নির্মাণের আগে কীভাবে নির্ধারণ করবেন একটি ধারণা তৈরি করার যোগ্য কি না

“তৈরি করার যোগ্য” কী এবং আপনি কোন সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তা সংজ্ঞায়িত করুন

কোনো ধারণা মূল্যায়ন করার আগে নির্ধারণ করুন “তৈরি করার যোগ্য” বলতে আপনার জন্য কী বোঝায়। না হলে আপনি এমন তথ্য সংগ্রহ করবেন যা সিদ্ধান্ত নিতে কাজে লাগবে না।

“তৈরি করার যোগ্য” কী বোঝাতে পারে (আপনার শীর্ষ ১–২টি বেছে নিন)

একই বাক্য বিভিন্ন টিমের কাছে ভিন্ন ফলাফল বোঝাতে পারে:

• প্রভাব: এটি কি ব্যবহারকারীদের এক গুরুতর সমস্যা কমায়, সময় বাঁচায়, বা ফলাফল উন্নত করে?
• আয়: এটি কি বোঝাপড়াভিত্তিক পণ্য হিসেবে টিকে থাকতে পারে বা অন্য কোন জিনিসের বিক্রয় বাড়াতে পারে?
• শিক্ষা: এটি কি কোনও উচ্চ-ঝুঁকির অনুমান পরীক্ষা করবে যা ভবিষ্যতের বহু সিদ্ধান্তকে উন্মুক্ত করে?
• মিশন মিল: এটি কি আপনার বা আপনার কোম্পানির পরিচয়কে শক্ত করবে?

একটি বাক্যে আপনার সফলতার সংজ্ঞা লিখুন (উদাহরণ: “তৈরি করার যোগ্য মানে আমরা লঞ্চের ৯০ দিনের মধ্যে $49/মাসে ২০টি পেইং গ্রাহক পেতে পারব”)।

উত্তেজনা ও প্রমাণ আলাদা করুন

উত্সাহ দরকারি — এটি গতি দেয় — কিন্তু এটি প্রমাণ নয়। আপনার চিন্তাকে দুটি কলামে ভাগ করুন:

• যা আমরা জানি: সরাসরি পর্যবেক্ষণ, বিদ্যমান গ্রাহক অনুরোধ, পরিমাপযোগ্য আচরণ।
• যা আমরা ধরে নিচ্ছি: মূল্য দিতে ইচ্ছা, তাত্পর্য, ব্যবহার ফ্রিকোয়েন্সি, গ্রহণের গতি সম্পর্কিত বিশ্বাস।

আপনার লক্ষ্য অনুমানগুলো পুরোপুরি নির্মূল করা নয়; বরং কোন অনুমানগুলো ভুল হলে ধারণাটি মেরে ফেলতে পারে তা চিহ্নিত করা।

আপনি এখন কোন সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন তা নির্দিষ্ট করুন

প্রায়শই আপনি প্রথম দিনেই “তৈরি করব/নই” সিদ্ধান্ত নেন না। স্পষ্ট হন:

• অন্বেষণ: সংকেত সংগ্রহ করে সমস্যা ধারালো করা।
• প্রোটোটাইপ: ব্যবহারযোগ্যতা ও আকর্ষণ দ্রুত পরীক্ষা করা।
• নির্মাণ (MVP): শিপ করার জন্য ইঞ্জিনিয়ারিং উৎস ব্যয় করা।
• বিরতি: একটি ট্রিগার না এলে বিনিয়োগ বন্ধ করা।

ভ্যালিডেশনের সময়সীমা ও বাজেট সেট করুন

অনন্ত গবেষণা এড়াতে শুরুতে সীমা নির্ধারণ করুন (উদাহরণ: “১৪ দিনের মধ্যে ১০টি সাক্ষাৎকার + ২টি পরীক্ষা, সর্বোচ্চ $৩০০”)। যদি যুক্তিসঙ্গত সীমার মধ্যে ধারণাটি দৃঢ়তা অর্জন না করতে পারে, সেটাও একটি সংকেত।

সমাধানের চেয়ে সমস্যা থেকেই শুরু করুন

অধিকাংশ ধারণা আকর্ষণীয় লাগে কারণ সমাধানটি স্পষ্ট: একটি অ্যাপ, একটি ফিচার, একটি ওয়ার্কফ্লো, নতুন সার্ভিস। কিন্তু “তৈরি করার যোগ্য” কথাটি সমস্যা স্তরেই শুরু হয়। সমস্যা যদি অস্পষ্ট হয়, আপনি ধারণা সম্পর্কে মতামত যাচাই করবেন, বাস্তব চাহিদা নয়।

এক বাক্যের সমস্যা বিবৃতি লিখুন

ভালো সমস্যা বিবৃতি নির্দিষ্ট, মানবিক এবং পর্যবেক্ষণযোগ্য হওয়া উচিত। এই টেমপ্লেট ব্যবহার করুন:

“[কে] [কি করতে] গণ্ডগোল পাচ্ছে কারণ [বাধা/কারণ], যার ফলে [প্রভাব]।”

উদাহরণ: “ছোট এজেন্সি মালিকরা ওভারডিউ ইনভয়েস সংগ্রহ করতে কষ্ট পান কারণ ফলো-আপগুলো অস্বস্তিকর এবং সময়সাপেক্ষ, যার ফলে ক্যাশ-ফ্লো গ্যাপ তৈরি হয়।”

আপনি যদি এক বাক্যে এটা লিখতে না পারেন, সম্ভবত একাধিক সমস্যা মিশে গেছে। একটিকে বেছে নিন।

বর্তমান ওয়ার্কঅ্যারাউন্ড ডকুমেন্ট করুন

প্রতিটি বাস্তব সমস্যা ইতোমধ্যে একটি “সমাধান” আছে, যদিও সেটা ঝুঁকিপূর্ণ। মানুষ আজ যা করে তা লিখুন:

• ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া (স্প্রেডশিট, ক্যালেন্ডার রিমাইন্ডার, কপি-পেস্ট টেমপ্লেট)
• টুলগুলোর প্যাচওয়ার্ক (ইমেইল + CRM + নোট)
• হায়ার করা সাহায্য (অ্যাসিস্ট্যান্ট, কন্ট্রাকটর)
• উপেক্ষা করা (হার বা বিলম্ব মেনে নেওয়া)

ওয়ার্কঅ্যারাউন্ডগুলো মোটিভেশনের প্রমাণ এবং মানুষ কী ছাড়তে রাজি তা দেখায়।

যে কষ্ট টানছে তা স্পষ্ট করে নামকরণ করুন (সোজা ভাষায়)

ব্যথা ধারাবাহিকভাবে শ্রেণীবদ্ধ করুন:

• সময়: ঘণ্টা নষ্ট হওয়া, কনটেক্সট সুইচিং, পুনরাবৃত্ত অ্যাডমিন
• টাকা: সরাসরি খরচ, লিকেজ, মিসড রেভিনিউ
• ঝুঁকি: কমপ্লায়েন্স, ভুল, সুনামের ক্ষতি
• রুক্ষতা: স্ট্রেস, অস্বস্তিকর কথোপকথন, আটকে থাকার অনুভব
• মিসড আউটকাম: ধীর বৃদ্ধি, চর্ন, হারানো সুযোগ

লক্ষ্য নাটক — নয়; বরং পরিমাপযোগ্য প্রভাব।

যে অনুমানগুলো সত্য হতে হবে তাদের তালিকা করুন

কিছুই পরীক্ষা করতে শুরু করার আগে আপনার “মাস্ট বিনঃ” অনুমানগুলো লিখুন:

• সমস্যা পর্যাপ্ত ঘন ঘন ঘটে ताकि তা গুরুত্বপূর্ণ হয়।
• যারা অনুভব করে তারা ক্রয় সিদ্ধান্ত নিতে পারে (বা প্রভাব ফেলতে পারে)।
• বর্তমান ওয়ার্কঅ্যারাউন্ড পর্যাপ্ত কষ্টদায়ক যাতে তারা সরে আসে।
• আপনার পদ্ধতি স্পষ্ট উন্নতি দিতে পারে (দ্রুত, সস্তা, নিরাপদ, সহজ)।

এই অনুমানগুলো আপনার ভ্যালিডেশন চেকলিস্ট হবে — আপনার ইচ্ছার তালিকা নয়।

লক্ষ্য ব্যবহারকারী ও তাত্পর্য চিহ্নিত করুন

আপনি যদি বলতে না পারেন কে আপনার প্রোডাক্ট ব্যবহার করবে, আপনি জানতেই পারবেন না ধারণাটির চাহিদা আছে কি না — না হলে এটা কেবল উত্তেজনাপূর্ণ মনে হয়।

একটি প্রধান পারসোনা বেছে নিন (উদ্দেশ্যমূলকভাবে সঙ্কুচিত)

একটি “বেস্ট-ফিট” ব্যবহারকারীর সঙ্গে শুরু করুন। এতটা নির্দিষ্ট করুন যে আপনি এই সপ্তাহে তাদের মধ্যে ১০ জন খুঁজে পেতেই পারেন।

সংজ্ঞায়িত করুন:

• ভূমিকা: তারা কে (যেমন, অফিস ম্যানেজার, এজেন্সি ফাউন্ডার, HR জেনারেলিস্ট)
• প্রসঙ্গ: কাজ যেখানে হয় (রিমোট টিম, নিয়ন্ত্রিত শিল্প, ফিল্ড অপারেশন)
• বাধা: কী তাদের সীমাবদ্ধ করে (বাজেট অ্যাপ্রুভাল, সময়, ডেটা অ্যাক্সেস, কমপ্লায়েন্স)

একটি টাইট পারসোনা আপনার মেসেজিং, সাক্ষাৎকার, এবং পরীক্ষাগুলোকে পরিষ্কার রাখে। পরে আপনি বাড়াতে পারবেন।

দর্শক আকার সাধারণ সীমায় নিরূপণ করুন

নির্ভুল সংখ্যার পেছনে আটকে যাবেন না। রুক্ষ পরিসীমা ব্যবহার করুন:

• অতি ক্ষুদ্র: কয়েকটি প্রতিষ্ঠান বা বিশেষজ্ঞ
• নিশ: একটি সনাক্তযোগ্য গ্রুপ যার সাধারণ টুল এবং ব্যথা আছে
• বিশাল: অনেক ভূমিকা জুড়ে বিভিন্ন শিল্প

একটি ক্ষুদ্র দর্শক এখনও দুর্দান্ত হতে পারে — যদি তাত্পর্য ও মূল্য নির্ধারণ শক্তিশালী হয়।

তারা আসলে কোথায় থাকে?

৩–৫টি জায়গার তালিকা করুন যেখানে আপনি তাদের নির্ভরযোগ্যভাবে পৌঁছাতে পারবেন:

• কমিউনিটি (Slack গ্রুপ, ফোরাম, সাবরেডিট, অ্যাসোসিয়েশন)
• তারা যে টুলগুলো ব্যবহার করে (সফটওয়্যার ইকোসিস্টেম, মার্কেটপ্লেস, টেমপ্লেট)
• ওয়ার্কফ্লো (সাপ্তাহিক রিপোর্টিং, অনবোর্ডিং, ইনভয়েসিং, অডিট)

আপনি যদি তাদের লুকিয়ে পাচ্ছেন না, ডিস্ট্রিবিউশনই হতে পারে আসল ঝুঁকি।

তাত্পর্য সিগন্যাল খুঁজুন ("চাইতে ভালো" বনাম "প্রয়োজনীয়" এর পার্থক্য)

তাত্পর্য প্রকাশ পায়:

• ডেডলাইন: মাস-শেষ ক্লোজ, রিনিউয়াল, প্রজেক্ট লঞ্চ
• কমপ্লায়েন্স: অডিট, নীতি প্রয়োজনীয়তা, আইনগত ঝুঁকি
• রেভিনিউ প্রভাব: হারানো ডিল, চর্ন, ধীর সেলস সাইকেল
• পুনরাবৃত্তি: একই কষ্টদায়ক কাজ সপ্তাহে একাধিকবার

শুরু থেকেই ভাল গ্রাহক শুধুমাত্র আগ্রহী নয় — তাদের অপেক্ষা করার একটি ব্যয় আছে।

বিকল্প ও প্রতিযোগিতা দ্রুত স্ক্যান করুন (অতিরিক্ত চিন্তা না করে)

প্রতিযোগিতা রিসার্চ বড় স্প্রেডশীট তৈরি করার ব্যাপার নেই। প্রশ্নটি হল: মানুষ এখনই কোন জিনিস ব্যবহার করে সমস্যা সমাধান করছে, এবং কেন? আপনি যদি বিকল্পগুলো নাম বলতে না পারেন, আপনি ব্যাখ্যা করতে পারবেন না কেন আপনার ধারণা মনোযোগ পাওয়ার যোগ্য।

“ডাইরেক্ট” এবং “কিছু না করা” বিকল্প দিয়ে শুরু করুন

দ্রুত একটি তালিকা দুটি বাল্টিতে বানান:

• ডাইরেক্ট প্রতিদ্বন্দ্বী: এমন পণ্য যা স্পষ্টভাবে একই কাজ করার দাবী করে।
• ইন্ডাইরেক্ট বিকল্প: স্প্রেডশিট, ইমেইল থ্রেড, Slack হ্যাক, এজেন্সি, টেমপ্লেট, কাউকে ভাড়া দেওয়া, বা কেবল ব্যথা সহ্য করা (“আমরা এটাই করে নেই”)।

দ্বিতীয় বালটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ অনেক সময় “কিছু না করা” জিতেই যায় — কারণ সোয়িচ করাটা ব্যথার চেয়ে খারাপ মনে হয়।

ব্যবহারকারীরা আসলে কী পছন্দ করে ও অপছন্দ করে টেনে ধরুন

হোমপেজ দেখে বিচার করবেন না। গ্রাহকরা টাকা ব্যয় বা হতাশার সময় যা বলে তা দেখুন:

• রিভিউ (অ্যাপ স্টোর, G2/Capterra, ফোরাম, Reddit)
• চর্ন শিকার অভিযোগ (“বাতিল করেছিলাম কারণ…”) এবং অনবোর্ডিং ফ্রিকশন (“সেটআপ করা কঠিন”)
• প্রাইসিং পেজ থেকে কনফিউশন (“কোন প্ল্যান দরকার বুঝে উঠতে পারছি না”)

সহজ ভাষায় প্যাটার্নগুলো লিখে রাখুন। উদাহরণ: “ইনস্টল করতে সপ্তাহ লাগে,” “কাজ করে কিন্তু ক্লাঙ্গি অনুভব করে,” “সাপোর্ট রিপ্লাই করে না,” “আমাদের টুলগুলোর সাথে ইন্টিগ্রেট করে না,” “অনেক ফিচার আছে যা আমরা ব্যবহার করি না।”

গুরুত্বপূর্ণ ভিন্নতা চিহ্নিত করুন

ভিন্নতা তখনই কাজে লাগে যখন এটি ক্রয়-সিদ্ধান্ত বদলে ফেলতে পারে। সাধারণ গুরুত্বপূর্ণ এজগুলো:

• গতি: দ্রুত সেটআপ, দ্রুত ফল, কম ধাপ
• সরলতা: সংকীর্ণ স্কোপ, পরিষ্কার ওয়ার্কফ্লো, কম অ্যাডমিন
• ভরসা: কমপ্লায়েন্স, নির্ভরযোগ্যতা, সাপোর্ট, অডিট ট্রেইল
• মূল্য: একই মানের তুলনায় সস্তা, বা স্বচ্ছ ও ন্যায্য মূল্যে
• ইন্টিগ্রেশন: এমন টুলে মিলে যায় যেখানে মানুষ আগে থেকেই থাকে

সিদ্ধান্ত: Better, Cheaper, অথবা Different

একটি প্রধান লেন বেছে নিন:

• Better: আপনি এমন একটি মূল মেট্রিকে ওপরেই ভালো ফল দেন যা ব্যবহারকারীরা কেয়ার করে।
• Cheaper: আপনি একই মানের জন্য কম দামে জিতেন, নতুন ঝুঁকি তৈরি না করে।
• Different: আপনি একটি অসমর্থিত সেগমেন্ট বা নির্দিষ্ট ইউজ-কেসে ফোকাস করেন যা অন্যরা উপেক্ষা করে।

আপনি যদি এক বাক্যে আপনার লেন বলতে না পারেন — এবং সেটা একটি বাস্তব অভিযোগের সঙ্গে যুক্ত না করেন — থামুন। আপনার ভ্যালিডেশন কাজটি সেই অভিযোগকে সাধারণ ও কষ্টদায়ক পর্যায়ে প্রমাণ করতে লক্ষ্য করা উচিত।

দ্রুত গ্রাহক সাক্ষাৎকার চালান যা বাস্তব চাহিদা প্রকাশ করে

গ্রাহক সাক্ষাৎকার দ্রুত জানতে সাহায্য করে যে সমস্যা বাস্তব, ঘনঘন, এবং পর্যাপ্ত কষ্টদায়ক কি না যে মানুষ ইতিমধ্যেই সময় বা টাকা খরচ করছে।

কীভাবে দ্রুত রিক্রুট ও চালাবেন

লক্ষ্য রাখুন ৫–১৫টি সাক্ষাৎকার এমন মানুষের সঙ্গে যারা আপনার লক্ষ্য ব্যবহারকারীর সঙ্গে মেলে। নেটওয়ার্ক, প্রাসঙ্গিক কমিউনিটি, LinkedIn বা কাস্টমার লিস্ট থেকে রিক্রুট করুন। কল ২০–৩০ মিনিট রাখুন এবং রেকর্ড করার অনুমতি নিন।

সাক্ষাৎকার চলাকালীন ও পরে কোট না, প্যাটার্ন রেকর্ড করুন। আপনি একটি ভালো লাইনের খোঁজে থাকছেন না — বরং পুনরাবৃত্তি: একই ব্যথা, একই ওয়ার্কঅ্যারাউন্ড, একই তাত্পর্য।

অতীত আচরণকে কেন্দ্র করে ১০টি প্রশ্ন (মতামত নয়)

1. “সবশেষ যখন আপনি এই সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন, তখন তা কীভাবে ঘটেছিল? কী ট্রিগার করেছিল?”
2. “তাইনাকে পরবর্তীতে আপনি কী করলেন?”
3. “এটি মোকাবেলার জন্য আপনি কোন টুল বা লোক ব্যবহার করেছেন?”
4. “গত মাস/কোয়ার্টারে এটি কতবার ঘটেছে?”
5. “গতবার ঘটার সময় খরচটা কী ছিল (সময়, টাকা, ভুল, স্ট্রেস)?”
6. “এর আগে কী চেষ্টা করেছিলেন যা কাজ করেনি? কেন না?”
7. “এটি ঘটলে আর কারা জড়িত থাকে (টিম, ম্যানেজার, ভেন্ডর)?”
8. “আপনি কীভাবে ঠিক করেন এটা ‘ফিক্স করা দরকার’?”
9. “আপনি কি কিছু কিনে এই সমস্যা সমাধান করেছেন (সফটওয়্যার, কন্ট্রাকটর, ইন্টারনাল প্রজেক্ট)? কত?”
10. “যদি আপনি এক ছোঁয়ায় সব ঠিক করতে পারতেন, একটি ভাল প্রক্রিয়া কেমন হতো? কী একই থাকবে?”

বাস্তব চাহিদার শব্দ কী রকম শোনায়

টাকা দিতে ইচ্ছা দেখানো সিগন্যাল দেখুন: বিদ্যমান ব্যয়, বাজেট লাইন, পরিচিত অ্যাপ্রুভাল প্রক্রিয়া, অথবা স্পষ্ট “আমরা ইতিমধ্যেই $X দিয়ে Y করতে পারি, কিন্তু এটা ফেল করে…” তাত্পর্যও নোট করুন: ডেডলাইন, রেভিনিউ প্রভাব, কমপ্লায়েন্স ঝুঁকি, বা পুনরাবৃত্ত অপারেশনাল ব্যথা।

গম্ভীর সতর্কতা

শ্লিষ্ট আগ্রহ (“মজাদার শোনায়”), অস্পষ্ট ব্যথা (“এটা কিছুটা বিরক্তিকর”), বা “আমি ব্যবহার করতাম” কিন্তু সাম্প্রতিক কোনো উদাহরণ ছাড়া— এগুলো সতর্কতার সিগন্যাল। যদি মানুষ শেষবার কখন ঘটেছিল তা বলতে না পারে, সাধারণত এটি অগ্রাধিকার নয়।

কম খরচের পরীক্ষার মাধ্যমে চাহিদা যাচাই করুন

মানুষের আচরণ পরীক্ষা করতে আপনাকে সম্পূর্ণ পণ্য দরকার নেই। লক্ষ্য হলো আচরণ: ক্লিক, সাইন-আপ, রিপ্লাই, প্রি-অর্ডার, ক্যালেন্ডার বুকিং।

সবচেয়ে ছোট পরীক্ষাযোগ্য প্রতিশ্রুতি থেকে শুরু করুন

কোন পরীক্ষা চালানোর আগে এক বাক্যে লিখুন যা পর্যাপ্তভাবে ভুল প্রমাণ করা যায়:

• ফলাফল: ব্যবহারকারীর জন্য কী বদলাবে?
• সময়: কত দ্রুত তারা সেটা পাবে?
• দর্শক: কার জন্য (আর কার জন্য নয়)?

উদাহরণ: “ফ্রিল্যান্স ডিজাইনারদের ক্লায়েন্ট-রেডি ইনভয়েস ২ মিনিটের মধ্যে তৈরি করতে সাহায্য করা, স্প্রেডশিট ব্যতীত।”

একটি সহজ ল্যান্ডিং পেজ লঞ্চ করুন

একটি পেজ তৈরি করুন যা পরে বিক্রয়ের মতোই দেখায়:

• পরিষ্কার ভ্যালু প্রোপোজিশন (উপরে দেয়া প্রতিশ্রুতি)
• ৩–৫টি ইউজ-কেস (ফিচারের তালিকা নয়)
• সামাজিক প্রমাণের প্লেসহোল্ডার (“আর্লি অ্যাক্সেস লিস্টে যোগ দিন”) — নকল টেস্টিমোনিয়াল ব্যবহার করবেন না
• একটি প্রধান CTA: “আরলি অ্যাক্সেস অনুরোধ করুন” বা “ডেমো বুক করুন”

আপনার যদি ইতিমধ্যেই সাইট থাকে, আলাদা পেজ /early-access মত ব্যবহার করে ট্র্যাক করা পরিষ্কার রাখুন।

ট্র্যাফিক ড্রাইভ করুন এবং মেসেজ তুলনা করুন

আপনার টার্গেট ব্যবহারকারীরা যেখানে আছে সেখানে পরীক্ষা করুন: ছোট বিজ্ঞাপন, প্রাসঙ্গিক কমিউনিটি (নিয়ম থাকার ক্ষেত্রে), বা ডাইরেক্ট আউটরিচ। কনভার্শন রেট বার দ্বারা ট্র্যাক করুন—একটি হেডলাইন আরেকটির থেকে ৩–৫× ভালো হতে পারে।

স্মোক টেস্ট নৈতিকভাবে ব্যবহার করুন

স্মোক টেস্ট হল এমন “কিনুন” বা “ট্রায়াল শুরু” ফ্লো যা বাস্তবে এখনো তৈরি নয়। সতর্ক থাকুন: এটিকে স্পষ্টভাবে “আরলি অ্যাক্সেস” হিসেবে লেবেল করুন এবং পরের ধাপ কী হবে (ওয়েইটলিস্ট, ইন্টারভিউ, পাইলট) ব্যাখ্যা করুন। উদ্দেশ্য হচ্ছে মনোভাব মাপা, কাউকে প্রতারিত না করে।

২০–৫০টি যোগ্য ভিজিট হলেও অনেক কিছু বলে যদি প্রতিশ্রুতি সংকীর্ণ এবং দর্শক ঠিক থাকে।

নির্মাণের আগে মনিটাইজেশন ও প্রাইসিং পরীক্ষা করুন

কোনো পণ্য বাস্তব সমস্যা সমাধান করলেও ব্যর্থ হতে পারে যদি কেউ তা দিতে না চায় বা দিতে না পারে। নির্মাণে বিনিয়োগ করার আগে স্পষ্ট করুন কিভাবে টাকা প্রবাহ করবে এবং কে খরচ অনুমোদন করবে।

টাকা কীভাবে আয় করা যাবে তার তালিকা করুন

প্রথমে বিস্তৃত ভাবে ভাবুন, পরে সংকুচিত করুন। সাধারণ অপশনগুলিঃ

• সাবস্ক্রিপশন (মাসিক/বার্ষিক)
• ব্যবহার-ভিত্তিক (প্রতি সিট, প্রতি লেনদেন, প্রতি API কল)
• এককালিন ক্রয় (লাইসেন্স বা লাইফটাইম অ্যাক্সেস)
• সার্ভিসেস (সেটআপ, ইমপ্লিমেন্টেশন, প্রশিক্ষণ)
• পারফরম্যান্স/কমিশন (আউটকামের শতাংশ)
• লাইসেন্সিং/হোয়াইট-লেবেল (অন্যান্য ব্যবসাকে রিসেল করার জন্য বিক্রি)
• মার্কেটপ্লেস ফি (ম্যাচড বাইয়ার/সেলারের উপর টাকাও নেওয়া)

যদি একমাত্র সম্ভাব্য পথ হলো “পরে মনিটাইজ করব,” সেটাকে ঝুঁকি হিসেবে এখন সমাধান করুন।

প্রথমে টেস্ট করার জন্য একটি প্রাইমারি মডেল বেছে নিন

আপনি হয়ত পরিবর্তন আশা করেন, কিন্তু প্রথমত একটি মডেল বেছে নিন। এটা আপনার মেসেজিং ও পরীক্ষাকে ফোকাস রাখবে। প্রশ্ন করুন: আপনার বায়ার কি predictable বিল প্রত্যাশা করে (সাবস্ক্রিপশন), নাকি ভ্যালু ভলিউম অনুযায়ী বাড়ে (ব্যবহার-ভিত্তিক)?

সহজ অ্যানকার ব্যবহার করে একটি মূল্য পরিসীমা অনুমান করুন

সঠিক মূল্য দরকার নেই—শুধু একটি বিশ্বাসযোগ্য পরিসীমা:

• প্রতিদ্বন্দ্বী মূল্য: বিকল্পগুলো আজ কী চার্জ করে?
• ROI/ভ্যালু: আপনার সমাধান কি সঞ্চয় বা আয় বাড়ায়? সাধারণত দাম সেই অংশের ছোট অংশ হতে হবে।
• বাজেট মালিক: কে সাইন করে (টিম লিড, ডিরেক্টর, ফাইন্যান্স)? তাদের সাধারণ ডিসক্রিশনারি বাজেট গুরুত্বপূর্ণ।

লাইটওয়েট প্রাইসিং টেস্ট চালান

নির্মাণের আগে প্রদানে ইচ্ছা পরীক্ষা করুন।

• একটি ল্যান্ডিং পেজে ২–৩টি মূল্য পয়েন্ট দিন এবং কোনটি বেশি “স্টার্ট” ক্লিক পায় তা ট্র্যাক করুন।
• অথবা “বুক এ কল” ব্যাক-এন্ডে একটি নির্দিষ্ট দাম দেখিয়ে রাখুন (“প্ল্যান শুরু হয় $X/মাস থেকে”)—যদি যোগ্য মানুষ এখনো বুক করে, আপনি কাছে পেয়েছেন।

যদি খুব কম দামে বাইরে আগ্রহই ভেঙে যায়, তাহলে হয় এটা একটি নাইস-টু-হ্যাভ সমস্যা, বা আপনি ভুল বায়ার টার্গেট করছেন।

বাস্তবায়নযোগ্যতা এবং লুকানো জটিলতা মূল্যায়ন করুন

আশাব্যঞ্জক ধারণা ακόμα ব্যর্থ হতে পারে যদি সেটি তৈরি বা চালানো কঠিন হয়। এই ধাপটি “আমরা মনে করি পারবো” থেকে একটি স্পষ্ট জানার তালিকা তৈরি করার ব্যাপার।

কাজটি স্পষ্ট করুন এবং আপনি প্রকৃতপক্ষে কী শিপ করছেন

প্রথমে পূরণ করতে হবে এমন কাজ (job to be done) এক বাক্যে লিখুন: ব্যবহারকারীরা কী করতে চায়, এবং “ডান” হওয়ার মানে কী।

পরে একটি সরল ফিচার তালিকা আঁকুন দুই ভাগে:

• মাস্ট-হ্যাভ (MVP): সবচেয়ে ছোট সেট যা কাজটি এন্ড-টু-এন্ড সম্পন্ন করে
• নাইস-টু-হ্যাভ: সাহায্য করে কিন্তু কোর আউটকাম প্রমাণের জন্য জরুরি নয়

এটা বিতর্ককে বাস্তব জন্য রাখে। আপনি MVP মূল্যায়ন করছেন, স্বপ্নের প্রডাক্ট নয়।

উচ্চ-লোভেল বাস্তবায়নযোগ্যতা: অজানা বিষয় ও ডিপেন্ডেন্সি

দ্রুত একটি টেকনিক্যাল স্ক্যান করুন এবং স্পষ্টভাবে যা অনিশ্চিত তা লিখে রাখুন:

• অজানা বিষয়: নতুন টেক, অনিশ্চিত ডেটা কোয়ালিটি, এজ-কেস, নির্ভুলতা চাহিদা
• ডিপেন্ডেন্সি: ভেন্ডর, তৃতীয় পক্ষের API, অ্যাপ স্টোর, ইন্টারনাল টিম, লেগ্যাসি সিস্টেম

যদি একটি ডিপেন্ডেন্সি লঞ্চ ব্লক করতে পারে (উদাহরণ: এমন একটি ইন্টিগ্রেশন যা আপনি নিয়ন্ত্রণ করেন না), তবে এটিকে প্রথম-শ্রেণীর ঝুঁকি হিসেবে বিবেচনা করুন।

এমন সীমাবদ্ধতা যা ধীরে ধীরে স্কোপ বাড়ায়

লুকানো জটিলতা প্রায়শই এমন সীমাবদ্ধতায় লুকিয়ে থাকে যা পরে আবিষ্কার হয়:

• ডেটা: কোথা থেকে আসে, কে মালিক, কত ঘন ঘন পরিবর্তিত হয়, এবং খারাপ রেকর্ড কীভাবে ফিক্স করবেন
• ইন্টিগ্রেশন: অথেনটিকেশন, রেট লিমিট, ভার্সন চেঞ্জ, এরর হ্যান্ডলিং
• সিকিউরিটি ও প্রাইভেসি: PII হ্যান্ডলিং, এনক্রিপশন, অ্যাক্সেস কন্ট্রোল, অডিট লগ
• কমপ্লায়েন্স: GDPR/CCPA, SOC 2, HIPAA/PCI (যদি প্রাসঙ্গিক)
• পারফরম্যান্স: রেসপন্স টাইম, পিক ইউসেজ, ব্যাকগ্রাউন্ড জব, নির্ভরযোগ্যতা প্রত্যাশা

সবচেয়ে বড় টেকনিক্যাল প্রশ্ন কম ঝুঁকির সাথে নিশ্চিত করুন (স্পাইক)

সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অনুমান বেছে নিয়ে একটি টাইম-বক্সড প্রোটোটাইপ/স্পাইক (১–৩ দিন) চালান। উদাহরণ:

• আমরা কি নির্দিষ্ট ভলিউমে API থেকে নির্ভরযোগ্যভাবে ডেটা টানতে পারি?
• আমাদের নির্বাচিত পদ্ধতিতে গ্রহণযোগ্য ল্যাটেন্সি পাবো কি?
• নিরাপত্তা চাহিদা পূরণ করতে কি আর্কিটেকচারে পুনর্নির্মাণ লাগবে?

আউটপুট হওয়া উচিত একটি সংক্ষিপ্ত নোট: কী কাজ করেছে, কী করেনি, এবং এর মানে MVP স্কোপ ও টাইমলাইনের জন্য।

টিপ: যদি আপনার বটলনেকটি ব্যবহারকারীদের সামনে একটি কাজ করা এন্ড-টু-এন্ড প্রোটোটাইপ পাওয়াই (সম্পূর্ণ কোড নয়), বিবেচনা করুন এমন একটি ভিব-কোডিং প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করতে যা দ্রুত একটি ওয়েব অ্যাপ দাঁড় করাতে দেয়—পরে যদি সংকেতগুলো পূর্ণ ইঞ্জিনিয়ারিং justified করে, কোড এক্সপোর্টের অপশন থাকে। উদাহরণস্বরূপ, Koder.ai ব্যবহার করে চ্যাটের মাধ্যমে দ্রুত React + Go + PostgreSQL MVP দাঁড় করানো এবং পরে কোডবেস এক্সপোর্ট করার অপশন নেওয়া যায়।

মেট্রিক্স, থ্রেশহোল্ড, এবং একটি সরল এক্সপেরিমেন্ট প্ল্যান সেট করুন

ভ্যালিডেশন তখনই অগোছালো হয় যখন আপনি আগে থেকেই “সাফল্য” সংজ্ঞায়িত করেন না। একই ফলাফলকে আপনি নিজের অনুরাগ অনুযায়ী “প্রমিসিং” বা “অপর্যাপ্ত” বলে ব্যাখ্যা করতে পারেন।

এই অংশটি হলো পূর্ব-কমিট করা: আপনি কোন মেট্রিক্স ব্যবহার করবেন, ন্যূনতম বার কত হবে, এবং একটি লাইটওয়েট প্ল্যান যা দিন-হিসেবে চালানো যায়।

১–৩টি সাকসেস মেট্রিক বেছে নিন (এবং সেগুলো পর্যবেক্ষণযোগ্য করুন)

আপনি যা প্রমাণ করতে চাইছেন তার সঙ্গে মেলানো মেট্রিক্স বেছে নিন। সাধারণ অপশন:

• সাইনআপ/লিড: “মানুষ কি হাত তুলছে?”
• এক্টিভেশন: “তারা প্রথম অর্থপূর্ণ আউটকাম কি করে?” (উদাহরণ: অনবোর্ডিং সম্পন্ন, প্রথম প্রজেক্ট তৈরি, ডেটা ইম্পোর্ট)
• রিটেনশন: “তারা ফিরছে কি?” (সাপ্তাহিক সক্রিয় ব্যবহারকারী, পুনরাবৃত্তি ক্রয়, ১৪/৩০ দিনের পরে চলমান ব্যবহার)
• রেভিনিউ: “তারা কি টাকা দেবে?” (পেইড কনভার্সন, ডিপোজিট, প্রি-অর্ডার)
• রেফারাল: “তারা কি সুপারিশ করবে?” (ইনভাইট পাঠানো, শেয়ার, ইন্ট্রো)

ভ্যানিটি মেট্রিক্স এড়ান (ইমপ্রেশন) যদি সেগুলো সরাসরি কনভার্শনে সহায়ক না হয়।

শুরুর আগে গো/নো-গো থ্রেশহোল্ড সেট করুন

আপনি যা নির্মাণের যোগ্য বলে বিবেচনা করবেন তার ন্যূনতম ফলাফল লিখে রাখুন। উদাহরণ:

• “লক্ষ্য দর্শকদের মধ্যে ১৪ দিনে কমপক্ষে ৪০ যোগ্য সাইনআপ, যার ১০% একটি কল বুক করবে।”
• “১৫ জন সাক্ষাৎকারের মধ্যে কমপক্ষে ৮ জন বলবে তারা ৩০ দিনের মধ্যে তাদের বর্তমান পদ্ধতি সরে যাবে।”
• “স্বতন্ত্র সম্ভাব্য গ্রাহকদের থেকে কমপক্ষে ৫টি পেইড প্রি-অর্ডার $49/মাসে (অথবা ডিপোজিট)।”

আপনি যদি আগেই থ্রেশহোল্ড না রাখেন, দুর্বল সংকেতও ‘প্রায় যথেষ্ট’ বলে যুক্তি দেওয়া সহজ।

এক পেজের এক্সপেরিমেন্ট প্ল্যান তৈরি করুন

এটি সরল ও শেয়ারযোগ্য রাখুন:

• হাইপোথিসিস: কী সত্য হতে হবে? (“ব্যস্ত থেরাপিস্টরা অটোমেটেড ইনটেক রিমাইন্ডার জন্য পে করবে কারণ নো-শো তাদের টাকা খরচ করে।”)
• মেথড: ল্যান্ডিং পেজ + বিজ্ঞাপন, কনসার্জ পাইলট, প্রি-অর্ডার, ওয়েবিনার, আউটবাউন্ড—একটি বেছে নিন।
• স্যাম্পল সাইজ: কত মানুষ বা ইভেন্ট দরকার (যেমন, ২০০ ভিজিট, ২০টি কথোপকথন, ১০টি ট্রায়াল)।
• টাইমফ্রেম: একটি নির্দিষ্ট উইন্ডো (৭ দিন, ২ সপ্তাহ)।
• ডেসিশন রুল: আপনার পূর্ব-নির্ধারিত থ্রেশহোল্ড এবং থ্রেশহোল্ড মিস করলে আপনি কী করবেন (মেসেজ ইটারেট, সেগমেন্ট বদল, বা বন্ধ)।

কনফিডেন্স লগে শেখা ট্র্যাক করুন

এক্সপেরিমেন্ট চলাকালীন দ্রুত নোট রাখুন:

• আপনি কী টেস্ট করেছেন (মেসেজ, দর্শক, অফার)
• কী ঘটল (নাম্বার + উল্লেখযোগ্য কোট)
• কী আপনার আত্মবিশ্বাস বদলিয়েছে এবং কেন

এটা ভ্যালিডেশনকে প্রমাণের একটি ট্রেইলে পরিণত করে — এবং পরের সিদ্ধান্তকে সহজ করে।

ঝুঁকি ম্যাপ করুন এবং কোনটি প্রথমে কমাতে হবে তা ঠিক করুন

ভাল ধারণাও ভুল হয়ে যেতে পারে যদি ঝুঁকিগুলো ভুল জায়গায় জমে যায়। আরো সময় বা টাকা ইনভেস্ট করার আগে ঝুঁকিগুলো স্পষ্টভাবে ম্যাপ করুন এবং ঠিক করুন কোনটি প্রথমে শিখতে হবে।

একটি সাধারণ ঝুঁকি ইনভেন্টরি দিয়ে শুরু করুন

মুখ্য ঝুঁকি ক্যাটেগরিগুলো ধরুন যাতে আপনি কেবল একটাতেই আটকে না পড়েন:

• মার্কেট রিস্ক: মানুষ מספיק যত্ন দেয় না, টাইমিং ভুল, বাজেট বাজে অবস্থায়
• প্রোডাক্ট রিস্ক: ওয়ার্কফ্লো ভুল বোঝা হচ্ছে, গ্রহণ করে ওঠা কঠিন, মূল্য বোঝা যাচ্ছে না
• টেক রিস্ক: পারফরম্যান্স, ইন্টিগ্রেশন, ডেটা কোয়ালিটি, স্কেলযোগ্যতা, সিকিউরিটি
• লিগাল/কমপ্লায়েন্স রিস্ক: প্রাইভেসি, IP, পার্টনারদের সাথে শর্ত
• অপারেশনাল রিস্ক: সাপোর্ট লোড, অনবোর্ডিং প্রচেষ্টা, ফুলফিলমেন্ট, ভেন্ডর নির্ভরতা
• সুনামের ঝুঁকি: ট্রাস্ট ইস্যু, সংবেদনশীল ডেটা, ব্যর্থতা থেকে ব্র্যান্ড ক্ষতি

ইমপ্যাক্ট ও সম্ভাব্যতা দিয়ে র্যাঙ্ক করুন

প্রতিটি ঝুঁকির জন্য ইমপ্যাক্ট (১–৫) এবং সম্ভাব্যতা (১–5) স্কোর দিন। গুণফল করে দ্রুত প্রায়োরিটি স্কোর নিন।

তারপর শীর্ষ ৩ ঝুঁকি চিহ্নিত করুন। যদি আপনার দশটি “মাঝারি” ঝুঁকির তালিকা থাকে, আপনি কিছুই করবেন না; শীর্ষ ৩ নির্ধারণ ফোকাস দেয়।

এমন মিটিগেশন বেছে নিন যা বেট বদলে দেয়

লক্ষ্য হচ্ছে থিওরিতে ঝুঁকি ম্যানেজ করা নয়—আপনার পরিকল্পা পরিবর্তন করে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ অনুমানগুলো সস্তায় পরীক্ষা করা।

সাধারণ মিটিগেশন:

• স্কোপ সঙ্কুচিত: একটি কোর জব-টু-বে-ডান শিপ করুন, পুরো স্যুট নয়
• বিভাগ পরিবর্তন: প্রথমে সপ্তাহে ব্যথা অনুভবকারী ব্যবহারকারীদের নিন (“কখনও নয়” নয়)
• চ্যানেল বদল: যদি পেইড অ্যাড মহंगा হয়, পার্টনারশিপ, আউটবাউন্ড বা কমিউনিটি চেষ্টা করুন
• ম্যানুয়াল ফার্স্ট: কনসার্জ অনবোর্ডিং বা হিউম্যান-ইন-দ্য-লুপ করে অটোমেশন আগেই না করা

ব্যর্থতা কেমন দেখাবে তা সংজ্ঞায়িত করুন (এবং তা দ্রুত সনাক্ত করুন)

এক্সপেরিমেন্টগুলির সাথে যুক্ত স্পষ্ট ব্যর্থতা সিগন্যাল লিখে রাখুন, যেমন:

• টার্গেট ব্যবহারকারীর মধ্যে X% লোক ফলো-আপের জন্য রাজি নয়
• কেউ প্রি-অর্ডার/ডিপোজিট/LOI দিতে রাজি না
• অনুমানত আপনি অর্জিত মার্জিনের তুলনায় অর্জন খরচ ২–৩× বেশি

যদি ব্যর্থতার সিগন্যাল চলে আসে, আপনি বা অ্যাসাম্পশন পিভট করবেন (সেগমেন্ট, প্রাইসিং, প্রমিস) বা বন্ধ করে দেবেন। এভাবেই আপনার সময় রক্ষা হয়—এবং ভ্যালিডেশন সততা বজায় থাকে।

খরচ অনুমান করুন এবং এমন একটি MVP স্কোপ করুন যা আপনি বাস্তবে শিপ করতে পারেন

ভালো MVP ছোট নয়—এটি ফোকাসড। লক্ষ্য হলো এমন কিছু শিপ করা যা একজন নির্দিষ্ট ব্যক্তির জন্য একটি অর্থপূর্ণ কাজ সম্পন্ন করে—পুরো পণ্য ইউনিভার্স বানিয়ে না।

একটি কোর জব + একটি পারসোনা দিয়ে শুরু করুন

একটি লক্ষ্য ব্যবহারকারী বেছে নিন এবং MVP প্রতিশ্রুতি এক বাক্যে লিখুন: “যখন [পারসোনা] কে [জব] করতে হবে, তারা এটা [সহজ পদ্ধতি] করে করতে পারবে।” যদি আপনি এক বাক্যে বলতে না পারেন, স্কোপ সম্ভবত বড়।

দ্রুত স্কোপিং ফিল্টার:

• মাস্ট-হ্যাভ: ফলাফল দিতে প্রয়োজনীয় ন্যূনতম ধাপগুলো
• নাইস-টু-হ্যাভ: যেগুলো এটি সুন্দর, দ্রুত বা কনফিগারেবল করে
• পরে: ইন্টিগ্রেশন, ড্যাশবোর্ড, রোল/পারমিশন, অটোমেশন, “সেটিংস” পেজ

খরচ অনুমান করুন (অবকাশিক খরচসহ)

খরচ শুধুই ডেভেলপার টাইম নয়। যোগ করুন:

• বিল্ড টাইম: ডিজাইন, ইঞ্জিনিয়ারিং, QA, প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট
• ক্যাশ খরচ: টুল, API, কন্ট্রাকটর, লিগ্যাল/কমপ্লায়েন্স যদি প্রাসঙ্গিক
• চলতি সময়: বাগ ফিক্স, ছোট ইমপ্রুভমেন্ট, কাস্টমার সাপোর্ট
• অপ্পরচিউনিটি কস্ট: আপনি যদি এই প্রজেক্ট নেন তখন আপনি কি করবেন না (আরও ডেভেলপ, ক্লায়েন্ট, সেলস পুশ)

যদি MVP-তে শেখার বা আয় পাওয়ার আগে মাস লাগবে, সেটা সতর্কবার্তা—অথচ যদি আপসাইড অসাধারণ স্পষ্ট হয় তবে ব্যতিক্রম হতে পারে।

বিল্ড বনাম কিনুন বনাম পার্টনার বনাম ম্যানুয়াল বিবেচনা করুন

কোড করার আগে চিন্তা করুন কী দ্রুত শেখায়:

• কিনুন: বিদ্যমান সফটওয়্যার, টেমপ্লেট, নো-কোড টুল
• পার্টনার: যার আগে থেকেই ডিস্ট্রিবিউশন বা ইনফ্রাস্ট্রাকচর আছে
• ম্যানুয়াল কনসার্জ: আউটকাম হাতে করে দেওয়া (ইমেইল, স্প্রেডশিট, ডান-ফর-ইউ সার্ভিস)

কয়েক ক্ষেত্রেই মধ্যপথ দ্রুত: একটি টুল ব্যবহার করে কার্যকর অ্যাপ দ্রুত দেখা যায় যাতে ওনারশিপ শুরুর আগে ওয়ার্কফ্লো ও অনবোর্ডিং ভ্যালিডেট করা যায়। উদাহরণস্বরূপ, Koder.ai একটি চ্যাট ইন্টারফেসের মাধ্যমে দ্রুত একটি React + Go + PostgreSQL MVP তৈরি করতে সাহায্য করে, দ্রুত ইটারেট করতে দেয়, এবং পরে কোড এক্সপোর্টের অপশন রাখে।

যদি গ্রাহকরা ম্যানুয়াল ভার্সনের জন্যও টাকা না দেয়, সফটওয়্যার তা ঠিক করবে না।

অনবোর্ডিং ও সাপোর্ট ভুলে যাবেন না

প্রাথমিক ভার্সনগুলো ব্যর্থ হয় কারণ ব্যবহারকারীরা সেগুলি বুঝতে পারে না। একটি সরল অনবোর্ডিং ফ্লো, পরিষ্কার নির্দেশনা, এবং সাপোর্ট চ্যানেলের জন্য সময় বাজেট করুন। প্রায়ই সেটাই আসল কাজ — ফিচারের চেয়ে বেশি।

সিদ্ধান্ত নিন: নির্মাণ, আরও ভ্যালিডেশন, বা বাতিল

কোনো পর্যায়ে আরও গবেষণা সাহায্য বন্ধ করে দেয়। আপনাকে একটি স্পষ্ট সিদ্ধান্ত দিতে হবে যা আপনি আপনার টিম (অথবা নিজের কাছে) ব্যাখ্যা করতে পারবেন এবং সঙ্গে সঙ্গে কার্যকর করবেন।

একটি সরল সিদ্ধান্ত ম্যাট্রিক্স ব্যবহার করুন

প্রতিটি ক্যাটেগরি ১–৫ স্কোর দিন আপনার সংগ্রহকৃত প্রমাণের ওপর ভিত্তি করে (সাক্ষাৎকার, পরীক্ষা, প্রাইসিং টেস্ট, বাস্তবায়নযোগ্যতা চেক)। দ্রুত রাখুন—এটি নিখুঁততার জন্য নয়, স্পষ্টতার জন্য।

প্রতিটি স্কোরের পাশে একটি ছোট নোট দিন (“কেন আমরা ২ দিলাম”)। সেই নোটগুলো সংখ্যার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ।

তিনটি ফলাফল সংজ্ঞায়িত করুন (এবং একটি বেছে নিন)

• এখনই বিল্ড করুন: স্কোরগুলো শক্ত, এবং বাকি ঝুঁকি মাত্রার কাজ।
• আরেকটি টেস্ট চালান: একটি মূল অনিশ্চয়তা এখনও ব্লক করছে (সাধারণত চাহিদা, প্রদান ইচ্ছা, বা বাস্তবায়নযোগ্যতা)।
• বিরতি/কিল করুন: প্রমাণ দুর্বল, চেষ্টা বেশি, বা এটি উচ্চ-ইম্প্যাক্ট কাজে বিভ্রান্তি সৃষ্টি করে।

একটি সিদ্ধান্ত সারাংশ লিখুন (এক পেজ)

শামিল করুন:

• আপনি কী শিখলেন: শীর্ষ ব্যবহারকারীর ব্যথা পয়েন্ট, শক্তিশালী চাহিদার প্রমাণ, বড় আপত্তি।
• আপনার কল: বিল্ড / আরেকটি টেস্ট / বিরতি।
• পরবর্তী কী হবে: পরবর্তী ধাপ, মালিক, এবং টাইমলাইন (উদাহরণ: “দুই-সপ্তাহ মূল্য পরীক্ষা, সিদ্ধান্ত মেই ১৪”)।

যদি আপনি নির্মাণ করছেন, ৩০/৬০/৯০ দিনের প্ল্যানে কমিট করুন

এটাকে লাইটওয়েট রাখুন:

• প্রথম ৩০ দিন: MVP শিপ করুন, মূখ্য মেট্রিক্স ইন্সট্রুমেন্ট করুন, প্রথম ইউজার রিক্রুট করুন।
• ৬০ দিন: এক্টিভেশন ও রিটেনশন ইটারেট করুন, পজিশনিং টাইটেন করুন, রিপিটেবল অ্যাকুইজিশন চ্যানেল ভ্যালিডেট করুন।
• ৯০ দিন: চূড়ান্ত থ্রেশহোল্ড অনুযায়ী স্কেল, পিভট, বা স্টপ করার সিদ্ধান্ত নিন।

লক্ষ্য হচ্ছে “সঠিক” হওয়া নয় — পরিষ্কার যুক্তি দিয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং পরে বাস্তব ব্যবহারের মাধ্যমে দ্রুত শেখা।