2025년 9월 20일·7분
시스템 오브 레코드로서의 SAP ERP: 마이그레이션이 경쟁 우위가 되는 이유
SAP는 글로벌 기업의 공식 기록 시스템 역할을 해왔습니다. 데이터·프로세스·사람의 마이그레이션이 어떻게 지속 가능한 경쟁 우위(해자)가 되는지 알아보세요.
SAP는 글로벌 기업의 공식 기록 시스템 역할을 해왔습니다. 데이터·프로세스·사람의 마이그레이션이 어떻게 지속 가능한 경쟁 우위(해자)가 되는지 알아보세요.
시스템 오브 레코드는 회사가 핵심 비즈니스 사실(고객, 제품, 가격, 주문, 송장, 재고, 직원 및 이를 규정하는 규칙)에 대해 공식적으로 진실로 취급하는 장소입니다. 두 시스템이 불일치하면 시스템 오브 레코드가 ‘이깁니다’.
이것이 중요한 이유는 리더십 결정, 감사, 일상 운영이 모두 기본 질문에 대한 일관된 답을 필요로 하기 때문입니다: 우리가 무엇을 팔았는가? 누구에게? 어떤 마진으로? 우리가 빚진 것은 무엇인가? 손에 있는 것은 무엇인가? 지역이나 도구마다 답이 달라지면 조직은 사업 운영 대신 데이터 조정에 에너지를 소비합니다.
SAP는 재무, 공급망, 운영의 교차점에 위치해 있어 정확성과 통제가 필수적인 비즈니스 영역에서 중심 역할을 했기 때문에 많은 글로벌 기업에서 이 역할을 차지했습니다. 시간이 지나면서 기업들은 SAP 데이터와 거래를 중심으로 정책, 승인, 준수 절차를 구축했습니다. 일단 그렇게 되면 SAP는 ‘단순한 소프트웨어’가 아니라 다른 시스템들이 참조하는 척추가 됩니다.
경쟁 우위는 라이선스가 아닙니다. 진짜 우위는 마이그레이션을 수행하는 조직적 능력입니다—데이터를 옮기고, 프로세스를 재설계하고, 시스템을 통합하고, 사람들을 깨지지 않게 따라오게 만드는 능력입니다. ERP를 동료보다 더 빠르고 안전하게 현대화할 수 있다면 새로운 운영 모델, 인수, 규제 요건을 더 적은 마찰로 수용할 수 있습니다.
이 글은 벤더 역사 수업이 아닙니다. 리더들을 위한 실용적 교훈—마이그레이션이 실제로 실패하는 지점, 실제 작업이 위치하는 곳, 어떻게 준비할지—을 제시합니다.
사례는 SAP 중심이지만, 패턴은 다른 주요 ERP에도 적용됩니다: 일단 ERP가 시스템 오브 레코드가 되면 변화는 당신이 만들거나 나중에 비용을 치르게 되는 역량이 됩니다.
ERP는 회사의 ‘두뇌’로 시작하지 않았습니다. 초기 ERP 프로그램은 종종 재무·회계 업그레이드로 정당화되었습니다: 더 나은 원장, 빠른 마감, 더 깔끔한 보고. 하지만 재무 데이터가 구조화되어 신뢰할 수 있게 되자, 그 숫자를 만드는 활동들—구매, 생산, 배송, 서비스, 급여—을 연결하는 것이 자연스러웠습니다.
시간이 지나면서 ERP는 거래를 기록하는 수준을 넘어 작업을 조정하는 역할로 확장되었습니다. 구매 주문은 단순한 서류가 아니라 승인 트리거, 예산 업데이트, 재고 예약, 입고 일정, 결국은 매입채무로 흘러갑니다. 동일한 패턴이 주문에서 현금, 채용에서 퇴직, 계획에서 생산 전반에 걸쳐 반복됩니다.
표준화가 이 확장을 확장 가능하게 만들었습니다. 대기업들은 다음을 표준화했습니다:
ERP가 시스템 오브 레코드가 되면서 신뢰가 실제 제품이 되었습니다. 리더들은 ERP가 감사 가능성과 통제를 지원하기 때문에 의존합니다: 누가 무엇을 승인했는가, 변경이 언제 이루어졌는가, 어떤 정책이 적용되었는가, 각 운영 이벤트가 재무 결과에 어떻게 영향을 주는가. ERP가 잘 운영될 때 핵심 수치(수익, 마진, 재고 가치, 인원수)는 단일 버전으로 유지되어 심사에 견딜 수 있습니다.
일관성은 공짜가 아닙니다. 중앙 템플릿, 공유 마스터 데이터, 표준화된 프로세스는 지역 자율성을 줄입니다. 공장이나 국가 팀은 글로벌 모델이 현지 관습이나 규제와 맞지 않을 때 제약을 느낄 수 있습니다.
최고의 ERP 프로그램은 이것을 명시적 설계 선택으로 다룹니다: 비교 가능하고 통제되어야 할 것은 표준화하고, 고객 가치나 준수에 실질적 이득을 주는 부분은 유연성을 허용합니다. 이 균형이 ERP를 ‘소프트웨어’에서 운영 체제로 바꿉니다.
글로벌 기업들이 SAP를 선택한 이유는 ‘모든 상황에 딱 맞아서’가 아니라, SAP가 전 세계 비즈니스를 운영할 수 있을 만큼 일관되게 만들 수 있으면서도 규제·세금·운영 모델상 필요한 현지 변이를 허용할 수 있었기 때문입니다.
수십 개의 사업부를 가진 기업들은 반복 가능한 문제에 직면합니다: 모든 국가와 제품 라인은 동일한 핵심 규율(주문→현금, 구매→지급, 기록→보고)을 필요로 하지만, 동일하게 운영되지는 않습니다.
SAP의 매력은 고객, 제품, 가격, 송장, 승인에 대한 공통 프로세스 템플릿을 지원하면서도 국가·산업 특정 요구(세금, 통화, 보고, 문서)를 구성할 수 있다는 점입니다. 이 균형은 모든 현장을 동일한 일상 단계로 강제하지 않으면서 표준화를 가능하게 합니다.
ERP, 재무, 조달, 제조, 물류가 별도 시스템으로 운영되면 팀들은 재키 입력, 합계 재조정, 불일치 상태 추적 등 핸드오프에 많은 시간을 씁니다.
SAP로 표준화하면 이러한 접합점의 수가 줄어드는 경향이 있습니다. 핸드오프가 적으면 보통 정합 주기가 줄고, 데이터 소유권이 명확해지며, 문제가 발생했을 때 근본 원인 분석이 빨라집니다. 자동으로 되는 것은 아니지만, 수동 브릿지를 통합으로 대체하면 반복 가능한 패턴입니다.
대기업은 또한 통제가 필요합니다: 권한 분리, 승인 체인, 감사 추적, 준수 검사 등.
SAP는 역할과 권한, 구매 및 지급 승인 워크플로, 지역 전반에서 일관되게 강제할 수 있는 프로세스 통제로 설계상 거버넌스를 지원합니다. 이점은 ‘완벽한 준수’가 아니라 사람들이 실제로 사용하는 시스템 내부에서 정책을 운영화할 수 있다는 점입니다.
ERP 마이그레이션은 단순히 데이터를 옮기는 일이 아닙니다. 이는 비즈니스 운영 방식에 대한 조정된 변화입니다: 프로세스 재설계, 통합 재구축, 통제 및 보고서 업데이트, 보안 역할 수정, 새로운 행동을 정착시키는 교육. 데이터 컷오버 주말은 훨씬 긴 전환의 가장 눈에 띄는 순간일 뿐입니다.
두 회사가 동일한 ERP 소프트웨어를 구매해도 마이그레이션 노력은 완전히 다를 수 있습니다. 제품 카탈로그, 가격 규칙, 승인 경로, 규제 의무, 인수 이력, 맞춤 인터페이스는 고유한 의존성의 웹을 만듭니다. 마이그레이션은 그 현실을 새로운 구성, 통합, 거버넌스 루틴으로 번역하는 작업입니다—운영을 망가뜨리지 않고요.
그 작업은 회사가 실제로 작동하는 방식에 박혀 있기 때문에 복제하기 어렵습니다. 경쟁자는 당신의 결과(빠른 마감, 깔끔한 마스터 데이터, 적은 수작업)를 볼 수는 있지만, 예외를 풀고 정의를 조정하며 팀을 정렬하면서 쌓은 지식을 쉽게 재현할 수는 없습니다.
첫 번째 대규모 ERP 마이그레이션은 조직이 불명확한 지점—누가 고객 마스터 데이터를 소유하는가, 어떤 보고서가 신뢰받는가, 어떤 통제가 실제인지 ‘부족한 지식’이 드러나는 곳—을 배우게 합니다. 한 번 겪고 나면 더 나은 템플릿, 명확한 의사결정 권한, 재사용 가능한 통합 패턴을 갖게 됩니다.
두 번째 마이그레이션이 더 빠르고 안전한 이유는 기술이 쉬워졌기 때문이 아니라 조직이 더 좋아졌기 때문입니다.
마이그레이션이 반복 가능해지면(강한 데이터 소유권, 테스트 규율, 변화 관리로 지원될 때) 전략적 유연성을 얻습니다. 인수를 더 빨리 통합하고 S/4HANA 같은 혁신을 더 자신 있게 채택하며 현대화를 멈추지 않고 진행할 수 있습니다. 이 역량은 힘들게 잘 수행하여 쌓는 경쟁 해자입니다.
ERP 마이그레이션은 기업이 어느 날 갑자기 ‘현대화하고 싶다’고 해서 일어나지 않습니다. 비즈니스가 계속 변하고 SAP가 재무·공급망·운영을 기록하는 중심에 있기 때문에 로드맵에 남아 있습니다.
마이그레이션 프로그램은 종종 시스템이 지원해야 할 내용이 바뀌는 사건들에 의해 앞당겨집니다:
이 촉발 요인들은 글로벌 기업에겐 예외가 아니라 정상입니다. 그래서 ‘나중에 마이그레이션하자’는 말은 종종 ‘위기 중에 마이그레이션한다’가 됩니다.
마이그레이션이 미뤄지면 조직은 병행 시스템, 보완 도구, 추가 조정, 스프레드시트 중심의 임시 방편으로 보상합니다. 결과는 단순한 IT 복잡성이 아니라—더 느린 결산, 느린 보고, 숫자를 설명하는 데 더 많은 시간 소비라는 운영적 마찰입니다.
지연은 데이터 문제도 악화시킵니다. 마스터 데이터 문제가 오래 지속될수록 하류 프로세스가 예외와 수작업에 의존하게 됩니다.
결정이 내려져도 달력이 결과를 좌우할 수 있습니다. 성수기, 연말 결산, 주요 제품 출시, 예정된 설비 중단은 모두 ‘비행 금지 구역’을 만듭니다. 게다가 마이그레이션에 필요한 동일한 핵심 인력(재무 SME, 공급망 리드, 통합 오너)은 보통 가장 뺄 수 없는 사람들입니다.
변화가 상수이기 때문에 반복 가능한 마이그레이션 역량(명확한 데이터 소유권, 규율 있는 통합 패턴, 조직 개편을 흡수할 수 있는 거버넌스)을 구축한 기업에 유리합니다. 마이그레이션은 일회성 프로젝트가 아니라 비즈니스가 적응성을 유지하는 방법의 일부가 됩니다.
ERP 마이그레이션은 소프트웨어 때문에 실패하는 경우는 드뭅니다. 조직이 데이터의 의미와 소유권, 이동 전에 어느 정도의 정리를 해야 하는지 합의하지 못하기 때문에 정체됩니다.
트랜잭션 데이터는 비즈니스가 매일 기록하는 ‘이벤트’입니다: 판매 주문, 송장, 입고, 근무 시간, 지불. 고빈도이며 시간 스탬프가 붙습니다.
마스터 데이터는 그 이벤트들이 의존하는 ‘공통 참조’입니다: 고객 기록, 공급업체 기록, 자재/제품, 자재 명세서(BOM), 공장, 원가 센터, 가격 조건, 계정체계. SAP ERP에서 마스터 데이터는 거래를 비교 가능하고 보고 가능하게 만드는 요소입니다.
간단한 예: 송장(트랜잭션)은 그것이 가리키는 고객 마스터 레코드(마스터 데이터)의 주소, 세금 ID, 결제 조건, 신용 한도만큼 정확합니다.
대부분의 엔터프라이즈는 마이그레이션 중 같은 문제를 발견합니다:
데이터 정리는 IT의 청소 프로젝트가 아니라 비즈니스 결정입니다. 데이터 오너(보통 재무, 영업 운영, 공급망, 조달)는 어떤 필드를 필수로 할지, 명명 규칙을 어떻게 할지, 골든 레코드가 무엇인지, 변경을 누가 승인할지 정의해야 합니다.
소유권이 불분명하면 품질은 주관적으로 남고 그 결과는 약한 수요 예측, 느린 견적→수금 프로세스, 일관성 없는 고객 경험, 감사가 불완전하거나 상충되는 기록에 의존할 때의 준수 리스크 등으로 이어집니다.
새 SAP 시스템이 기술적으로 ‘라이브’가 되어도 일상 프로세스와 통합이 정교하게 재구축되지 않으면 여전히 문제가 많을 수 있습니다. 대부분의 마이그레이션 고통은 여기서 드러납니다: 주문이 엔드투엔드로 흐르지 않거나, 승인이 통제를 우회하거나, 보고서가 운영 현실과 더 이상 일치하지 않는 경우들입니다.
많은 레거시 ERP는 에지 케이스와 현지 변형을 처리하기 위해 수년간 커스텀 코드를 축적했습니다. 현대 SAP 프로그램은 점점 더 클린 코어 접근법을 따릅니다: SAP를 표준에 가깝게 유지하고 확장은 잘 정의된 레이어로 밀어내며 업그레이드를 어렵게 만드는 변경을 줄입니다.
이것이 ‘커스터마이즈 금지’라는 뜻은 아닙니다. 이는 의도적으로 접근한다는 뜻입니다: 커스터마이즈가 명확히 수익, 준수, 또는 진짜 경쟁 우위를 보호하지 않는다면 재설계나 폐기의 후보가 됩니다.
재무, 조달 기본, 공통 공급망 단계 표준화는 보통 빠른 보상을 줍니다: 공유된 데이터 정의, 적은 예외, 쉬운 교육, 단순한 전사 보고.
차별화는 고객이 인지하고 가치 있게 여기는 곳에 남겨두세요—가격 로직, 이행 약속, 애프터서비스, 제품 구성 등. 실용적 테스트는: 여기에 표준 프로세스를 복제하면 우리 시장 위치가 바뀌는가? 아니면 표준화하세요.
레거시 통합은 종종 취약한 포인트투포인트 연결과 배치 파일에 의존합니다. 현대적 통합은 신뢰할 수 있는 ‘커넥터’를 구축하는 것과 비슷합니다:
목표는 새로움이 아니라 파손 감소, 소유권 명확화, 빠른 변경입니다.
실무에서 팀은 컷오버 추적용 내부 포털, 데이터 품질 큐, 예외 분류 대시보드, 역할 기반 작업 체크리스트 같은 가벼운 ‘서라운딩 앱’도 필요로 합니다. Koder.ai 같은 플랫폼은 채팅 기반 워크플로로 이러한 지원 도구를 빠르게 생성하고(내보낼 수 있는 소스 코드 포함) 마이그레이션 프로그램이 작은 중요한 기능을 위해 긴 커스텀 개발 주기를 기다리지 않도록 도와줄 수 있습니다.
통제는 Go‑Live 이후에 덧붙일 수 없습니다. 승인 단계, 권한 분리, 로깅, 조정은 시작부터 워크플로와 통합에 내장되어야 합니다. 그렇지 않으면 이메일과 스프레드시트에서 ‘섀도우 프로세스’가 생기고 감사 가능성이 사라집니다.
모든 통합을 재무 거래처럼 취급하세요: 누가 무엇을 언제 왜 변경했는지 추적 가능해야 합니다.
대부분의 ERP 프로그램은 소프트웨어를 구성할 수 없어서 실패하는 것이 아닙니다. 일이 실패하는 이유는 조직이 작업 방식 변경에 필요한 결정을 내리고 지키지 못하기 때문입니다.
세 가지 패턴이 반복됩니다:
성공적 마이그레이션은 단순 과제 담당자가 아니라 결과에 대한 명확한 소유자를 지정합니다:
사용자들이 ‘SAP에 저항하는’ 것이 아니라 ‘놀라움에 저항’합니다. 마이그레이션은 직무를 바꿉니다: 새로운 승인, 새로운 이관, 새로운 예외 처리, 지연이나 재작업을 드러내는 새로운 지표. 교육은 역할 기반이고 시나리오 중심이어야 합니다(문제가 발생했을 때 무엇을 할지). 관리자들이 새 대시보드를 해석하고 새 규칙을 시행할 수 있도록 포함되어야 합니다.
진행을 강제하는 정기 리듬을 설정하세요:
사람과 거버넌스가 잘 다루어지면 기술적 복잡성은 관리 가능해지고, 마이그레이션은 일회성 이벤트가 아닌 역량이 됩니다.
ERP 마이그레이션은 미의 대회가 아닙니다. 현실적 목표는 위험을 줄이고 가치 실현 시간을 앞당기는 것입니다—사업을 안정적이고 지원 가능한 플랫폼으로 올리고, 깨끗한 데이터와 작동하는 프로세스를 확보하는 것. 모든 곳에서 ‘완벽한’ 재설계를 쫓는 것이 아닙니다.
빅뱅(단일 컷오버): 모든 사이트, 프로세스, 사용자를 한 번에 전환.
단계적 롤아웃(지역·사업부·프로세스별): 단계별로 이동.
선택적 데이터 마이그레이션(이력 범위 선택): 필요한 것만 이동—대개 미결 항목과 정의된 이력 창.
테스트를 점진적 깔때기로 취급하세요:
다음 항목으로 각 주요 영역을 점수화하여 경로를 선택하세요:
‘올바른’ 전략은 운영 리스크 허용도와 조직의 변화 흡수 능력에 맞고, 실제 마일스톤을 제공할 만큼 범위를 좁히는 전략입니다.
클래식 SAP ERP에서 S/4HANA(특히 클라우드 호스팅 ERP)로 이동하는 것은 단순 기술 업그레이드 이상입니다. 새 기능 채택 속도, 커스터마이즈 가능성, 일상적 ‘좋은 거버넌스’의 모습이 바뀝니다.
S/4HANA는 단순화된 데이터 모델과 인메모리 데이터베이스를 기반으로 합니다. 비즈니스 팀 입장에서는 더 빠른 보고와 더 일관된 실시간 뷰(예: 재고, 재무, 주문 상태의 정렬)가 일반적입니다.
클라우드 호스팅은 또 다른 변화입니다: SAP(및 클라우드 제공자)가 패치, 확장, 인프라 운영의 더 많은 부분을 맡아 당신의 팀은 프로세스, 데이터, 변화에 더 집중할 수 있게 됩니다.
트레이드오프는 명확합니다:
클라우드 ERP라도 보안에서 당신 책임인 핵심 영역은 남아 있습니다:
‘Go‑Live’가 일을 끝내지 않습니다. 통합은 계속 모니터링, 변경 조정, 버전 관리를 필요로 합니다. 데이터는 여전히 소유권이 필요합니다: 마스터 데이터 표준, 품질 규칙, 정의가 drift할 때의 책임. 플랫폼은 현대화될 수 있지만 운영 규율은 여전히 성숙해야 합니다.
준비도를 감각이 아닌 게이트로 취급하세요. ERP 마이그레이션 계획(특히 S/4HANA 마이그레이션)에 착수하기 전에 ‘준비’가 무엇인지 구체적이고 테스트 가능한 기준으로 합의하세요.
너무 많은 커스텀 오브젝트의 존재와 불명확한 비즈니스 가치, 알려지지 않은 인터페이스(“테스트에서 찾겠다”), 약한 데이터 소유권(“IT가 데이터를 고칠 것이다”)는 일정이 허구임을 시사합니다.
작은 핵심 결과를 선택하고 지금 기준선을 잡으세요: 재무 마감 시간, 주문 사이클 시간, 재고 정확도, 사용자 채택(작업 완료 비율, 프로세스별 티켓 볼륨).
하이퍼케어(명확한 분류·우선순위, 일일 비즈니스 체크포인트), 우선순위화된 백로그(Go‑Live에 포함되지 못한 항목), 소유자와 KPI가 있는 지속적 개선 주기를 계획하세요—시스템이 단순히 ‘가동 상태를 유지’하는 것이 아니라 개선되도록 만드세요.
SAP는 주문, 재고, 송장, 급여, 준수 증거 같은 중요한 기업 데이터를 전 세계적으로 일관되게 만들어 비즈니스를 운영할 수 있게 했기 때문에 시스템 오브 레코드의 자리를 얻었습니다. 하지만 장기적 우위는 단지 SAP를 보유하는 데 있지 않습니다. SAP를 안전하게 반복적으로 변경할 수 있는 능력을 갖추는 것에 있습니다.
ERP 마이그레이션은 가장 어려운 작업을 한곳에 집중시킵니다: 데이터, 프로세스, 통합, 사람. 조직이 운영을 깨뜨리지 않고 현대화할 수 있으면 더 나은 프로세스를 채택하고 레거시 비용을 제거하며 규제나 시장 변화에 더 빠르게 대응할 수 있습니다. 이 역량은 시간이 지남에 따라 쌓여 다음 사이클을 더 짧게 만듭니다.
최고의 팀은 재사용 가능한 플레이북을 만듭니다:
이것들은 일회성 산출물이 아니라 운영적 근육입니다.
현재 복잡성을 매핑하는 것부터 시작하세요: 인터페이스 수, 커스텀 코드 핫스팟, 소유권이 불분명한 데이터 도메인, 지역별로 다른 비즈니스 프로세스. 그런 다음 가장 많은 가치를 열어젖히는 마이그레이션을 우선순위로 정하세요—리스크가 큰 레거시 플랫폼, 비용이 많이 드는 통합, 자동화를 막는 데이터 품질 문제 등.
이 과정에서 작은 목적성 내부 도구가 마찰을 줄일 수 있는 지점을 고려하세요(예: 데이터 스튜어드십 워크플로, 인터페이스 모니터링, UAT 분류, 컷오버 런북, 하이퍼케어 티켓 라우팅). 이러한 ‘마이그레이션 가속기’를 구축하는 것이 반드시 긴 백로그를 의미하지는 않습니다—팀들은 점점 Koder.ai 같은 플랫폼을 사용해 채팅 인터페이스로 앱을 빠르게 만들고 필요할 때 코드를 내보내 심화 배포합니다.
마이그레이션은 어렵고 인내, 거버넌스, 그리고 세심한 디테일을 요구합니다. 그러나 조직이 이를 예측 가능하게 실행할 수 있게 되면 그 역량은 지속 가능해지고, 다음 변화가 올 때 속도와 회복력, 자신감으로 드러납니다.
시스템 오브 레코드는 핵심 비즈니스 사실(고객, 제품, 가격, 주문, 송장, 재고, 직원)에 대한 권위 있는 출처입니다. 두 시스템이 다를 때 운영·감사·보고에서 ‘정답’으로 취급되는 쪽이 시스템 오브 레코드입니다.
실무 테스트: 분쟁이 발생했을 때 어떤 시스템의 데이터가 수정되는가? 그리고 다른 시스템은 어떤 시스템을 기준으로 업데이트되는가?
SAP는 종종 재무, 공급망, 운영의 교차점에 위치해 있기에 통제, 감사 가능성, 표준 정의가 가장 중요한 영역의 기준이 됩니다.
시간이 지나면서 승인, 권한 분리, 준수 절차 같은 정책들이 SAP 워크플로에 내장되며, 다른 시스템들이 SAP에 맞추도록 기준점 역할을 하게 됩니다.
반복 가능한 마이그레이션 역량을 갖추면 프로세스를 현대화하고, 인수합병을 통합하며, 규제 변경에 더 빠르게 대응할 수 있습니다—일상 운영을 망가뜨리지 않고서요.
소프트웨어는 구매할 수 있지만, 데이터를 정리하고 프로세스를 재설계하며 통합을 재구성하고 안전하게 컷오버를 실행하는 조직적 노하우는 경쟁자가 쉽게 복제할 수 없습니다.
일반적인 촉발 요인은 다음과 같습니다:
이러한 사건들은 재무·운영 진실을 기록하는 시스템에 변화를 요구하여 마이그레이션을 전면으로 끌어옵니다.
마스터 데이터는 공통 참조(고객, 공급업체, 자재, 계정체계, 원가센터, 가격 조건)이고, 트랜잭션 데이터는 일일 이벤트(주문, 송장, 입고, 결제)입니다.
마스터 데이터가 부정확하면 새 시스템에서 잘못된 트랜잭션이 생성되므로 마이그레이션은 종종 마스터 데이터에서 병목이 발생합니다. 마스터 데이터 수정은 단순한 기술 정비가 아니라 정의와 소유권에 대한 비즈니스 결정이 필요합니다.
데이터 준비도를 빠르게 개선하려면 비즈니스 주도의 규칙과 책임을 먼저 세우세요:
‘IT가 데이터를 고칠 것이다’는 계획이면 일정이 보통 지연됩니다.
클린 코어 접근법은 SAP를 표준에 가깝게 유지하고 차별화 로직은 통제된 확장(설정, 사이드카 앱, 안정적 인터페이스)으로 옮기는 것입니다.
장점:
‘커스터마이즈 하지 않는다’는 의미가 아니라, 수익·준수·경쟁 우위를 명확히 보호하는 곳에만 커스터마이즈한다는 뜻입니다.
통합(Integration)에 대해 리더가 집중해야 할 것은 명확성과 신뢰성입니다:
각 통합을 금융 통제로 취급하세요: 추적 가능하고, 테스트 가능하며, 관찰 가능해야 합니다.
전략 선택은 운영 리스크 허용도와 준비도에 따라 달라집니다:
간단한 결정법: 중요도, 준비도(데이터/프로세스/사람), 의존성(인터페이스/규제/일정)으로 각 영역을 점수화하세요.
최소한의 준비 신호는 다음과 같습니다:
안정화에는 하이퍼케어(명확한 분류·우선순위, 일일 비즈니스 체크포인트)와 우선순위화된 후속 백로그가 필요합니다.