네티스는 구글의 팀에서 만들어졌고, 맥러키는 그 초기 노력의 일부였습니다.
사람들이 그에게 공을 돌리는 이유는 엔지니어링 개념을 산업 전반이 실제로 채택할 수 있게 만든 데에 있습니다: 강한 커뮤니티 빌딩, 명확한 패키징, 그리고 반복 가능한 운영 관행으로의 전환을 촉진한 점입니다.
쿠버네티스와 CNCF 시대 전반에 걸쳐, 맥러키의 메시지는 유행하는 아키텍처보다는 프로덕션을 예측 가능하게 만드는 데 더 무게를 두었습니다. 이는 다음을 의미합니다:
“포장도로(paved roads)”, “골든 패스(golden paths)”, “플랫폼을 제품으로” 같은 표현을 들어본 적이 있다면, 모두 같은 아이디어를 가리킵니다: 올바른 일을 쉽게 만들어 팀의 인지 부하를 줄이는 것.
이 글은 전기가 아닙니다. 맥러키는 컨테이너, 오케스트레이션, 생태계 구축이라는 소프트웨어 전달을 바꾼 세 힘의 교차점에 있는 참조점으로 유용합니다. 여기서 얻는 교훈은 성격에 관한 것이 아니라, 플랫폼 사고가 실제 프로덕션에서 컨테이너를 운영 가능하게 만든 이유에 관한 것입니다.
컨테이너는 ‘클라우드 네이티브’라는 용어가 널리 쓰이기 훨씬 전부터 매력적인 아이디어였습니다. 일상적인 관점에서 컨테이너는 애플리케이션과 필요한 파일·라이브러리를 함께 묶어 다른 머신에서도 동일하게 실행되도록 하는 방법입니다—모든 부품이 들어 있는 봉인된 상자에 제품을 넣어 배송하는 것과 비슷합니다.
초기에는 많은 팀이 컨테이너를 사이드 프로젝트, 데모, 개발자 워크플로우용으로 사용했습니다. 새로운 서비스를 빠르게 시도하고, 테스트 환경을 띄우고, ‘내 머신에서는 되는데’라는 문제를 피하는 데 탁월했습니다.
하지만 몇 개의 컨테이너에서 항상 동작하는 24/7 프로덕션 시스템으로 이동하는 것은 전혀 다른 일이었습니다. 툴링은 존재했지만 운영 관련 스토리가 불완전했습니다.
일반적으로 빠르게 드러난 문제들:
컨테이너는 소프트웨어의 이식성을 높였지만, 이식성만으로 신뢰성을 보장하지는 못했습니다. 팀은 일관된 배포 관행, 명확한 소유권, 운영 가드레일을 필요로 했습니다—그래야 컨테이너화된 앱이 한 번만 실행되는 것이 아니라 매일 예측 가능하게 실행될 수 있습니다.
플랫폼 사고는 회사가 인프라를 일회성 프로젝트로 다루는 것을 멈추고 내부 제품처럼 다루기 시작하는 순간입니다. ‘고객’은 개발자, 데이터 팀, 그리고 소프트웨어를 배포하는 모든 사람입니다. 제품 목표는 더 많은 서버나 더 많은 YAML이 아니라, 아이디어에서 프로덕션으로 가는 더 매끄러운 경로입니다.
진짜 플랫폼은 명확한 약속이 있습니다: “이 경로로 빌드하고 배포하면 신뢰성, 보안, 예측 가능한 전달을 얻을 것이다.” 그 약속은 문서화, 지원, 버전 관리, 피드백 루프 같은 제품 습관을 요구합니다. 또한 합리적인 기본값, 포장도로, 그리고 팀이 정말로 필요할 때 사용할 수 있는 탈출구 같은 의도적인 사용자 경험이 필요합니다.
표준화는 결정 피로를 줄이고 우발적 복잡성을 방지합니다. 팀들이 동일한 배포 패턴, 로깅, 접근 통제를 공유하면 문제는 반복 가능해지고, 따라서 해결 가능해집니다. 온콜 로테이션은 사건이 더 익숙해지므로 개선됩니다. 보안 검토는 플랫폼이 가드레일을 내장하고 있으면 빨라집니다—모든 팀이 처음부터 다시 발명할 필요가 없습니다.
이는 모두를 동일한 상자에 강제로 넣으려는 것이 아닙니다. 비즈니스를 차별화하는 20%에 에너지를 쏟을 수 있도록 80%는 지루해야 한다는 합의입니다.
플랫폼 접근법이 자리잡기 전에는 인프라가 특별한 지식에 의존하는 경우가 많았습니다: 몇몇 사람만 어떤 서버가 패치되었는지, 어떤 설정이 안전한지, 어떤 스크립트가 ‘좋은 것’인지 알고 있었습니다. 플랫폼 사고는 이를 템플릿, 자동 프로비저닝, 개발부터 프로덕션까지 일관된 환경 같은 반복 가능한 패턴으로 대체합니다.
잘 설계된 플랫폼은 더 적은 문서 작업으로 더 나은 거버넌스를 만듭니다. 정책은 자동화된 검사로 바뀌고, 승인 절차는 감사 가능한 워크플로가 되며, 규정 준수 증빙은 팀이 배포할 때 생성됩니다—조직은 모든 사람을 지연시키지 않고 통제권을 얻습니다.
컨테이너는 애플리케이션을 패키징하고 배포하기 쉽게 만들었습니다. 하지만 배포 이후에 무엇을 할지가 어려웠습니다: 어디서 실행할지, 어떻게 건강을 유지할지, 트래픽이나 인프라가 변할 때 어떻게 적응할지.
쿠버네티스가 그 간극을 메웠습니다. 컨테이너 더미를 서버 실패, 릴리스, 수요 급증 속에서도 매일 운영할 수 있는 것으로 바꿨습니다.
쿠버네티스는 종종 “컨테이너 오케스트레이션”으로 설명되지만, 실무 문제는 더 구체적입니다:
오케스트레이터가 없으면 팀은 이런 동작을 스크립팅하고 수동으로 예외를 관리하게 되고—스크립트가 현실과 맞지 않게 될 때 문제가 발생합니다.
쿠버네티스는 ‘원하는 상태(예: 이 서비스의 복제본 3개 실행)’를 선언하면 플랫폼이 지속적으로 그 상태를 현실 세계에 맞추려는 공유 컨트롤 플레인 개념을 대중화했습니다.
이는 책임의 큰 변화를 의미합니다:
쿠버네티스는 컨테이너가 유행해서 등장한 것이 아닙니다. 대규모 플릿을 운영하면서 배운 교훈에서 성장했습니다: 인프라를 일회성 서버 작업이 아닌 피드백 루프를 가진 시스템으로 다루라는 운영적 사고방식이 그것입니다. 이 사고방식 덕분에 쿠버네티스는 “컨테이너를 실행할 수 있다”에서 “프로덕션에서 신뢰성 있게 실행할 수 있다”로 가는 다리가 되었습니다.
클라우드 네이티브는 단순히 새로운 도구를 도입한 것이 아니라 소프트웨어 배포의 일상을 바꿨습니다. 팀들은 ‘수작업 서버와 수동 런북’에서 API, 자동화, 선언적 구성으로 구동되는 시스템으로 이동했습니다.
클라우드 네이티브 환경은 인프라가 프로그래밍 가능하다고 가정합니다. 데이터베이스, 로드밸런서, 새로운 환경이 필요하면 수동 설정을 기다리는 대신 원하는 상태를 기술하고 자동화가 그것을 생성하게 합니다.
핵심 전환은 선언적 구성입니다: “이 서비스를 복제본 3개로 실행하고, 이 포트로 노출하며, 메모리를 X로 제한” 같은 원하는 상태를 정의하면 플랫폼이 지속적으로 그 상태를 일치시키려 합니다. 이로 인해 변경 사항은 리뷰 가능하고, 반복 가능하며, 롤백이 쉬워집니다.
전통적 배포는 라이브 서버를 패치하는 경우가 많았습니다. 시간이 지나면서 각 머신은 조금씩 달라졌고—구성 드리프트는 사건에서만 드러났습니다.
클라우드 네이티브 배포는 불변 배포로 팀을 밀어붙였습니다: 아티팩트를 한 번 빌드하고(대개 컨테이너 이미지), 그것을 배포하며, 변경이 필요하면 실행 중인 것을 수정하는 대신 새 버전을 배포합니다. 자동화된 롤아웃과 헬스 체크와 결합하면 이 방식은 원-오프 수정으로 인한 ‘미스터리 장애’를 줄이는 경향이 있습니다.
컨테이너는 작은 서비스 여러 개를 일관되게 패키징하고 실행하기 쉽게 만들어 마이크로서비스 아키텍처를 장려했습니다. 반대로 마이크로서비스는 일관된 배포, 스케일링, 서비스 디스커버리의 필요성을 증가시켰고—이는 컨테이너 오케스트레이션이 빛을 발하는 영역입니다.
대가: 더 많은 서비스는 더 많은 운영 부담(모니터링, 네트워킹, 버전 관리, 사건 대응)을 의미합니다. 클라우드 네이티브는 그 복잡성을 관리하는 데 도움을 주지만 제거하지는 않습니다.
팀이 공통 배포 프리미티브와 API에 표준화하면 이식성이 향상됩니다. 그러나 “어디서나 실행”하려면 보안, 스토리지, 네트워킹, 매니지드 서비스의 차이를 다루는 작업이 필요합니다. 클라우드 네이티브는 잠금(lock-in)과 마찰을 줄여준다고 이해하는 것이 옳습니다; 완전히 없애지는 않습니다.
쿠버네티스가 확산된 이유는 단지 강력했기 때문만은 아닙니다. 중립적인 홈, 명확한 거버넌스, 경쟁하는 회사들이 한 벤더가 규칙을 ‘소유’하지 않고 협력할 수 있는 장이 있었기 때문입니다.
Cloud Native Computing Foundation(CNCF)은 공유 거버넌스를 만들어 공개적 의사결정, 예측 가능한 프로젝트 프로세스, 공개 로드맵을 제공했습니다. 코어 인프라에 베팅하는 팀에게 이 점은 중요합니다. 규칙이 투명하고 특정 회사의 비즈니스 모델에 묶여 있지 않으면 채택 위험이 줄어들고 기여는 더 매력적이 됩니다.
쿠버네티스와 관련 프로젝트를 호스팅함으로써 CNCF는 “인기 있는 오픈소스 도구”를 특정 벤더를 넘어서는 장기 플랫폼으로 바꾸는 데 기여했습니다. 제공한 것들:
많은 기여자(클라우드 제공업체, 스타트업, 기업, 독립 엔지니어)가 함께하면서 쿠버네티스는 네트워킹, 스토리지, 보안, 데이-2 운영 등 실제 사례 방향으로 더 빠르게 진화했습니다. 오픈 API와 표준은 도구 간 통합을 쉽게 만들어 잠금 위험을 줄이고 프로덕션 사용에 대한 신뢰를 높였습니다.
CNCF는 서비스 메시, 인그레스 컨트롤러, CI/CD 도구, 정책 엔진, 관찰성 스택 등 생태계 폭발을 가속화했습니다. 풍부함은 강점이지만 중복도 만듭니다.
대부분의 팀에게 성공은 잘 지원되는 소수의 구성요소를 선택하고 상호운용성을 우선하며 소유권을 명확히 하는 데서 옵니다. “모든 것 중 최고” 접근은 유지보수 부담으로 이어지는 경우가 많습니다.
컨테이너와 쿠버네티스는 “소프트웨어를 어떻게 운영하는가”라는 질문의 큰 부분을 해결했습니다. 그러나 실제 사용자가 몰려들 때 그것을 계속 가동 상태로 유지하는 더 어려운 질문은 자동으로 해결하지 못했습니다. 빠진 레이어는 운영적 신뢰성—명확한 기대치, 공유된 관행, 올바른 행동을 기본값으로 만드는 시스템—입니다.
팀이 빠르게 배포할 수 있어도 프로덕션 베이스라인이 정의되지 않았다면 한 번의 잘못된 배포로 대혼란이 올 수 있습니다. 최소한 다음이 필요합니다:
이 기준이 없으면 각 서비스는 자체 규칙을 만들고 신뢰성은 운에 좌우됩니다.
DevOps와 SRE는 소유권, 자동화, 측정된 신뢰성, 사건으로부터의 학습 같은 중요한 습관을 도입했습니다. 그러나 습관만으로는 수십 개 팀과 수백 개 서비스에 걸쳐 확장되지 않습니다.
플랫폼은 그러한 관행을 반복 가능하게 만듭니다. SRE는 목표(SLO 등)와 피드백 루프를 설정하고, 플랫폼은 이를 충족할 포장도로를 제공합니다.
신뢰할 수 있는 전달은 보통 일관된 능력 세트를 필요로 합니다:
좋은 플랫폼은 이 기본값을 템플릿, 파이프라인, 런타임 정책에 내장합니다: 표준 대시보드, 공통 알림 규칙, 배포 가드레일, 롤백 메커니즘. 이렇게 신뢰성은 선택사항이 아니라 배포의 예측 가능한 결과가 됩니다.
클라우드 네이티브 도구는 강력하지만 많은 제품 팀에게는 ‘너무 많다’고 느껴질 수 있습니다. 플랫폼 엔지니어링은 이 격차를 해소하기 위해 존재합니다. 목표는 간단합니다: 애플리케이션 팀이 반(半)인프라 전문가가 되지 않고도 기능을 배포할 수 있도록 인지 부하를 줄이는 것.
좋은 플랫폼 팀은 내부 인프라를 제품처럼 대합니다. 명확한 사용자(개발자), 명확한 결과(안전하고 반복 가능한 전달), 그리고 피드백 루프가 있습니다. 쿠버네티스 프리미티브를 한 덩어리로 넘겨주는 대신 플랫폼은 의견이 명확한 방식으로 서비스 빌드·배포·운영을 제공합니다.
실무적 관점은 다음과 같습니다: “개발자가 아이디어에서 실행 중인 서비스로 가는 동안 수십 개의 티켓을 열지 않고 갈 수 있는가?” 이 워크플로를 압축하는 도구들은(가드레일을 유지하면서) 클라우드 네이티브 플랫폼 목표와 일치합니다.
대부분의 플랫폼은 팀이 기본값으로 선택할 수 있는 재사용 가능한 ‘포장도로’ 모음입니다:
목표는 쿠버네티스를 숨기는 것이 아니라 실수로 복잡해지는 것을 막는 합리적 기본값으로 포장하는 것입니다.
이 맥락에서 Koder.ai는 채팅을 통해 내부 도구나 제품 기능을 빠르게 띄우고, 이후 소스 코드를 내보내 플랫폼과 통합할 때 출발점으로 삼을 수 있는 DX 가속기 레이어로 사용될 수 있습니다. 플랫폼 팀에게는 플래닝 모드와 내장된 스냅샷/롤백 기능이 프로덕션 워크플로의 신뢰성 우선 자세를 반영할 수 있습니다.
모든 포장도로는 트레이드오프입니다: 더 많은 일관성과 안전한 운영, 그러나 더 적은 일회성 옵션. 플랫폼 팀은 다음을 제공할 때 가장 잘합니다:
플랫폼의 성공은 측정 가능한 방식으로 볼 수 있습니다: 신규 엔지니어 온보딩 시간이 빨라지고, 맞춤형 배포 스크립트 수가 줄고, ‘스노우플레이크’ 클러스터 수가 감소하고, 사건 발생 시 소유권이 명확해집니다. 팀이 회의 없이 “이 서비스를 누가 소유하고 어떻게 배포하나?”에 답할 수 있다면 플랫폼은 제 역할을 하고 있는 것입니다.
클라우드 네이티브는 전달을 빠르게 하고 운영을 차분하게 만들 수 있지만, 팀이 개선하려는 목표를 명확히 할 때만 그렇습니다. 많은 지연은 쿠버네티스와 생태계를 목표로 삼고 수단으로 보지 않을 때 발생합니다.
흔한 실수는 ‘모던 팀이라서’ 쿠버네티스를 도입하는 것입니다. 배포 주기 단축, 사건 감소, 환경 일관성 같은 구체적 목표가 없으면 대규모 마이그레이션 작업이 보이지 않는 이익만 남기기 쉽습니다.
성공 기준을 미리 정의하지 않으면 어떤 도구를 선택할지, 얼마나 표준화할지, 플랫폼이 언제 ‘완료’인지 모든 결정이 주관적으로 변합니다.
쿠버네티스는 기반일 뿐 완전한 플랫폼은 아닙니다. 팀들은 서비스 메시, 여러 인그레스 컨트롤러, 커스텀 오퍼레이터, 정책 엔진을 빠르게 덧붙이지만 명확한 경계나 소유권 없이 진행되는 경우가 많습니다.
맞춤형 YAML 패턴, 자체 제작 템플릿, 원래 작성자만 이해하는 일회성 예외 등도 함정입니다. 복잡성은 늘고 온보딩은 느려지며 업그레이드는 위험해집니다.
클라우드 네이티브는 리소스를 만들기 쉽게 하고, 동시에 잊기 쉽게 만듭니다. 클러스터 스프로일, 사용되지 않는 네임스페이스, 과다 프로비저닝된 워크로드가 비용을 조용히 증가시킵니다.
보안 함정도 흔합니다:
변경은 작게 시작하세요—범위가 잘 정의된 1~2개의 서비스로 시작하십시오. 초기에는 표준(골든 패스, 승인된 베이스 이미지, 업그레이드 규칙)을 정의하고 플랫폼 표면적을 의도적으로 제한하세요.
배포 빈도, 평균 복구 시간(MTTR), 개발자가 첫 배포까지 걸리는 시간 등 결과를 측정하고, 이러한 지표를 개선하지 못하는 항목은 선택사항으로 취급하세요.
“클라우드 네이티브를 채택한다”는 단번에 이루어지는 일이 아닙니다. 성공한 팀들은 맥러키 시대와 연관된 핵심 아이디어를 따릅니다: 올바른 방법을 쉽게 만드는 플랫폼을 구축하세요.
작게 시작하고 잘 작동하는 것을 제도화하세요.
새로운 워크플로를 실험할 때 유용한 패턴은 표준화하기 전에 골든 패스 경험을 엔드투엔드로 프로토타입해보는 것입니다. 예를 들어 팀은 Koder.ai를 사용해 채팅으로 작동하는 웹앱(React), 백엔드(Go), 데이터베이스(PostgreSQL)를 빠르게 생성한 다음, 결과 코드베이스를 플랫폼의 템플릿과 CI/CD 규칙의 출발점으로 삼을 수 있습니다.
도구를 추가하기 전에 물어보세요:
도구 사용이 아니라 결과를 추적하세요:
좋은 플랫폼 MVP 패키지가 어떤 모양인지 예시를 보고 싶다면 /blog를 참조하세요. 예산 및 롤아웃 계획은 /pricing을 참고할 수 있습니다.
지난 10년의 큰 교훈은 단순합니다: 컨테이너는 똑똑한 포장 덕분에 ‘이겼다’가 아니라, 플랫폼 사고가 반복 가능한 배포, 안전한 롤아웃, 일관된 보안 통제, 예측 가능한 운영을 만들어 주었기 때문에 실무에서 자리잡았습니다.
다음 장은 단일 돌파구 도구에 관한 것이 아닙니다. 더 중요한 것은 클라우드 네이티브를 ‘좋은 의미의 지루함’으로 만드는 것입니다: 놀라움이 줄고, 일회성 수리가 줄고, 코드에서 프로덕션까지의 경로가 더 매끄러워지는 것.
정책-애즈-코드(Policy-as-code)가 기본이 됩니다. 모든 배포를 수동으로 검토하는 대신 보안, 네트워킹, 규정 준수 규칙을 코드로 정하여 가드레일을 자동화하고 감사 가능하게 합니다.
개발자 경험(DX)을 제품처럼 다룹니다. 템플릿, 셀프서비스 환경, 골든 패스에 더 많은 집중이 이루어져 인지 부하를 줄이면서도 자율성을 제한하지 않습니다.
더 많은 대시보드가 아니라 더 단순한 운영. 최고의 플랫폼은 복잡함을 숨깁니다: 의견이 반영된 기본값, 적은 구성 요소, 내장된 신뢰성 패턴.
팀이 기능을 쫓고 결과를 놓치면 클라우드 네이티브 진척은 느려집니다. 새로운 도구가 배포 리드 타임을 줄이거나 사건률을 낮추거나 보안 태세를 개선하지 못한다면 우선순위가 아닐 가능성이 큽니다.
현재 전달의 고통 지점을 평가하고 이를 플랫폼 요구사항에 매핑하세요:
이 답변들을 플랫폼 백로그로 취급하고, 팀이 매주 체감하는 결과로 성공을 측정하세요.
클라우드 네이티브는 소프트웨어를 자주 배포하고, 수요 변화에 따라 확장하며, 장애가 발생했을 때 빠르게 복구할 수 있도록 구축·운영하는 접근 방식입니다.
실무에서는 보통 컨테이너, 자동화, 작은 서비스 단위, 그리고 실행 중인 시스템을 관찰·보안·관리하는 표준 방식을 포함합니다.
컨테이너는 소프트웨어를 일관되게 배포하는 데 도움을 주지만, 자체만으로는 프로덕션의 핵심 문제들을 해결하지 못합니다—예: 안전한 업그레이드, 서비스 디스커버리, 보안 통제, 지속적인 관찰성 등.
문제는 소수의 컨테이너에서 수백 개가 24/7로 운영되는 상황으로 확장할 때 드러납니다.
“플랫폼 사고”는 내부 인프라를 명확한 사용자(개발자)와 약속(안전하고 반복 가능한 배포)을 가진 내부 제품으로 대하는 것을 의미합니다.
조직 전체가 각자 배포 경로를 만들지 않고, **공유된 포장도로(골든 패스)**를 제공해 합리적인 기본값과 지원을 함께 제공하는 방식입니다.
쿠버네티스는 ‘컨테이너 더미’를 일상적으로 운영할 수 있는 시스템으로 바꿔주는 운영 계층을 제공합니다:
또한 선언적 상태를 한 곳에서 관리하는 공유 컨트롤 플레인을 도입합니다.
선언적 구성은 단계별 절차가 아니라 **원하는 상태(Desired State)**를 기술하는 것을 뜻합니다.
실무적 이점:
불변 배포(Immutable deployments)는 라이브 서버를 패치하지 않는다는 의미입니다. 한 번 아티팩트를 빌드하여 고정(보통 컨테이너 이미지)하고 그 동일한 아티팩트를 배포합니다.
변경이 필요하면 실행 중 시스템을 수정하는 대신 새 버전을 배포합니다. 이 방식은 설정 드리프트를 줄이고, 문제 재현 및 롤백을 쉽게 만듭니다.
CNCF는 쿠버네티스와 관련 프로젝트에 중립적 거버넌스 기반을 제공해 핵심 인프라에 베팅하는 리스크를 낮췄습니다.
구체적으로:
프로덕션 베이스라인은 안정적인 운영을 예측 가능하게 하는 최소한의 능력과 관행 모음입니다. 예를 들면:
이 기준이 없으면 각 서비스가 자체 규칙을 만들고, 신뢰성은 운에 달려있게 됩니다.
플랫폼 엔지니어링은 애플리케이션 팀의 인지 부하를 줄여 클라우드 네이티브를 실제로 사용 가능하게 만드는 데 집중합니다. 보통 다음과 같은 것들을 패키지로 제공합니다:
목표는 쿠버네티스를 숨기는 것이 아니라, 안전한 경로를 가장 쉬운 경로로 만드는 것입니다.
일반적인 오류:
완화 방안: