মনোযোগ হলো একজন প্রতিষ্ঠাতার লিভারেজ। জানুন কেন বিভ্রান্তি প্রতিদ্বন্দ্বীর চেয়ে দ্রুত গতিহীন করে দেয়, এবং ব্যবহারিক সিস্টেম দিয়ে কিভাবে অগ্রাধিকার নির্ধারণ, না বলা, ও কার্যকরভাবে সম্পাদন করবেন।
প্রতিষ্ঠাতারা প্রায়ই “ফোকাস” কে প্রোডাক্টিভিটি সমস্যা হিসেবে দেখা শুরু করেন: বেশি সময়, ভাল টুল, শক্ততর টু-ডু লিস্ট। কিন্তু ফোকাস আসলে সহজ (এবং কঠিন)। এটি হলো এমন কিছু উপেক্ষা করার সিদ্ধান্ত যা মূল্যবান হতে পারে।
বস্তুনিষ্ঠ ফোকাস একটি ফিল্টার। এটি উত্তর দেয়:
যদি আপনি স্পষ্টভাবে বলতে না পারেন আপনি কী উপেক্ষা করছেন, আপনি ফোকাসড নন—আপনি কেবল ব্যস্ত।
মোমেন্টাম হল হাইপ বা মোটিভেশন নয়। এটি বারবার, ধারাবাহিক এক্সিকিউশন যা পরবর্তী ধাপকে সহজ করে তোলে।
আপনি যখন সাপ্তাহিকভাবে উন্নতি শিপ করেন, দৈনন্দিনভাবে কাস্টমারের সঙ্গে কথা বলেন, বা একই গ্রোথ লুপ চালান পর্যাপ্ত সময়, ছোট জয়গুলো স্তূপিত হয়। টিমগুলো ফলাফল পূর্বাভাস করতে শুরু করে। সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়। আত্মবিশ্বাস বাড়ে কারণ বাস্তবতা পরিকল্পনাকে বারবার নিশ্চিত করে।
স্টার্টআপগুলো “আটকে আছে” লাগে যখন মনোযোগ খুব অনেকদিকে বিভক্ত থাকে। এটি কেবল সময়ের ক্ষতি নয়—এটি ধারাবাহিকতার ক্ষতি।
প্রতিটি সুইচ আপনাকে কনটেক্সট রিলোড করতে বাধ্য করে: আপনি কোথায় ছেড়ে এসেছেন, কী গুরুত্বপূর্ণ ছিল, কী বদলেছে, এবং পরবর্তী পদক্ষেপ কী। সেই ধারা বারবার শুরু করাই কম্পাউন্ডিং ব্লক করে। গতকালকার অগ্রগ্রহণের উপর তৈরির বদলে, আপনি বারবার কাজের মধ্যে পুনঃপ্রবেশ করছেন।
এটি কোনও সন্ন্যাসী হওয়া বা ভোর ৫টায় ওঠার বিষয়ে নয়। এটি ব্যবহারযোগ্য অভ্যাস এবং হালকা-ওজনের সিস্টেমের কথা, যা:
শেষে আপনি একটি পরিষ্কার উপায় পাবেন আপনার অগ্রাধিকার সংজ্ঞায়িত করার, কখন মোমেন্টাম লিক হচ্ছে তা লক্ষ্য করার, এবং দ্রুত রিসেট করার—আপনার সপ্তাহ পুনরায় আবিষ্কার না করেই।
প্রতিদ্বন্দ্বীদের চিহ্নিত করা সহজ—তাদের নাম আছে, লোগো আছে, প্রোডাক্ট পেজ আছে, ফান্ডিং ঘোষণা আছে। বিভ্রান্তি শনাক্ত করা কঠিন কারণ তা আপনার ক্যালেন্ডার ও মাথার ভেতর বাস করে—এবং এটি সারাদিন উপলব্ধ।
একজন প্রতিদ্বন্দ্বী হয়তো কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেবার চাপ কয়েকবারই দিবে প্রতি ত্রৈমাসিকে। বিভ্রান্তি প্রতি ঘন্টায় চাপ দেয়: একটি নতুন “দ্রুত” অনুরোধ, ইনবক্স রিফ্রেশ, যেই টুলটি আপনি “সত্যিই” সেট আপ করা উচিত, এমন একটি মিটিং যা শিপ করার তুলনায় নিরাপদ মনে হয়।
ফলাফল সহজ: আপনি সঠিক সিদ্ধান্ত নিতেও পারছেন, কিন্তু তা ধীরে কার্যকর করছেন।
অধিকাংশ প্রতিষ্ঠাতাই এক নাটকীয় ভুল থেকে মোমেন্টাম হারায় না। তারা ছোট ফাঁস থেকে হারায় যা একত্রে গজায়:
প্রতিটি ফাঁস যুক্তিযুক্ত মনে হয়। একসাথে তারা শেখার বিলম্ব, মনোবল দুর্বলতা, এবং কোম্পানি সবসময় ব্যস্ত কিন্তু বিরলভাবে শেষ হয়ে থাকে এমন অনুভূতি তৈরি করে।
এটিই এটিকে প্রতিদ্বন্দ্বীর থেকে বিপজ্জনক করে তোলে: এটা কাজ হিসেবে লুকায়।
মিটিং, ড্যাশবোর্ড, অভ্যন্তরীণ বিতর্ক, টুল মাইগ্রেশন, ছোট অপ্টিমাইজেশন, টাস্ক পুনরায় বিন্যাস—সবই দায়িত্বশীল মনে হতে পারে। কিন্তু যদি তারা এই সপ্তাহে এক বা দুই টা আউটকাম না বাড়ায়, তাহলে তারা কেবল মোশন।
একটি উপকারী টেস্ট: আপনি যদি ব্যাখ্যা করতে না পারেন এই কার্যকলাপটি পরবর্তী ৭ দিনে কী শিপ বা লার্ন পরিবর্তন করবে, তাহলে তা সম্ভবত বিভ্রান্তি।
স্টার্টআপগুলো খুব কমই সবচেয়ে বেশি ফিচার বানিয়ে জিতে। তারা জিতে দ্রুত শিখে—কাস্টমার সত্যিই কী চায়, কোন প্রাইসিং কাজ করে, কোন চ্যানেল কনভার্ট করে, কোন ইউজ কেসগুলো পুনরাবৃত্তি হয়।
বিভ্রান্তি সেই লুপকে ধীর করে। প্রতিদ্বন্দ্বীকে ফিচারে আপনাকে পরাজিত করতে হবে না; তাদের কেবল ফোকাসড থাকতে হবে যখন আপনি “গুরুত্বপূর্ণ” কাজের মধ্যে ছড়িয়ে পড়েন যা নতুন প্রমাণ দেয় না।
আপনি যদি লক্ষ্য করে না পান আপনার সপ্তাহগুলো স্পষ্ট লার্নিং উৎপাদন করছে, তাহলে আপনার রোডম্যাপ অনুমান হয়ে যায়—আর তখনই মোমেন্টাম চুপিচুপি মরে যায়।
ফোকাস কঠিন কারণ কাজটাই ইন্টারাপ্ট-চালিত হিসেবে ডিজাইন করা। আপনি কিছু নতুন নির্মাণ করছেন যেখানে নিয়ম বদলাচ্ছে—তাই আপনার মস্তিষ্ক প্রতিটি পিংকে “সম্ভবত গুরুত্বপূর্ণ” হিসেবে ট্রিট করতে শুরু করে। ফলে বিভ্রান্তি কাজের মতো অনুভূত হয়।
একই দিনে আপনি একজন কাস্টমার এর এস্কেলেশন, একজন বিনিয়োগকারীর প্রশ্ন, একটি ক্যান্ডিডেটের দ্রুত ফিডব্যাক, এবং একটি ক্ষুদ্র প্রডাকশন ইস্যুর মধ্যে ঝাপসা দিতে পারেন। তার ওপর রয়েছে ইন্ডাস্ট্রি নিউজ, প্রতিদ্বন্দ্বী আপডেট, এবং ডজনখানেক “দ্রুত” Slack থ্রেড।
প্রতিটি নতুন ইনপুট একটু অগ্রগতির হিট দেয়—কিন্তু সেটি একটি বড়, অর্থবহ কাজ শেষ করার কঠিন ধাপটি নেয় না।
শুরুতে বহুমুখী হওয়া এক টিকে থাকা দক্ষতা। সময়ের সাথে সেটি ফাঁদে বদলে যায়: আপনি উদ্ধার করা, উত্তর দেওয়া, এবং ঝপটে পড়ার জন্য পুরস্কৃত হন।
টিম শেখে দ্রুততম পথ হল “প্রতিষ্ঠাতাকে জিজ্ঞাসা করা,” এবং আপনি প্রতিক্রিয়াশীলতাকে নেতৃত্বের সঙ্গে সমান করতে শুরু করেন। ফল হল বিচ্ছিন্ন মনোযোগ এবং এমন ঘন ডিপ-ওয়ার্ক ব্লকের অভাব যা শুধুই আপনাকেই করতে হয়।
অবসরে সুযোগগুলো জরুরির আড়ালে আসে: পার্টনারশিপ, প্রেস, বড় লোগো থেকে ফিচার অনুরোধ, “কৌশলগত” পরিচিতি। ভয় অযৌক্তিক নয়—একটি মিস করা হারাতে পারে।
কিন্তু প্রতিটি অপশনকে বাধ্যতামূলক হিসেবে ধরলে ধারাবাহিক পুনঃপরিকল্পনা বাধ্য হয়, যা চুপিচুপি এক্সিকিউশনের গতি ধ্বংস করে।
প্রতিষ্ঠান চালানো অদৃশ্য ভার বহন করে: অনিশ্চয়তা, পে-রোলের দায়িত্ব, সংঘর্ষ, আত্ম সংশয়। সেই আবেগগত বোঝা আত্মনিয়ন্ত্রণ কমায়, ফলে সহজ কাজগুলো (ইমেইল, মিটিং) প্রতিরোধ করা কঠিন হয় এবং অস্বস্তিকর কাজগুলো (কঠিন কল, লেখা, গভীর চিন্তা) চালিয়ে যাওয়াও কষ্টকর হয়।
আপনি ক্লান্ত হলে বিভ্রান্তি ডিফল্ট হয়ে যায়।
বিভ্রান্তি সচরাচর “আমি সময় নষ্ট করছি” হিসেবে উপস্থিত হয় না। প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য এটি প্রগতি মনে করে: কাস্টমার ইমেইলের উত্তর, পার্টনার কল, ল্যান্ডিং পেজ কপির টুইক, ক্যান্ডিডেট রিভিউ—প্রতিটিই যুক্তিযুক্ত।
সমস্যা ঘটছে সেই যুক্তিযুক্ত মুহূর্তগুলোর মাঝে কি ঘটে।
একটি “দ্রুত টাস্ক” প্রায়ই একটি চেইন খোলে: আপনি Slack চেক করেন একটি প্রশ্নের উত্তর দিতে, একটি বাগ রিপোর্ট দেখতে পান, প্রতিদ্বন্দ্বীর আপডেট স্কিম করেন, তারপর রোডম্যাপে “শুধু অগ্রাধিকার সামঞ্জস্য” করার জন্য ঝাপিয়ে পড়েন। দুপুর পর্যন্ত আপনি দশটি জিনিস স্পর্শ করেছেন এবং কোনটিই শেষ করেননি।
এটি দৈনিক ধাঁচ তৈরি করে অর্ধ-সমাপ্ত কাজের: খসড়া বাগ-রেখা সিদ্ধান্ত ছাড়া, ফলো-আপ ছাড়া মিটিং, এবং রুট-কারণ শেখা ছাড়া ফিক্স।
প্রতিবার যখন আপনি প্রডাক্ট থেকে সেলস থেকে হায়ারিং এ সুইচ করেন, আপনার মস্তিষ্ককে রিলোড করতে হয়:
ওই রিলোড সময় কাজ হিসেবে মনে হয় না, তাই ট্র্যাক হয় না—তবু এটি ঘণ্টা খরচ করতে পারে। আপনি “ব্যস্ত” কিন্তু আপনি ট্রানজিশনের জন্য টাকা দিচ্ছেন না আউটপুটের জন্য দিচ্ছেন।
প্রতিষ্ঠাতারা অগভীর কাজের দিকে টানেন কারণ তা তাত্ক্ষণিক সমাপ্তি দেয়। গভীর কাজ—কৌশল, প্রডাক্ট চিন্তা, পাইপলাইন নির্মাণ, কঠিন কথোপকথন—ফলাফল দেরিতে দেয় এবং অনিশ্চয়তা বেশি।
তাই দিনটি পূর্ণ হয়:
আপনি যদি ক্রমাগত নতুন থ্রেড শুরু করেন কিন্তু কদাচিৎ লুপ ক্লোজ করেন, তাহলে মোমেন্টাম লিক হচ্ছে।
এক্সিকিউশন এক দিনকে ক্ষয় করে: কোনো এক একক ব্যর্থতার মাধ্যমে নয়, বরং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস শেষ করার বদলে “যা এখন সবচেয়ে জোরে কথা বলছে” হ্যান্ডেল করার ক্রমাগত বিচ্যুতি থেকে।
প্রতিষ্ঠাতারা কেবল সময় শেষ করে না—তারা পরিষ্কার সিদ্ধান্তও শেষ করে। যখন প্রতিটি ঘন্টা নতুন অপশন নিয়ে আসে (“আমরা কি এটা শিপ করব? এই কল নেব? এখনই উত্তর দেব? রোডম্যাপ বদলাব?”), আপনার মস্তিষ্কে একটি ট্যাক্স পরে। অতিরিক্ত অপশন ছোট কলগুলোকেও ধীরে ও ক্লান্তিকর করে তোলে।
সিদ্ধান্ত ক্লান্তি সাধারণত বিশৃঙ্খলা বলে দেখায় না। এটি “প্রতিসাদী হওয়া” হিসেবে দেখা যায়। যখন আপনি depleted থাকেন, আপনি সহজ দৃশ্যমান কিউয়েই ডিফল্ট হন: ইনবক্স, Slack, DMs, নোটিফিকেশন।
আপনি ব্যস্ত বোধ করেন, কিন্তু অন্যদের অগ্রাধিকারগুলো আপনার দিন চালনা করছে।
অবিচ্ছিন্ন পুনঃঅগ্রাধিকার এটাকে আরও খারাপ করে। যদি অগ্রাধিকারগুলি স্পষ্ট না থাকে, আপনি একই কাজগুলো বারবার পুনর্ত্রায়াজ করেন:
ফলাফল: একটি সপ্তাহ যা পূর্ণ মনে হয়, তবু কিছুই অর্থপূর্ণভাবে নেমে আসে না।
লক্ষ্য সুপারহিউম্যান উইলপাওয়ার নয়—আপনার করতে হবে সিদ্ধান্তের সংখ্যা কমানো।
সহজ ডিফল্ট নিয়ম তৈরি করুন:
টেমপ্লেটগুলো আপনাকে কম মানসিক লোডে দ্রুত চালাতে সাহায্য করবে: ফিচারের জন্য এক-পেজ স্পেস, স্ট্যান্ডার্ড কাস্টমার কল নোট, একটি ধারাবাহিক সাপ্তাহিক অগ্রাধিকার ডক। যত বেশি আপনি “প্লে রান” করতে পারেন, তত কম আপনি কোন প্লে চালাবেন তা ঠিক করতে মানসিক শক্তি ব্যয় করবেন।
মোমেন্টাম 'ভাইবস' মনে হতে পারে, কিন্তু প্রতিষ্ঠাতার জন্য এটি পর্যবেক্ষণযোগ্য। যখন আপনি আউটপুট হিসেবে মোমেন্টাম মাপেন—চেষ্টা নয়—তখন আপনি দ্রুত ত্রুটি ধরতে পারেন এবং মাসব্যাপী শোরগোলে যাওয়ার আগে সংশোধন করতে পারেন।
একটি ব্যবহারযোগ্য সংজ্ঞা: মোমেন্টাম হল শিপড ভ্যালু, ক্লোজড ডিল, এবং সম্পন্ন শিখন সাইকেল।
যদি একটি সপ্তাহ মিটিংয়ে ভরা কিন্তু এসব আউটপুটে কোনও তফাত না থাকে, মোমেন্টাম লিক হচ্ছে।
সবকিছু ট্র্যাক করবেন না। আপনার বর্তমান ধাপ অনুযায়ী একটি র্যালিং মেট্রিক এবং সর্বোচ্চ দুইটি সাপোর্টিং মেট্রিক বাছুন।
উদাহরণ:
কী হলো “এখন”: মেট্রিকগুলো আপনার সবচেয়ে বড় সীমাবদ্ধতা বদলালে পরিবর্তন করা উচিত।
এক-পেজ স্কোরবোর্ড তৈরি করুন যা আপনি প্রতি শুক্রবার রিভিউ করবেন:
This week (Done):
- Shipped:
- Closed:
- Learned:
Core metrics:
- Metric 1:
- Metric 2:
- Metric 3:
Next week (Commitments):
- 1–3 outcomes we will finish:
যদি “Done” ফাঁকা থাকে আর “Next week” উচ্চাভিলাষী থাকে, আপনি ব্যস্ত নন—আপনি আটকে আছেন। এই স্কোরবোর্ড সেই অনুভূতিকে একটি স্পষ্ট, সমাধ্যানীয় সংকেতে পরিণত করে।
মোমেন্টামের জন্য একটি গোল দরকার যা দৈনিক পছন্দগুলোকে পরিচালিত করবে। “বৃদ্ধি” বা “আরও শিপ কর” আপনাকে কনটেক্সট-সুইচিং খরচ থেকে রক্ষা করবে না। একটি র্যালিং গোল সেটা করবে।
একটি একক আউটকাম বাছুন যা যদি অর্জিত হয় সবকিছু সহজ হয়ে যাবে। ভালো গোলগুলো পরিমাপযোগ্য এবং সময়-সীমাবদ্ধ।
উদাহরণ:
এটাই স্টার্টআপ অগ্রাধিকার নির্ধারণের সরলতম রূপ: জেতার জন্য একটি স্কোর, একটি সময় উইন্ডো।
আপনার গোল হচ্ছে আউটপুট। ইনপুটগুলো হলো নিয়ন্ত্রণযোগ্য কাজ যা এটিকে এগোয়।
“8 পাইলট ক্লোজ” হলে ইনপুট হতে পারে:
“অ্যাকটিভেশন বাড়ানো” হলে ইনপুট হতে পারে:
ইনপুট 2–5 এ রাখা জরুরি। এর বেশি হলে আপনার প্রতিষ্ঠাতার সময় আবারও ইনবক্স দ্বারা পরিচালিত হবে।
ট্রেড-অফগুলো লিখে রাখুন। কোন মিটিং, “নাইস-টু-হ্যাভ” ফিচার, পরীক্ষা, বা পার্শ্ব-পার্টনারশিপগুলো স্থগিত?
এখানেই “বিভ্রান্তি মোমেন্টাম খায়” বাস্তবে আসে—কারণ আপনি বিভ্রান্তিগুলোকে আপনার সপ্তাহে ট্যাক্সার হওয়ার আগেই সরিয়ে রাখেন।
এক-পেজ মেমো সিদ্ধান্ত ক্লান্তি কমায় এবং ধীরে ধীরে পুনরায় অগ্রাধিকার হওয়া প্রতিরোধ করে।
টেমপ্লেট:
টিম (বা অ্যাডভাইজার)দের কাছে এটি পাঠান এবং যখনই নতুন অনুরোধ আসে তখন এটিকে উল্লেখ করুন। এভাবেই স্টার্টআপ এক্সিকিউশন স্রোতশীল থাকে এমনকি যখন সপ্তাহ গোলমালপূর্ণ হয়।
“না” বলা কোন ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা নয়—এটি একটি ফোকাস টুল। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা এড়িয়ে যান কারণ তারা বিনিয়োগকারী, পার্টনার, কাস্টমার, বা নিজের টিমের সঙ্গে সম্পর্ক নষ্ট করার ভয়ে থাকে। কৌশলটি হল ব্যক্তি কে অগ্রাধিকার থেকে আলাদা করা: আপনি কাউকে শ্রদ্ধা জানাতে পারেন এবং তবুও অনুরোধটি প্রত্যাখ্যান করতে পারেন।
একটি স্পষ্ট স্ট্যান্ডার্ড গ্রহণ করুন: “যদি এটি গোলকে এগোয় না, তা হলে তা না।” যখন আপনি একটি ভাগ করা গোল (রাজস্ব টার্গেট, রিটেনশন, একটি গুরুত্বপূর্ণ রিলিজ) নির্দেশ করেন, “না” প্রত্যাখ্যানের চেয়ে সমন্বয় মনে হয়।
একটি সহায়ক স্ক্রিপ্ট:
একটি “not now” তালিকা তৈরি করুন (ডক, বোর্ড, বা ব্যাকলগ) যেখানে ভাল সুযোগগুলো পার্ক করবেন। এটি না বলতে মানসিক ব্যয় কমায়—বিশেষত যখন আইডিয়াটি পরে মূল্যবান হতে পারে।
নির্দিষ্ট কেডেন্সে (যেমন মাসিক) এটি রিভিউ করুন, যখন কেউ পিং করে তখন নয়।
অনেক “হ্যা” ঘটে নিম্ন-গুণমানের মিটিংগুলিতে। মান নির্ধারণ করুন:
যদি এসব না থাকে, প্রত্যাখ্যান করুন—অথবা একটি অ্যাসিঙ্ক লেখালেখি চাইুন।
স্ট্যাটাসের জন্য মিটিং দরকার নেই। অগ্রগতি, প্রশ্ন, দ্রুত ফিডব্যাকের জন্য অ্যাসিঙ্ক আপডেট ব্যবহার করুন, এবং লাইভ সময় সিদ্ধান্ত ও কঠিন ট্রেড-অফের জন্য রাখুন। এটি আপনার ক্যালেন্ডার রক্ষা করে এবং সহযোগিতা মসৃণ রাখে।
প্রতিষ্ঠাতার ক্যালেন্ডার হতে পারে অথবা ফোকাস-মেশিন, অথবা বিভ্রান্তি-উত্পাদক। যদি আপনি ডিজাইন না করেন, এটি আপনার জন্য ডিজাইন হবে—Slack পিং, “দ্রুত কল” এবং অন্যদের জরুরি দাবির দ্বারা।
সপ্তাহে 2–4 ব্লক করুন ডিপ ওয়ার্কের (কৌশল, লেখালেখি, প্রডাক্ট সিদ্ধান্ত, কাস্টমার ডিসকভারি সিন্থেসিস)। ক্যালেন্ডারে এগুলো অনথিতযোগ্য রাখুন, যেমনভাবে আপনি একটি গুরুত্বপূর্ণ কাস্টমার কল রক্ষা করবেন।
একটি সহজ নিয়ম: যদি ব্লকটি সরানো যায়, তাহলে এটি রক্ষা করা হয়নি।
অগভীর কাজ দিনটি দখল করে নেয় যখন এটি সবসময় উপলব্ধ। পরিবর্তে এটিকে সীমাবদ্ধ করুন:
এটি ধারাবাহিক কনটেক্সট-সুইচিং প্রতিরোধ করে, যেখানে মোমেন্টাম চুপিচুপি মারা যায়।
আপনাকে আরো ইচ্ছাশক্তি দরকার নেই—কম ব্যাঘাত দরকার।
যদি কোনো মেসেজ সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ হয়, মানুষ নির্ধারিত পথ দিয়ে আপনাকে পৌঁছাবে।
প্রতিটি সকালে একটি দৈনিক Top 3 বাছুন যা আপনার র্যালিং গোলের সাথে মানচিত্র করে। যদি কোনো আইটেম সেই গোলকে এগোয় না, তা Top 3 নয়।
একটি সহায়ক চেক: দুপুর দুইটা নাগাদ, আপনার কাছে কমপক্ষে একটি Top 3 আইটেমে স্পষ্ট অগ্রগতি দেখাতে পারবেন কি না। যদি না পারেন, আপনার ক্যালেন্ডারটি প্রতিক্রিয়াশীলতার জন্য অপ্টিমাইজ করা আছে—নতুন নয়, সম্পাদনার জন্য।
প্রতিষ্ঠাতার সপ্তাহ স্বভাবতই গোলমালপূর্ণ: কাস্টমার ইস্যু, বিনিয়োগকারী অনুরোধ, হায়ারিং পিং, এবং অপ্রত্যাশিত বিস্ময়। লক্ষ্য হল “বিশৃঙ্খলা নির্মূল করা” নয়; বরং এমন একটি সিস্টেম তৈরি করা যা অগ্রগতি দৃশ্যমান রাখে এবং পরিকল্পনা বিঘ্নিত হলেও আপনাকে শিপ করতে রাখে।
অধিকাংশ প্রতিষ্ঠাতা শূন্যতা থেকে ব্যর্থ হন না—তারা অনেক “প্রায়” কাজ করার ফলে ব্যর্থ হন। ওয়ার্ক-ইন-প্রগ্রেসে কঠিন ক্যাপ রাখুন: আদর্শভাবে 1–2 প্রজেক্ট সর্বাধিক खुले থাকতে দেবেন।
নতুন আইডিয়া এলে সেটি ক্যাপচার করুন (উপেক্ষা করবেন না), কিন্তু কিছু শেষ না হওয়া পর্যন্ত এটিকে অ্যাক্টিভ কাজে উন্নীত করবেন না।
অনির্দিষ্ট গোল অনন্ত পলিশিং তৈরি করে। প্রতিটি সক্রিয় প্রজেক্টের জন্য একটি এক-লাইনের ডিফিনিশন অফ ডান লিখুন যা একজন সহকর্মী যাচাই করতে পারবে।
তারপর ডেলিভারেবলটি সংকুচিত করুন: এই সপ্তাহে একটি ছোট ইনক্রিমেন্ট শিপ করুন বদলে পুরো ভিশন আগামী মাসে। মোমেন্টাম ঘন ঘন সমাপ্তির মাধ্যমে গড়ে ওঠে, একক মহাকাব্যিক লঞ্চ দিয়ে নয়।
আপনার সিস্টেমের একটি রিসেট পয়েন্ট দরকার যাতে অগ্রাধিকার নীরবে বিচ্যুতি না ঘটে। সপ্তাহে একবার 15–20 মিনিট রিভিউ চালান:
এটাই সেই জায়গা যেখানে আপনি কাজকে হত্যা বা স্থগিত করে দেবেন যা ফল দিচ্ছে না।
Slack, ইমেইল, ডকস এবং স্টিকি নোট জুড়ে ছড়িয়ে থাকা টু-ডু তালিকা এড়ান।
যখন সবকিছু বিশৃঙ্খল, আপনার প্রয়োজন নতুন টুল নয়—কম প্রতিশ্রুতি এবং স্পষ্ট ফিনিশ লাইন।
একটি ব্যবহারিক টুল নোট: যদি প্রডাক্ট বানানোই আপনার বটলনেক হয়, আপনার এক্সপেরিমেন্টগুলোর “সেটআপ ট্যাক্স” কমান। Koder.ai-এর মত প্ল্যাটফর্মগুলো টিমকে আইডিয়া → কাজ করা ওয়েব/ব্যাকএন্ড/মোবাইল প্রোটোটাইপে চালাতে সাহায্য করে (চ্যাট প্ল্যানিং মোড, স্ন্যাপশট, রোলব্যাক সহ), যা সেই মুহূর্তগুলিতে কাজে লাগে যখন আপনি মোমেন্টাম বজায় রাখতে চান কিন্তু প্রতিটি টেস্টে ভারী-ওজন ডেভ প্রসেস চালাতে চান না।
যখন সবকিছু প্রতিষ্ঠাতার মধ্য দিয়ে যায়, টিমে একটি অশব্দ নিয়ম শেখে: “প্রতিষ্ঠাতা অনুমোদন না দিলে এগোবে না।” সে গতি ধীর করে, ইন্টারাপশন বাড়ায়, এবং আপনার ক্যালেন্ডারকে জরুরি কক্ষ বানায়।
প্রারম্ভে ঘূর্ণমান সিদ্ধান্তগুলো লিখে প্রতিটি একটি মালিক নির্ধারণ করুন। হালকা রাখুন—এক পৃষ্ঠাই যথেষ্ট।
আপনার কাজ প্রতিটি সিদ্ধান্তের মালিক হওয়া নয়; আপনার কাজ হলো এমন সিস্টেম ডিজাইন করা যাতে ভালো সিদ্ধান্ত আপনার ছাড়াই হয়।
টাস্ক ডেলিগেট করলে দৈনিক চেক-ইন বাড়ে (“এটি ঠিক কি?”)। আউটকাম ডেলিগেট করলে উদ্যোগ বাড়ে।
এর বদলে: “অনবোর্ডিং ইমেইল লিখো” বলার পরিবর্তে:
বলুন: “30 দিনের মধ্যে অ্যাকটিভেশন 10% বৃদ্ধি করাও। তুমি অনবোর্ডিং এর মালিক। প্ল্যান নির্ধারণ করো, টেস্ট চালাও, সাপ্তাহিক ফল দেখাও।”
প্রাথমিকভাবে সফলতার মানদণ্ড স্পষ্ট করুন: মেট্রিক, ডেডলাইন, ও সীমাবদ্ধতা (ব্র্যান্ড ভয়েস, লিগ্যাল, বাজেট)। এটি রিওয়ার্ক ও পেছাবার পরিমাণ কমায়।
প্রতিষ্ঠাতারা বারবারের কাজগুলোতে টানেন কারণ “আমি করলে দ্রুত হয়।” তা সত্য নয়—কারণ আপনার আবারও করতে হবে।
ধরুন সাধারণ অনুরোধগুলোকে একটি চেকলিস্ট বা শর্ট SOP-এ রূপান্তর করুন:
একটি ভাল SOP নিখুঁত হতে হবে না; এটি ব্যবহারযোগ্য হতে হবে।
কয়েকটি স্পষ্ট মালিক (নতুন ম্যানেজার হলেও) বাছুন এবং তাদের সিদ্ধান্ত নেওয়ার জায়গা দিন। যদি আপনি তাদের পাবলিকভাবে ওভাররাইড করেন, আপনি টিমকে তাদের বাইপাস করতে প্রশিক্ষণ দেবেন।
একটি প্রত্যাশিত এসক্যালেশন নিয়ম ব্যবহার করুন: টিম আপনাকে কেবল সেই সিদ্ধান্তগুলো নিয়ে আসবে যা অপরিবর্তনীয়, উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ, বা ক্রস-ফাংশনাল। বাকি সবকিছু এগোয়।
যদি আপনি সাপ্তাহিক মালিকানার চেকইনের টেমপ্লেট চান, সেটি /blog/weekly-focus-routine থেকে লিংক করুন যাতে টিম একই কেডেন্স ব্যবহার করে।
ফোকাস কোন ব্যক্তিত্ব বৈশিষ্ট্য নয়—এটি সাপ্তাহিক রক্ষণাবেক্ষণের মতো আচরণ করুন। একটি সরল রুটিন সপ্তাহটি গোলমুখী করে তোলে এমনকি যখন সপ্তাহ গোলমালপূর্ণ হয়।
আপনার ক্যালেন্ডার ও টাস্ক লিস্ট খুলুন। তারপর:
শেষে একটি সংক্ষিপ্ত প্ল্যান লিখে স্ন্যাপশট নিন:
গত সপ্তাহটি দেখুন এবং চুরিদের নাম রাখুন:
একটি বাক্যে লিখুন: “পরের সপ্তাহে, আমি X প্রতিরোধ করব Y করে।”
প্রতিটি সপ্তাহ আপনি একটি লেভার বেছে নিন যা আপনি পুনরাবৃত্তি করতে পারবেন: মিটিং-ফ্রি সকাল, ইন্টারাপশন জন্য একটি অফিস-আওয়ার স্লট, অথবা একটি নিয়ম যে সব নতুন অনুরোধ একটি ইনটেক চ্যানেল দিয়ে যাবে।
আপনি যদি আরো ব্যবহারিক রুটিন, টেমপ্লেট এবং প্রতিষ্ঠাতা-উপযোগী সিস্টেম চান, ব্রাউজ করুন /blog.
আপনার সবচেয়ে বড় সমস্যা যদি এক্সিকিউশন ঝরে পড়া হয় কারণ পরিকল্পনা ও অগ্রাধিকার টুল জুড়ে ছড়িয়ে আছে, তাহলে /pricing দেখুন—দেখুন একটি কাঠামোবদ্ধ ওয়ার্কফ্লো আপনার এবং আপনার টিমের জন্য ফোকাস দৃশ্যমান রাখতে কিভাবে সাহায্য করতে পারে।
ফোকাস হলো সক্রিয়ভাবে এমন অপশনগুলোকে অবজ্ঞা করার সিদ্ধান্ত।
একটি ব্যবহারযোগ্য পরীক্ষাঃ আপনি তখনই ফোকাসড যখন স্পষ্টভাবে বলতে পারবেন:
মোমেন্টাম হল ধারণাগতভাবে যৌক্তিকভাবে যৌথভাবে প্রয়োগকৃত ধারাবাহিক এক্সিকিউশন—নিয়মিতভাবে শিপ করা, বিক্রি করা এবং শিখার লুপ চালানো।
এটি মোটিভেশন নয়; এটি ছোট ইত্যাদি সমাপ্ত করার অভ্যাস যাতে পরবর্তী ধাপ সহজ হয় (দারুণ দ্রুত সিদ্ধান্ত, স্পষ্ট প্রত্যাশা, আরও ভবিষ্যদ্বাণিযোগ্য আউটকাম)।
বিভ্রান্তি ধারাবাহিক এবং প্রায়ই নিজেকে “উৎপাদনশীল” কাজে রূপান্তর করে (মিটিং, টুল পরিবর্তন, বিতর্ক, ড্যাশবোর্ড)।
যে স্ট্র্যাটেজি সঠিকও হোক, ঘন ঘন কনটেক্সট-সুইচিং আপনার এক্সিকিউশনকে ধীর করে এবং শিখনকে বিলম্বিত করে। এটি প্রায়ই প্রতিদ্বন্দ্বীর চাপের থেকে বেশি ক্ষতিকর।
আউটপুট-ভিত্তিক সংকেতগুলোর দিকে নজর দিন, “ব্যস্ত” অনুভূতির দিকে নয়:
আপনার সপ্তাহগুলো যদি শিপড ভ্যালু, চুক্তিবদ্ধ ডিল বা সম্পন্ন শিখন সাইকেল উৎপন্ন না করে, মোমেন্টাম লিক হচ্ছে।
পরবর্তী 4–6 সপ্তাহের জন্য একটি আউটকাম বাছুন যা অন্যান্য সবকিছু সহজ করে।
ভালো র্যালিং গোল হওয়াঃ
উদাহরণ: “প্রতি সপ্তাহে অ্যাকটিভেটেড ইউজার 120 → 180 বাড়ান 1 ফেব্রির মধ্যে।”
আপনার আউটপুট গোলটি এগোবে এমন 2–5 নিয়ন্ত্রণযোগ্য ইনপুট ট্র্যাক করুন।
উদাহরণ:
যদি আপনি ইনপুটটি সাপ্তাহিকভাবে করতে না পারেন, সেটি ইনপুট নয়—এটি একটি কামনা।
একটি সংক্ষিপ্ত, শ্রদ্ধাশীল অস্বীকার ব্যবহার করুন যা ভাগ করা অগ্রাধিকারকে নির্দেশ করে:
এটি সম্পর্ক বজায় রাখে যখন এক্সিকিউশন সুরক্ষিত থাকে।
একটি জায়গা তৈরি করুন আইডিয়া পার্ক করার জন্য (ডক/বোর্ড/ব্যাকলগ) এবং সেটি নির্দিষ্ট কেডেন্সে রিভিউ করুন (সপ্তাহিক বা মাসিক)।
নিয়মগুলো যাতে কার্যকর থাকে:
এটি FOMO কমায় এবং নতুন অনুরোধগুলোকে সপ্তাহ জয়ী হতে দেয় না।
আপনার ক্যালেন্ডারকে এমনভাবে ডিজাইন করুন যাতে ডিপ ওয়ার্ক ডিফল্ট হয়:
যদি ফোকাস ব্লকগুলো বারবার সরানো হয়, তাহলে আপনার ক্যালেন্ডার রেসপন্সিভনেস-অনুকূলে অপ্টিমাইজড।
কম সিদ্ধান্ত নিন সহজ নিয়ম ও মালিকানা ব্যবহার করে:
আউটকাম (মেট্রিক + ডেডলাইন) ডেলিগেট করলে ব্যাক-এন্ড-ফর্থ কমে এবং আপনি বোতলহোল না হন।